如何加強水利工程管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何加強水利工程管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何加強水利工程管理1如何加強水利工程管理隨著社會的大發(fā)展，近年來我國在水利工程的建設(shè)上也加大了投資力度，并且取得了一定的成效，如今我國的水利工程管理工作已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的管理方式向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理方式轉(zhuǎn)變。那么如何加強水利工程管理呢?現(xiàn)在，就整理出管理工程的相關(guān)信息。1、建立質(zhì)量保證體系在水利工程質(zhì)量監(jiān)督上面要加大力度，建立質(zhì)量保證體系，特別是政府的職能應(yīng)該相應(yīng)的加強，要完善監(jiān)理部門在施工現(xiàn)

2、場的監(jiān)督力度，施工（企業(yè)）應(yīng)該建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，把責(zé)任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業(yè)的實際出發(fā)，完善內(nèi)部施工管理體制，形成企業(yè)的所獨有的特色，要全面發(fā)揮其在市場上的優(yōu)勢。除此之外，要規(guī)范審批程序，對進(jìn)場的原材料、施工工藝和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，不符合要求的不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行驗收，按照施工部門的要求進(jìn)行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質(zhì)量。2、 明確成本控制目標(biāo)， 合理劃分成本在水利工程項目施工中，作為施工單位應(yīng)該首先在施工前明確成本控制目標(biāo)，科學(xué)合理的劃分成本，做好項目評估工作。施工單位要根據(jù)國家預(yù)

3、算的定額和目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算來明確水利工程項目的利潤指標(biāo)，并且在施工過程中，以成本費用作為參考進(jìn)行施工。除此之外，應(yīng)該完善水利工程項目內(nèi)部的控制制度，建立業(yè)績考核和獎懲制度，對于按照成本控制目標(biāo)完成任務(wù)的施工人員給予相應(yīng)的獎勵，對于一些不按照成本控制目標(biāo)，私自進(jìn)行施工操作，導(dǎo)致成本增加的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)懲，只有這樣才可以及時的糾正不規(guī)范的行為，避免水利施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、 加強對原材料、機械和人員的管理由于施工的材料在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量好壞，因此，作為水利施工單位應(yīng)該嚴(yán)把材料關(guān)，加強對原材料的管理，對于一些沒有合格證和沒有經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可的原材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地。人員是水利工程施工的基礎(chǔ)，只有提高了施工人員的綜合素質(zhì)，增強他們的責(zé)任感，才可以全面提高施工的質(zhì)量，所以施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該從施工人員的角度出發(fā)，積極調(diào)動他們施工的積極性和主動性。除此之外，機械是水利工程施工開展中必不可少的一