如何管理土建工程部的工作

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何管理土建工程部的工作Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何管理土建工程部的工作1如何管理土建工程部的工作成功管理土建施工現(xiàn)場不僅要求施工（企業(yè)）具備良好的專業(yè)知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業(yè)具備擅長分析土建施工現(xiàn)場管理必要性的能力。那么如何管理土建工程部的工作呢?下面，勤學給大家整理了相關的（項目管理）技巧。1、 不斷對建筑市場上的種種體系制度進行建立健全(1) 對市場進行規(guī)范。想要做好土建工程的管理，必須對市場的作用進行明確，處理

2、好土建工程的業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位以及設計單位之間的關系，土建工程進行的時候也應該根據(jù)市場的規(guī)則，讓投資者成為項目的法人，其他部門則應該做好監(jiān)督作用，確保土建工程能夠按照市場的需要進行運行。除此之外，還應該加強對于合同的管理，確保工程施工更加的合法化，若是出現(xiàn)各種糾紛或者問題，能夠做到有法可依，相關制度的健全能夠?qū)崿F(xiàn)造價的動態(tài)管理，確保造價管理的合理性。(2) 做好對市場行為的監(jiān)督，對于存在的那些違法行為進行嚴厲的處罰。現(xiàn)在實行的是市場經(jīng)濟體制，能夠更好的實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，所以必須規(guī)范市場的行為，打擊那些違法現(xiàn)象，確保市場的運行有一定的規(guī)范。在這個過程中，政府應該發(fā)揮出自身的作用，加強對施工

3、單位以及其相關市場活動的監(jiān)督，避免出現(xiàn)惡性競爭的行為，確保市場穩(wěn)定。2、 做好土建工程項目的協(xié)作管理，充分發(fā)揮出各部門的作用對土建工程的造價進行管理的主要部門是造價管理部門，而其他部門則應該起到一定的補充以及輔助作用。所以，想要保證造價管理更好，其他部門便必須做好相關的配合工作，做好各方面的管理工作。施工單位在工作展開的時候必須根據(jù)規(guī)定進行，根據(jù)造價部門給出的具體方案展開施工，造價部門還應該對其實施情況進行抽查，形成一定的制約。在實施的時候必須做好管理，并制定合理的計劃，更好的進行成本的控制，落實管理責任，在制度執(zhí)行的時候，加強力度。3、 強化合同管理，引入索賠制度現(xiàn)階段，許多土建工程項目為了節(jié)省費用，傾向于去采用工程報價較低的中標，然而報價低并不能代表其能夠在后續(xù)的實際施工中對工程費用進行有效控制，甚至出現(xiàn)相悖的情況，這是由于前期無法對土建項目各個工程實際情況進行預測，因此需要項目負責人對合同管理制度要有一個大概的了解，這是進行合同管理的基礎，并且要對工程項目現(xiàn)場施工情況，以及合同中出