班組長可以改善的151種浪費

1、 廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM班組長可以改善的 151 種浪費 班 組 長 可以改善的151種浪費序號確認項目一、時間的浪費1缺乏適當?shù)挠媱?使工修人員在換規(guī)格時產生等待,或停工待料2一線主管未能徹底了解其所接受之命令與指示3缺乏對全天工作內容的認識4對一線主管的命令或指示不清楚5未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所6不應加班的工作,造成加班7未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配8放任下屬故意逃避他們能作的工作9需要的人員不足10保有太多冗員11拙于填寫報告及各種

2、申請表格12縱容班員養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣13疏于查問與改正班員臨時曠職及請假的原因14未要求班員準時開始工作,松于監(jiān)督15拖延決策16一線主管本身不必要的請假與遲到或不守時17遲交報告18需要修理時未立即請查原因19工作中不必要的談話與查問20一線主管不能適當?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、創(chuàng)意的浪費1未能傾聽下屬的建議2未能鼓勵下屬多提建議3在各種問題上不能廣聽部屬的意見4不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務之有關方法5未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見6未充分向其它部門(如生技等)請教7未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案8未能從一線主管會議中獲取有益的意見9管理機能不

3、好三、 材料與供應品的浪費1督導不良,造成材料的浪費a.對新人指導不夠b.指派新工作時未充分指導c.藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張d.機械故障或未調整好e.未對每一工作站檢查材料使用情形,(標準與差異分析)2未讓部屬了解材料或供應品的價值3命令與指示不清4縱容不良的物料搬運5未注意部屬的眼力與健康,造成不良品6缺乏紀律,縱容粗心或不當?shù)墓ぷ?容許部屬用不適當?shù)牟牧?如太好或太差8未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正9不能適才適用,特別是新人10請領太多材料,多余卻未辦退料11未請領正確的材料,用錯材料12未檢查材料是否排列整齊,正確放置13未能利用蒸氣、水、氣體、電和

4、壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損,裂開的凡爾與管路14縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等15讓不良材料當良品流入制程16缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷17可再用的材料當廢料處理18縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等19產生不良未立即停止生產四、機器與設備的浪費1缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用2疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障3一線主管缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力4未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)凡爾等5殺雞用牛刀,小工作用大機械6在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調7閑置機器未加保養(yǎng),任受潮

5、濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕8缺乏定期清潔,機器不潔9所有轉動零件未檢查是否有適當?shù)臐櫥?0應修理之處未立即辦理11機器沒有適當?shù)牟僮髡f明書12缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用13縱容部屬用不當方法修理機器14一線主管不知機器與設備的最新型式15未促使部屬注意機器的價值與情況16濫用小機器作笨重工作17該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用18可修理的機器卻報廢19沒有效率管理之數(shù)據(jù)(機械效率)五、人力的浪費1由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動a.未評估員工變動之直接與間接成本b.“管”得太多,聰明的領導卻太少c.對紀律要求太嚴或太松d.能做到的承諾,卻未遵守e.許下不能作到的承諾

6、,如加薪或升遷f.無充分理由而解雇人,不應使用解雇作為一種處罰g.強留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對待部屬不公正i.部屬爭吵時,偏袒一方j.對一個部屬批語其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說明公司的目標與政策m.在升薪調整上,一線主管未在職范圍與政策n.一線主管的權威、架勢不好2不能使新進人員充分發(fā)揮其生產力a.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對新進人員沒給予安全的工作指導c.未讓新進人員了解全天的工作及其它內容d.沒有選擇夠格的人配合工作e.對學習速度慢的人沒有耐心f.未促使其它部屬對新人的表示友善、幫助的態(tài)度g.未盡可能的接近新人h.沒有告知新人,工廠生活情況

7、與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等i.未安排完整的訓練計劃3未使部屬盡其所能:a.未指導部屬如何做好工作b.未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣c.未對部屬的進步與個人生活表示關心d.沒有容納部屬錯誤的雅量e.未注意部屬的力量與個性,適當?shù)闹概晒ぷ鱢.未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力g.縱容部屬派系存在或組成小圈圈h.評價一個人只重資格、種族、宗教、關系i.明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動j.生病的部屬仍讓他工作k.未給予需要的協(xié)助l.當可能且適當?shù)臅r間,卻未給予升遷m.未考慮影響薪資與工作條件的問題n.未訓練一個后補者4欠缺對標準工時教導之概念5欠人員效率管理之數(shù)據(jù)六、

8、意外事故的浪費1未認識到預防意外事故是工作的一部份2未對全體部屬徹底說明安全事務3未給機器裝上安全防護,并使確保有效4縱容在工作場所濫用安全防護5未在適當處所標上危險記號,并保持干凈與易讀6未徹底了解意外事故的間接成本7物料放置不善8不了解構成意外危險的成因9未保存事故記錄,卻未加分析與應用10未建立良好的安全范例11沒有定期與切實的檢查安全12未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則13縱容工作人員必要的安全裝配:如手套、電焊護面等14一線主管未認清其安全責任與事故責任15不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故16未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、缺乏合作的浪費1未與其它一線主管或部門合作;未與事務人員、

9、工程師、業(yè)務員、人事等合作2未確實了解公司政策并向部屬解釋3不能聰明地處理謠言4推諉責任給其它一線主管、部屬或主管5未適當?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻o主管6縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法7一線主管未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持8未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛9一線主管在本部門內輕率地批評公司政策與私人10在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作包括學徒訓練、公布欄、提案制度等八、空間的浪費1整理整頓2材料之不適當排放與儲存3未充分注意材料在工廠中的途程計劃4機械與其它永久性設備之錯誤安置5縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者6廢料未報廢7櫥柜、油筒、材料供應處等放置于不便之處8縱容不用的機器與