新編2021程序員度工作計(jì)劃報(bào)告

1、新編 2021 程序員度工作方案報(bào)告新年伊始， 萬(wàn)象更新 . 自從年年底將工作的重心放在企業(yè) erp 系 統(tǒng)實(shí) 施的工作中時(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司局部同事的 大力支持 下，對(duì) erp 相關(guān)工作作出了初步的整理 .年公司全面壯大，各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全，尤其是月份城陽(yáng)總 部 的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的開(kāi)展空間 . 俗話 說(shuō)的好： “笨鳥(niǎo)先飛！想要在年新的一年工作有條不紊、順利的 完成，就應(yīng)該 先行一步，做好年度工作方案 . 自身建設(shè)方面：由于自己 參見(jiàn)工作時(shí)間比擬 短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全 面提髙 . 一方面，自己認(rèn) 真努力完成工作，并對(duì)自己的工

2、作進(jìn)行自查， 自我監(jiān)督 . 另一方面，離不開(kāi) 公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同事的幫 助. “三人行必有我?guī)?" ，我會(huì)虛心向 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題 .工作方面：一：公司 erp 的現(xiàn)實(shí)狀況 . 對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)， erp k3 系統(tǒng)， 還是一個(gè)比擬新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說(shuō) k3, 但是，現(xiàn)在 k3 系 統(tǒng)在 我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段 . 目前，只有倉(cāng)儲(chǔ)部一一倉(cāng)存 模塊和財(cái) 務(wù)部一一總賬模塊、 應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算， 對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比 較全面的應(yīng)用， 第一期方案范圍內(nèi)的公司供給鏈中的銷(xiāo)售模塊和采購(gòu) 模塊，還只是用了一 些皮毛，公司其他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化 . 另外， 公司現(xiàn)

3、行的 k3 系統(tǒng)編碼 方案規(guī)那么不合理，存在中文、英文、字母和希 臘文字共同組成的編碼以及 重碼、無(wú)碼現(xiàn)象 . 編碼權(quán)限下放， 造成編碼 規(guī)那么不能很好的執(zhí)行， 編碼混亂 . 公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó) 際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象 . 還有，因這是一期遺留工程問(wèn) 題，我個(gè)人對(duì) k3 的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多，實(shí)施 起來(lái)需要金蝶公司的配合 . 但目前看來(lái)，配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào) .：三月份工作方案的安排 . 針對(duì)上述公司 erp 運(yùn)作方面出現(xiàn)的公 司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個(gè)三月份，擬方案三月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料 編碼的調(diào) 整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期工程中的銷(xiāo)售模塊和 釆購(gòu)模塊的

4、培 訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù) .具體工作安排如下： 1：物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推 遲了 一個(gè)月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成 了一定的 難度 . 整個(gè)物料編碼的相關(guān)工作會(huì)貫穿整個(gè)三月 . 這中間需要 相關(guān)部門(mén)的配 合. 我個(gè)人這方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每 天新增編碼的修改， 工作內(nèi)容、工作量比擬大，需要增加短期配合工 作的工作人員和我一塊工 作. 另外，因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公室、后 勤等相關(guān)工作，對(duì)公司的生產(chǎn) 線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn) 品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān) 部門(mén)同事進(jìn)行溝通交流，希望本著 為了公司的長(zhǎng)

5、足開(kāi)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和 同事的配合 .2：銷(xiāo)售和采購(gòu)模塊的實(shí)施：通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián) 系，在 三月份訂出時(shí)間，請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這兩個(gè)模塊的相關(guān)使 用做一下培 訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合 . 上線實(shí)施后，相 關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系 統(tǒng)維護(hù) .三：下一步工作方案的安排1：定期做好 k3 系統(tǒng)效勞器的維護(hù)、備份工作 ?保障 k3 系統(tǒng)的正常 運(yùn) 行. 針對(duì)單機(jī)用戶使用 k3 系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行處理 .2：針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研 . 將第二期方案中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相

6、關(guān)部門(mén)組成相關(guān)的工程小組，對(duì)工程進(jìn)行分析、調(diào) 研，把相關(guān)的 業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案 . 其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的 相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對(duì) 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)企管部、相關(guān)部門(mén)配 合，并對(duì)系統(tǒng)上線模塊 進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo) ?在次，對(duì)上線相關(guān)模塊 進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn) 題有針對(duì)行的解決和完善 . 最后，系統(tǒng)正 式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反應(yīng)和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施 提供珍貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn) .四：其他工作方案的安排 .除了工作重點(diǎn) k3 工程外，還有其他幾 項(xiàng)工 作安排：1：配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 化發(fā) 展.2：配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件效勞器擬

7、定方案，實(shí)施.3：公司的進(jìn)行頁(yè)面的更新維護(hù)和公司的效勞器的建立 .4：領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 .五：針對(duì)公司開(kāi)展提出的建議 在日紅公司工作的兩年時(shí)間里，對(duì)公司也有一定的了解，下面就 公司 的相關(guān)工作提出自己的意見(jiàn)和建議 . 因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因，就前 期對(duì)物料 編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比擬混亂， 研發(fā)部門(mén)有 自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候，有客戶訂單號(hào)和 貨號(hào)，生產(chǎn)有 自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會(huì)有一種編碼，模具有自 己的模具編碼， k3系統(tǒng)有自己的k3編碼一款產(chǎn)品，會(huì)有幾個(gè)編碼，好幾個(gè)名字，到了一個(gè)部門(mén)，可能編碼就有變化，需要編碼對(duì)照，才 有可能指導(dǎo)自己和兄弟部 門(mén)

8、可能其實(shí)是用的一個(gè)東西，只是叫法不同 這樣，很不方便 建議公司成 立編碼部門(mén)或者小組，對(duì)公司所有的編碼 進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹 去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù) 員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律 走自己的編碼，出廠后發(fā) 貨，由倉(cāng)儲(chǔ)部物流在使用客戶相關(guān)編碼 對(duì)照發(fā)貨.這樣切斷的好 處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門(mén)，這樣我 們公司的相關(guān)技術(shù) 信息也不會(huì)外露，以后公司開(kāi)展壯大后有自己的品牌以 后，公司的相 關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷(xiāo)存流程也比擬順暢，防止到時(shí)再整合 物料編碼 帶來(lái)的諸多麻煩 另外，建議成立公司的 it 部門(mén)，便于協(xié)同工作 在這個(gè)信息化加 速的 時(shí)代，這項(xiàng)舉措尤為重要 以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后， 針對(duì) k