五感活動管理方案課件

1、1 此方案推進背景此方案推進背景 五感說明五感說明 五感方案運行目標五感方案運行目標 此方案推進目的此方案推進目的q 5 5感感 活動活動五感活動管理方案（運五感活動管理方案（運行案）行案） 方案運行組織圖方案運行組織圖 五感方案具體推進細節(jié)五感方案具體推進細節(jié)起稿起稿審核審核審核、協(xié)議審核、協(xié)議決定決定2 aq1-533aq1-533活動展開度不足，五感活動推行方法不得力活動展開度不足，五感活動推行方法不得力 因資材不良造成大量工程不良、市場不良；而出現(xiàn)資材不良失控狀態(tài)因資材不良造成大量工程不良、市場不良；而出現(xiàn)資材不良失控狀態(tài) 部品對資材不良控制方法一直無法見實效部品對資材不良控制方法一直

2、無法見實效 生產(chǎn)部門對資材不良引起工程不良方法，一直無法見效生產(chǎn)部門對資材不良引起工程不良方法，一直無法見效推進背景推進背景 將現(xiàn)有階段工程不良中將現(xiàn)有階段工程不良中worst-1worst-1資材不良有效地拒絕于生產(chǎn)資材不良有效地拒絕于生產(chǎn)lineline 全生產(chǎn)以及相關(guān)部門有效地投入生產(chǎn)全生產(chǎn)以及相關(guān)部門有效地投入生產(chǎn)aqi-533aqi-533活動中活動中 通過五感活動養(yǎng)成通過五感活動養(yǎng)成lineline線現(xiàn)場作業(yè)員工進行順次檢查和自主檢查的習(xí)慣線現(xiàn)場作業(yè)員工進行順次檢查和自主檢查的習(xí)慣 通過獎勵和處罰手段提高員工品質(zhì)意識，且通過通過獎勵和處罰手段提高員工品質(zhì)意識，且通過mbombo考核

3、關(guān)聯(lián)者進行有效參考核關(guān)聯(lián)者進行有效參與空調(diào)生產(chǎn)部門的品質(zhì)活動與空調(diào)生產(chǎn)部門的品質(zhì)活動推進目的推進目的3五感活動階段別目標五感活動階段別目標月月 別別1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月備注備注資材不良2316915000800040002000180016001500作業(yè)不良98357500600050003000300030003000工程不良100001000010000100005000500050005000050001000015000200002500010月10月11月11月12月12月1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月資材

4、不良作業(yè)不良工程不良五感活動目標五感活動目標4五感活動說明（一）五感活動說明（一） 聽覺 味覺 視覺 觸覺 嗅覺5五感活動說明五感活動說明(二）二）視聽覺聽覺五感五感王王qcqc巡檢人員巡檢人員品質(zhì)擔(dān)當品質(zhì)擔(dān)當生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場所有員工所有員工技術(shù)員工技術(shù)員工革新部門員工革新部門員工設(shè)備部門設(shè)備部門生產(chǎn) 作業(yè) 現(xiàn)場聽嗅觸味不良資不良資材的事材的事前管理前管理沒有形沒有形成工程成工程不良的不良的作業(yè)不作業(yè)不良良表格匯表格匯總于高總于高國軍處國軍處觸覺觸覺五感五感王王嗅覺嗅覺五感五感王王視覺視覺五感五感王王高國軍高國軍1.1.五感王五感王弘報表揚弘報表揚并獎金鼓并獎金鼓勵勵 2.line2.line

5、別別五感活動五感活動人當別排人當別排名評比名評比（mbombo關(guān)關(guān)聯(lián)）聯(lián)） 資材部門資材部門6五感活動運行組織圖五感活動運行組織圖a/c 制造制造: 趙南植趙南植 總括總括leader工程品質(zhì)管理（一）工程品質(zhì)管理（一）a/c 技術(shù)技術(shù): 陸姚存陸姚存 g技術(shù)部門技術(shù)部門王彩平王彩平 k各各line線技術(shù)擔(dān)線技術(shù)擔(dān)當當生產(chǎn)一科生產(chǎn)一科季學(xué)有季學(xué)有 k工程品質(zhì)管理（二）工程品質(zhì)管理（二）a/c 制造制造: 蘇林龍?zhí)K林龍 b各班長各班長生產(chǎn)二科生產(chǎn)二科張建農(nóng)張建農(nóng) k生產(chǎn)三科生產(chǎn)三科李冬奎李冬奎 k設(shè)備科設(shè)備科張成偉張成偉 k資材直納資材直納曹合軍曹合軍各設(shè)備擔(dān)各設(shè)備擔(dān)當當資材內(nèi)運資材內(nèi)運各班長各

6、班長各班長各班長推動者職責(zé)者說明推動者職責(zé)者說明： 1. aqi-533品質(zhì)周間會議五感活動發(fā)表（五感活動開展不佳線別或部門，都正常時輪流發(fā)表）品質(zhì)周間會議五感活動發(fā)表（五感活動開展不佳線別或部門，都正常時輪流發(fā)表） （科長級）（科長級） 2. 月間品質(zhì)會議發(fā)表月間品質(zhì)會議發(fā)表 （部長級、或趙部長指定）（部長級、或趙部長指定）入廠品質(zhì)（一）入廠品質(zhì)（一）a/c 部品部品: 陳日旭陳日旭 k入廠品質(zhì)（二）入廠品質(zhì)（二）a/c 資材資材: 夏曉方夏曉方 ba/c部品部品陳日旭陳日旭 ka/c部品部品別擔(dān)當別擔(dān)當a/c資材資材湯湯 越越k資材擔(dān)當資材擔(dān)當出廠品質(zhì)出廠品質(zhì)a/c qc: 吳懷周吳懷周

7、ka/c qc吳懷周吳懷周kqc 巡檢巡檢擔(dān)當擔(dān)當7五感活動具體運營案流程圖五感活動具體運營案流程圖各部門各部門別進行別進行五感活五感活動參與動參與表格表格 填寫填寫相關(guān)現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)場管理場管理方審核、方審核、lineline線線技術(shù)擔(dān)技術(shù)擔(dān)當、或當、或品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當鑒定當鑒定高國軍高國軍表格表格 匯總并匯總并評比評比各部門序務(wù)各部門序務(wù)獎勵經(jīng)獎勵經(jīng)費申請費申請并發(fā)放并發(fā)放現(xiàn)況板現(xiàn)況板公布或公布或相關(guān)弘相關(guān)弘報宣傳。報宣傳。lineline線線別評比別評比排名排名8五感活動具體運營細部五感活動具體運營細部區(qū)區(qū) 分分細細 部部 推推 進進 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當擔(dān)當備備 注注v 周間五感活動（周間

8、五感活動（aqi-533活動）關(guān)聯(lián)發(fā)表活動）關(guān)聯(lián)發(fā)表v 五感活動現(xiàn)況板制作并進行通報五感活動現(xiàn)況板制作并進行通報v 各部門活動安排邀請各部門活動安排邀請v 五感活動申請表格制作并各部門發(fā)送五感活動申請表格制作并各部門發(fā)送v 五感活動評比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎五感活動評比和現(xiàn)況板公布以及五感王獎 勵勵 v 每日工程不良會議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程每日工程不良會議五感關(guān)聯(lián)發(fā)表以及工程不良分析進行不良分析進行11月月20日日11月月10日日11月月26日日11月月26日日11月月30日日持續(xù)持續(xù)陸姚存陸姚存周興軍周興軍趙鳳藝趙鳳藝品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當當品質(zhì)擔(dān)品質(zhì)擔(dān)當當趙鳳藝趙鳳藝 持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中持續(xù)中o

9、k ok持續(xù)中持續(xù)中ok9五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別一）五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別一）區(qū)區(qū) 分分細細 部部 推推 進進 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當擔(dān)當備備 注注品質(zhì)擔(dān)當品質(zhì)擔(dān)當1.1.現(xiàn)況板周別通報（五感王評價，獎金激勵）現(xiàn)況板周別通報（五感王評價，獎金激勵） a. a.日日日日lineline線申請單匯總線申請單匯總 b. b.五感王評定弘報五感王評定弘報2.line2.line別五感排名（線別進行現(xiàn)況進入別五感排名（線別進行現(xiàn)況進入mbombo評價）評價）持續(xù)持續(xù)持續(xù)持續(xù)品質(zhì)擔(dān)當品質(zhì)擔(dān)當品質(zhì)擔(dān)當品質(zhì)擔(dān)當10五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別二）五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別二）區(qū)區(qū) 分分細細 部

10、部 推推 進進 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當擔(dān)當備備 注注生生 產(chǎn)產(chǎn)1.1.每日晨會宣傳（五感）每日晨會宣傳（五感）2.2.生產(chǎn)開辟（五感）專欄生產(chǎn)開辟（五感）專欄3.3.員工自己填寫員工自己填寫4.4.生產(chǎn)科長周間和月間品質(zhì)會議發(fā)表生產(chǎn)科長周間和月間品質(zhì)會議發(fā)表生產(chǎn)日生產(chǎn)日持續(xù)持續(xù)每日每日定期定期職長職長生產(chǎn)指定生產(chǎn)指定班長班長班長班長科長科長11五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別三）五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別三）區(qū)區(qū) 分分細細 部部 推推 進進 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當擔(dān)當備備 注注資材直納資材直納五感不良資材專門區(qū)域進行設(shè)置五感不良資材專門區(qū)域進行設(shè)置資材不良和作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進行資材不良和

11、作業(yè)不良資材區(qū)域區(qū)分進行 流程：流程： a. a. 事前管理不良資材和工程不良資材專事前管理不良資材和工程不良資材專門放置（線別）門放置（線別） b. b.部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分部品每日工程不良和事前管理資材區(qū)分確認確認 c.pqs c.pqs核實并更改及時核實并更改及時持續(xù)持續(xù)直納直納12五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別四）五感活動具體運營現(xiàn)況（部門別四）區(qū)區(qū) 分分細細 部部 推推 進進 內(nèi)內(nèi) 容容日日 程程擔(dān)當擔(dān)當備備 注注q c生產(chǎn)、部品、生產(chǎn)、部品、資材資材1.1.每日每日lineline現(xiàn)場現(xiàn)場auditaudit，在工程不良沒有形成之，在工程不良沒有形成之前進行事前管理，并參于前進行事前管理，并參于“五感王五感王”評比評比2.2.對于頑固性資材不良業(yè)體進行罰款和減少物對于頑固性資材不良業(yè)體進行罰款和減少物量的方法進行：量的方法進行：(