產(chǎn)業(yè)集群的分類

1、論產(chǎn)業(yè)集群的基本分類楊智華摘要：根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內部產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系，將產(chǎn)業(yè)集群劃分為“中小企業(yè)群生型”、“龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡型”和“MIMO型”等三種基本類型，并根據(jù)集群內主導產(chǎn)業(yè)的市場結構、主體數(shù)量、主體之間的關系等方面分析三類產(chǎn)業(yè)集群各自的特征。關鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)集群類型1.引言“產(chǎn)業(yè)集群”不僅是經(jīng)濟學家和經(jīng)濟地理學家們研究的熱點之一，而且已成為各區(qū)域謀求競爭優(yōu)勢和增強國際競爭力的“法寶”。正如波特所說：國家競爭優(yōu)勢的獲得，關鍵在于產(chǎn)業(yè)的競爭，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往是在國內幾個區(qū)域內形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群i。當前，無論是高科技產(chǎn)業(yè)，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展都取得了巨大成功：從意大利艾

2、米利亞羅馬格納、德國巴登符騰堡、美國的硅谷到臺灣的新竹和印度的班加羅爾都閃爍著產(chǎn)業(yè)集群的耀眼光芒。如何成功培育有競爭力的地方特色產(chǎn)業(yè)集群卻成為各地政府部門面臨的一大難題。對某一特定的產(chǎn)業(yè)，哪一個或哪些集群是其集群化發(fā)展的最佳目標模式呢？為了解決這個問題，這需要對現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)集群進行科學的分類。對此國內外學者作過許多探討，主要有：（1）馬庫森（Markusen，1996）在光滑空間中的黏著點：產(chǎn)業(yè)區(qū)的分類一文，依據(jù)公司的構造、對外和對內的關系將產(chǎn)業(yè)區(qū)分為馬歇爾式工業(yè)區(qū)、輪軸式產(chǎn)業(yè)區(qū)、衛(wèi)星平臺式產(chǎn)業(yè)區(qū)和國家力量依賴型產(chǎn)業(yè)區(qū)等四種類型ii。（2）Peter Knorringa 和JQrg Meyer

3、Stamer（1998）在對發(fā)展中國家的產(chǎn)業(yè)集群研究中，借鑒了馬庫森的分類方法，把產(chǎn)業(yè)集群分為以下三類：意大利式產(chǎn)業(yè)集群、衛(wèi)星式產(chǎn)業(yè)集群和輪軸式產(chǎn)業(yè)集群iii。（3）Elisa Giuliani，Carlo Pietrobelli和Roberta Rabellotti（2004）研究拉丁美洲11個不同的產(chǎn)業(yè)集群，按照集群不同的學習和升級方式，將拉丁美洲當前最普遍存在的產(chǎn)業(yè)集群劃分為：傳統(tǒng)制造業(yè)集群、自然資源依賴型產(chǎn)業(yè)集群（NRBased）、復雜產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群（COPs）和專業(yè)供應商集群（Specialized Suppliers）等四種類型的產(chǎn)業(yè)集群iv。（4）1998年，聯(lián)合國貿易與發(fā)展會議根

4、據(jù)集群內的企業(yè)技術總體水平、集群變化的廣泛性以及集群內企業(yè)間的協(xié)作與網(wǎng)絡化程度三個標準，將集群分為非正式集群、有組織集群、創(chuàng)新集群、科技集群和孵化器及出口加工區(qū)等五種類型v。（5）仇保興從集群內企業(yè)之間的關系角度出發(fā)將中小企業(yè)集群劃分為：“市場型”、“錐型”（也稱為中心衛(wèi)星工廠型）和“混合網(wǎng)絡型”三種類型的中小企業(yè)集群vi。（6）王緝慈則認為我國存在外向型出口加工基地、智力密集地區(qū)聚集、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自然發(fā)展起來的集群、條件比較優(yōu)越的開發(fā)區(qū)吸引了部分跨國公司形成的集群和以國有大中型企業(yè)為核心組成的企業(yè)網(wǎng)絡等五種集群現(xiàn)象vii。從國內外學者對產(chǎn)業(yè)集群類型的研究情況來看，他們都是在分析具體的區(qū)域案例的基

5、礎上進行的理論總結。由于選取的研究角度存在差異，因此對與產(chǎn)業(yè)集群的理解就各不相同，也就會用不同的標準去衡量產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。而且，他們的分類往往存在使用多個不相容的標準的情況，比如馬庫森將產(chǎn)業(yè)集群分為四大類，前三類是按照集群內企業(yè)之間的關系為標準劃分的，而第四類(她命名為“國家力量依賴型”)卻是以外部因素對產(chǎn)業(yè)集群形成的影響(也即產(chǎn)業(yè)集群形成機理)這另一標準劃分，其他學者(如Elisa Giuliani，Carlo Pietrobelli和Roberta Rabellotti等)也存在同樣的問題。顯然，實踐指導性要大打折扣。因此需要對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群深入研究，找出科學的分類方法，為地方特色產(chǎn)業(yè)集群

6、培育目標模式的選擇提供理論依據(jù)。2.分類的維度集群內部產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系那么對于各種類型的產(chǎn)業(yè)集群，選擇什么樣的分類維度才能較好地體現(xiàn)各類集群不同的特點呢？產(chǎn)業(yè)集群本質上是一種產(chǎn)業(yè)組織形式，是在既競爭又合作的特定區(qū)域內，生產(chǎn)上彼此關聯(lián)的公司、專業(yè)化供貨商、服務供應商和相關產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及政府和其他相關機構的地理集聚體。它強調的是產(chǎn)業(yè)空間的集聚，強調產(chǎn)業(yè)集群過程中企業(yè)的分工與專業(yè)化，強調產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)在專業(yè)化分工基礎上的協(xié)作關系，實質上就是集群內產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系。而這種關系，本質上是有產(chǎn)業(yè)特點決定的，它只是產(chǎn)業(yè)本身性質特點的一種外在表現(xiàn)。由于產(chǎn)業(yè)本身的某些特點決定了單個企

7、業(yè)生產(chǎn)組織形式，而單個企業(yè)的生產(chǎn)組織形式將決定了產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系，最終影響產(chǎn)業(yè)形成集群的類型。根據(jù)哈佛學派創(chuàng)設的產(chǎn)業(yè)組織分析理論SCP分析框架，認為市場結構市場行為市場績效政府公共政策的展開。無論什么樣的集群，它同時又是一個巨大而復雜的市場，首先集群內產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系（體現(xiàn)在市場結構上）是至關重要的，它決定著群內企業(yè)之間的價值關系，決定著它們的行為取向和行為方式，進而決定著這個產(chǎn)業(yè)集群的整體效益。在產(chǎn)業(yè)集群形成的初期階段，決定產(chǎn)業(yè)集群能否成功形成的關鍵是集群內不同企業(yè)之間緊密的價值聯(lián)系能否順利形成；產(chǎn)業(yè)集群形成后，決定其能否健康發(fā)展的是能否處理好不同企業(yè)之間的價值聯(lián)

8、系，不合理的價值聯(lián)系將使整個產(chǎn)業(yè)集群低效率運行，甚至走向衰亡。不同的市場結構，企業(yè)之間的關系也不同。對不同的產(chǎn)業(yè)集群，對集群形成和發(fā)展影響起主導作用的企業(yè)間關系也不相同。如紹興的輕紡產(chǎn)業(yè)集群都是中小企業(yè)組成，對集群形成和發(fā)展的影響起決定作用的是中小企業(yè)之間的分工協(xié)作關系；青島的家電產(chǎn)業(yè)集群是由大量中小企業(yè)圍繞幾個龍頭企業(yè)共同完成生產(chǎn)的，那么對產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展的影響起決定性的就是，龍頭企業(yè)與中小企業(yè)之間的分工協(xié)作關系。因此，從產(chǎn)業(yè)集群內產(chǎn)品價值鏈不同企業(yè)之間關系這一維度對產(chǎn)業(yè)集群進行分類，既體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點這一內因的決定作用，又突出不同類型產(chǎn)業(yè)集群內部起主導作用的企業(yè)間關系的差異。在產(chǎn)業(yè)集群培

9、育過程中可以根據(jù)不同特點的產(chǎn)業(yè)，選擇相適應的目標產(chǎn)業(yè)集群類型，具有很強的實踐指導意義。 3.產(chǎn)業(yè)集群的基本分類基于上述分析，本文從產(chǎn)業(yè)集群內產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系這一角度分析，認為當前國內外典型的產(chǎn)業(yè)集群可以分成如下三種類型：第一類是中小企業(yè)群生型產(chǎn)業(yè)集群(見圖1)。這類產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)的規(guī)模較小，各個企業(yè)主要集中在生產(chǎn)鏈的單一功能上，中間產(chǎn)品一般在區(qū)域內銷售，而最終制成品則可能遠銷區(qū)外。在集群產(chǎn)品價值鏈上的各個結點都同時由大量的中小企業(yè)構成，企業(yè)之間合作與交易的關系是網(wǎng)絡化的。眾多中小企業(yè)形成垂直專業(yè)化分工合作的生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)和彈性化生產(chǎn)的統(tǒng)一，創(chuàng)造了與單個企業(yè)的

10、“大量生產(chǎn)”方式完全不同的生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)方式更能適應于變化的社會。這種類型的產(chǎn)業(yè)集群在浙江地區(qū)廣為流行，在那里產(chǎn)業(yè)分工精細，一個完整的生產(chǎn)流程常常被分解成幾個獨立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)由幾家甚至幾十家企業(yè)參與競爭，這樣大大降低了產(chǎn)品制造成本并促進了技術創(chuàng)新。   如浙江省蒼南金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標牌產(chǎn)業(yè)集群是其中的一個典型代表，小小徽章生產(chǎn)的設計、熔鋁、寫字、刻膜、曬版、打錘、鉆孔、鍍黃、點漆、制針、打號碼、裝配以及包裝等10多道工序，全都由獨立的企業(yè)(加工專業(yè)戶)來完成，而且每道工序生產(chǎn)的半成品都通過市場來交易，共由800多家企業(yè)參與的各道工序集合起來才形成了一條完整的生

11、產(chǎn)“流水線”。第二類是MIMO1型產(chǎn)業(yè)集群。這類產(chǎn)業(yè)集群的顯著特點是一家核心企業(yè)完全控制了集群產(chǎn)品價值鏈某個或某幾個結點（工序），上下游結點（工序）則均由眾多中小企業(yè)共同完成，從產(chǎn)品價值鏈上不同產(chǎn)業(yè)組織間的關系看儼然是一個多進多出的生產(chǎn)系統(tǒng)。核心企業(yè)與眾多中小企業(yè)之間相互獨立又相互依賴。在實踐中根據(jù)核心企業(yè)在產(chǎn)品價值鏈上所處的具體位置的不同，以核心企業(yè)為中心又表現(xiàn)為單進多出、多進單出和多進多出等三種（見圖2）。如果產(chǎn)業(yè)集群內只有一條產(chǎn)品價值鏈，那么核心企業(yè)與其他中小企業(yè)組織結構上就表現(xiàn)為葡萄串式；若集群內有多條產(chǎn)品價值鏈，那么核心企業(yè)與其他中小企業(yè)組織結構上則表現(xiàn)為類似輪軸式，馬庫森稱其為輪軸

12、式產(chǎn)業(yè)區(qū)。第三類是“龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡”型產(chǎn)業(yè)集群。這類產(chǎn)業(yè)集群與MIMO式產(chǎn)業(yè)集群的差別在于由少數(shù)幾家而非一家企業(yè)控制了集群產(chǎn)品價值鏈某個或某幾個結點（工序），上下游結點（工序）則均由眾多中小企業(yè)共同完成。這少數(shù)幾家企業(yè)是該產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)，他們與眾多中小企業(yè)之間相互獨立又相互依賴，在生產(chǎn)中發(fā)揮橫向的支撐作用，在營銷中以品牌效應發(fā)揮縱向的紐帶作用，在核心技術的研發(fā)和應用中發(fā)揮創(chuàng)新和導向作用；而眾多中小型企業(yè)（或家庭工廠）結成網(wǎng)絡狀，實現(xiàn)了生產(chǎn)社會化、組織網(wǎng)絡化和流通市場化，一方面，自己開拓市場，另一方面由于市場能力有限，通常還需依靠龍頭企業(yè)和集群內網(wǎng)絡集體的力量。從國內外對產(chǎn)業(yè)集群的研究實際來

13、看，各國學者所關注的仍然只是生產(chǎn)型的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)類型也似乎僅僅限于制造業(yè)，而對于其他產(chǎn)業(yè)如商業(yè)、物流業(yè)等服務性的產(chǎn)業(yè)以及農(nóng)業(yè)關注甚少。然而，從世界各地這類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際來看，如華爾街的金融業(yè)、浙江義烏的小商品市場以及中關村電子市場已經(jīng)具有產(chǎn)業(yè)集群的某些特征，它們實際上已經(jīng)成為名副其實的產(chǎn)業(yè)集群。非制造業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)集群也與制造業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)集群一樣，從產(chǎn)業(yè)集群外在的表現(xiàn)形式看也不外乎是“中小企業(yè)群生型”、“龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡型”和“MIMO型”等三種類型產(chǎn)業(yè)集群（見如表1）。表1不同類型產(chǎn)業(yè)集群的示例產(chǎn)業(yè)集群類型典型示例中小企業(yè)群生型產(chǎn)業(yè)集群愛爾蘭、印度納達卡邦的班加羅爾、以色列特拉維夫和中關村的

14、軟件產(chǎn)業(yè)集群；浙江、福建和廣東等省，意大利的服裝產(chǎn)業(yè)集群；紹興的輕紡產(chǎn)業(yè)集群；美國硅谷、波士頓128公路、杭州、俄羅斯西伯利亞科學城的微電子技術產(chǎn)業(yè)集群；福建晉江、浙江溫州、上海、廣東南海的鞋類產(chǎn)業(yè)集群；吳江的絲綢產(chǎn)業(yè)集群；臺灣新竹的集成電路產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)集群唐山的鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群；華爾街的金融業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；青島家電產(chǎn)業(yè)集群；重慶摩托車產(chǎn)業(yè)集群；美國底特律的汽車城是圍繞著通用、福特和克萊斯勒三大汽車公司而建成的汽車產(chǎn)業(yè)集群MIMO型產(chǎn)業(yè)集群長春，石堰的汽車產(chǎn)業(yè)集群；大慶、南京的石化產(chǎn)業(yè)集群；美國西雅圖的航空業(yè)產(chǎn)業(yè)集群；日本豐田汽車城是圍繞豐田汽車公司而形成的汽車產(chǎn)業(yè)集群； 4

15、.不同類型產(chǎn)業(yè)集群的特征不同類型的產(chǎn)業(yè)集群之間集群內部占主導地位的產(chǎn)業(yè)在市場結構、主體數(shù)量、主體之間的關系等方面卻有很大的不同，各種類型的產(chǎn)業(yè)集群有著自己獨特的特征（見表2）。表2不同類型產(chǎn)業(yè)集群的特征產(chǎn)業(yè)集群類型主要特征中小企業(yè)群生型產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)處于支配地位；任何一個企業(yè)面對的市場都是類似于完全競爭市場，競爭異常激烈；規(guī)模經(jīng)濟相對較低；中小企業(yè)之間形成了相互競爭與合作的網(wǎng)絡型關系；集群內部的信息傳遞飛快，技術保密的很難；主體規(guī)模較?。ù笮推髽I(yè)以其子公司視為一個獨立主體）；專業(yè)化分工最強；中小企業(yè)之間是平等的關系龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡型產(chǎn)業(yè)集群主體數(shù)量上以中小企業(yè)為主，但是，幾個龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群

16、中起主導作用，幾個龍頭企業(yè)影響著整個集群的績效和發(fā)展方向；在產(chǎn)品價值鏈上由幾個龍頭企業(yè)控制的結點規(guī)模經(jīng)濟非常顯著；龍頭企業(yè)之間是寡頭壟斷市場結構；中小企業(yè)之間是相互競爭與合作的網(wǎng)絡型關系；龍頭企業(yè)與中小企業(yè)之間是上下游的合作關系，中小企業(yè)對龍頭企業(yè)有較強的依賴關系；有較明顯的等級制度MIMO型產(chǎn)業(yè)集群一個垂直一體化的核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中起決定性作用，核心企業(yè)在其所控制的產(chǎn)品價值鏈結點是完全壟斷的市場結構；核心完全決定著整個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展方向和績效；大量的中小企業(yè)圍繞該核心企業(yè)安排生產(chǎn)；大量中小企業(yè)與核心企業(yè)是上下游的合作關系，是依賴和被依賴的關系；這種依賴關系是三種產(chǎn)業(yè)集群中關系最強的一種；等

17、級制度最強 5.結論依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群內部產(chǎn)品價值鏈上不同企業(yè)之間的關系，可將產(chǎn)業(yè)集群劃分為“中小企業(yè)群生型”、“龍頭企業(yè)+網(wǎng)絡型”和“MIMO型”等三種基本類型。不同類型的產(chǎn)業(yè)集群之間集群內部占主導地位的產(chǎn)業(yè)在市場結構、主體數(shù)量、主體之間的關系等方面卻有很大的不同。在產(chǎn)業(yè)集群培育過程中，根據(jù)不同類型產(chǎn)業(yè)集群之間的差異采取不同的政策措施，是成功與否的關鍵。然而，產(chǎn)業(yè)集群的類型只是產(chǎn)業(yè)本身特點的外在表現(xiàn)，本質上是由產(chǎn)業(yè)特點決定的，因此，在實踐中必須根據(jù)當?shù)氐膶嶋H為不同特點的產(chǎn)業(yè)選擇理想的目標產(chǎn)業(yè)集群類型。1 Porter M E. The Competitive Advantage of N

18、ations M. New York: The Free Press. 19901 Markusen A. Sticky places in slippery space: a typology of industrial districts J. Economic Geography, 1996(72): 293-3131 Peter Knorringa, JQrg Meyer Stamer. New Dimensions in Enterprise Cooperation and Development: From Clusters to Industrial Districts, 1998(10)1 Elisa Giuliani et al.Upgrading in Global Value Chains: Lessons fr