倉庫貨位化管理流程修改版專業(yè)材料

1、倉庫貨位化管理流程倉庫貨位化管理流程2010年10月1稻谷書屋 貨位化管理：是指在倉庫大、中、小類區(qū)分貨位化管理：是指在倉庫大、中、小類區(qū)分 的基礎(chǔ)上，按照板位設(shè)置貨的基礎(chǔ)上，按照板位設(shè)置貨位位 編碼，準(zhǔn)確定位商品存放位編碼，準(zhǔn)確定位商品存放位置置 及存放數(shù)量的管理機(jī)制及存放數(shù)量的管理機(jī)制倉庫貨位化管理概念倉庫貨位化管理概念2稻谷書屋目的及意義：目的及意義：1、有效控制商品損耗；、有效控制商品損耗；2、商品從來店、商品從來店銷售銷售-退貨遵守一次性勞動(dòng)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率，退貨遵守一次性勞動(dòng)，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高效率，減少員工加班，提升員工滿意度；減少員工加班，提升員工滿意度；3、實(shí)施貨位管

2、理，能夠清楚的知道倉庫內(nèi)商品明細(xì)，便于補(bǔ)貨工作開展、實(shí)施貨位管理，能夠清楚的知道倉庫內(nèi)商品明細(xì)，便于補(bǔ)貨工作開展4、補(bǔ)貨時(shí)根據(jù)需補(bǔ)貨商品條碼查找貨位后進(jìn)行補(bǔ)貨，準(zhǔn)確定位商品、補(bǔ)貨時(shí)根據(jù)需補(bǔ)貨商品條碼查找貨位后進(jìn)行補(bǔ)貨，準(zhǔn)確定位商品5、利用報(bào)表對(duì)貨位進(jìn)行精確管控，對(duì)異常情況（負(fù)庫存、虛庫存、臨過、利用報(bào)表對(duì)貨位進(jìn)行精確管控，對(duì)異常情況（負(fù)庫存、虛庫存、臨過期、滯銷等）進(jìn)行處理期、滯銷等）進(jìn)行處理6、倉庫可存放散貨，便于排面補(bǔ)貨、倉庫可存放散貨，便于排面補(bǔ)貨實(shí)施倉庫貨位管理的目的及意義實(shí)施倉庫貨位管理的目的及意義3稻谷書屋倉庫貨位管理的范圍：倉庫貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：貨位管理的范圍：店內(nèi)

3、倉：食品、洗化、日雜、針紡、家電店內(nèi)倉：食品、洗化、日雜、針紡、家電 （重點(diǎn)商品可以建立臺(tái)賬管理）；（重點(diǎn)商品可以建立臺(tái)賬管理）；索賠倉：（執(zhí)行公司下發(fā)的殘損藏管理要求索賠倉：（執(zhí)行公司下發(fā)的殘損藏管理要求）4稻谷書屋倉庫貨位管理的特點(diǎn)：倉庫貨位管理的特點(diǎn)：貨位化管理的特點(diǎn)：貨位化管理的特點(diǎn)：1、改變以往倉庫平面圖按照中、小、類劃分、改變以往倉庫平面圖按照中、小、類劃分的方法的方法；實(shí)施數(shù)字化貨位編；實(shí)施數(shù)字化貨位編碼定位碼定位2、改變倉庫以往商品出入庫無記錄，隨意擺放、改變倉庫以往商品出入庫無記錄，隨意擺放的現(xiàn)象的現(xiàn)象；實(shí)施開單補(bǔ)貨，；實(shí)施開單補(bǔ)貨，利用電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理利用電腦系統(tǒng)進(jìn)行管理3

4、、改變以往倉庫無專人管理，員工、促銷及廠商業(yè)務(wù)隨意進(jìn)出，倉庫凌、改變以往倉庫無專人管理，員工、促銷及廠商業(yè)務(wù)隨意進(jìn)出，倉庫凌亂亂的現(xiàn)象的現(xiàn)象；實(shí)施倉庫設(shè)置專人進(jìn)行封閉式管理，定時(shí)開倉補(bǔ)貨；實(shí)施倉庫設(shè)置專人進(jìn)行封閉式管理，定時(shí)開倉補(bǔ)貨；4、屏蔽以前倉庫散貨較多，容易殘損的現(xiàn)象；實(shí)施設(shè)置散貨專區(qū)集中存、屏蔽以前倉庫散貨較多，容易殘損的現(xiàn)象；實(shí)施設(shè)置散貨專區(qū)集中存放，設(shè)置貨位號(hào)，便于準(zhǔn)確補(bǔ)貨，降低損耗；放，設(shè)置貨位號(hào)，便于準(zhǔn)確補(bǔ)貨，降低損耗；5稻谷書屋用貨位號(hào)標(biāo)用貨位號(hào)標(biāo)示，便于查示，便于查找貨位找貨位倉庫貨位管理的特點(diǎn)圖例倉庫貨位管理的特點(diǎn)圖例1：倉庫使用電倉庫使用電腦進(jìn)行出入腦進(jìn)行出入庫管理庫管

5、理6稻谷書屋倉庫貨位管理的特點(diǎn)圖例倉庫貨位管理的特點(diǎn)圖例2：按貨位陳列，按貨位陳列，整齊有序整齊有序倉庫門按照倉倉庫門按照倉庫規(guī)定的時(shí)間庫規(guī)定的時(shí)間定時(shí)開啟補(bǔ)貨定時(shí)開啟補(bǔ)貨7稻谷書屋倉庫貨位管理最基本的要求倉庫貨位管理最基本的要求1：貨位化管理要求：貨位化管理要求：1、專人管理：在門店總編制不變的前提下，按照分工不同，抽調(diào)專人管理：在門店總編制不變的前提下，按照分工不同，抽調(diào)5-8人專人專職負(fù)責(zé)，由一名課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隸屬于收貨部統(tǒng)一管理；職負(fù)責(zé)，由一名課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隸屬于收貨部統(tǒng)一管理；2、貨位管理：將倉庫按照卡板數(shù)量，編號(hào)管理，并將編號(hào)錄入系統(tǒng)管理；貨位管理：將倉庫按照卡板數(shù)量，編號(hào)管理，并將編號(hào)錄

6、入系統(tǒng)管理；3、唯一存放：即，單品存放在倉庫只在唯一的卡位上；唯一存放：即，單品存放在倉庫只在唯一的卡位上；4、倉庫封閉：店內(nèi)倉必須封閉上鎖管理；在沒有店內(nèi)倉專職人員的情況倉庫封閉：店內(nèi)倉必須封閉上鎖管理；在沒有店內(nèi)倉專職人員的情況下，嚴(yán)禁促銷員和員工進(jìn)出倉庫；下，嚴(yán)禁促銷員和員工進(jìn)出倉庫；5、限時(shí)管理：每天分早中晚三個(gè)時(shí)段開啟，集中商品進(jìn)出；、限時(shí)管理：每天分早中晚三個(gè)時(shí)段開啟，集中商品進(jìn)出；8稻谷書屋倉庫貨位管理要求圖解倉庫貨位管理要求圖解1：倉庫設(shè)置倉庫設(shè)置貨位管理貨位管理安排專人安排專人管理管理按貨位對(duì)應(yīng)按貨位對(duì)應(yīng)陳列陳列倉庫封閉式倉庫封閉式管理管理9稻谷書屋倉庫貨位管理最基本的要求倉

7、庫貨位管理最基本的要求2：貨位化管理要求：貨位化管理要求：6、系統(tǒng)管控、進(jìn)出憑單：實(shí)施管控前，徹底歸類整理倉庫，實(shí)施盤點(diǎn)，將盤、系統(tǒng)管控、進(jìn)出憑單：實(shí)施管控前，徹底歸類整理倉庫，實(shí)施盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)按照卡位用點(diǎn)數(shù)據(jù)按照卡位用excel表登錄，然后商品進(jìn)庫之前箱外張貼封箱標(biāo)示卡，表登錄，然后商品進(jìn)庫之前箱外張貼封箱標(biāo)示卡，填寫入庫單，商品出庫前填寫出庫單，并即時(shí)登錄系統(tǒng)，增減對(duì)應(yīng)庫存；填寫入庫單，商品出庫前填寫出庫單，并即時(shí)登錄系統(tǒng)，增減對(duì)應(yīng)庫存；確保系統(tǒng)庫存與實(shí)際卡位實(shí)物一一對(duì)應(yīng)；確保系統(tǒng)庫存與實(shí)際卡位實(shí)物一一對(duì)應(yīng)；7、定期盤點(diǎn)：在倉庫限時(shí)開啟之外，倉庫管理人員負(fù)責(zé)整理倉庫、清潔倉庫、定期盤點(diǎn)

8、：在倉庫限時(shí)開啟之外，倉庫管理人員負(fù)責(zé)整理倉庫、清潔倉庫、盤點(diǎn)庫存；盤點(diǎn)庫存；8、定期抽查：是否嚴(yán)格按照流程操作，只需抽查系統(tǒng)庫存與實(shí)際卡位是否一定期抽查：是否嚴(yán)格按照流程操作，只需抽查系統(tǒng)庫存與實(shí)際卡位是否一致；致；9、區(qū)域統(tǒng)一：以上流程區(qū)域統(tǒng)一要求，方便員工調(diào)動(dòng)，快速適應(yīng)倉庫管理；區(qū)域統(tǒng)一：以上流程區(qū)域統(tǒng)一要求，方便員工調(diào)動(dòng)，快速適應(yīng)倉庫管理；10稻谷書屋倉庫貨位管理要求圖解倉庫貨位管理要求圖解2：定期盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)抽查抽查利用利用excel進(jìn)進(jìn)行貨位管理行貨位管理出入庫填寫出出入庫填寫出入庫登記入庫登記倉庫定時(shí)維護(hù)倉庫定時(shí)維護(hù)11稻谷書屋倉庫貨位化管理總負(fù)責(zé)部門：門店收貨部倉庫貨位化管理總

9、負(fù)責(zé)部門：門店收貨部設(shè)立倉庫管理小組：共計(jì)設(shè)立倉庫管理小組：共計(jì)5858人人，并設(shè)立課長(zhǎng)一名，直接受收貨部主管，并設(shè)立課長(zhǎng)一名，直接受收貨部主管管理管理倉庫區(qū)域劃分管理：倉庫區(qū)域劃分管理：1 1、按商品存儲(chǔ)類型分類（貨區(qū)）：、按商品存儲(chǔ)類型分類（貨區(qū)）： 正常商品存貨區(qū)、量大存貨區(qū)、散貨存貨區(qū)、臨期商品存貨區(qū)正常商品存貨區(qū)、量大存貨區(qū)、散貨存貨區(qū)、臨期商品存貨區(qū)2 2、按照倉庫區(qū)域內(nèi)劃分：、按照倉庫區(qū)域內(nèi)劃分： 存貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、整理區(qū)、系統(tǒng)中控區(qū)、清潔用品存放；存貨區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、整理區(qū)、系統(tǒng)中控區(qū)、清潔用品存放；倉庫貨位管理責(zé)任部門倉庫貨位管理責(zé)任部門12稻谷書屋倉庫貨位管理責(zé)任部門倉庫貨位管理

10、責(zé)任部門驗(yàn)收周轉(zhuǎn)區(qū)驗(yàn)收周轉(zhuǎn)區(qū)存貨分類存貨分類倉庫管理人倉庫管理人員架構(gòu)員架構(gòu)13稻谷書屋倉庫貨位具體分布原則：倉庫貨位具體分布原則：貨位編排及貨位號(hào)分布：貨位編排及貨位號(hào)分布：1 1、設(shè)置倉庫代碼及貨位分布方式，倉庫代碼：、設(shè)置倉庫代碼及貨位分布方式，倉庫代碼：scsc（代表：食品倉）、（代表：食品倉）、 fcfc（代表：非食倉）、（代表：非食倉）、001001（代表（代表1 1號(hào)貨位）；以倉庫入口處第一組號(hào)貨位）；以倉庫入口處第一組 為為sc001sc001或或fc001fc001號(hào)貨位，依次排序號(hào)貨位，依次排序2 2、貨位號(hào)以面對(duì)重型貨架左手邊立柱為基準(zhǔn)分兩層作為兩個(gè)貨位，并、貨位號(hào)以面對(duì)

11、重型貨架左手邊立柱為基準(zhǔn)分兩層作為兩個(gè)貨位，并 將貨位號(hào)張貼于左手立柱上部及下部同等高度位置（每個(gè)貨位兩個(gè)將貨位號(hào)張貼于左手立柱上部及下部同等高度位置（每個(gè)貨位兩個(gè) 板位）；對(duì)于靠柱面或無立柱區(qū)域設(shè)置一個(gè)貨位即可板位）；對(duì)于靠柱面或無立柱區(qū)域設(shè)置一個(gè)貨位即可3 3、在每條重型貨架靠倉庫主通道頂端，制作此條重型貨架的貨位區(qū)間、在每條重型貨架靠倉庫主通道頂端，制作此條重型貨架的貨位區(qū)間 ，以便補(bǔ)貨時(shí)快速尋找到貨位，以便補(bǔ)貨時(shí)快速尋找到貨位14稻谷書屋倉庫貨位具體分布原則圖例：倉庫貨位具體分布原則圖例：整組貨架端頭標(biāo)整組貨架端頭標(biāo)注貨位號(hào)區(qū)間，注貨位號(hào)區(qū)間，便于查找貨位便于查找貨位貨位分上下兩層，每

12、貨位分上下兩層，每?jī)蓧K板位為一組貨位，兩塊板位為一組貨位，張貼于立柱左上角張貼于立柱左上角15稻谷書屋倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度：倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度：倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度（原則以公司統(tǒng)一的vi為主為主）1、在倉庫設(shè)置標(biāo)識(shí)包括：貨位平面分布圖、倉庫管理制度、倉庫必做、在倉庫設(shè)置標(biāo)識(shí)包括：貨位平面分布圖、倉庫管理制度、倉庫必做18 條、倉庫安全管理制度、倉管員職責(zé)、倉庫管理目標(biāo)、警示標(biāo)語等條、倉庫安全管理制度、倉管員職責(zé)、倉庫管理目標(biāo)、警示標(biāo)語等2、倉庫報(bào)表管理欄，定期出具報(bào)表，便于商品部對(duì)倉庫存貨狀況及賣場(chǎng)、倉庫報(bào)表管理欄，定期出具報(bào)表，便于商品部對(duì)倉庫存貨狀況及賣場(chǎng)

13、缺貨情況、保質(zhì)期等問題進(jìn)行管控缺貨情況、保質(zhì)期等問題進(jìn)行管控16稻谷書屋倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度圖例：倉庫標(biāo)識(shí)及規(guī)章制度圖例：公司統(tǒng)一規(guī)范的公司統(tǒng)一規(guī)范的vi標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)17稻谷書屋倉庫出庫（補(bǔ)貨）流程：倉庫出庫（補(bǔ)貨）流程：補(bǔ)貨流程：補(bǔ)貨流程：1、倉庫補(bǔ)貨按時(shí)段開啟倉庫進(jìn)行補(bǔ)貨；、倉庫補(bǔ)貨按時(shí)段開啟倉庫進(jìn)行補(bǔ)貨；2、倉庫開啟前，由部門負(fù)責(zé)人到倉庫領(lǐng)取補(bǔ)貨單，促銷員或員、倉庫開啟前，由部門負(fù)責(zé)人到倉庫領(lǐng)取補(bǔ)貨單，促銷員或員 工統(tǒng)計(jì)缺貨并填寫手工補(bǔ)貨單；工統(tǒng)計(jì)缺貨并填寫手工補(bǔ)貨單；3、補(bǔ)貨時(shí)間段，商品部員工拿補(bǔ)貨清單，到倉庫交于倉管員進(jìn)、補(bǔ)貨時(shí)間段，商品部員工拿補(bǔ)貨清單，到倉庫交于倉管員進(jìn) 行核實(shí)商品貨位

14、及可補(bǔ)貨數(shù)量；行核實(shí)商品貨位及可補(bǔ)貨數(shù)量；4、由倉管員按照貨位號(hào)補(bǔ)出排面需求商品，交于商品部人員，、由倉管員按照貨位號(hào)補(bǔ)出排面需求商品，交于商品部人員， 清點(diǎn)無誤后將貨補(bǔ)入賣場(chǎng)；清點(diǎn)無誤后將貨補(bǔ)入賣場(chǎng)；5、倉管員按照補(bǔ)貨單消減系統(tǒng)庫存并將手工單據(jù)留存；注：同、倉管員按照補(bǔ)貨單消減系統(tǒng)庫存并將手工單據(jù)留存；注：同 一單品兩次補(bǔ)貨只需累加出庫數(shù)量即可一單品兩次補(bǔ)貨只需累加出庫數(shù)量即可18稻谷書屋倉庫出庫（補(bǔ)貨）流程：倉庫出庫（補(bǔ)貨）流程：商品部員工將貨補(bǔ)到賣場(chǎng)商品部員工將貨補(bǔ)到賣場(chǎng)倉管員在系統(tǒng)中做補(bǔ)貨記錄，并將手工單據(jù)保存?zhèn)}管員在系統(tǒng)中做補(bǔ)貨記錄，并將手工單據(jù)保存?zhèn)}管員按照手工補(bǔ)貨單，找到貨位并將

15、商品補(bǔ)出倉管員按照手工補(bǔ)貨單，找到貨位并將商品補(bǔ)出補(bǔ)貨時(shí)間段，倉管員利用系統(tǒng)查找貨位并核實(shí)需補(bǔ)貨時(shí)間段，倉管員利用系統(tǒng)查找貨位并核實(shí)需補(bǔ)貨數(shù)量補(bǔ)貨數(shù)量倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計(jì)排面缺，填寫手倉庫開啟前，員工或促銷員統(tǒng)計(jì)排面缺，填寫手工補(bǔ)貨單工補(bǔ)貨單19稻谷書屋商品入庫流程圖解：商品入庫流程圖解：1、統(tǒng)計(jì)排面、統(tǒng)計(jì)排面缺貨缺貨2、填寫出庫單、填寫出庫單并交倉管員并交倉管員3、倉管在系統(tǒng)中、倉管在系統(tǒng)中核查貨位及存儲(chǔ)量核查貨位及存儲(chǔ)量20稻谷書屋商品入庫流程圖解：商品入庫流程圖解：4、商品不拿到核、商品不拿到核對(duì)完后的出庫單對(duì)完后的出庫單到倉庫補(bǔ)貨到倉庫補(bǔ)貨5、倉管員按照出、倉管員按照出庫單的貨

16、位號(hào)尋庫單的貨位號(hào)尋找商品貨位找商品貨位6、倉管員按照出、倉管員按照出庫單的補(bǔ)出數(shù)量庫單的補(bǔ)出數(shù)量將商品補(bǔ)出交與將商品補(bǔ)出交與商品部商品部7、倉管員按照出、倉管員按照出庫單的補(bǔ)出數(shù)量庫單的補(bǔ)出數(shù)量及時(shí)更新貨位明及時(shí)更新貨位明細(xì)細(xì)21稻谷書屋商品入庫流程：商品入庫流程：商品入庫流程：商品入庫流程：1、當(dāng)直送、直通、配送到貨后，由收貨部進(jìn)行驗(yàn)收，張貼封箱標(biāo)識(shí)卡、當(dāng)直送、直通、配送到貨后，由收貨部進(jìn)行驗(yàn)收，張貼封箱標(biāo)識(shí)卡2、收貨部根據(jù)驗(yàn)收商品屬性確定存放區(qū)域（是海報(bào)應(yīng)存放于海報(bào)周轉(zhuǎn)區(qū)、是、收貨部根據(jù)驗(yàn)收商品屬性確定存放區(qū)域（是海報(bào)應(yīng)存放于海報(bào)周轉(zhuǎn)區(qū)、是量大促銷應(yīng)存放于量大暫存區(qū)、是正常商品應(yīng)存放于店

17、內(nèi)倉等）量大促銷應(yīng)存放于量大暫存區(qū)、是正常商品應(yīng)存放于店內(nèi)倉等）3、需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單，統(tǒng)計(jì)入庫商品明細(xì)（條碼、，統(tǒng)計(jì)入庫商品明細(xì)（條碼、品名、進(jìn)倉商品數(shù)量）品名、進(jìn)倉商品數(shù)量）4、倉管員根據(jù)進(jìn)倉商品的品類及貨量在系統(tǒng)中查找原有貨位，若前期無此商、倉管員根據(jù)進(jìn)倉商品的品類及貨量在系統(tǒng)中查找原有貨位，若前期無此商品存貨，應(yīng)立即確定新貨位進(jìn)行存放，如之前有此商品，應(yīng)先歸于同位，品存貨，應(yīng)立即確定新貨位進(jìn)行存放，如之前有此商品，應(yīng)先歸于同位，放置不下時(shí)可新增放置不下時(shí)可新增5、由倉管員復(fù)核入庫數(shù)量后與商品部員工共同將此商品放置到貨位并規(guī)整

18、有、由倉管員復(fù)核入庫數(shù)量后與商品部員工共同將此商品放置到貨位并規(guī)整有序，當(dāng)日若兩次驗(yàn)收入庫，只需累加庫存即可序，當(dāng)日若兩次驗(yàn)收入庫，只需累加庫存即可6、如若是更換堆頭端架，依次程序執(zhí)行、如若是更換堆頭端架，依次程序執(zhí)行22稻谷書屋倉庫入庫流程：倉庫入庫流程：倉管員與商品部一起將商品存放相應(yīng)貨位倉管員與商品部一起將商品存放相應(yīng)貨位倉管員根據(jù)入庫單查找原貨位或新開貨位，倉管員根據(jù)入庫單查找原貨位或新開貨位，確定商品存放位置確定商品存放位置需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫需入庫商品由商品部收貨員工填寫商品入庫單單收貨部根據(jù)商品屬性將商品歸位收貨部根據(jù)商品屬性將商品歸位直送、直通、配送到貨后，由

19、收貨部進(jìn)行驗(yàn)直送、直通、配送到貨后，由收貨部進(jìn)行驗(yàn)收入庫收入庫,并張貼封箱標(biāo)識(shí)卡并張貼封箱標(biāo)識(shí)卡23稻谷書屋商品入庫流程圖解：商品入庫流程圖解：1、商品到貨后統(tǒng)、商品到貨后統(tǒng)計(jì)需入庫明細(xì)并計(jì)需入庫明細(xì)并張貼封箱標(biāo)識(shí)卡張貼封箱標(biāo)識(shí)卡2、填寫商品入庫、填寫商品入庫單交予倉管員核單交予倉管員核實(shí)存放貨位實(shí)存放貨位3、倉管員根據(jù)入、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位查庫單確定貨位查找存放位找存放位4、倉管員根據(jù)入、倉管員根據(jù)入庫單確定貨位及入庫單確定貨位及入庫數(shù)量存放商品庫數(shù)量存放商品24稻谷書屋倉庫管理結(jié)合派工單開展：倉庫管理結(jié)合派工單開展：倉庫設(shè)置課長(zhǎng)一名，使用派工單安排倉管員工作：倉庫設(shè)置課長(zhǎng)一名，使用派

20、工單安排倉管員工作：商品部工作內(nèi)容商品部工作內(nèi)容：（由商品部課長(zhǎng)派工）：（由商品部課長(zhǎng)派工） 1、對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的缺貨商品負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并填寫出庫申請(qǐng)表，將倉 庫有貨排面缺貨商品及時(shí)補(bǔ)上排面 2、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)行貨位整理、盤點(diǎn)等工作倉管員工作內(nèi)容倉管員工作內(nèi)容：（有倉管課長(zhǎng)派工）：（有倉管課長(zhǎng)派工） 1、倉庫清潔、整理； 2、商品出、入庫商品歸位； 3、貨位盤點(diǎn)； 4、臨過期商品核查等。25稻谷書屋倉庫管理結(jié)合派工單圖例：倉庫管理結(jié)合派工單圖例：1、早班員工派工、早班員工派工單內(nèi)容單內(nèi)容2、晚班員工派工、晚班員工派工單工作項(xiàng)目單工作項(xiàng)目26稻谷書屋貨位盤點(diǎn)制度：貨位盤點(diǎn)制度：貨位盤點(diǎn)制度：貨位盤點(diǎn)

21、制度：1、貨位準(zhǔn)確率對(duì)于倉庫管理尤為重要，但日常管理仍會(huì)導(dǎo)致貨位、貨位準(zhǔn)確率對(duì)于倉庫管理尤為重要，但日常管理仍會(huì)導(dǎo)致貨位 單品或單品數(shù)量不準(zhǔn)確單品或單品數(shù)量不準(zhǔn)確2、每日在早晚班交接時(shí)間，部門安排人員對(duì)自己部門的貨位盤點(diǎn)、每日在早晚班交接時(shí)間，部門安排人員對(duì)自己部門的貨位盤點(diǎn) （每天（每天12組）組）3、盤點(diǎn)內(nèi)容包括：?jiǎn)纹窋?shù)核查、單品庫存數(shù)量核查、保質(zhì)期檢查等、盤點(diǎn)內(nèi)容包括：?jiǎn)纹窋?shù)核查、單品庫存數(shù)量核查、保質(zhì)期檢查等4、確保在、確保在12兩個(gè)月內(nèi)將所有貨位盤點(diǎn)核查一遍兩個(gè)月內(nèi)將所有貨位盤點(diǎn)核查一遍5、將每日盤點(diǎn)后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與電腦核對(duì)并修正，確保貨位準(zhǔn)確率、將每日盤點(diǎn)后的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與電腦核對(duì)并修正