企業(yè)全面激勵(lì)機(jī)制(建隆)

1、編制人：高振強(qiáng)編制人：高振強(qiáng) 寄語寄語你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。法蘭西斯（C. Francis） 本公司服務(wù)宗旨以“客戶需求，使命必達(dá)客戶需求，使命必達(dá)”的現(xiàn)代科學(xué)化管理理念為前導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益為核心，以教育培訓(xùn)提升勞動(dòng)者工作技能與綜合素質(zhì)為途徑，以構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞雇勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，以規(guī)范化的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量、高信創(chuàng)造出高水平、高質(zhì)量、高信譽(yù)譽(yù)的勞務(wù)派遣及人力資源培訓(xùn)借以提升自主品牌，為巴州所在地八縣一市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全

2、面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。經(jīng)營(yíng)范圍： 職業(yè)介紹、職業(yè)規(guī)劃與咨詢、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、企業(yè)員工教育職業(yè)介紹、職業(yè)規(guī)劃與咨詢、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保障事務(wù)代理、企業(yè)員工教育與培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)與培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。 主營(yíng)：勞務(wù)派遣發(fā)展目標(biāo) 本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣，家政服務(wù)，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)，勞安倡導(dǎo)，人才儲(chǔ)備等。（經(jīng)營(yíng)許可內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù) ）服務(wù)包括:勞務(wù)輸出，人事代理，藍(lán)領(lǐng)供應(yīng)，勞動(dòng)保障事務(wù)代理，法律法規(guī)咨詢服務(wù),招工代理，職業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)校安置等業(yè)務(wù)。作為人力資源服務(wù)行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的管理理念、高效的管理團(tuán)隊(duì)、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)儲(chǔ)備與供應(yīng)，公司始終信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化

3、服務(wù)、職業(yè)化培訓(xùn).”這一使勞務(wù)派遣管理服務(wù)模式，倡導(dǎo)一站式人力資源服務(wù)，通過全方位的專業(yè)服務(wù)幫助用人單位簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間和成本，使之可以專注其戰(zhàn)略核心，也使員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工的工作滿意度!巴巴 州州 建建 隆隆 的的 職職 業(yè)業(yè) 介介 紹紹 職業(yè)規(guī)劃與咨詢職業(yè)規(guī)劃與咨詢 勞務(wù)派遣勞務(wù)派遣 企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) 4人人 力力 資資 源源 管管 理理 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 建建 隆隆 巴巴 州州 公公 司司二零一五年五月二十日二零一五年五月二十日6目目 錄錄 1 1、激、激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 范范 疇疇 3 3、企業(yè)激勵(lì)的若干方法業(yè)激勵(lì)的若干方法4 4、 案例

4、 2 2、 企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)5 5、 總結(jié)總結(jié)激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 范范 疇疇 激勵(lì)的原則激勵(lì)的原則n目標(biāo)結(jié)合原則目標(biāo)結(jié)合原則n物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則n外激和內(nèi)激相結(jié)合原則外激和內(nèi)激相結(jié)合原則“任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來任何人都不可能真正被他人激勵(lì)起來這扇門是從里這扇門是從里面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì)面反鎖上的；他們應(yīng)當(dāng)在能夠培植自我激勵(lì)自我評(píng)自我評(píng)價(jià)價(jià)和自信的氣氛中工作。和自信的氣氛中工作?！眓正激與負(fù)激相結(jié)合原則正激與負(fù)激相結(jié)合原則n按需激勵(lì)原則按需激勵(lì)原則n民主公正原則民主公正原則激勵(lì)體系激勵(lì)體系依靠依靠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)l

5、做出榜樣做出榜樣l充分溝通充分溝通l善用表揚(yáng)善用表揚(yáng)l真摯情感真摯情感健全健全制度制度l考核制度考核制度l分配制度分配制度l晉升制度晉升制度l獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文營(yíng)造文化化l企業(yè)精神企業(yè)精神l企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)l企業(yè)風(fēng)氣企業(yè)風(fēng)氣給予機(jī)給予機(jī)會(huì)會(huì)l職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展l持續(xù)培訓(xùn)持續(xù)培訓(xùn)l參與管理參與管理激勵(lì)形式激勵(lì)形式精神激精神激勵(lì)勵(lì)n榜樣激勵(lì)榜樣激勵(lì)n感情激勵(lì)感情激勵(lì)n表揚(yáng)激勵(lì)表揚(yáng)激勵(lì)n目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)n榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)n興趣激勵(lì)興趣激勵(lì)n參與激勵(lì)參與激勵(lì)n內(nèi)在激勵(lì)內(nèi)在激勵(lì)n晉升激勵(lì)晉升激勵(lì)n文化激勵(lì)文化激勵(lì)n形象激勵(lì)形象激勵(lì)11安安 全全 感感生生 理理 需需 要要馬馬 斯斯 洛洛 的的 “ 需

6、需 求求 論論 ” 與與 激激 勵(lì)勵(lì) 要要 素素 雙因素理論雙因素理論n 防止職工產(chǎn)生防止職工產(chǎn)生不滿情緒不滿情緒保健因素保健因素激勵(lì)因素激勵(lì)因素n激勵(lì)職工的工激勵(lì)職工的工作熱情作熱情工工 資資監(jiān)監(jiān) 督督地地 位位安安 全全工作環(huán)境工作環(huán)境政策與管理制度政策與管理制度人際關(guān)系人際關(guān)系工作本身工作本身賞識(shí)賞識(shí)提升提升成長(zhǎng)的可能性成長(zhǎng)的可能性責(zé)任責(zé)任成就成就14 短短 期期 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 浮浮 動(dòng)動(dòng) 固固 定定 現(xiàn)現(xiàn) 金金 非非 現(xiàn)現(xiàn) 金金 基本工資基本工資 法定福利法定福利 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)/ /分分 紅紅 崗位津貼崗位津貼 公司福利公司福利 能能 力力 職職 責(zé)責(zé) 結(jié)結(jié) 果果 成成

7、就就 感感 安安 全全 感感 歸歸 屬屬 感感 激激 勵(lì)勵(lì) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 內(nèi)內(nèi) 容容 方方 式式 要要 素素 考考 慮慮因因 素素 榮譽(yù)與晉升榮譽(yù)與晉升 培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展 15激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 外外 部部 市市 場(chǎng)場(chǎng) 與與 環(huán)環(huán) 境境 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 評(píng)評(píng) 估估 監(jiān)監(jiān) 督督 機(jī)機(jī) 制制 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 外外 延延 支支 持持 系系 統(tǒng)統(tǒng) 決決 定定 因因 素素 16 要要 素素 目目 標(biāo)標(biāo) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 內(nèi)內(nèi) 涵涵對(duì)對(duì) 內(nèi)內(nèi) 公公 平平 并并 具具 有有 可可 持持 續(xù)續(xù) 性性 具具 有有 合合 法法

8、 性性 / /理理 由由 充充 分分 易易 于于 管管 理理 、 實(shí)實(shí) 施施 及及 更更 新新 對(duì)對(duì) 外外 具具 有有 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 力力 和和 靈靈 活活 性性 符符 合合 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 和和 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 具具 有有 可可 支支 付付 性性 吸吸 引引 人人 才才 留留 住住 人人 才才 激激 勵(lì)勵(lì) 人人 才才 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 津津 貼貼 基基 本本 工工 資資 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 培培 訓(xùn)訓(xùn)福福 利利 17激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 狀狀 況況 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 組組 織織 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 政政 策策 法法 規(guī)規(guī) 公公 司司 生生 命命 周周 期期 影影 響響

9、 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 的的 主主 要要 因因 素素 行行 業(yè)業(yè) 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 狀狀 況況 企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)企業(yè)短期、長(zhǎng)期激勵(lì)19 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 激激 勵(lì)勵(lì)長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 短短 期期 激激 勵(lì)勵(lì)短短 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 短短 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 現(xiàn)現(xiàn) 金金 形形 式式 浮浮 動(dòng)動(dòng) 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 固固 定定 薪薪 酬酬 平平 均均 水水 平平 中中 等等 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 低低 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 高高 風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 與與 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)20企企 業(yè)業(yè) 生生 命命 周周 期期 與與 激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案

10、設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 期期 成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 成成 熟熟 期期 衰衰 退退 期期 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 激激 勵(lì)勵(lì)短短 期期激激 勵(lì)勵(lì) 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 基基 本本 工工 資資 短短 期期 激激 勵(lì)勵(lì) 基基 本本 工工 資資 福福 利利21 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 方方 案案 的的 確確 定定 現(xiàn) 金 固 定 短 期 非非 現(xiàn)現(xiàn) 金金 浮浮 動(dòng)動(dòng) 長(zhǎng)長(zhǎng) 期期 22公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營(yíng)營(yíng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 評(píng)評(píng) 估估 人人 力力 資資 源源 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 要要 素素 組組 成成權(quán)權(quán) 重重 組組 合合 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 目目 標(biāo)標(biāo)激激 勵(lì)勵(lì) 方方 案案 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 流

11、流 程程 23個(gè)個(gè) 人人 收收 入入 與與 個(gè)個(gè) 人人 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 掛掛 鉤鉤個(gè)個(gè) 人人 利利 益益 與與 公公 司司 利利 益益 掛掛 鉤鉤對(duì)對(duì) 被被 激激 勵(lì)勵(lì) 者者 工工 作作 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī)進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì)使使 被被 激激 勵(lì)勵(lì) 者者 成成 為為 所所 有有 者者 的的 一一 份份 子子人人 力力 資資 本本 成成 本本 合合 理理 回回 報(bào)報(bào) 最最 大大 激激 勵(lì)勵(lì) 機(jī)機(jī) 制制 的的 核核 心心 企業(yè)激勵(lì)的若干方法企業(yè)激勵(lì)的若干方法企業(yè)激勵(lì)若干做法企業(yè)激勵(lì)若干做法1、物質(zhì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)常用的激勵(lì)方常用的激勵(lì)方法：法：3、精神激勵(lì)

12、、精神激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：5、參與激勵(lì)、參與激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：6、情感激勵(lì)、情感激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)、信任激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：8、晉升激勵(lì)、晉升激勵(lì)常用的激勵(lì)方法：常用的激勵(lì)方法：9、榮譽(yù)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)常用的激勵(lì)方法常用的激勵(lì)方法：10、榜樣激勵(lì)、榜樣激勵(lì)常用的激勵(lì)方法常用的激勵(lì)方法：11、挫折激勵(lì)、挫折激勵(lì)常用的激勵(lì)方法常用的激勵(lì)方法：1、權(quán)力激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì) 案例案例華為 簡(jiǎn)介華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中

13、國(guó)深圳。員工中的48%從事研發(fā)工作。連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，排名第397位。單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理 末位淘汰1物質(zhì)激勵(lì)華為物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬 即福利待遇。華為 - 貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資貨幣性薪酬工資一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時(shí)間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)確定基本工資加班費(fèi)年終獎(jiǎng)金華為 - 非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬福利待遇1、給員工報(bào)銷路費(fèi)2、員工福利貨幣化3

14、、在崗職工領(lǐng)取退休金4、完善的保險(xiǎn)機(jī)制5、人性化的補(bǔ)助體系6、休假華為激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)B.股權(quán)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)勞動(dòng)知識(shí)勞動(dòng) - 股權(quán)（資本的分配股權(quán)（資本的分配知識(shí)的價(jià)值知識(shí)的價(jià)值 - 組織權(quán)力組織權(quán)力 - 職權(quán)分配職權(quán)分配 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì)績(jī)效管理 末位淘汰2精神激勵(lì)華為激勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)激勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（300元的獎(jiǎng)勵(lì)） a.面廣人多 b.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊緊綁在一起二、先進(jìn)典型事件報(bào)道 三、專家輔導(dǎo)華為激勵(lì)機(jī)制2精神激勵(lì)B.職權(quán)激勵(lì)職業(yè)發(fā)展通道強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)

15、務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工管理人員 專業(yè)技術(shù)人員高層管理者中層管理者基層管理者骨干基層業(yè)務(wù)人員資深專家專家核心骨干單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)2精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)職權(quán)激勵(lì)3考核激勵(lì) 績(jī)效管理績(jī)效管理 末位淘汰末位淘汰華為激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)績(jī)效管理 (1) “華為”的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。 (2) 華為的績(jī)效考核以績(jī)效的改進(jìn)為目標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)基于工作目標(biāo)的管理 。 (3)通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。 (4)主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評(píng)價(jià)。和下屬的溝通列入了對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)華為激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)解聘-末位淘汰法華為華為”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制保持保持10%15%的人才流動(dòng)率的人才流動(dòng)率 堅(jiān)持干部堅(jiān)持干部末位淘汰末位淘汰制度制度新陳代謝機(jī)制新陳代謝機(jī)制堅(jiān)持引進(jìn)堅(jiān)持引進(jìn)一批批優(yōu)秀一批批優(yōu)秀員工員工 干部后備資源干部后備資源引進(jìn)具有引進(jìn)具有國(guó)際化運(yùn)國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才高級(jí)人才開放中高層崗位開放中高層崗位華為激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)公司進(jìn)步開