大洋專用汽車專業(yè)教學

1、大大洋洋專專用用汽汽車車制制造造有有限限公公司司案例分析1蒼松課資如果與大洋公司合作，斯密斯該預期到那些如果與大洋公司合作，斯密斯該預期到那些潛在風險呢潛在風險呢？問題：問題：2蒼松課資 大洋公司組織結構圖大洋公司組織結構圖3蒼松課資 大洋公司運作流程圖大洋公司運作流程圖4蒼松課資公司現(xiàn)狀及存在問題公司現(xiàn)狀及存在問題v 采購采購1. 沒有嚴格的采購計劃；沒有嚴格的采購計劃；2. 供應商管理不規(guī)范，未采用投招標管理；供應商管理不規(guī)范，未采用投招標管理；3. 不是根據(jù)訂單需求確定，而根據(jù)各倉庫臨時缺料缺料情況或根據(jù)安全庫存不是根據(jù)訂單需求確定，而根據(jù)各倉庫臨時缺料缺料情況或根據(jù)安全庫存申請采購，采

2、購數(shù)量和時間無明確規(guī)定；申請采購，采購數(shù)量和時間無明確規(guī)定； 后果：大量庫存積壓、缺料不能滿足生產(chǎn)需要；后果：大量庫存積壓、缺料不能滿足生產(chǎn)需要； 外購、加工組裝存在不同步，延長了生產(chǎn)周期；外購、加工組裝存在不同步，延長了生產(chǎn)周期；4. 領料單由車間據(jù)圖紙?zhí)钪?，車間主任審核；領料單由車間據(jù)圖紙?zhí)钪?，車間主任審核； 后果：領料隨意性大，成本無法控制，倉庫備料無依據(jù)；后果：領料隨意性大，成本無法控制，倉庫備料無依據(jù)；5. 采購管理流程和崗位職責較為混亂；采購管理流程和崗位職責較為混亂； 后果：物資多個部門采購；后果：物資多個部門采購；6. 采購人員素質較低，人員流動性大。采購人員素質較低，人員流動

3、性大。5蒼松課資v 倉庫倉庫u倉庫管理不規(guī)范，缺料流程不嚴格倉庫管理不規(guī)范，缺料流程不嚴格 表現(xiàn)：表現(xiàn)：無完善的倉庫設施，倉庫面積小，安全性差倉庫與生產(chǎn)車間無明顯界限，領料管理混亂 貨架無分類 對物料沒有定期檢查，對庫存沒有定期盤點6蒼松課資v 生產(chǎn)生產(chǎn)u生產(chǎn)管理層變動較大生產(chǎn)管理層變動較大 車間布置不合理，導致工藝流程時間浪費車間布置不合理，導致工藝流程時間浪費 設備陳舊，效率不高設備陳舊，效率不高 工人績效考核缺乏手段，人員流失嚴重工人績效考核缺乏手段，人員流失嚴重 車間主任權力過大，生產(chǎn)計劃執(zhí)行不明確車間主任權力過大，生產(chǎn)計劃執(zhí)行不明確u與銷售的矛盾與銷售的矛盾:訂單常常改動，成本增加，

4、承訂單常常改動，成本增加，承 擔責任擔責任 與采購的矛盾：底盤難以實現(xiàn)與采購的矛盾：底盤難以實現(xiàn)jit供貨供貨 與技術的矛盾：圖紙延誤生產(chǎn)與技術的矛盾：圖紙延誤生產(chǎn) 與生產(chǎn)調度的矛盾：調度太粗略，工序快慢不一致與生產(chǎn)調度的矛盾：調度太粗略，工序快慢不一致7蒼松課資 銷售銷售v銷售銷售u剛開始出口業(yè)務，對進出口貿(mào)易、報關流程不熟悉，經(jīng)剛開始出口業(yè)務，對進出口貿(mào)易、報關流程不熟悉，經(jīng)常因為文件問題導致發(fā)貨延遲常因為文件問題導致發(fā)貨延遲u第三方物流公司不能很好地與公司協(xié)調，經(jīng)常出現(xiàn)車生第三方物流公司不能很好地與公司協(xié)調，經(jīng)常出現(xiàn)車生產(chǎn)出來但是無法發(fā)送到港口的問題產(chǎn)出來但是無法發(fā)送到港口的問題u交貨期

5、長，流失很多客戶，質量問題多，交貨不準時交貨期長，流失很多客戶，質量問題多，交貨不準時u客戶滿意度低，部門不協(xié)調，工作不力客戶滿意度低，部門不協(xié)調，工作不力8蒼松課資v技術技術u很多產(chǎn)品出不了裝配圖，批量的車為了保持一很多產(chǎn)品出不了裝配圖，批量的車為了保持一致性有裝配圖致性有裝配圖u公司沒有單獨的產(chǎn)品開發(fā)部公司沒有單獨的產(chǎn)品開發(fā)部9蒼松課資v品管品管u品管部門沒有盡到職責，生產(chǎn)過程中的檢驗沒品管部門沒有盡到職責，生產(chǎn)過程中的檢驗沒有嚴格控制，有問題的產(chǎn)品也能得到合格證有嚴格控制，有問題的產(chǎn)品也能得到合格證10蒼松課資v信息化建設現(xiàn)狀信息化建設現(xiàn)狀uit技術力量薄弱技術力量薄弱u軟硬件缺乏軟硬件

6、缺乏u信息化建設力度不夠信息化建設力度不夠11蒼松課資大洋公司內(nèi)部風險大洋公司內(nèi)部風險組織風險庫存風險采購分險配送風險 大洋公司內(nèi)部有能力的員工流失嚴重，設備陳舊，質量檢驗不嚴格，生產(chǎn)管理層變動較大，以及對新產(chǎn)品開發(fā)沒有投入 大洋公司倉庫內(nèi)未使用的零件到處亂放，鋼板無倉庫，貨架無分類等大洋公司的采購沒有嚴格的采購計劃，采購的數(shù)量和時間沒有明確的規(guī)定等大洋公司的訂單不是根據(jù)客戶需求確定，可能會造成缺料滿足不了生產(chǎn)，影響交貨；同時由于對出口貿(mào)易的不熟悉，經(jīng)常導致發(fā)貨延遲，以及第三方物流公司的不協(xié)調，常有貨無法發(fā)送銷售公司改單，造成大洋公司生產(chǎn)成本上升，另外，銷售公司改單，造成大洋公司生產(chǎn)成本上升，

7、另外，員工薪酬實行計件工資，造成員工懈怠等員工薪酬實行計件工資，造成員工懈怠等財務風險12蒼松課資政治風險政治風險自然風險自然風險兩風險在所難免，且不可預測兩風險在所難免，且不可預測現(xiàn)今產(chǎn)品生命周期逐漸縮現(xiàn)今產(chǎn)品生命周期逐漸縮短，而大洋公司對新產(chǎn)品短，而大洋公司對新產(chǎn)品設計開發(fā)沒有投入設計開發(fā)沒有投入市場風險市場風險13蒼松課資相關網(wǎng)絡風險相關網(wǎng)絡風險伙伴關系風險伙伴關系風險信息風險信息風險大洋公司信息化建設力度不夠大洋公司信息化建設力度不夠，目前較難實施，目前較難實施erp和電子和電子商務商務大洋公司對供應商未采用投招大洋公司對供應商未采用投招標管理，而銷售公司時有改單，標管理，而銷售公司時

8、有改單，把壓力轉給大洋公司的把壓力轉給大洋公司的生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門14蒼松課資作為國際客戶，最應重視哪些風險？作為國際客戶，最應重視哪些風險？跨國交易信息的及時溝通至關重要跨國交易信息的及時溝通至關重要信息風險信息風險政治風險政治風險配送風險配送風險跨國貿(mào)易牽涉到相關國家跨國貿(mào)易牽涉到相關國家的貿(mào)易政策等的貿(mào)易政策等關系著交接貨及貨物能否關系著交接貨及貨物能否及時送達及時送達15蒼松課資斯密斯如何做？斯密斯如何做？加強同大洋公司的信息交流與共享，加強同大洋公司的信息交流與共享，督促大洋公司完善其信息化建設督促大洋公司完善其信息化建設了解兩國貿(mào)易往來相關政策，盡量避了解兩國貿(mào)易往來相關政策，盡量避

9、免免要求大洋公司或第三方物流公司及時要求大洋公司或第三方物流公司及時提供貨物的詳細信息，并要求其準時提供貨物的詳細信息，并要求其準時交貨交貨應對風險的防范措施：信息風險信息風險政治風險政治風險配送風險配送風險16蒼松課資向大洋公司提建議向大洋公司提建議 加快熟悉進出加快熟悉進出口貿(mào)易流程及口貿(mào)易流程及報關流程，解報關流程，解除相關文件方除相關文件方面面 的問題；協(xié)調的問題；協(xié)調與第三方物流與第三方物流公司之間公司之間 的工作流程銜的工作流程銜接，對其效率接，對其效率進行評估，加進行評估，加強與其進行信強與其進行信息溝通息溝通 通過企業(yè)診通過企業(yè)診斷、信息化戰(zhàn)斷、信息化戰(zhàn)略設計、投資略設計、投資項目評估等專項目評估等專業(yè)咨詢的實施，業(yè)咨詢的實施，逐步實現(xiàn)業(yè)務逐步實現(xiàn)業(yè)務流程重組，建流程重組，建立規(guī)范的信息立規(guī)范的信息基礎基礎質量監(jiān)管問題質量監(jiān)管問題配送方面配送方面信息化建設信息化建設信