土建施工現(xiàn)場管理有效方式探索

1、土建施工現(xiàn)場管理有效方式探索 土建施工現(xiàn)場管理有效方式探索 【摘要】建筑工程質(zhì)量關系到人民生命和財產(chǎn)的平安。當前我國建筑質(zhì)量管理的理念和水平相對于興旺國家還是比擬落后，不能滿足當前社會對建筑工程質(zhì)量的要求。本文對建筑工程的土建施工現(xiàn)場管理進行闡述，做好土建施工現(xiàn)場管理對于保證建筑質(zhì)量具有促進作用。 【關鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；方式方法 中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 一、前言 在建筑施工全過程中，土建施工是其中的重要組成局部，它是考察一個建筑施工企業(yè)成功與否的一個很重要的標志。這一系統(tǒng)目標包括很多方面，其中有工期、平安、質(zhì)量以及本錢。在土建施工現(xiàn)場中，有很多平安隱患，如果要降低事故的發(fā)

2、生率，對工程操作的系統(tǒng)性要做出調(diào)整，施工現(xiàn)場的管理力度要不斷的加強。 二、土建工程施工管理的現(xiàn)狀 土建工程的建筑質(zhì)量直接由土建工程施工管理的水平?jīng)Q定。一個得到充分管理和監(jiān)督的土建工程是不會有什么大的紕漏。然而土建施工是一個很系統(tǒng)的工程，必須保證每一個環(huán)節(jié)都得到妥善的管理。 1、管理模式比擬落后 目前我國大多土建工程的管理仍然帶有很強的方案經(jīng)濟色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，方案指定不科學、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪再制定哪步的方案，靠經(jīng)驗決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定方案會使得工程的工期延誤，甚至帶來經(jīng)濟損失。 控制方面，企業(yè)內(nèi)部

3、缺乏對內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結(jié)束后做出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查那么不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式， 缺乏靈活性，增加了采購本錢。 2、法規(guī)不健全、無視設計環(huán)節(jié) 盡管目前我國有了相關法律法規(guī)。但是“有法不依，執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象仍然大面積存在?！叭饲楣こ?、“假招標 等現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，同時，很多投資者不重視可行性研究，造成經(jīng)濟損失不說還容易在土建施工過程中發(fā)生平安事故。設計質(zhì)量是土建工程中往往被無視的一環(huán)，不同的環(huán)境、不同的地域、不同

4、的自然條件等等客觀因素都可能影響施工質(zhì)量。而在圖紙設計方面卻很少有人專門進行管理和監(jiān)督。 3、施工人員與工程管理人員素質(zhì)普遍較低 作為施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒有受過太多的文化教育和平安教育，這使得他們在施工過程中可能會造成平安隱患。而作為工程控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓，和資格的考核與認證。并且多半工程管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對于工程管理的無視，也導致了我國工程管理人員素質(zhì)的普遍偏低。 三、土建施工現(xiàn)場管理的要素 1、土建施工現(xiàn)場的平安管理 平安是出于生產(chǎn)中的，同時也能夠推動生產(chǎn)的開展，因此，就算生產(chǎn)和平安之間存在不協(xié)調(diào)的地方，但是他們的目標大體上是一致的。平安管理的內(nèi)

5、容主要是在生產(chǎn)時的對生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境進行管理，對于這當中的不平安的行為和狀態(tài)進行一些控制，盡可能的減少事故發(fā)生，對勞動者的健康和平安做出保障。做到以平安為主、預防為輔。做好平安生產(chǎn)，從保護生產(chǎn)力的方向出發(fā)來做好平安生產(chǎn)，把生產(chǎn)區(qū)域里的生產(chǎn)以及平安的關系展示出來，在生產(chǎn)活動中需要對平安所在的位置和和它的關鍵性作出肯定。預防，首先要端正態(tài)度和意識，端正在生產(chǎn)時對那些不平安要素的態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問題時及時找出解決方案。 2、土建施工現(xiàn)場的材料管理 工程的建設離不開材料，所以造價費用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的消耗大約占據(jù)了 60%70%比例。因此，對建筑工程工程進行管理時，材料管理對工程造價

6、有直接的影響。施工單位剛進行施工時，需要對它的供貨信息進行廣泛的搜集，對材料的貨源進行嚴風格查和分析，最終實現(xiàn)經(jīng)濟又實惠的高度統(tǒng)一。對于實際所需的設備和材料應該按照施工組織設計和相關計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月方案，對實際的現(xiàn)場及場地的狀況進行充分的分析和考慮除此之外，還要考慮它的資金是否合理運轉(zhuǎn)以及相應的工程進度，對施工中的機械作出適當?shù)牡陌才?。其中關系到它的的進退場問題，特別要關注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因為沒有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導致不能使用。材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機制

7、，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少本錢的開支使企業(yè)有更高的業(yè)績。 3、土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理 現(xiàn)場質(zhì)量控制主要是對施工質(zhì)量進行控制的，施工管理需要保證它的施工質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素有很多。其中包括人員、機械設備、施工方案、材料和環(huán)境。所以，進行施工質(zhì)量控制要從多方面考慮。 四、加強土建施工現(xiàn)場管理的措施 從施工現(xiàn)場實況來看施工企業(yè)還存在許多管理問題，嚴重影響著施工企業(yè)的開展，因此就必須要依據(jù)工程實況制定出合理的管理措施。 1、倡導綠色施工 如今綠色施工成為了施工企業(yè)重要任務之一，這種思維途徑被絕大多數(shù)施工企業(yè)所重視。在施工中降低施工擾民、施

8、工噪音以及材料損耗等，只有這樣施工企業(yè)才能夠持續(xù)開展。而施工企業(yè)可持續(xù)開展重要思想還是應該把重點放到綠色方式上，按照整體形勢運用到施工中去，實現(xiàn)綠色施工，這樣才有利于降低施工給環(huán)境及資源所造成的影響。在施工中要表達出綠色施工，首先要具備綠色施工開展思想，要綜合應用綠色施工技術。對于施工現(xiàn)場而言，綠色施工幾乎涉及到現(xiàn)場中各個方面，比方利用資源和能源、保護生態(tài)和環(huán)境等，在實施綠色施工中一定要遵循一定原那么，那就是怎樣降低場地干擾，有機結(jié)合當?shù)貧夂蜻M行施工，節(jié)約各種資源等。 2、構(gòu)建完善的管理制度 要做好施工現(xiàn)場的管理，必須要有完善的管理制度，尤其是平安管理制度，涉及到平安的管理體系與平安檢查幾個方

9、面，構(gòu)建出完善的平安管理體系非常重要，而工程經(jīng)理部必須要成為平安施工管理體系中主要負責部門，只有這樣才能夠真正執(zhí)行管理制度。構(gòu)建出了平安體系后，施工企業(yè)各部門就必須要適時做好平安監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患就要及時處理，同時在檢查之時一定要認真仔細。 3、實施多管齊下強化管理力度 在現(xiàn)實之中施工現(xiàn)場管理中過于重視技術管理，而無視了組織管理與經(jīng)濟管理，因此要加強管理措施必須要跳出這個怪圈，管理中要做到多管齊下，將組織、技術及經(jīng)濟三者有機結(jié)合齊頭并進，同時還應該構(gòu)建專門管理機構(gòu)，要改變以包代管現(xiàn)象，更不能夠?qū)⒐芾矸诺桨ゎ^的手中，尤其要重視平安觀念的問題。在現(xiàn)實中許多事故都源自于不健全的平安管理而造成的。

10、4、加強全方面管理確保施工質(zhì)量 (1) 培養(yǎng)出一批優(yōu)秀施工人員，這是控制施工質(zhì)量的根底，工程質(zhì)量大多是受到施工中管理技術人員、效勞人員及操作人員等相關人員的共同作用，這也是形成工程質(zhì)量的根本因素，所以要實現(xiàn)控制質(zhì)量目標，就必須要選拔、培訓一批施工人員，增強施工人員自身素質(zhì)。 (2) 嚴控建材、各種配件以及設備的質(zhì)量，把好建設的物質(zhì)關。相關原材料質(zhì)量、型號等各個方面必須要符合設計要求，嚴控產(chǎn)品的質(zhì)量標準，所以一定要控制好檢測關、采購關以及使用關。 (3) 在現(xiàn)代科技根底上全面管理質(zhì)量，只有這樣才能夠提升控制質(zhì)量的水平，才能夠控制施工質(zhì)量。事實上，技術因素不僅僅與技術人員素質(zhì)有關，還要包含信息、裝備及檢測技術等等，只有做好新工藝、新技術與質(zhì)量關系，才能夠真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 五、結(jié)束語 土建工程施工現(xiàn)場管理是一個很不簡單的工作，工程工程管理的核心就是施工現(xiàn)場的管理，它