2021年主管和班組長的使命與職責

1、制度2021年主管和班組長的使命與職責單位名稱：xxxx部門：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年主管和班組長的使命與職責主管和班組長的使命與職責第1章主管和班組長在公司管理中的作用主管和班組長的地位主管和班組長的使命主管和班組長的重要作用主管和班組長的職責主管和班組長的地位公司的縱向管理層次在公司中，在縱向結構上劃分三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。圖1-1 企業(yè)縱向的管理層次經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層指經(jīng)(副)理、科(室)主任、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質保量地積極生產(chǎn)客戶所急需的各種產(chǎn)品執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、

2、領班，更多的是主管和班組長。主管和班組長的地位班組的地位班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著公司經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了蓬勃生機，公司才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。主管和班組長的地位班組中的領導者就是主管和班組長，主管和班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是公司中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各

3、項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+12”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做的再好，如果沒有主管和班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的主管和班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。主管和班組既是產(chǎn)品的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。主管和班組長對三個階層人員的不同立場主管和班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應站

4、在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話?？傊鞴芎桶嘟M長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。主管和班組長的使命使命是最根本性的任務。主管和班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。主管和班組長的使命通常包括四個方面。提高產(chǎn)品質量質量關系到市場和客戶，主管和班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質量的產(chǎn)品。降低成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。防

5、止工傷和意外事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和意外事故，包括努力改進機械設備的安全作用，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。主管和班組長的重要作用班組是公司的“細胞”，班組管理是公司管理的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務，其中也包括服務產(chǎn)品，因此主管和班組長有三個重要作用：主管和班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以主管和班組長影響著決策的實施，影響著公司目標的最終實現(xiàn);主管和班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的

6、紐帶;主管和班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以主管和班組長既應是技術骨干，又應是業(yè)務上的多面手。類別 工作現(xiàn)場人員 一天的工作量 你的評價作業(yè)人員 主管和班組長 總人數(shù) 作業(yè)人員平均量/人 總產(chǎn)量 全體人員平均量a 10人 主管和班組長徒有虛名和作業(yè)人員一樣 10人 1個 10個 1個b 9人 專職班長1人 10人 1個 9個 0.9個c 9人 (同上) 10人 1.4個 13個 1.3個主管和班組長的職責主管和班組長是公司中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，主管和班組長綜合素質的高低決定著公司的政策能否順利地實施，因此主管和班組長是否盡職盡責至關重要。主管和班組長的職責主要包括：勞務管理人員調配、排

7、班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、團隊建設等都屬于勞務管理。生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工程質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。輔助上級主管和班組長應及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少主管和班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出主管和班組長的領導和示范作用?？傊?，主管和班組長關注的焦點不應該僅僅是“我如何將工作做好”而應該是“如何讓我的車間班組去做”，主管和班組長作為一個特殊的崗位，關鍵在于管理，所謂管理，就是帶領大家有效地完成工作。 篇2：電子公司倉儲部主管職責電子公司倉儲部主

8、管職責1負責倉儲部整體工作事務;2與分公司及其他部門的溝通與協(xié)調;3參與公司宏觀管理和策略制定;4倉儲部的工作籌劃與控制;5審訂和修改倉儲部的工作規(guī)程和管理制度;6檢查和審核倉儲部員工的工作進度和工作績效;7簽發(fā)倉儲部各級文件和單據(jù);8倉儲部各級員工的培訓和考核工作。篇3：電子公司培訓主管職責電子公司培訓主管職責1根據(jù)管理中心總監(jiān)的工作計劃統(tǒng)籌人力資源部日常工作安排，按年、月、周分別做出部門工作計劃;2主持每周人力資源部例會并及時向直屬上級匯報;3根據(jù)公司總體發(fā)展計劃進行公司人事制度的建立、推行及修訂;4制訂人力資源部各工作流程;5負責對人力資源部員工進行培訓，以提高他們的辦事能力和辦事效率;6配合公