建筑中級職稱工作總結(jié)_

1、建筑中級職稱工作總結(jié)_ 總結(jié)一：建筑中級職稱工作總結(jié) 我是XXX，現(xiàn)任第一項目部主工長。一個年度在不知不覺中已從我們身邊慢慢走了。在這一年中我究竟干了多少對我公司進(jìn)展有價值的事情，想想好像一件件都在心里出現(xiàn)，上半年在貝科斯高性能涂料工地干主體及鋼結(jié)構(gòu)裝飾等收尾工作，下半年在西青登發(fā)房地產(chǎn)尚豐水苑工地?，F(xiàn)將20xx年度的工作狀況大致總結(jié)一下，以連續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，克服工作中的不足。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予批判、指正。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、 勤字當(dāng)先，掌握質(zhì)量，兢兢業(yè)業(yè)： 20xx年上半年在武清貝科斯高性能涂料(天津)有限公司工地，主持貝科斯廠區(qū)工程，我在此項目中，即是一名管理者又是一名

2、施工員和協(xié)調(diào)員，因此項目在簽合同時工期肯定，工期的時間緊，工程量大，工種多，工序又很簡單，又是一個防火防暴級別很高的工程，質(zhì)量要求高(是瑞典獨資工程)，在合理時間支配上，制定一個具體、明確的倒排工期方案，并督促每個工種按規(guī)定時間內(nèi)必需完成方案任務(wù)，多工種又穿插作業(yè)，在保障平安的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更好的工效。在質(zhì)量上即保障高質(zhì)量，又保證工程進(jìn)度，我做到勤看，每個作業(yè)面、每道工序、每個工種都要看到，走到。勤核對，每個工作面施工前和施工后都要按圖紙要求進(jìn)行核對，做到保質(zhì)保量、不返工，把問題解決在萌芽狀態(tài)和初級階段。管理好一個工地我總結(jié)出這么一個道理，質(zhì)量及進(jìn)度不是能待在辦公室內(nèi)就能管理好的，拿出不怕累的精

3、神，必需時刻在現(xiàn)場指揮及發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決問題，紙上談兵，坐在辦公室內(nèi)遙控指揮，是得不到很好的結(jié)果。這就是我這幾年的體會，所以我大部分時間都在施工現(xiàn)場的緣由，這也是我腿勤的結(jié)果。本工程在武清開發(fā)區(qū)內(nèi)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都到了很好的評價，讓他們一提起寧發(fā)龍祥全部的工程都是精品工程，從進(jìn)場布局臨建的搭設(shè)、擺位，到地面的硬化、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、到衛(wèi)生間的搭設(shè)，平安生產(chǎn)，進(jìn)場的平安訓(xùn)練，都體現(xiàn)出管理層的文化素養(yǎng)，工人管理水平，企業(yè)的文化，在質(zhì)量檢查和驗收中都一次性通過，在幾次突然檢查中，平安方面、質(zhì)量方面都到了好高的評價。在后期鋼結(jié)構(gòu)及彩板安裝中，每安一塊彩板，都得用法經(jīng)緯儀進(jìn)行擺位校正方可安裝，做到按

4、一塊保一塊，和相鄰的施工單位相比，我們是優(yōu)質(zhì)優(yōu)量的好工程。所以武清開發(fā)區(qū)和武清質(zhì)量監(jiān)督站都推舉別的工地到我們工地觀摩學(xué)習(xí)參觀。改善我們公司的形象提高了公司的知名度。 二、 新地點新面貌 新的概念， 細(xì)心設(shè)計，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)： 應(yīng)工作需要，今年的7月份調(diào)到西青鄧店尚豐水苑工地，進(jìn)入新的工地，首先聯(lián)系甲方拿圖紙，看總平面圖如何布置才能發(fā)揮很好的功效作用。拿到圖后，通過認(rèn)真批閱總平面圖，各樓擺位位置、樓間距、臨邊樓的位置、周邊狀況、原地上有沒有可利用物品，建筑物，如樹木等。如何愛護(hù)，勾畫出總臨建擺位，報請甲方及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按此方案實施，生活區(qū)、辦公區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、材料存放區(qū)、攪拌站、進(jìn)物的循

5、環(huán)路，挖槽存土地，方方面面我都考慮到，既不能影響施工又要考慮到便利施工。我進(jìn)行了周密的支配和部署。請看我的布置圖：見附圖、現(xiàn)在樓座的放線，都是衛(wèi)星定位的外皮線，測量局放完線后，我依據(jù)總平面圖和紅線坐標(biāo)點，把每個樓號的點都引了出來，打好掌握樁，在施工現(xiàn)場我親自定位，支經(jīng)緯儀和水平儀，做到心中有數(shù)。親自寫下放線記錄畫好放線圖，我在現(xiàn)場時刻關(guān)注著每道施工環(huán)節(jié)，作好具體施工記錄，下好技術(shù)及平安交底，來指導(dǎo)施工。所以在尚豐水苑工程中，工程資料的填寫，保持了與工程同步，測繪局復(fù)線、西青規(guī)劃局驗線，西青質(zhì)檢站基礎(chǔ)驗收都一次性通過，未發(fā)生返工現(xiàn)象。 三、 學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)，指導(dǎo)施工不斷努力。 記得很小的時候我的長

6、輩就跟我說過：笨鳥先飛。從那時起我就清晰自己并不是一個資質(zhì)聰穎的人，所以勤奮好學(xué)成了我不斷成長的法寶，俗話說：“活到老，學(xué)到老，還有三分學(xué)不了”現(xiàn)_進(jìn)展改變，建筑市場發(fā)生改變。我這兩年注重學(xué)習(xí)電腦把握先進(jìn)的工作方法購買了抽鋼筋軟件，使自己在電腦水平，抽鋼筋水平上有長足的進(jìn)步對工作效率和工程質(zhì)量的提高起到了特別大的作用。要適應(yīng)這不斷發(fā)生的改變，就需要不斷地學(xué)習(xí)。直至現(xiàn)在我對待每一項工作都盡全力去做，仿佛已經(jīng)成為一種習(xí)慣。不管什么工作，從布置到實施都盡量親力親為，干工作不是為他人干、爾是為自己干、公司有進(jìn)展你才有工作，我愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工長職責(zé)，我本著對工作負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的看法，以崇高的責(zé)任心

7、投入工作當(dāng)中去，努力提升工作質(zhì)量。通過技術(shù)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平，逐步提高自己的技術(shù)理論水平和業(yè)務(wù)力量。在這一年中，我不僅在業(yè)務(wù)力量上，還是在管理水平上都有了肯定的提高。但我平常工作中消失需改進(jìn)的地方也較多，如理論學(xué)問總覺不夠，管理水平仍有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，注重理論結(jié)合實際的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量，我將揚長補短。 四、 總之，一年來，我做了肯定的工作，也取得了一些工作閱歷，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距。在結(jié)束匯報前，我誠心感謝全部再坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們，感謝大家對我工作的支持和關(guān)心，我知道自己身上還有很多不足，敬請大家能批判指正。在今后的工作中，我要努

8、力做到：愛崗敬業(yè);共同進(jìn)展，讓我們同心協(xié)力把我公司經(jīng)濟效益搞上去。 總結(jié)二：建筑中級職稱工作總結(jié) 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬一年就這么過去了。在XX公司蓬勃進(jìn)展的這一年里，我作為一個平凡的項目管理人員，見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、布滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我供應(yīng)這個平臺，讓我在XX項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私關(guān)心下，慢慢的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水，并在工作力量的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。信任在以后的日子里，我會在這個平臺上盡我所能，為XX公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年

9、、是布滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個崗位上的實際工作狀況和不足做一個總結(jié)。 從20xx年XX月XX日進(jìn)入XXXXX項目部后，我擔(dān)當(dāng)了5#、6#、18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，慢慢的熟識了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作。 在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，準(zhǔn)時的解決施工中遇到的問題和困難。每天具體部署每個分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并其次天現(xiàn)

10、場檢查落實狀況，對落實不到位的進(jìn)行懲處措施。 在平安管理上配合公司平安員對現(xiàn)場的一些平安設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開呈現(xiàn)場平安、質(zhì)量訓(xùn)練會議。定期進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些擔(dān)心全隱患準(zhǔn)時制止。 在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，準(zhǔn)時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由項目部進(jìn)行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最終驗收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分，定期對責(zé)任

11、區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。支配特地的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗，有效的保證了施工現(xiàn)場的干凈美觀。 在過去的這一年中，我在工作中還存在許多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在： 1、 在一些工序連接上不能預(yù)見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按方案澆筑的狀況，協(xié)調(diào)力量有待提高。 2、 馬虎，一些常識性的問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條信任會在新的一年里得到改進(jìn)，有信念在2021年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的工長。為XX的進(jìn)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、力量邁上一個新臺階。 總結(jié)三：建筑中級職稱工作總結(jié) 我是呂沖沖，現(xiàn)任三橋公租房項目

12、鋼筋工長。20xx年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律。自2021年11月至今，回想這工作的一年多，好像一件件都在心里出現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作狀況做以下總結(jié)，以便連續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們賜予批判、指正。 一、主要職責(zé)： 1、現(xiàn)場配合盧工測量放線2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收，數(shù)量統(tǒng)計;3、本工程鋼筋工程施工平安技術(shù)交底日常現(xiàn)場平安幫助管理;4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量掌握及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審，整理收集相關(guān)技術(shù)資料;6、本工程鋼材用量計算

13、，日常掌握及盤點工作;7、參加現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理，嚴(yán)格掌握現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;8、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 二、工作內(nèi)容： 自2021年11月15日來到本項目，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件，應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)支配我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作，依據(jù)工程進(jìn)度方案的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室掌握線、軸線的引測投放，標(biāo)高的掌握復(fù)核，確保下個分部分項工程的準(zhǔn)時順當(dāng)開展;在施工隊進(jìn)場以后，面對離年關(guān)只有一個多月的時間，項目制定了硬朗的年末方案，即在01年1月20

14、日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ)，依據(jù)項目制定的進(jìn)度方案在下來的工作中準(zhǔn)時編制鋼材進(jìn)場方案單報公司選購，針對施工隊鋼筋班組準(zhǔn)時交底嚴(yán)要求，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程掌握，盡可能的把施工問題 毀滅在預(yù)見中，經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力，各部門的通力協(xié)作，順當(dāng)實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo)，為來年工程的順當(dāng)開展奠定了良好的開端;在下來接近春節(jié)放假的日子里，我結(jié)合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩余的一個多星期里，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場方案，為公司的招投標(biāo)及報價工作供應(yīng)了有力的參考數(shù)據(jù)。 步入20xx，自己便以更加飽滿的熱忱投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的

15、主體結(jié)構(gòu)施工中，嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力提高自己的學(xué)問技能，為自己的工作實踐護(hù)航，由于 "要給別人一碗水，自己就要有一桶水" ，我們的法規(guī)就是圖集、規(guī)范只有把握這些法規(guī)方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手仔細(xì)執(zhí)行： 1.首先施工的依據(jù)是圖紙，這就要求我們管理人員要特別熟識圖紙，快速精準(zhǔn)的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖，才能更好的指導(dǎo)、檢查施工，做到心中有數(shù); 2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料，它對鋼筋的制作及后期綁扎，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要，在

16、對料單的管理中堅持批閱、審批制度(通過：施工隊上報料單 結(jié)合圖紙、圖集準(zhǔn)時批閱 有誤的準(zhǔn)時指正修改 審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病毀滅掉; 3。在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避開超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響; 4。多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)覺問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙仔細(xì)核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實狀況，給之后的質(zhì)量驗收工作制造有利條件。 5。制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的用法兩個方面，尤其在對鋼筋的用法上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜

17、為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類，料頭歸還到料池，余料做到二次利用，堅決杜絕鋪張及野蠻施工，對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)賜予懲罰，挽回不必要的損失，確保成本節(jié)約，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn); 6。下來，在每個分部分項工程施工完畢后驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料，確保廢料、余料的回收及二次利用，為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn); 7。利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊上報的料單進(jìn)行對比，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理精準(zhǔn)，為工程總決算供應(yīng)依據(jù); 8。加強對施工班組的平安技術(shù)交底工作，

18、俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項工程的開端，有一個較為完善的平安技術(shù)交底，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要留意的平安問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先掌握，讓施工有依可據(jù)，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和平安; 9。注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào)，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議看法，自己帶頭仔細(xì)落實，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可; 10。在確保工程質(zhì)量平安的前提下，本著一切以公司的利益為根本動身點，著重考慮集體共同利益。 本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協(xié)作，截止至今，現(xiàn)已順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮竟こ坦ā?#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂，塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工。 三、 成本掌握： 由于鋼筋是我方主供材，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運作，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本掌握顯得尤為重要，首先從鋼材的選購方案上進(jìn)行嚴(yán)格掌握，每次上報的鋼材選購方案只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量，但有效的緩解了資金壓力，避開了材料積累占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場，緩解了施工現(xiàn)場