創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)匯報(bào)材料 我公司成立于1986年，在近20年的發(fā)展歷程中，始終將人才的培養(yǎng)放在首位，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段。特別是近年來(lái)，有效開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，為企業(yè)增添了新的活力，使企業(yè)充滿(mǎn)了生機(jī)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器。20_年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入15.1億元，先后被評(píng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械制造業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)電氣工業(yè)500強(qiáng)、浙江省民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)、溫州市企業(yè)50強(qiáng)、樂(lè)清市10佳企業(yè)，被溫州市列入“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團(tuán)培育對(duì)象。我公司開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的主要做法是： 一、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)

2、發(fā)展的戰(zhàn)略舉措 公司近幾年來(lái)的快速發(fā)展，受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，被譽(yù)為溫州電器行業(yè)的后起之秀。然而，正像幾乎所有的電器企業(yè)一樣，公司也面臨著外部環(huán)境、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部管理等許多方面的矛盾和壓力。原材料價(jià)格上漲，成本越來(lái)越高，過(guò)去那種先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，真正的微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)序列的企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化，管理克隆化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的差別日益縮小。 在這種情況下，如何做才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)深思熟慮得出的結(jié)論是：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才和科技的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是未來(lái)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶。誰(shuí)掌握了這個(gè)法寶，誰(shuí)就是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者，誰(shuí)就是

3、行業(yè)的領(lǐng)跑者。因此，公司始終堅(jiān)持用戰(zhàn)略的眼光看待學(xué)習(xí)。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，也是公司發(fā)展的內(nèi)在要求。如果說(shuō)公司的發(fā)展經(jīng)歷了模仿跟隨、改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展三個(gè)階段的話(huà)，公司學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了學(xué)習(xí)模仿的初創(chuàng)階段、改革創(chuàng)新階段，從20_年開(kāi)始，公司進(jìn)入了“打造學(xué)習(xí)型組織”階段。 在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，我公司按照市總工會(huì)關(guān)于“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的要求，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略措施，研究制訂了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建工作的總體目標(biāo)，力爭(zhēng)用5年的時(shí)間，通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，基本建成“學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、員工終身學(xué)習(xí)、崗位能力持續(xù)提升”的學(xué)習(xí)型企業(yè)。創(chuàng)建分三個(gè)階

4、段實(shí)施：20_年為活動(dòng)啟動(dòng)階段，20_-20_年為全面推進(jìn)階段，20_年為總結(jié)提高階段。 公司還把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)了“十一五發(fā)展規(guī)劃”，使之成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。到“十一五末”公司生產(chǎn)一線(xiàn)員工的文化程度要達(dá)到高中畢業(yè)以上占60左右；中級(jí)技工達(dá)到50以上，高級(jí)技工達(dá)到20左右；管理人員大專(zhuān)以上學(xué)歷占80，并全部取得專(zhuān)業(yè)任職資格證書(shū)；工程技術(shù)人員比例達(dá)到15左右，培養(yǎng)電器專(zhuān)業(yè)工程碩士2030人，建立起國(guó)家級(jí)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建立起本企業(yè)的博士后工作站等。 二、以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)開(kāi)展多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)

5、除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)存在的不足，企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開(kāi)展必須的崗前培訓(xùn)外，集團(tuán)根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類(lèi)員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。 提高

6、高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)，公司與上海交通大學(xué)合辦了mba培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平，這在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中屬于首例。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)浙江大學(xué)、上海電科所、陳安之機(jī)構(gòu)等教授和專(zhuān)家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類(lèi)知識(shí)講座或培訓(xùn)。如今年開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)前公司制定了關(guān)于開(kāi)展系列培訓(xùn)的計(jì)劃，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，執(zhí)行總裁擔(dān)任主講，集團(tuán)和各控、參股企業(yè)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。先 后兩個(gè)多月，培訓(xùn)課時(shí)小

7、時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)人次。一些來(lái)自基層的管理人員反映，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的又一重點(diǎn)。公司把提高技術(shù)研發(fā)能力作為技術(shù)培訓(xùn)的主攻方向，聯(lián)手科研部門(mén)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行有針對(duì)性的科技創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，使公司的科技創(chuàng)新和自主研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。20_年以來(lái)，公司先后成功開(kāi)發(fā)了12個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品，自主開(kāi)發(fā)的cfc20s鎖扣式交流接觸器被專(zhuān)家委員會(huì)鑒定為達(dá)到“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”技術(shù)水平，獲得國(guó)家專(zhuān)利，cfle萬(wàn)能轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)被鑒定為具有“國(guó)內(nèi)先進(jìn)”技術(shù)水平。今年5度，浙江省信息產(chǎn)業(yè)廳公布了“浙江省2

8、0_年度第三批軟件產(chǎn)品登記名單”，在30個(gè)軟件產(chǎn)品中，公司占有5個(gè)。 在質(zhì)量管理培訓(xùn)方面，集團(tuán)舉了辦全面質(zhì)量管理基本知識(shí)講座、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)班、質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)北京、上海、杭州、溫州等有關(guān)專(zhuān)家、教授來(lái)公司講課，先后組織了8次計(jì)80小時(shí)的20_版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和內(nèi)審員培訓(xùn)班，共有上千人次參加了學(xué)習(xí)。公司還在全體員工中舉辦標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)講座，組織參加華信技術(shù)檢驗(yàn)公司在本公司舉辦的iso14001環(huán)境管理體系，開(kāi)展了ohsas18001職業(yè)健康和安全管理體系的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，員工的質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，為鑄造更加優(yōu)質(zhì)的公司品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司不但全面培訓(xùn)行政辦公人員的計(jì)算機(jī)操作水平

9、，而且通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，逐漸改變了原有的工作流程和工作習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)有效地整合了營(yíng)銷(xiāo)資源，有效地降低了辦公和營(yíng)銷(xiāo)成本，提高了工作效率。公司還把提高一線(xiàn)員工的整體素質(zhì)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)，先后開(kāi)展了生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等在職培訓(xùn)，使一線(xiàn)員工的操作技能和綜合素質(zhì)不斷提高，保證了公司產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。 公司還把學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)方針政策和政府的政策法律作為每位員工的必修課。集團(tuán)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)研究新聞時(shí)事、黨和國(guó)家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，用足用活政策，把握企業(yè)發(fā)展的方向。公司把握國(guó)家鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有

10、制經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)聯(lián)合柳市七家企業(yè)成立了中馳財(cái)團(tuán)，使公司多元化發(fā)展邁出了可喜的一步。樂(lè)清市扶持工業(yè)發(fā)展的50條政策出臺(tái)后，我公司又乘勢(shì)而上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，研究申報(bào)了投資3.2億元、占地180畝的年產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)的智能化配電終端系列產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目。近幾年，公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目做得比較成功，但國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控政策、壓縮基建投資規(guī)模后，我們?cè)诜康禺a(chǎn)方面的投資明顯放慢，較好的規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。 三、以構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)搭建形式多樣的學(xué)習(xí)交流平臺(tái) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，必須以提高和優(yōu)化職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，逐步建立起長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)運(yùn)行機(jī)制。為達(dá)此目的，我們做了以下幾方面的探索 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

11、學(xué)習(xí)型企業(yè)機(jī)制能否建立，創(chuàng)建是否有效，關(guān)鍵在于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能否發(fā)揮表率作用。公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之所以有一定成效，與“班長(zhǎng)”李成文率先垂范和積極倡導(dǎo)關(guān)系極大。初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，李成文中學(xué)還沒(méi)畢業(yè)，目前已具有大專(zhuān)文憑，正在攻讀香港mba碩士教程。公司的所有員工幾乎都知道他有一句口頭禪：“可以一日不吃飯，但絕不能一日不學(xué)習(xí)?！睙o(wú)論工作再忙，他每月至少要抽時(shí)間到外地參加一次學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。公司的其他領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)經(jīng)理外出學(xué)習(xí)，他都會(huì)要求把培訓(xùn)的要點(diǎn)帶給他。遇到重要的課題，他還會(huì)讓參訓(xùn)人把筆記整理、打印出來(lái)，分發(fā)給相關(guān)的部門(mén)或人員。在他的帶動(dòng)下，公司逐步形成了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心。 二

12、是舍得花錢(qián)。公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)作“投資未來(lái)”的大事，舍得在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上投資。7月24日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李成文率集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各控股公司總經(jīng)理共28人，在溫州王朝大酒店參加了汪中求主講的細(xì)節(jié)決定成敗的講座。在這次講座中，公司參加的人數(shù)最多，光門(mén)票就花去兩萬(wàn)多元。龐大的學(xué)習(xí)陣容，令主辦方為之感動(dòng)，特意為公司的人員安排了最佳的坐位。公司每年花費(fèi)上百萬(wàn)元與北京、上海、西安等地多家科研單位和高等院校進(jìn)行廣泛合作，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司授課，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。為全面推進(jìn)的辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)信息化，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，使“數(shù)字華通”工程早日完成，近年來(lái)，公司先后投資上千萬(wàn)元建起了現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。

13、今年，公司又投資120萬(wàn)元與神州數(shù)碼（dcms）正式簽約，erp項(xiàng)目的實(shí)施，不僅為包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)及生產(chǎn)制造整管理提供極大地便利，也為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)增添了新的硬件。 三是健全制度。公司通過(guò)制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、監(jiān)督制度等，激發(fā)廣大員工不斷學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性和緊迫感。我們?cè)诟鞑块T(mén)、各企業(yè)中堅(jiān)持開(kāi)展每周一堂課、每月一考試、每季一本書(shū)活動(dòng)，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任和任務(wù)，實(shí)行周六培訓(xùn)常態(tài)化。為了激勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新和提高技術(shù)，我們逐步調(diào)整、改革勞動(dòng)用工和薪酬政策，探索建立更加靈活、具有激勵(lì)作用的用人和薪酬方式，使那些技術(shù)好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、在工作中表現(xiàn)突出的員工得到晉升或獎(jiǎng)勵(lì)，使“知

14、識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)”在公司變成了現(xiàn)實(shí)，外來(lái)工譚啟龍由一般的營(yíng)銷(xiāo)員晉升為集團(tuán)的副總裁，外來(lái)工史新安由保安晉升為股份公司辦公室主任，都是爭(zhēng)做知識(shí)型員工的表率。公司員工已由過(guò)去的“要我學(xué)”變成了今天的“我要學(xué)”。 四是開(kāi)展活動(dòng)。我們積極 開(kāi)展“技能比武”、“qc小組”、“操作運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“讀書(shū)演講比賽”、“知識(shí)競(jìng)賽”等形式多樣的活動(dòng)，以活動(dòng)學(xué)技能，以活動(dòng)學(xué)知識(shí)，以活動(dòng)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。去年，公司組織開(kāi)展了細(xì)節(jié)決定成敗、魚(yú)、把信送給加西亞、沒(méi)有任何借口、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、自動(dòng)自發(fā)的工作、第五項(xiàng)修煉等書(shū)籍的讀書(shū)活動(dòng)，營(yíng)造出“工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作”、“人人學(xué)習(xí)，處處

15、學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍。集團(tuán)各公司的qc小組每年都有不俗的表現(xiàn)，今年五月份在溫州市經(jīng)貿(mào)委和質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的qc小組發(fā)布會(huì)上，公司獲得兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)，一項(xiàng)三等獎(jiǎng)。集團(tuán)每年舉行質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，在今年的競(jìng)賽中，公司組成了代表隊(duì)參加全省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，在溫州代表隊(duì)選拔賽中取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。隨后，員工韋小麗作為溫州代表隊(duì)的3名隊(duì)員之一，參加了9月24日在杭州舉行的20_年浙江省質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，溫州代表隊(duì)獲得團(tuán)體第一名。我們還在創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng)造”活動(dòng)，公司今年在舉行質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽時(shí)，為缺少搶答器犯了難，買(mǎi)一套價(jià)格太高，想租又沒(méi)地方租。在這種情況下，股份公司員工自告奮勇，利用他們的所學(xué)

16、技術(shù)，僅用幾十元的材料費(fèi)就把搶答器制造出來(lái)，保證了競(jìng)賽順利進(jìn)行。 五是創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)品牌。為使學(xué)習(xí)的形式更加生動(dòng)有效，倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)，我們注意創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，塑造自己的學(xué)習(xí)品牌。公司報(bào)、公司網(wǎng)站、手機(jī)短信交流平臺(tái)、櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)、電子顯示屏、信息剪報(bào)等載體在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯。20_年下半年，公司經(jīng)過(guò)搜集、整理，匯集成了企業(yè)文化讀本塑造美麗心靈，總結(jié)了公司創(chuàng)建以來(lái)的企業(yè)文化結(jié)晶和豐碩成果，并對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做作出規(guī)范與指導(dǎo)。手機(jī)短信交流平臺(tái)，是我公司富有特色的學(xué)習(xí)交流工具，公司每周向員工免費(fèi)發(fā)送兩至三條短信，以管理智言為主，通過(guò)手機(jī)進(jìn)行在線(xiàn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)問(wèn)答互助。這一學(xué)習(xí)模式被媒體形象地稱(chēng)為“拇指學(xué)校”，先后有200多家報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站刊登、轉(zhuǎn)載。信息剪報(bào)是公司內(nèi)部的電子雜志，主要內(nèi)容有“宏觀經(jīng)濟(jì)”、“相關(guān)政策”、“招投標(biāo)信息”、“管理經(jīng)驗(yàn)”等，每半月一