ERP物資采購(gòu)策略解決方案

1、ERP 物資采購(gòu)策略解決方案企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中， 針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、 對(duì)象、價(jià)值等方面， 其使用的策略是不同的。 如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì) ERP 軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。企業(yè)在不斷探索物資采購(gòu)的最優(yōu)管理模式中， 針對(duì)采購(gòu)性質(zhì)、 對(duì)象、價(jià)值等方面， 其使用的策略是不同的。 如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì) ERP 軟件適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。一、物資采購(gòu)的對(duì)象首先我們要明確企業(yè)物資采購(gòu)的對(duì)象有三種 :生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件 ;維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料 (包括備品備件、 計(jì)量器具、 檢測(cè)設(shè)備等 ); 維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品

2、轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其特點(diǎn)是 :供應(yīng)商相對(duì)固定，價(jià)格穩(wěn)定， 相對(duì)定期定量， 數(shù)量大。 把后兩種為組織生產(chǎn)服務(wù)的物料稱為間接物料，其特點(diǎn)是 :供應(yīng)商不定，價(jià)格波動(dòng)大，不定期不定量，數(shù)量相對(duì)要小。二、 物資采購(gòu)的策略在企業(yè)物資采購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)采購(gòu)物資的價(jià)值、采購(gòu)周期、供應(yīng)商類型等不同的因素，所采用的采購(gòu)、供應(yīng)策略是不同的，目的是利用最小的采購(gòu)成本，采購(gòu)到保質(zhì)保量的物資，以保證生產(chǎn)的所需。1、 從價(jià)值的角度考慮可以有高、 中、低三種。這三種物資對(duì)庫(kù)存資金占用的影響是不同的，策略不能完全一樣。因此采用的采購(gòu)高價(jià)值的物資 :一旦出現(xiàn)積壓，對(duì)庫(kù)存資金的占用就會(huì)增大，影響流動(dòng)資金的使用，一般采用按需訂

3、貨的原則。中價(jià)值的物資 :從降低每次采購(gòu)成本考慮，采用最小批量的原則 ;在制定最小批量時(shí)，要考慮均衡生產(chǎn)時(shí)的常規(guī)消耗量。低價(jià)值的物資 :由于該物資的 存儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存占用資金的影響不大，采用固定批量或者經(jīng)濟(jì)批量原則 ;批量的大小要考慮物資消耗的速度和采購(gòu)成本之間的平衡。2、 從采購(gòu)周期的長(zhǎng)短考慮由于采購(gòu)物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)量不盡相同或者是進(jìn)口零部件，造成了采購(gòu)周期相差較大，甚至只有年度 1 或 2 次訂貨的現(xiàn)象。那么采購(gòu)周期長(zhǎng)的物料，通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料的總體需求， 采用預(yù)測(cè)方式進(jìn)行采購(gòu) ;采購(gòu)周期短的物料， 可以根據(jù) MRP 的采購(gòu)需求計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)采購(gòu)。3、 從供應(yīng)商的角度考慮物資采購(gòu)過(guò)程中面對(duì)供

4、應(yīng)商大的分類有兩種， 就是固定的和臨時(shí)的。 固定供應(yīng)商物資占企業(yè)采購(gòu)物資的絕大多數(shù)， 是保證生產(chǎn)供應(yīng)、 降低采購(gòu)成本重要的因素。 根據(jù)供應(yīng)物資的使用性質(zhì)和生產(chǎn)組織形式， 可以通過(guò)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)。 以協(xié)議的方式簽訂年度的總訂貨量和單價(jià)，隨時(shí)發(fā)出供貨指令進(jìn)行供貨 ;以明確的訂單進(jìn)行階段性的供貨。臨時(shí)供應(yīng)商的物資采購(gòu)主要來(lái)源于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)急需、設(shè)備維護(hù)等。特點(diǎn)是數(shù)量小、重復(fù)性小。一般采用合同或者現(xiàn)金方式、直接批量進(jìn)行采購(gòu)。進(jìn)入討論組討論。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的系列和種類的差異程度，所涉及到的原材料和零部件從適應(yīng)性上講，可以分成通用物資和專用物資。 通用物資可以在多個(gè)產(chǎn)品上得到使用， 造成積壓的可能

5、性不大，可以采用批量采購(gòu)政策 (批量的大小要平衡該物料消耗的速度、采購(gòu)成本、價(jià)值、采購(gòu)周期等 ;批量政策可以根據(jù)物料性質(zhì)細(xì)分 : 最小批量、 最大批量、 周期批量、 固定批量等 ); 專用物資是在個(gè)別產(chǎn)品上專用， 計(jì)劃不好將造成庫(kù)存積壓， 一般按訂單需求量進(jìn)行采購(gòu)。 如果該專用物資與生產(chǎn)批次相關(guān)， 并對(duì)安全 性能做破壞性實(shí)驗(yàn)時(shí)， 訂單的需求量要考慮實(shí)驗(yàn)破壞量，也就是質(zhì)量保證的批次獨(dú)立需求。5、 從需求來(lái)源考慮對(duì)于價(jià)值低和通用的物資是以庫(kù)存儲(chǔ)備水平作采購(gòu)依據(jù)，與階段性生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)，一般采用訂貨點(diǎn)，以合同方式進(jìn)行采購(gòu);大部分物資與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)，來(lái)源于生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)需求，一般采用標(biāo)準(zhǔn)的MRP 算法進(jìn)

6、行需求的核算，以合同方式進(jìn)行采購(gòu);大批量的重復(fù)生產(chǎn)方式，對(duì)物資的需求是快節(jié)奏的，一般是固定供應(yīng)商，通過(guò)協(xié)議進(jìn)行約束，日常供貨通過(guò)訂單指令進(jìn)行， 直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)。在上述三種情況外，還包括一種人為決策的實(shí)際需求， 這種需求是根據(jù)具體的事件或者是定期的預(yù)計(jì)消耗產(chǎn)生的需求，一般采用臨時(shí)和現(xiàn)金采購(gòu)的方式進(jìn)行。6、 從物資屬性考慮在采購(gòu)物資中，由于其屬性的不同對(duì)采購(gòu)策略也存在一定的影響。具有實(shí)效性的物資，將根據(jù)消耗的速度和失效期限確定采購(gòu)數(shù)量 ;具有危險(xiǎn)性的易燃易爆物資，一般采用最大儲(chǔ)備量進(jìn)行分批采購(gòu)限制 ;體積大或者是存儲(chǔ)實(shí)體受限制的物資，按照直接批量會(huì)影響庫(kù)存的存放，一般采用最大儲(chǔ)備

7、量進(jìn)行分批采購(gòu)限制。三、物資采購(gòu)策略模型建立通過(guò)上述物資采購(gòu)策略的分析， 我們會(huì)看到針對(duì)不同的方面其采購(gòu)策略是不同的， 是受多方面因素制約的，不只是一個(gè)指標(biāo)因素決定的。在模型建立的過(guò)程中，應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行考慮，一個(gè)是采購(gòu)計(jì)劃編制影響的因素，它是解決各種物資采購(gòu)形式中的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量問(wèn)題。 其次是對(duì)物資采購(gòu)策略的有效控制和如何從采購(gòu)計(jì)劃變成采購(gòu)合同或者是訂單。影響采購(gòu)計(jì)劃編制的關(guān)鍵因素采購(gòu)周期 : 對(duì)需要進(jìn)行周期性采購(gòu)的物資進(jìn)行歸類， 并制定相關(guān)的采購(gòu)周期 (周、旬、月、季、半年、年、自定義 )、間隔時(shí)間。計(jì)劃方式 : 定義各種采購(gòu)物資的計(jì)劃編制方式(周期預(yù)測(cè)、訂貨點(diǎn)、MRP 、 JIT 直供

8、)。訂貨點(diǎn) : 定義使用訂貨點(diǎn)方法進(jìn)行采購(gòu)的訂貨點(diǎn)數(shù)值。批量政策 : 定義各種采購(gòu)物資的批量政策 (最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、經(jīng)濟(jì)批量、直接批量、最大儲(chǔ)備量)。批量值 : 如果采用的是非直接批量，定義相關(guān)批量政策的數(shù)值或者是批量限制值。分批原則 : 如果采用任務(wù)分批，要定義分批的原則，兩批任務(wù)的間隔時(shí)間。取整倍數(shù) : 對(duì)于必須按照一定的批量單位或整數(shù)進(jìn)行采購(gòu)的物資，定義其采購(gòu)的數(shù)量原則( 按打、箱等 )。批破壞量 : 定義需要進(jìn)行破壞性檢驗(yàn)的計(jì)劃補(bǔ)充量。加強(qiáng)控制和計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單的關(guān)鍵因素供應(yīng)商分類 : 從物資供應(yīng)的角度，將其分成固定和非固定兩種，只有固定供應(yīng)商才有可能進(jìn)行合同的自動(dòng)生成。供應(yīng)商物資 :分配固定供應(yīng)商能夠及時(shí)供應(yīng)的物資，為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃到訂單的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。ABC 分類 : 定義物資的 ABC 分類， 有效地控制在制定采購(gòu)政策時(shí)，是否違背了相應(yīng)的采購(gòu)策略。物料屬性 : 定義其需要進(jìn)行分類監(jiān)控的屬性數(shù)據(jù)(包括 :有效性、 危險(xiǎn)性、 受限制性、一般性等 )四、總結(jié)只有了解不同企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)的需求，合理地設(shè)置影響因素和應(yīng)用對(duì)象，才能建立一個(gè)完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)用實(shí)