第八章庫存管理

1、第八章第八章 庫存管理庫存管理第八章第八章 庫存管理庫存管理本章主要內(nèi)容：本章主要內(nèi)容： 庫存管理概述庫存管理概述 庫存管理模式庫存管理模式 庫存控制方法庫存控制方法案例導讀案例導讀回答以下問題：回答以下問題： 1 1對于企業(yè)而言，庫存到底是負擔還是對于企業(yè)而言，庫存到底是負擔還是必要的儲備？庫存有哪些積極方面的作用和消必要的儲備？庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用？極方面的作用？ 2 2戴爾公司如何實現(xiàn)戴爾公司如何實現(xiàn)“零庫存零庫存”？ 3 3在庫存管理方面，戴爾公司如何實現(xiàn)在庫存管理方面，戴爾公司如何實現(xiàn)與供應商的雙贏？與供應商的雙贏？學習目標學習目標 知識目標知識目標1 1了解庫存

2、的作用；了解庫存的作用；2 2熟悉庫存管理模式。熟悉庫存管理模式。能力目標能力目標1 1能靈活應用各種庫存管理模式；能靈活應用各種庫存管理模式；2 2能用一定的方法控制庫存水平。能用一定的方法控制庫存水平。 技能目標技能目標1 1能根據(jù)企業(yè)的具體情況能根據(jù)企業(yè)的具體情況選擇庫存管理方法；選擇庫存管理方法；2 2能控制企業(yè)的庫存水平。能控制企業(yè)的庫存水平?？偰繕丝偰繕四芾靡欢ǖ膸齑婀芾矸椒芾靡欢ǖ膸齑婀芾矸椒▉砜刂破髽I(yè)的庫存水平。來控制企業(yè)的庫存水平。第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理概述庫存管理概述一、庫存及其作用一、庫存及其作用（一）庫存的概念（一）庫存的概念 庫存庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了

3、將來的耗用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了將來的耗用或者在銷售過程中為了將來的銷售而儲備的資源?；蛘咴阡N售過程中為了將來的銷售而儲備的資源。第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理概述庫存管理概述（二）庫存的分類（二）庫存的分類1 1按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類：按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域分類：（1 1）制造庫存）制造庫存 （2 2）流通庫存）流通庫存 （3 3）國家儲備）國家儲備2 2按用戶對庫存的需求特性分類按用戶對庫存的需求特性分類（1 1）獨立需求庫存）獨立需求庫存 （2 2）相關(guān)需求庫存）相關(guān)需求庫存3 3按其在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類按其在生產(chǎn)和配送過程中所處的狀態(tài)分類（1 1）原材料庫

4、存）原材料庫存 （2 2）在制品庫存）在制品庫存 （3 3）維修庫存）維修庫存 （4 4）產(chǎn)成品庫存）產(chǎn)成品庫存4 4按庫存的作用分類按庫存的作用分類（1 1）周轉(zhuǎn)庫存）周轉(zhuǎn)庫存 （2 2）安全庫存）安全庫存 （3 3）調(diào)節(jié)庫存）調(diào)節(jié)庫存 （4 4）在途庫存）在途庫存第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理概述庫存管理概述二、庫存主管的職責二、庫存主管的職責（一）庫存主管工作的重要性（一）庫存主管工作的重要性1倉儲主管倉儲主管（1）根據(jù)采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃，預測倉庫容量需求）根據(jù)采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃，預測倉庫容量需求（2）了解倉庫信息）了解倉庫信息（3）制定基本倉儲方案（）制定基本倉儲方案（4）

5、制定組合方案計劃）制定組合方案計劃2庫存主管庫存主管（1）分析庫存變動特點（）分析庫存變動特點（2）權(quán)衡相關(guān)成本）權(quán)衡相關(guān)成本（3）制定庫存目標）制定庫存目標 （4）制定庫存管理計劃）制定庫存管理計劃第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式一、零庫存一、零庫存 所謂的所謂的零庫存零庫存，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。（二）零庫存的優(yōu)缺點（二）零庫存的優(yōu)缺點1 1實施零庫存的實施零庫存的優(yōu)點優(yōu)點2 2實施零庫存的實施零庫存的

6、缺點缺點（三）零庫存的實施形式（三）零庫存的實施形式1 1委托保管方式委托保管方式 2 2協(xié)作分包方式協(xié)作分包方式 3 3輪動方式輪動方式 4 4準時供應系統(tǒng)準時供應系統(tǒng) 5 5看板方式看板方式 6 6無庫存儲備無庫存儲備第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式二、供應商管理庫存二、供應商管理庫存（一）供應商管理庫存的概念（一）供應商管理庫存的概念1 1供應商管理庫存的概念供應商管理庫存的概念（1 1）批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫存（）批發(fā)商（經(jīng)銷商）為零售商管理庫存（2 2）制造商為經(jīng)銷商管理庫存）制造商為經(jīng)銷商管理庫存2 2供應商管理庫存的起源供應商管理庫存的起源（二）供應商管理庫存的戰(zhàn)略

7、依據(jù)和原則（二）供應商管理庫存的戰(zhàn)略依據(jù)和原則1 1實施實施vmi的戰(zhàn)略依據(jù)的戰(zhàn)略依據(jù)2 2供應商管理庫存的原則供應商管理庫存的原則（1 1）合作性原則（）合作性原則（2 2）互惠原則（）互惠原則（3 3）目標一致性原則（）目標一致性原則（4 4）連續(xù)改進原則）連續(xù)改進原則（三）（三）vmi系統(tǒng)的構(gòu)成系統(tǒng)的構(gòu)成1 1需求計劃預測模塊需求計劃預測模塊 2 2配送計劃模塊配送計劃模塊第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式（四）（四）vmivmi的優(yōu)缺點的優(yōu)缺點1 1vmivmi的優(yōu)點的優(yōu)點（1 1）供應鏈方面）供應鏈方面 （2 2）供貨商方面）供貨商方面 （3 3）經(jīng)銷商方面）經(jīng)銷商方面 （4 4

8、）終端客戶）終端客戶第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式（四）（四）vmivmi的優(yōu)缺點的優(yōu)缺點2 2vmivmi的缺點的缺點（1 1）vmivmi成功與否取決于供應商與零售商之間的合作關(guān)系。成功與否取決于供應商與零售商之間的合作關(guān)系。 （2 2）相關(guān)）相關(guān)各方之間的依賴度提高各方之間的依賴度提高，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤分配，轉(zhuǎn)移成本提高，各方的利潤分配成為很大的困難。成為很大的困難。（3 3）各方之間）各方之間如果缺乏誠信如果缺乏誠信，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。，不能夠充分交換信息數(shù)據(jù)。（4 4）技術(shù)成本及對組織進行變革調(diào)整的成本較高。）技術(shù)成本及對組織進行變革調(diào)整的成本較高。 （4 4）

9、缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注）缺少了必要的、充分的貨架空間有可能使零售商失去顧客的注意。意。（5 5）零售商開展任何促銷活動，都需要提前與供應商進行溝通，否）零售商開展任何促銷活動，都需要提前與供應商進行溝通，否則極易出現(xiàn)貨品短缺。則極易出現(xiàn)貨品短缺。（6 6）由于庫存水平較低，極易遭受非可預見性的風險損失。）由于庫存水平較低，極易遭受非可預見性的風險損失。第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式（五）（五）vmivmi的實施的實施 實施實施vmivmi策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式。準的托付訂單

10、處理模式。 供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施：供應商管理庫存的策略可以分為如下幾個步驟實施： 1 1建立顧客信息系統(tǒng)建立顧客信息系統(tǒng) 2 2建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng) 3 3建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議建立供應商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議 4 4組織機構(gòu)的變革組織機構(gòu)的變革第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式（六）（六）vmivmi的支持技術(shù)及應用的支持技術(shù)及應用1 1vmivmi的支持技術(shù)包括：的支持技術(shù)包括：edi/internetedi/internet、idid代碼、條碼、條碼應用標代碼、條碼、條碼應用標識符、連續(xù)補給程序等。識符、連續(xù)補

11、給程序等。 2 2vmivmi的應用：的應用：（1 1）對誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。）對誤差敏感行業(yè)。如：醫(yī)藥行業(yè)。（2 2）分店眾多的快速消費品行業(yè)。如：沃爾瑪。）分店眾多的快速消費品行業(yè)。如：沃爾瑪。（3 3）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。）易腐、易損產(chǎn)品行業(yè)。 如：雙匯肉類放心店。如：雙匯肉類放心店。 （4 4）庫存產(chǎn)品價值高、需求難以預測的行業(yè)。如：計算機制造業(yè)。）庫存產(chǎn)品價值高、需求難以預測的行業(yè)。如：計算機制造業(yè)。（5 5）需要高超的領(lǐng)導能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：）需要高超的領(lǐng)導能力，需要形成長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的行業(yè)。如：汽車業(yè)。汽車業(yè)。第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理

12、模式三、用戶管理庫存三、用戶管理庫存 供應商的庫存通常保持在用戶的場地，而通供應商的庫存通常保持在用戶的場地，而通常情況下，用戶使用了這些產(chǎn)品以后才向供應商常情況下，用戶使用了這些產(chǎn)品以后才向供應商付款，這種付款，這種由用戶來管理其供應商庫存的方式由用戶來管理其供應商庫存的方式稱稱為用戶管理庫存。為用戶管理庫存。第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式四、寄售四、寄售（一）寄售的含義（一）寄售的含義 1寄售的概念。寄售的概念。寄售（寄售（consignment），是指委），是指委托人（寄售人）先將貨物運到受委托人（代銷）的所托人（寄售人）先將貨物運到受委托人（代銷）的所在地，由代銷人按協(xié)議規(guī)定，

13、參照當?shù)厥袌鰞r格代為在地，由代銷人按協(xié)議規(guī)定，參照當?shù)厥袌鰞r格代為銷售貨物。銷售貨物。 2寄售的實施。寄售常用于國際貿(mào)易，現(xiàn)在用于寄售的實施。寄售常用于國際貿(mào)易，現(xiàn)在用于零售。寄售業(yè)務的特點是先憑協(xié)議出運貨物，后成交零售。寄售業(yè)務的特點是先憑協(xié)議出運貨物，后成交銷出。銷出。第二節(jié)第二節(jié) 庫存管理模式庫存管理模式（二）采用寄售方式的（二）采用寄售方式的注意事項注意事項1 1選好寄售地和代銷人選好寄售地和代銷人2 2對寄售貨物的存放地點做好安排對寄售貨物的存放地點做好安排3 3注意存放期限注意存放期限4 4簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全簽發(fā)寄售協(xié)議，保證貨、款安全 應特別注意的是：應特別注意的是：寄

14、售物品的前期質(zhì)量檢查工作寄售物品的前期質(zhì)量檢查工作必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。必須到位，這是寄售庫存法成功的前提條件。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制 在決定采購數(shù)量與時間時，必須考慮到各種在決定采購數(shù)量與時間時，必須考慮到各種相關(guān)的成本。這些成本包括以下幾個方面：相關(guān)的成本。這些成本包括以下幾個方面：1訂貨成本。訂貨成本。2價格折扣成本。價格折扣成本。3缺貨成本。缺貨成本。4庫存占流動資金的成本。庫存占流動資金的成本。5存儲成本。存儲成本。6廢棄風險成本。廢棄風險成本。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制實例：實例：某企業(yè)對物料某企業(yè)對物料a的全年需求量為的全年需求量為1200件，單位

15、采購成本為件，單位采購成本為6元，持有成本率為元，持有成本率為20，單次訂貨成本，單次訂貨成本20元，那么該企業(yè)每次訂元，那么該企業(yè)每次訂購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總購多少可使全年的持有成本和訂貨成本的總和最小？和最??？ 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制一、經(jīng)濟訂購批量一、經(jīng)濟訂購批量（一）什么是經(jīng)濟訂購批量（一）什么是經(jīng)濟訂購批量 eoq指通過對采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，指通過對采購訂貨成本和倉儲保管成本核算，以實現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的以實現(xiàn)采購訂貨成本和保管倉儲成本的總和為最低的最佳訂貨批量。最佳訂貨批量。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制（二）經(jīng)濟訂貨批量公

16、式的推導（二）經(jīng)濟訂貨批量公式的推導1eoq公式的推導過程。公式的推導過程。特定訂貨計劃的特定訂貨計劃的總庫存持有成本總庫存持有成本的近似公式為：的近似公式為：h=pi（q/2）式中：式中：h為總庫存持有成本，為總庫存持有成本，p為單位采購成本，為單位采購成本，i為持有成為持有成本率，本率，q為單次訂貨批量，為單次訂貨批量，q/2為平均庫存。為平均庫存。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制訂貨成本訂貨成本由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等由訂貨的辦公成本、通信成本、差旅成本等構(gòu)成。構(gòu)成?？梢杂孟旅娴慕乒竭M行計算：可以用下面的近似公式進行計算：c1c0（d/q）式中：式中： c1為訂貨總成本，

17、為訂貨總成本，c0為單次訂貨成本，為單次訂貨成本，d為全年為全年的需求量，的需求量，d/q為一定時期的訂貨次數(shù)。為一定時期的訂貨次數(shù)。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制 由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每由此，在既定的訂貨批量和訂貨次數(shù)下，每次補充庫存的總成本為：次補充庫存的總成本為：c ch hc c1 1p pi i（q/2q/2）c c0 0（d/qd/q）式中：式中： c c為每次補充庫存的總成本為每次補充庫存的總成本第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制訂貨批量（訂貨批量（q q）持有成本（持有成本（h h）訂貨成本（訂貨成本（c c1 1）總成本（總成本（c ct t）5030480510

18、100602403001509016025020012012024025015096246300180802603201927526740024060300第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制總成本總成本庫存持有庫存持有成本成本訂貨訂貨成本成本訂貨批量訂貨批量成成本本最低最低總成總成本本eoqeoq第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制當當pi（q/2）c0（d/q）時，所得的）時，所得的q為經(jīng)濟訂貨為經(jīng)濟訂貨批量。批量。由此，推導出由此，推導出eoq式中：式中：p為單位采購成本，為單位采購成本，i為持有成本率，為持有成本率，c0為單次為單次訂貨成本，訂貨成本，d為某一時期的總需求量，為某一時期的總需求量，

19、eoq為該時期為該時期內(nèi)的經(jīng)濟訂貨批量。內(nèi)的經(jīng)濟訂貨批量。ipdc02第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制2 2推導推導eoqeoq公式的所作的假設：公式的所作的假設：（1 1）某一時期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；）某一時期內(nèi)，企業(yè)的需求是連續(xù)穩(wěn)定，且已知的；（2 2）穩(wěn)定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂）穩(wěn)定、已知的補貨或訂貨提前期，極端情況下，訂貨提前期可以為零；貨提前期可以為零；（3 3）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的采購價格；）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的采購價格；（4 4）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的運輸價格；）與訂貨批量或時間無關(guān)的穩(wěn)定的運輸價格；（5 5）所有訂貨需求都能

20、滿足，即不允許缺貨；）所有訂貨需求都能滿足，即不允許缺貨；（6 6）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。）資金能力方面無限制，即企業(yè)所需資金都能滿足。 第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制3 3數(shù)量折扣時的數(shù)量折扣時的eoqeoq。 供應商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)供應商往往對于采購企業(yè)的大宗訂貨給予數(shù)量折扣優(yōu)惠。數(shù)量折扣可以分為兩類，累進折扣和比例折扣?；?。數(shù)量折扣可以分為兩類，累進折扣和比例折扣。 某一訂貨批量下的采購總成本：某一訂貨批量下的采購總成本：ctdppi（q/2）c0（d/q）第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制二、二、abcabc重點控制法重點控制法（一）（一）ab

21、cabc重點控制法的原理重點控制法的原理1 1abcabc重點控制法概述重點控制法概述 它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進行分類、排隊，分它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進行分類、排隊，分清重點和一般，以清重點和一般，以有區(qū)別地實施管理有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。的一種分析方法。2 2abcabc重點控制法的核心思想有與基本原理重點控制法的核心思想有與基本原理 核心思想核心思想: :一是強調(diào)一是強調(diào)“重要的一小部分重要的一小部分” ” ；二是分類思；二是分類思想想 abcabc重點控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟重點控制法的基本原理是：把核心思想與技術(shù)、經(jīng)濟分析和定量計算結(jié)合起來。分析和

22、定量計算結(jié)合起來。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制3劃分劃分abc三類的通常標準三類的通常標準a類：稱為重點項目或關(guān)鍵因素類：稱為重點項目或關(guān)鍵因素b類：稱為主要項目或主要因素類：稱為主要項目或主要因素c類：稱為一般項目或一般因素類：稱為一般項目或一般因素4abc重點控制法的意義重點控制法的意義（1）分清質(zhì)量和價值等級，重要和次要；）分清質(zhì)量和價值等級，重要和次要；（2）突出資源利用效果、成本控制和利潤；）突出資源利用效果、成本控制和利潤；（3）減少不必要的損失浪費；）減少不必要的損失浪費；（4）最大限度地降低成本和提高效率。）最大限度地降低成本和提高效率。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制（二）（

23、二）abc重點控制法的實施步驟重點控制法的實施步驟 1 1收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 2 2統(tǒng)計匯總統(tǒng)計匯總 3 3編制編制abcabc分析表分析表 4 4abcabc分析圖分析圖 5 5確定重點管理方式確定重點管理方式 abc分類管理策略分類管理策略類別類別a ab bc c管理要點管理要點 投入較大力量精心管理，投入較大力量精心管理，將庫存壓縮到最低水平將庫存壓縮到最低水平 按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存水平 集中大量定貨，以較高集中大量定貨，以較高 的庫存來減少定貨費用的庫存來減少定貨費用定貨方式定貨方式 計算每種商品的定貨量，計算每種商品的定貨量，按最優(yōu)批量定貨批量，采按最優(yōu)批量定貨批

24、量，采用定期定貨的方式用定期定貨的方式 采用定量定貨方式，當庫存采用定量定貨方式，當庫存 降到最低點時發(fā)出定貨，定降到最低點時發(fā)出定貨，定 貨時為經(jīng)濟批量貨時為經(jīng)濟批量 可采用雙堆法，用兩個庫可采用雙堆法，用兩個庫 位儲存，一個庫位貨發(fā)完位儲存，一個庫位貨發(fā)完 了，用另一個庫位發(fā)，并了，用另一個庫位發(fā)，并 補充第一個庫位的存貨補充第一個庫位的存貨定額水平定額水平 按品種甚至規(guī)格控制按品種甚至規(guī)格控制 按品種大類品種控制按品種大類品種控制 按總金額控制按總金額控制檢查方式檢查方式 經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查 一般檢查一般檢查 按年度或季度檢查按年度或季度檢查統(tǒng)計方法統(tǒng)計方法 詳細統(tǒng)計，按品種、規(guī)格詳細統(tǒng)計

25、，按品種、規(guī)格規(guī)定統(tǒng)計項目規(guī)定統(tǒng)計項目 一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計一般統(tǒng)計，按大類規(guī)定統(tǒng)計項目項目 按金額統(tǒng)計按金額統(tǒng)計在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、在計劃平衡、資金分配、采購訂貨、組織供貨等方面做到重點突出、兼顧一般、統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。統(tǒng)籌安排、控制有方，確保各類物資供應，緩解資金。第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制三、定量訂貨法庫存控制三、定量訂貨法庫存控制（一）定量訂貨法的基本原理（一）定量訂貨法的基本原理 所謂所謂定量訂貨法定量訂貨法，就是預先確定一個訂貨點和訂，就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到

26、訂貨點時就發(fā)貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量。出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟訂貨批量。定量訂貨法圖定量訂貨法圖* * * *k kmaxmaxs st t第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制（二）定量訂貨法的實施（二）定量訂貨法的實施1 1訂貨點訂貨點k k如何確定如何確定訂貨點的大小取決于三個因素：訂貨點的大小取決于三個因素：（1 1）需求速率）需求速率（2 2）訂貨提前期）訂貨提前期（3 3）安全庫存）安全庫存用公式表示為：用公式表示為：訂貨點需求速率訂貨點需求速率訂貨提前期安全庫存訂貨提前期安全庫存第三節(jié)第三節(jié) 庫存控制庫存控制2 2訂貨批量訂貨批量* *如何確定如何確定 所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。（1 1）需求速率）需求速率的高低（的高低（2 2）經(jīng)營費用的高低）經(jīng)營費用的高低3 3實施步驟實施步驟（1 1）確定訂貨點和訂貨批量；（）確定訂貨點和訂貨批量；（2 2）庫存管理人員或銷售人員每天）庫存管理人員或銷售人員每天檢查庫存；（檢查庫存；（3 3）當庫存量下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨。）當庫存量下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨。4 4定量訂貨法前提條件定量訂貨法前提條件（1 1）它只適用于訂貨不受限制的情況；（）它只適用于訂貨不受限制的情況；（