北京某酒店改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、-王府井大王府井大飯飯店改造工程店改造工程施工組織設(shè)計(jì) 北京正邦北京正邦興業(yè)興業(yè)建筑技建筑技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)有限公司有限公司2012.12.08-目目 錄錄1.編制依據(jù)編制依據(jù)1.1 工程設(shè)計(jì)圖紙1.2 現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)1.3 現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件2.工程概況工程概況2.1 工程概況2.2 工程加固施工范圍2.3 承包該項(xiàng)目工程的優(yōu)勢(shì)2.3.1 公司資質(zhì)及認(rèn)證2.3.2 承接過多項(xiàng)重點(diǎn)工程2.3.3 技術(shù)體系2.3.4 積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)3.工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施3.1 工程分散3.2 涉及工序相互交叉3.3 設(shè)計(jì)圖

2、紙需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深化4.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)4.2 項(xiàng)目管理人員配備情況表4.3 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表4.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助說明5.施工部署施工部署5.1 施工部署的指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)5.1.1 施工部署的指導(dǎo)思想5.1.2 施工管理目標(biāo)5.1.2.2 工程進(jìn)度目標(biāo)工程進(jìn)度目標(biāo)5.1.2.3 安全目標(biāo)安全目標(biāo)5.2 施工總體部署原則5.2.1 加大前期投入原則5.2.2 空間部署原則5.2.3 突出重點(diǎn)原則5.2.4 流水施工原則5.2.5 文明施工的部署原則5.3 各工序的總體安排5.4 施工資源配置5.4.1 投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃5.4

3、.2 投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃6.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備-6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備6.1.1 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)6.1.2 生活區(qū)臨時(shí)建設(shè)6.2 技術(shù)準(zhǔn)備6.2.1 技術(shù)審查6.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制及報(bào)批6.2.3 試驗(yàn)工作計(jì)劃6.3 物資準(zhǔn)備6.3.1 編制施工預(yù)算及材料需求計(jì)劃6.3.2 對(duì)于主要材料做好采購與定貨工作6.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備6.4.1 作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作6.4.2 做好勞動(dòng)力管理6.4.3 施工作業(yè)隊(duì)明確責(zé)任7.與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施7.1 與監(jiān)理單位的配合措施7.2 與建設(shè)單位的配合措施7.3 與總包單位的配合措施7.4 與設(shè)計(jì)單位的配合措施7.5 與其他

4、分包單位的配合措施8.分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案8.1 腳手架施工方案8.1.1 腳手架分類8.1.2 滿堂腳手架8.1.5 腳手架安全生產(chǎn)保證措施8.2 粘貼碳纖維復(fù)合片材施工方案8.2.1 工程概況8.2.2 粘貼碳纖維復(fù)合片材材質(zhì)選用及性能8.2.3 粘貼纖維復(fù)合片材的施工環(huán)境8.2.4 粘貼纖維復(fù)合片材施工工藝流程8.2.5 粘碳纖維復(fù)合片材施工控制要點(diǎn)8.2.6 粘碳纖維復(fù)合片材檢查驗(yàn)收8.2.7 粘碳纖維復(fù)合片材安全注意事項(xiàng)8.3 粘貼鋼板工程施工方案8.3.1 工程概況8.3.2 粘貼鋼板施工環(huán)境8.3.3 粘貼鋼板施工工藝流程8.3.5 粘貼鋼板施工控制要點(diǎn)8.3.6 粘

5、貼鋼板檢查驗(yàn)收8.3.7 粘貼鋼板注意事項(xiàng)8.4 包鋼施工方案8.4.1 工程概況8.4.2 包鋼施工環(huán)境8.4.3 包鋼加固施工工藝-8.4.5 包鋼加固施工控制要點(diǎn)8.4.6 包鋼加固檢查驗(yàn)收8.4.7 包鋼加固安全措施8.5 植筋施工方案8.5.1 工程概括8.5.2 植筋設(shè)計(jì)要求8.5.3 植筋材料要求8.5.4 植筋主要使用工具8.5.5 植筋施工環(huán)境要求8.5.6 植筋施工工藝8.5.7 植筋施工檢查驗(yàn)收8.5.8 植筋施工安全文明作業(yè)及成品保護(hù)8.6 樓板開洞施工方案8.6.1 工程概況8.6.2 施工流程8.6.3 施工控制要點(diǎn)8.7 裂縫修補(bǔ)施工方案8.8 水鉆拆除施工方案8

6、.9 型鋼制安施工方案8.9.1 工程概況8.9.2 新增型鋼梁加固材質(zhì)要求8.9.4 新增型鋼梁加固施工工藝8.9.5 新增型鋼梁加固施工控制要點(diǎn)8.9.6 新增型鋼梁加固檢查驗(yàn)收8.9.7 新增型鋼梁加固安全措施9.工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施9.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)9.2 工程質(zhì)量保證體系9.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理建立9.2.2 質(zhì)量責(zé)任制9.2.3 質(zhì)量管理控制流程9.3 工程質(zhì)量管理制度9.3.1 樣板管理制度9.3.2 材料樣品管理制度9.3.3 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度9.3.4 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度9.3.5 建立施工質(zhì)量分析會(huì)制度9.4 工程質(zhì)量技術(shù)組織管理措施9.4.1 建立高效

7、的管理機(jī)制9.4.2 貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)9.4.3 貫徹責(zé)任制9.4.4 工序質(zhì)量控制9.4.5 實(shí)施全面質(zhì)量管理9.4.6 統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線制度-9.4.7 嚴(yán)格樣板制度9.4.8 加強(qiáng)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)9.5 工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施9.5.1 薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵工序分析9.5.2 主要控制措施9.6 現(xiàn)場(chǎng)各種質(zhì)量管理控制流程9.6.1 施工過程管理流程控制9.6.2 檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程9.6.3 施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程9.6.4 施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制9.6.5 現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制9.6.6 施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制9.6.7 施工過程中

8、質(zhì)量工作記錄流程控制9.7 工程降低成本措施9.7.1 編制實(shí)施可行性的施工圖預(yù)算和成本控制計(jì)劃9.7.2 集中材料采購9.7.3 組織技術(shù)攻關(guān)小組9.7.4 鋼板降低成本的措施9.8 樣板間施工方案9.8.1 樣板間概況9.8.2 樣板間實(shí)施9.8.3 樣板間范圍劃分9.8.4 樣板間質(zhì)量保證10.工程施工進(jìn)度計(jì)劃與措施工程施工進(jìn)度計(jì)劃與措施10.1 影響工程施工進(jìn)度的主要因素分析10.1.1 工程深化設(shè)計(jì)10.1.2 工程建設(shè)資金的合理使用10.1.3 工程材料設(shè)備供應(yīng)10.2 工程施工進(jìn)度技術(shù)保證措施10.2.1 工程施工方案和工藝保證10.2.2 工程施工技術(shù)保障10.2.3 工程人力

9、資源保障10.2.4 工程機(jī)械設(shè)備保障10.2.5 工程材料保障10.2.6 工程計(jì)劃控制保障10.2.7 工程過程控制保障10.2.8 工程施工協(xié)調(diào)管理10.2.9 工程資金保證措施10.2.10 工程其他保證工期的措施11.工程安全管理體系與措施工程安全管理體系與措施11.1 工程安全管理體系11.2 工程安全工作制度11.3 工程安全行為控制11.4 工程勞務(wù)用工管理-11.5 工程安全防護(hù)管理11.6 工程臨時(shí)用電管理11.7 工程施工機(jī)械管理11.8 工程現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理措施11.8.1 治安保衛(wèi)工作目標(biāo)11.8.2 保衛(wèi)組織管理11.8.3 保衛(wèi)工作制度11.8.4 治安保衛(wèi)工作的

10、手段和措施11.8.5 施工場(chǎng)區(qū)及周圍交通管理措施12.工程消防管理體系與措施工程消防管理體系與措施12.1 消防管理體系12.1.1 消防組織管理12.1.2 消防知識(shí)基本要求12.2 消防管理措施12.2.1 消防管理方針目標(biāo)13.工程文明與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施工程文明與環(huán)境保護(hù)管理體系與措施13.1 現(xiàn)場(chǎng)文明與環(huán)境保護(hù)管理措施13.1.1 文明與環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)13.1.2 文明與環(huán)境保護(hù)管理體系13.1.3 文明施工管理制度13.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理13.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理13.2 現(xiàn)場(chǎng)文明與環(huán)境保護(hù)措施13.2.1 環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)環(huán)保措施13.2.2 施工操作環(huán)保措

11、施13.3 現(xiàn)場(chǎng)綠色環(huán)保措施13.4 現(xiàn)場(chǎng)防污染和降噪措施13.5 現(xiàn)場(chǎng)夜間施工管理措施13.5.1 材料進(jìn)場(chǎng)的管理13.5.2 施工作業(yè)的管理13.6 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理措施13.6.1 衛(wèi)生防疫預(yù)防13.6.2 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)備管理14.人人員資質(zhì)附件員資質(zhì)附件-1.1.編制依據(jù)編制依據(jù)1.11.1 工程設(shè)計(jì)圖紙工程設(shè)計(jì)圖紙 表表 2 2序號(hào)序號(hào)工程名稱工程名稱設(shè)計(jì)編號(hào)設(shè)計(jì)編號(hào)圖紙名稱圖紙名稱圖號(hào)圖號(hào)備注備注1圖紙目錄結(jié)初-a-002主體加固設(shè)計(jì)說明結(jié)初-a-00a3地下二層拆除平面圖結(jié)初-a-014地下一層拆除平面圖結(jié)初-a-025首層拆除平面圖結(jié)初-a-036二層拆除平面圖結(jié)初-a-047三層拆

12、除平面圖結(jié)初-a-058四層拆除平面圖結(jié)初-a-069五層拆除平面圖結(jié)初-a-0710六層拆除平面圖結(jié)初-a-0811七層拆除平面圖結(jié)初-a-0912八層拆除平面圖結(jié)初-a-1013九層拆除平面圖結(jié)初-a-1114十層拆除平面圖結(jié)初-a-1215十一層拆除平面圖結(jié)初-a-1316十二層拆除平面圖結(jié)初-a-1417十三層拆除平面圖結(jié)初-a-1518十四層拆除平面圖結(jié)初-a-1619屋頂層拆除平面圖結(jié)初-a-1720地下二層改造后平面圖結(jié)初-a-1821地下一層改造后平面圖結(jié)初-a-1922首層改造后平面圖結(jié)初-a-2023二層改造后平面圖結(jié)初-a-2124三層改造后平面圖結(jié)初-a-2225四層改

13、造后平面圖結(jié)初-a-2326五層改造后平面圖結(jié)初-a-2427六層改造后平面圖結(jié)初-a-2528七層改造后平面圖結(jié)初-a-2629八層改造后平面圖結(jié)初-a-2730九層改造后平面圖結(jié)初-a-2831十層改造后平面圖結(jié)初-a-2932十一層改造后平面圖結(jié)初-a-3033十二層改造后平面圖結(jié)初-a-3134王府井飯店加固工程十三層改造后平面圖結(jié)初-a-32-35十四層改造后平面圖結(jié)初-a-3336屋頂層改造后平面圖結(jié)初-a-3437地下二層樓板加固平面圖結(jié)初-a-3538地下一層樓板加固平面圖結(jié)初-a-3639首層樓板加固平面圖結(jié)初-a-3740二層樓板加固平面圖結(jié)初-a-3841三層樓板加固平面

14、圖結(jié)初-a-3942四層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4043五層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4144六層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4245七層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4346八層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4447九層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4548十層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4649十一層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4750十二層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4851十三層樓板加固平面圖結(jié)初-a-4952十四層樓板加固平面圖結(jié)初-a-5053屋頂層樓板加固平面圖結(jié)初-a-5154地下二層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5255地下一層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5356首層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5457二層梁柱加固平面圖結(jié)初

15、-a-5558三層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5659四層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5760五層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5861六層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-5962七層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6063八層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6164九層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6265十層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6366十一層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6467十二層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6568十三層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6669十四層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-6770屋頂層梁柱加固平面圖結(jié)初-a-681.21.2 現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)現(xiàn)行國家、地方有關(guān)法律、法規(guī) 表表 3 3序號(hào)序號(hào)類類 別別名名 稱稱

16、1國家中華人民共和國建筑法2國家中華人民共和國安全生產(chǎn)法-3國家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4國家中華人民共和國合同法5國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法6國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1.31.3 現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 表表 4 4序號(hào)序號(hào)類別類別名名 稱稱編編 號(hào)號(hào)1建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50068-20012建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范gb5009-20063建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)gb50223-20044建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范gb5007-20025混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50010-20026混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范gb50367-20067工程測(cè)量規(guī)范及條文說明gb50

17、026-938建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gb50016-20069混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-200210建筑工程監(jiān)理規(guī)范gb50319-200011鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50017-200312鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范gb/t5293-199913質(zhì)量管理體系要求gb/t19001-200014國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-200115建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（2002 版）jgj130-200116鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj107-200317鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-200318建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-9919鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收

18、規(guī)程jgj82-9120建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj81-200221建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程jgj125-9922混凝土后錨固技術(shù)規(guī)程jgj145-200423建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-200124行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2006-25碳纖維片材加固混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（2007 版）cecs146:200326建筑鋼結(jié)構(gòu)防火技術(shù)規(guī)范cecs200：20061.51.5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件 表 5序號(hào)序號(hào)類類 別別名名 稱稱編編 號(hào)號(hào)備注備注1企業(yè)管理手冊(cè)2企業(yè)程序文件3企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度4企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量制度5企業(yè)其它2.2.工程概況工程概況2.

19、12.1 工程概況工程概況 表表 6 6序號(hào)序號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目內(nèi)內(nèi) 容容備注備注1工程名稱王府井大飯店改造加固工程2建設(shè)地點(diǎn)北京市王府井3建設(shè)單位王府井飯店管理有限公司4設(shè)計(jì)單位中國建筑設(shè)計(jì)研究院5總包單位6改造范圍地下二層到頂層原結(jié)構(gòu)拆除工程、地下二層到屋頂層梁粘鋼及粘碳加固工程、新開洞口加固工程、柱包角鋼加固工程。2.22.2 承包該項(xiàng)目工程的優(yōu)勢(shì)承包該項(xiàng)目工程的優(yōu)勢(shì)2.2.12.2.1 公司資質(zhì)及認(rèn)證公司資質(zhì)及認(rèn)證公司擁有建設(shè)部頒發(fā)的特種工程加固施工資質(zhì)，而且還通過了iso9001 質(zhì)量管理體系、iso14001 環(huán)境管理體系、gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系三位一體認(rèn)證。2.2.2

20、2.2.2 承接過多項(xiàng)重點(diǎn)工程承接過多項(xiàng)重點(diǎn)工程-近年來，公司已多年承建過許多重大項(xiàng)目，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)出公司強(qiáng)有力的技術(shù)實(shí)力。其中參與的國家重點(diǎn)工程有：北京飯店布局改造、北京長城飯店、國策酒店局部改造工程、西直門西環(huán)廣場(chǎng)改造工程、農(nóng)工民主黨中央辦公樓改造工程、美邦亞聯(lián)廣場(chǎng)、順鑫國際商務(wù)中心、 天倫王朝酒店局部改造加固工程、北京華鐵大廈（原燕豐飯店）裝修改造工程、東北旺科研樓 4 號(hào)樓加固工程、中建鴻達(dá)培訓(xùn)基地改擴(kuò)建項(xiàng)目工程、如家酒店潘家園店改造加固工程等。2.2.32.2.3 技術(shù)體系技術(shù)體系公司擁有結(jié)構(gòu)工程師、初中級(jí)工程師，長期投入一線工作，所做成績斐然。培養(yǎng)出的特種工人隊(duì)伍，操作實(shí)力熟

21、稔。運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備精良，特別是切割方面，如喜利得的 ds ts32 型墻鋸等。2.2.42.2.4 積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)經(jīng)長期以來從事結(jié)構(gòu)的改造，已經(jīng)積累下豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)開發(fā)，新材料、新設(shè)備運(yùn)用為先，積極主動(dòng)地投入施工建設(shè)的行列之中。 3.3.工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施工程施工難點(diǎn)及重點(diǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施3.3.1 1 工程分散工程分散該工程改造涉及到的樓層離散，部位較多，節(jié)點(diǎn)繁亂，工程作業(yè)量大。做好施工組織工作。把各工種、各工序按照科學(xué)的原則進(jìn)行優(yōu)化組合使每道工序都能在合理的時(shí)間和空間進(jìn)行施工；-加強(qiáng)各工序的控制工作包括質(zhì)量和進(jìn)度。各個(gè)工序要嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃來進(jìn)行施工，

22、在施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，事中要對(duì)重點(diǎn)的工序重點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度按時(shí)完成；確保施工工人全數(shù)到崗，出勤率高；管理人員即使在節(jié)假日也不休假，保證工程的順利進(jìn)行；加大前期投入。因此要把工程需要的材料提前進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)上不影響工期；所有需要投入的機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前要做一次全面的“體檢”，并把易于損壞的工具和設(shè)備耗材提前準(zhǔn)備充足，保證有設(shè)備可用。3.3.2 2 涉及工序相互交叉涉及工序相互交叉該工程工種較多，如：原結(jié)構(gòu)梁板柱拆除、新增樓板開洞、相關(guān)梁粘鋼加固、粘碳纖維加固、開洞粘鋼加固、新增梁板柱植筋等。首先按不同的工序組織不同的施工班組進(jìn)行平行施工；在各項(xiàng)工種施工之前要對(duì)各種不同的工種進(jìn)行

23、詳細(xì)的技術(shù)交底，以保證每道工序施工的正確性；在各種不同的工序之間做好組織工作，按工長負(fù)責(zé)制來確保各工序的順利完成；劃分流水分區(qū)分段，采用晝夜交替作業(yè)。3.3.3 3 設(shè)計(jì)圖紙需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)圖紙需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)深化-由于該工程屬于改造工程，原設(shè)計(jì)院僅出了一份方案圖，在施工之前還需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化。如我公司中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，把本圖紙與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)一遍，找出設(shè)計(jì)圖紙中與實(shí)際情況不符的地方。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織出可行的深化設(shè)計(jì)方案，向建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位提出建議，為進(jìn)一步做好施工方案及應(yīng)對(duì)策略奠定基礎(chǔ)。4.4.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.4.1 1 項(xiàng)目管理

24、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)公司已組建了專門的項(xiàng)目組來履行招標(biāo)文件及施工合同的要求?，F(xiàn)在主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的整個(gè)施工。項(xiàng)目將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)承建招標(biāo)文件中規(guī)定組織實(shí)施的工程。鑒于該工程的重要性和復(fù)雜性，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具有工程師職稱，長期擔(dān)任國內(nèi)大型工程建設(shè)項(xiàng)目的人負(fù)責(zé)，同樣具有大型改建工程，建設(shè)單位或總包施工管理經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理等工作。項(xiàng)目經(jīng)理由曾主持過大型改擴(kuò)建工程施工，且在大型建筑中獲獎(jiǎng)的人員來擔(dān)任該工程施工，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司優(yōu)勢(shì)資源為該工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，使整個(gè)工程質(zhì)量、安全、工期、

25、成本得到全面的控制。 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目施工原則組織施工。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從工程項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；-在施工程序上總體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，并且在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施、機(jī)械、架子的使用上服從工程管理的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)、管理。 項(xiàng) 經(jīng)營管理組 目 副 技術(shù)組經(jīng)項(xiàng) 理 質(zhì)量組目 經(jīng) 安全組理 項(xiàng)目 生產(chǎn)組總工 材料組項(xiàng)目部組織體系框圖4.24.2 項(xiàng)目管理人員配備情況表項(xiàng)目管理人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì)該工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，其任職的項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，他將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司

26、對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的權(quán)力，其在職權(quán)范圍內(nèi)簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。- 項(xiàng)目部主要人員一覽表 表 10工程名稱北京王府井飯店加固工程公司名稱北京金宏達(dá)建筑加固工程有限公司項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成情況表項(xiàng)目管理部人員構(gòu)成情況表有職稱管理人員高工工程師助工技術(shù)員項(xiàng)目管理部管理人員人1262主要管理人員姓名年齡職務(wù)職稱專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理王洪波30項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師大學(xué)技術(shù)負(fù)責(zé)白月40技術(shù)負(fù)責(zé)高級(jí)高級(jí)工程師大學(xué)生產(chǎn)經(jīng)理宋習(xí)明39生產(chǎn)經(jīng)理助工助理工程師大專資料員劉紅佳30資料員技術(shù)員助理工程師大專安全負(fù)責(zé)李寶玉43安全負(fù)責(zé)助工助理工程師大專質(zhì)檢員鄭建慧32質(zhì)檢員技術(shù)員助理工

27、程師大專-4.34.3 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表 表 11姓名王洪波年齡36性別男畢業(yè)院校北京建筑工程學(xué)院專業(yè)和學(xué)歷土木工程系建筑專業(yè)畢業(yè)時(shí)間2006 年 7 月 4 日?qǐng)?zhí)業(yè)資格二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書號(hào)京 211080909869技術(shù)職稱工程師在本行業(yè)工作年限6 年同類工程工作經(jīng)歷同類結(jié)構(gòu)加固工程建設(shè)單位工程名稱工程地點(diǎn)結(jié)構(gòu)加固工程規(guī)模結(jié)構(gòu)加固合同額職務(wù)證明人聯(lián)系電話百富家園小區(qū)非配套公建南北塔加固工程北京市朝陽區(qū)百子灣路甲 8號(hào)圖紙內(nèi)所示板、梁、墻、柱的加固工程7039720項(xiàng)目經(jīng)理王廣城國際中心 b 區(qū)2 標(biāo)段北京市朝陽區(qū)廣渠路 36 號(hào)5、7

28、、9、10、15#樓室外隔墻板與結(jié)構(gòu)剛性連接9900000項(xiàng)目經(jīng)理李京興創(chuàng)投資有限公司辦公大樓及配套設(shè)施裝修改造工程北京大興區(qū)圖紙中辦公大樓拆除及化學(xué)加固工程5300000項(xiàng)目經(jīng)理趙前承擔(dān)工作或在施項(xiàng)目名稱蘭飛公司鍋爐煤改氣項(xiàng)目鍋爐房加固維修工程-4.44.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助說明項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置輔助說明 項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)一覽表 表 12序號(hào)序號(hào)職務(wù)職務(wù)職職 責(zé)責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理受公司的委托，全權(quán)代表公司履行工程總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制、總負(fù)責(zé)。合理配置施工要素，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。合理協(xié)調(diào)建設(shè)單位

29、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系，做好各專業(yè)分包之間與總包單位之間的協(xié)作關(guān)系。組織施工組織設(shè)計(jì)的審定，質(zhì)量體系的評(píng)審和各部門管理工作程序的審定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并審批分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)及各分包商的施工方案、關(guān)鍵工序和特殊工序施工方案。負(fù)責(zé)技術(shù)管理、項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理實(shí)行超前考慮的同時(shí)，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題，確保施工的正常開展。組織重要部位的隱蔽驗(yàn)收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落

30、實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。參加對(duì)分包商的招標(biāo)評(píng)定，對(duì)中標(biāo)分包商的技術(shù)狀況和工程質(zhì)量情況了如指掌。組織開展科研技革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目上實(shí)施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗(yàn)工作程序、測(cè)量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。3生產(chǎn)經(jīng)理織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)制度。負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、用工計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、考核分包單位月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況；監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃、施工方案和質(zhì)量管理措施的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與分包、總包與分包之間的配合。負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)部門工作完成

31、情況。對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目具體的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度。組織檢查、考核施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和檢查制度的落實(shí)工作。加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，組織監(jiān)控材料進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)。對(duì)工程中特殊、關(guān)鍵工序的施工情況進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工工序操作質(zhì)量的控制。完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的任務(wù)。向上級(jí)主管部門匯報(bào)有關(guān)信息和情況。-4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)處理并制止使用。對(duì)施工操作工藝進(jìn)行跟蹤檢查，制止違章作業(yè)。參加工程項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢，參加工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查驗(yàn)收。及時(shí)填報(bào)預(yù)檢、隱檢等施工質(zhì)量記錄，及時(shí)向

32、資料員傳遞施工質(zhì)量技術(shù)資料。負(fù)責(zé)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對(duì)不合格項(xiàng)目、質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知，行使質(zhì)量否決權(quán)。做好加固工程施工質(zhì)量把關(guān)工作，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量。負(fù)責(zé)督促各作業(yè)班組執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）。參加質(zhì)量聯(lián)檢和階段性的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。責(zé)工程質(zhì)量事故分析調(diào)查。5安全員負(fù)責(zé)宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目部安全保證體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各級(jí)人員執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和本施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)組織施工班組兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織，維護(hù)施工區(qū)治安秩序，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生。負(fù)責(zé)人員

33、、材料進(jìn)出場(chǎng)檢查、簽證工作。負(fù)責(zé)建立義務(wù)消防隊(duì)，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水源和消防道路暢通無阻。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工用火證的審批工作。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、管理工作。做好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。負(fù)責(zé)各類腳手架、防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并做好記錄。負(fù)責(zé)查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施直至給予經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)有權(quán)停止作業(yè)。負(fù)責(zé)重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部安全大檢查活動(dòng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)“整改通知單”，并監(jiān)督整改到位。6材料員材料負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)項(xiàng)

34、目部物資使用管理事宜，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)物資管理制度，配合公司物資管理工作。按照公司采購管理流程進(jìn)行物資采購工作，按公司規(guī)定進(jìn)行供應(yīng)商的選擇、合同草擬、審核、組織物資進(jìn)場(chǎng)等工作。負(fù)責(zé)編制物資計(jì)劃，按時(shí)編制，控制用量，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，建立計(jì)劃及執(zhí)行情況臺(tái)帳。與技術(shù)部門配合對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)試工作，收集各項(xiàng)相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不合格物資及時(shí)與公司物資部聯(lián)系并作好現(xiàn)場(chǎng)保管工作。對(duì)本項(xiàng)目物資成本進(jìn)行控制，在開工 10 天內(nèi)向項(xiàng)目物資部提供各項(xiàng)按部位劃分的主材預(yù)控指標(biāo)，并按進(jìn)度統(tǒng)計(jì)各部位主材使用情況，向物資部提供資料。與物資部定期核對(duì)，對(duì)超用物資進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)合格供方考察，參與合格供方的

35、評(píng)審，協(xié)助資料收集工作。并負(fù)責(zé)-合同管理工作，建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)物資管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物資碼放、計(jì)量和能源、相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的管理，定期檢查等各項(xiàng)管理工作。7資料員認(rèn)真執(zhí)行建筑安裝工程技術(shù)資料管理規(guī)程。做好文件的收發(fā)登記臺(tái)帳，收集整理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)往來的各種技術(shù)資料，負(fù)責(zé)工程圖紙的收發(fā)工作。督促、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目資料的收集、分類、歸檔和整理工作。協(xié)助項(xiàng)目做好竣工圖、竣工資料的移交工作。8預(yù)算員施合同管理、編制土建部分項(xiàng)目預(yù)決算。建立項(xiàng)目成本管理、經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表。在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行材料月報(bào)計(jì)劃，并預(yù)算監(jiān)督實(shí)際發(fā)生量。負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部成本的相關(guān)資料（合同、協(xié)議、認(rèn)價(jià)單等）。負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳（材料、統(tǒng)計(jì)

36、報(bào)量、分包付款、項(xiàng)目部各項(xiàng)費(fèi)用支出）。負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目部月度各項(xiàng)報(bào)表（統(tǒng)計(jì)報(bào)量分析、資金計(jì)劃、已付分包單位工程款月報(bào)）。負(fù)責(zé)辦理有關(guān)分包工程款支付的相關(guān)手續(xù)。定期與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)核對(duì)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。5.5.施工部署施工部署5.15.1 施工部署的指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)施工部署的指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)5.1.15.1.1 施工部署的指導(dǎo)思想施工部署的指導(dǎo)思想公司按“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。根據(jù)該工程所具有的突出特點(diǎn)：高層建筑、施工配合專業(yè)多、工期緊張、質(zhì)量要求高、工序繁雜等，有針對(duì)性的制定合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮公司

37、多年來參與改造建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和承接改造所積累的寶貴施工管理經(jīng)驗(yàn)：重合同、守信譽(yù)，精心組織施工，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)合理的管理方法，建造精品工程，并為建設(shè)單位提供滿意的售后服務(wù)。-公司工程技術(shù)人員和施工管理人員專門小組，多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，全面分析工程條件及工程技術(shù)要求，并仔細(xì)研究工程現(xiàn)狀和改造建設(shè)要求，對(duì)工程疑點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深入地分析，利用我們多年的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公司所擁有過的大型工程的施工能力，有決心、有把握地完成建設(shè)單位所期望的目標(biāo)。5.1.25.1.2 施工管理目標(biāo)施工管理目標(biāo)5.1.2.1 質(zhì)量目標(biāo)除確保工程合格標(biāo)準(zhǔn)外，在施工過程中將按照國家改造工程相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)

38、收。其中：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程一次驗(yàn)收合格，達(dá)到合格率 100%。5.1.2.2 工程進(jìn)度目標(biāo)通過采用先進(jìn)、合理、可行的施工方法和嚴(yán)格的施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等各項(xiàng)資源的配置，在甲方要求的合理工期內(nèi)完工。5.1.2.3 安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件。5.1.2.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)按照北京市文明施工現(xiàn)場(chǎng)原則及規(guī)定，建設(shè)文明施工工地，實(shí)現(xiàn)全過程 “綠色施工”。 5.25.2 施工總體部署施工總體部署原則原則5.2.1 加大前期投入原則加大前期投入原則-為了確保按期完成改造施工，在施工準(zhǔn)備期間，將人員、設(shè)備、材料一次安排到場(chǎng)，因

39、此，前期資金投入較大。5 5.2 2.2 2 空間部署原則空間部署原則根據(jù)該工程工序特點(diǎn)，整個(gè)工程按空間位置分多個(gè)流水段平行施工，控制工期的主要項(xiàng)目，在每一個(gè)流水段上各派若干專業(yè)施工班組進(jìn)行平行作業(yè)，對(duì)于其他對(duì)工期影響較小的施工工序，則隨時(shí)插入施工當(dāng)中。立體交叉施工的考慮：貫徹空間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃完成。5 5.2 2.3 3 突出重點(diǎn)原則突出重點(diǎn)原則為了確保關(guān)鍵任務(wù)的順利完成，根據(jù)工程特點(diǎn)分析，該工程管理的重點(diǎn)所抓的關(guān)鍵工序是新開樓梯洞口并粘鋼、粘碳布加固，原鋼梯洞口植筋封堵，局部混凝土構(gòu)件拆除。5 5.2 2.4 4 流水施

40、工原則流水施工原則該工程計(jì)劃按照由下向上的施工順序組織施工，而每層或每個(gè)工種可以單獨(dú)出來，進(jìn)行分段流水施工，但按照總體部署更好，且每段內(nèi)也要組織內(nèi)部小流水作業(yè)方式，以加快施工進(jìn)度。因此，掌握其靈活性。5 5.2 2.5 5 文明施工的部署原則文明施工的部署原則為創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境及周邊人文環(huán)境，公司將根據(jù)公司iso14001 國際環(huán)境管理體系和 oshms18000 國家職業(yè)安全衛(wèi)生管-理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)范管理工地，并重點(diǎn)做好施工工程中的消防保衛(wèi)及文明施工工作。5.35.3 各工序的總體安排各工序的總體安排由于在施工面上相互交叉、相互影響的工序不多?？梢酝瑫r(shí)進(jìn)行平行施工。因此，此工程可以分為兩

41、段：一層至二層為段；三層至四層為段。 5.45.4 施工資源配置施工資源配置5.4.14.1 投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃投入主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃該工程施工主要機(jī)械、設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求和圖紙情況進(jìn)行配置。由材料員制定各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：計(jì)劃中要明確設(shè)備型號(hào)、使用時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開投標(biāo)確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)商確定后要嚴(yán)格按照計(jì)劃簽訂合同，同時(shí)定下具體的進(jìn)、出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。 - 擬投入主要施工機(jī)械

42、設(shè)備表 表 14序號(hào)序號(hào)機(jī)械或設(shè)備機(jī)械或設(shè)備名稱名稱型號(hào)規(guī)格型號(hào)規(guī)格單單位位數(shù)數(shù)量量國別產(chǎn)國別產(chǎn)地地制造年份制造年份額額定定功功率率（k kw w）生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力用于施用于施工部位工部位備備注注1te-76 電錘te-76把20德國2008.081.5良鉆孔2等離子切割機(jī)lgk-100b臺(tái)1廣東銀象2011.015.5良切割鋼板3電焊機(jī)bx1-315a-1臺(tái)3北京啟宇2012.210良焊接4空壓機(jī)hta-100s臺(tái)2復(fù)盛2011.113.0良清孔5角磨機(jī)達(dá)久臺(tái)30浙江永康2012.030.2良基層打磨6臺(tái)鉆z512-2臺(tái)2北京2008.101.5良鋼板鉆孔8自動(dòng)埋弧焊機(jī)mzg-1000組1浙

43、江2006.1210良鋼板焊接9貨車se臺(tái)1江蘇合格運(yùn)輸一級(jí)11011配電箱二級(jí)臺(tái)5北京合格配電12鋼筋探測(cè)儀ps200臺(tái)2德國2007.122.3良探測(cè)鋼筋位置水鉆bs-102臺(tái)20石家莊2011.031.5良鉆孔13電子測(cè)距儀hilti臺(tái)2德國2008.12合格測(cè)量14小推車把4河北2011.06合格運(yùn)輸 擬投入主要檢測(cè)儀器表 表 15-序號(hào)序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名機(jī)械或設(shè)備名稱稱型號(hào)規(guī)格型號(hào)規(guī)格單位單位數(shù)量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)期進(jìn)場(chǎng)期主要用途主要用途生產(chǎn)生產(chǎn)廠家廠家備注備注1水準(zhǔn)儀tgj-1000臺(tái)115d測(cè)量高程、定位山東2經(jīng)緯儀j6臺(tái)115d測(cè)量角度，距離山東3工程檢測(cè)儀2m把115d檢測(cè)平整度4塔尺5

44、m把115d測(cè)量5鋼卷尺30m把115d測(cè)距6線墜10kg個(gè)115d測(cè)垂直度7塞尺zc-1個(gè)115d測(cè)量微距5.4.24.2 投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工總體安排，該工程總包單位分為由項(xiàng)目部自行組織的施工，和勞務(wù)分包兩種形式，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)各分包及約定分包的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。項(xiàng)目部工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制訂出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書、人員背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，并及時(shí)按照進(jìn)度計(jì)劃安排組織各分包單位和施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，各工種勞動(dòng)力要按需進(jìn)場(chǎng)。 工程管

45、理部門組織所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 16按勞動(dòng)力施工階段投入勞動(dòng)力情況按勞動(dòng)力施工階段投入勞動(dòng)力情況備備 注注序號(hào)序號(hào)工種工種段段段段1電工11電工證-2架子工43架子工證3電焊工33電焊工證4油漆工22專業(yè)培訓(xùn)5植筋工64專業(yè)培訓(xùn)6粘碳纖維工88專業(yè)培訓(xùn)7水鉆切割工86專業(yè)培訓(xùn)8粘鋼工88專業(yè)培訓(xùn)9普工886.6.施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備6.16.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備6.1.16.1.1 組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)根據(jù)需用量計(jì)劃，并按施工平面圖要求，合理組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按總包單位或建

46、設(shè)單位規(guī)定的地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)等工作。6.1.26.1.2 生活區(qū)臨時(shí)建設(shè)生活區(qū)臨時(shí)建設(shè)若中標(biāo)的話，進(jìn)場(chǎng)前與總包單位或建設(shè)單位協(xié)商在工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)臨舍。包括宿舍、食堂、浴室、廁所、文化活動(dòng)室及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等，且滿足地方政府有關(guān)部門規(guī)定的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；或者租用總包已經(jīng)建設(shè)完畢的臨時(shí)設(shè)施。 臨時(shí)用房計(jì)劃 表 17序號(hào)序號(hào)用途用途面積（面積（）備注備注1辦公室402庫房803料場(chǎng)1504生活區(qū)200-6.26.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備6.2.1 技術(shù)審查技術(shù)審查6.2.1.1 初步規(guī)劃根據(jù)該工程的特點(diǎn)，任務(wù)確定后，及早與設(shè)計(jì)單位溝通結(jié)合，掌握施工圖的編制情況，使施工組織設(shè)計(jì)，在質(zhì)量、工期、

47、工藝技術(shù)等方面既能適應(yīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的要求，又能適應(yīng)施工技術(shù)的發(fā)展水平，為施工順利實(shí)施掃除障。6.2.1.2 熟悉圖紙、組織圖紙會(huì)審、參與組織設(shè)計(jì)交底首先根據(jù)該工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)要求和建設(shè)工期，調(diào)查研究組織施工的主客觀條件，積極作好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、掌握設(shè)計(jì)意圖，擇優(yōu)選擇與合理部署施工措施，有效地編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定出一套可行的施工技術(shù)和組織管理實(shí)施方案，為工程的展開及順利施工創(chuàng)造必要的條件；其次，在接到施工任務(wù)后，立即組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉和審查圖紙，主要從以下幾個(gè)方面開展工作：a.施工圖紙是否完整和齊全，是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的方針及政策。b.施工圖紙與其總說

48、明在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各部分間有無矛盾和錯(cuò)誤。c.建筑圖或加固圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。-d.掌握該改建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，并對(duì)原設(shè)計(jì)某處難點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求，對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程，我們要審查現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和方案能否滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。e.由工程總包單位或建設(shè)單位組織各參施單位進(jìn)行圖紙自審，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)交底之后，按照施工組織總設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范編制本區(qū)段施工組織設(shè)計(jì)和施

49、工方案。 6.2.1.3 編制施工進(jìn)度質(zhì)量、成本等控制實(shí)施細(xì)則根據(jù)該工程特點(diǎn)，為按時(shí)、保質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，必須編制進(jìn)度、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作的控制實(shí)施細(xì)則。6.2.1.4 掌握各項(xiàng)施工工程開工前的準(zhǔn)備好需用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，組織技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉、了解該工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制工作并報(bào)監(jiān)理審批，作業(yè)前完成施工各項(xiàng)目的施工技術(shù)交底。6.2.1.5 做好工程技術(shù)交底工作a.主要包括：施工組織設(shè)計(jì)交底和分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。b.采取自上而下逐級(jí)進(jìn)行交底的方式：采用書面、

50、口頭和現(xiàn)場(chǎng)示范多種形式，單獨(dú)或合并進(jìn)行技術(shù)交底。-c.召開技術(shù)例會(huì)。6.2.26.2.2 施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)編制及報(bào)批及報(bào)批項(xiàng)目部將于合同簽訂后七天內(nèi)提交更新的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、詳細(xì)的的主要施工設(shè)備和投標(biāo)文件一致的人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、建筑材料的采購計(jì)劃和其它報(bào)驗(yàn)程序等報(bào)監(jiān)理審批。6.2.36.2.3 試驗(yàn)工作計(jì)劃試驗(yàn)工作計(jì)劃在工程開工前，項(xiàng)目部將建立完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合該工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃，準(zhǔn)備各項(xiàng)施工需要的試驗(yàn)設(shè)備、器材、工具等。 6.2.3.1 材料試驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要原材料、成品、半成品

51、在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)試等，同時(shí)聯(lián)系中心試驗(yàn)室進(jìn)行該工程施工試驗(yàn)項(xiàng)目。 原材試驗(yàn)計(jì)劃 表 19序號(hào)序號(hào)試驗(yàn)材料試驗(yàn)材料型號(hào)型號(hào)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批試驗(yàn)名稱試驗(yàn)名稱1結(jié)構(gòu)膠一批復(fù)試2鋼材q235b一批復(fù)試3防火涂料一批檢測(cè)4焊接材料一批鋼構(gòu)用焊接材料、復(fù)試5碳纖維復(fù)合片材300g/一批檢測(cè)、復(fù)試6.2.3.2 見證試驗(yàn)管理-工程堅(jiān)持見證取樣和送檢制度，工程開工后將由試驗(yàn)員匯同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見證下由試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，送至試驗(yàn)室或在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)。6.2.3.3 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員及工具配備a.現(xiàn)場(chǎng)固定 1 名試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)工程中所有試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，具備試驗(yàn)員資格

52、。b.配備足夠試驗(yàn)設(shè)備、工具以便試驗(yàn)工作順利進(jìn)行。 施工試驗(yàn)計(jì)劃 表 20序號(hào)序號(hào)試驗(yàn)材料試驗(yàn)材料型號(hào)型號(hào)檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批試驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)項(xiàng)目備注備注1錨栓m12、m16一批現(xiàn)場(chǎng)拉拔承載力試驗(yàn)檢測(cè)3碳纖維復(fù)合片材300g/一批現(xiàn)場(chǎng)拉拔承載力試驗(yàn)檢測(cè)101214165植筋18一批現(xiàn)場(chǎng)拉拔承載力試驗(yàn)檢測(cè)6.36.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備6.3.16.3.1 編制施工預(yù)算及材料需求計(jì)劃編制施工預(yù)算及材料需求計(jì)劃認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。必須根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需求計(jì)劃，尤其是周轉(zhuǎn)材料。為制定材料采購計(jì)劃施工備料

53、，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。-對(duì)于施工預(yù)算提供的構(gòu)配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織采購運(yùn)輸提供依據(jù)。由于該工程中所使用的材料數(shù)量大，有較多的新型材料，因此，項(xiàng)目部要統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，對(duì)計(jì)劃做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確，數(shù)量對(duì)應(yīng)，質(zhì)量合格，對(duì)不合理項(xiàng)的材料拒絕入場(chǎng)。6.3.26.3.2 對(duì)于主要材料做好采購與定貨工作對(duì)于主要材料做好采購與定貨工作根據(jù)材料計(jì)劃，邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，實(shí)行采購招標(biāo)，做到貨比三家，確保質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格合理。針對(duì)該工程中的部分材料，比如鋼板、結(jié)構(gòu)膠、碳纖維復(fù)合片材、自切底擴(kuò)孔錨栓等，由項(xiàng)目部門直接面向廠家，嚴(yán)把質(zhì)量

54、關(guān)。6.46.4 勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力準(zhǔn)備6.4.16.4.1 作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作針對(duì)分項(xiàng)工程施工質(zhì)量，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，并對(duì)作業(yè)難度大的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作操作技術(shù)水平。 對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育,保證工程“優(yōu)質(zhì)、低耗、快速、安全”地進(jìn)行。6.4.6.4.2 做好勞動(dòng)力管理做好勞動(dòng)力管理安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，按組編制，組織上崗培訓(xùn)，對(duì)不合格的人員，違法亂紀(jì)者，要加強(qiáng)教育或直接解雇。-學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。6.4.36.4.3 施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)隊(duì)明確責(zé)任明

55、確責(zé)任根據(jù)該工程分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、施工部位劃分情況, 施工勞動(dòng)力配備按工種組建專項(xiàng)施工作業(yè)隊(duì)劃分為：粘鋼作業(yè)隊(duì)、粘碳纖維復(fù)合片材、架子作業(yè)隊(duì)、土建作業(yè)隊(duì)、輔助作業(yè)隊(duì)等。并且各作業(yè)隊(duì)有專業(yè)工長負(fù)責(zé)執(zhí)行自己組內(nèi)的事情，根據(jù)情況，隨時(shí)可以相互配合或調(diào)換人員。7.7.與其他單位的協(xié)調(diào)配合與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施措施7 7.1.1 與監(jiān)理單位的配合措施與監(jiān)理單位的配合措施嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程規(guī)定要求及時(shí)全面地提供施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)檢查申請(qǐng)、材料報(bào)批等書面資料，使監(jiān)理及時(shí)充分地了解掌握項(xiàng)目相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理。積極組織工程相關(guān)各方參加監(jiān)理例會(huì)，聽取總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理

56、單位各方對(duì)工程施工的寶貴意見，認(rèn)真落實(shí)各方提出的要求，對(duì)需提交書面資料時(shí)，要及時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施。對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后，請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件。-對(duì)監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)、審批資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時(shí)間。積極教育員工，包括作業(yè)人員，尊重監(jiān)理人員，對(duì)監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示，然后對(duì)工作進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，

57、指出不足，提出要求，回答各分包提問，并確定有關(guān)問題的處理辦法。通過工程例會(huì)及時(shí)解決施工中的矛盾和困難。根據(jù)工作需要召開專題協(xié)調(diào)會(huì)。如圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工方案審定、重要施工搭接安排、重大技術(shù)質(zhì)量要求的研討、分項(xiàng)、主體和單位工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作等，均通過專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。7.27.2 與建設(shè)單位的與建設(shè)單位的配合措施配合措施站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備的招標(biāo)和選擇工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的形象。實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力

58、。認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工從言談舉止到工作配合上，牢牢樹立尊重建設(shè)單位的意識(shí)。對(duì)建設(shè)單位的每一項(xiàng)要求，無論多么細(xì)小，也無論是哪方面的要求，均-要作出積極的響應(yīng)，在不違背合同和不偏離為建設(shè)單位服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。 節(jié)省開支降低造價(jià)，采取新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)施運(yùn)用。材料采購時(shí)要貨比三家，對(duì)供貨商采用投標(biāo)競(jìng)爭。7.37.3 與總包單位的配合措施與總包單位的配合措施實(shí)施用戶至上戰(zhàn)略，營造和諧氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)，打造各方面的能力。認(rèn)真貫徹用戶滿意原則，教育項(xiàng)目員工認(rèn)真辦事，有意見向自己的上級(jí)反

59、映，不得將不良情緒使在總包單位人員面前。整個(gè)工程的進(jìn)度與計(jì)劃要以總包單位為核心，根據(jù)總包單位對(duì)工程質(zhì)量的總體要求以及進(jìn)行要求，進(jìn)行加固分項(xiàng)的進(jìn)行與質(zhì)量的控制。對(duì)總包單位的每一項(xiàng)要求，均要作出積極的響應(yīng)，在不違背合同前提下，積極協(xié)調(diào)配合，聽從統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。7.47.4 與設(shè)計(jì)單位的與設(shè)計(jì)單位的配合措施配合措施施工前組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會(huì)審，解決制約工程實(shí)施的相關(guān)問題，同時(shí)也請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位對(duì)該工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計(jì)交底。-根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃提出施工圖需求計(jì)劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙。對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)方進(jìn)

60、行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)方的意見。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙要求，在對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不明時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)方請(qǐng)教，以確保設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)審核專業(yè)施工圖、施工詳圖等，并報(bào)送設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)。未經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的圖紙不得使用。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙要求，無設(shè)計(jì)變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動(dòng)施工圖紙。不按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更或工程洽商施工，追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟(jì)損失和工期損失。除按照合同嚴(yán)格管理之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)隊(duì)伍深化設(shè)計(jì)和詳圖設(shè)計(jì)工作，并貫徹設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。7.57.5 與其他分包單位的配合措施與其他分包單位的配合措施在總包單位的共同領(lǐng)導(dǎo)下，與其他分包單位密切配合共同努