建筑行業(yè)人力資源管理發(fā)展方向的探索

1、建筑行業(yè)人力資源管理發(fā)展方向的探索摘要：隨著社會(huì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展水平逐漸提 高。人力資源在企業(yè)管理中起到重要作用，文章從人力資源 管理角度進(jìn)行分析今后的發(fā)展方向，探究了發(fā)展方式。一個(gè) 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該尊重知識(shí)、尊重人才，企業(yè)發(fā)展擁 有活力的機(jī)制鼓勵(lì)，這樣才可以更好的凸顯出核心作用，從 而為企業(yè)發(fā)展注入新活力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵字：人力資源；管理發(fā)展；建筑行業(yè)一、建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀（一）人力資源管理目標(biāo)游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 企業(yè)確定了人力資源發(fā)展戰(zhàn)略之后，有時(shí)候會(huì)忽視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，很多人甚至沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè) 發(fā)展中的重要性，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)組成

2、的地 位。在實(shí)際上，人力資源管理在企業(yè)整體發(fā)展上有著巨大的 推動(dòng)作用以及支持作用。然而，當(dāng)前人力資源管理部門，在 現(xiàn)有的管理模式下，內(nèi)部的線條分割非常明顯，而且很難參 與企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)，因此很難成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良好的合作伙 伴。（二）人力資源管理部門角色轉(zhuǎn)變的滯后在大多數(shù)人記憶中，人力資源管理人員他們不懂技術(shù)， 也不懂管理，他們的存在和企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有太多聯(lián)系、人力 資源部門只是簡(jiǎn)單的被動(dòng)接受任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)命令。他們無(wú) 法了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，更無(wú)法明確經(jīng)營(yíng)狀況。因此，當(dāng)人力 資源提出意見(jiàn)時(shí)，一般都不會(huì)被采納。而且他們的意見(jiàn)也很 難從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境大環(huán)境中去提及。在企業(yè) 高層會(huì)議中，人力資

3、源管理部門不能從人力資源視角去給企 業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)展提供建議，他們只是簡(jiǎn)單且被動(dòng)的接受命令。人 力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展中，他們很難成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 合作伙伴，更很難成為企業(yè)發(fā)展依靠力量。（三）傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理方式人力資源管理過(guò)程中，我國(guó)管理方式還是停留在傳統(tǒng)方 式中。與國(guó)外著名大企業(yè)越來(lái)越多地將行政事務(wù)委托由專業(yè) 化企業(yè)運(yùn)作相比，我們企業(yè)人力資源管理部門則大量從事的 是具體行政事務(wù)性工作，管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段。人 力資源管理部門，還需要獲得傳統(tǒng)的行政支撐。因此，在進(jìn) 行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不能成為企業(yè)高效的管理者。在管理過(guò) 程中，很難深入到企業(yè)內(nèi)部，從各個(gè)環(huán)節(jié)去調(diào)動(dòng)或者挖掘人 才，這樣就很難在超期

4、情況下，對(duì)企業(yè)發(fā)展提供增值服務(wù)。二、建筑企業(yè)人力資源管理方向的探索（一）樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代人力資源觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，在技術(shù)系數(shù)不變的情況下，生產(chǎn)中一定會(huì) 需要獲得某一個(gè)要素的投入，當(dāng)投入達(dá)到一定的程度之后， 會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)遞減現(xiàn)象。想要提高對(duì)人力資源資源開(kāi)發(fā)和管 理，需要將其看成寶貴資源。 在進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理時(shí)， 應(yīng)該堅(jiān)持以人為本管理方式。將以人為本作為管理思想，進(jìn) 行人性化管理，這是人力資源管理中首要體現(xiàn)出的元素。堅(jiān) 持以人為本，指的是在人力資源管理中，依靠人、管理人、 激勵(lì)人還有關(guān)心人等等。不能簡(jiǎn)單的將人看成企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體 或者是目的。另外，員工的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展價(jià)值應(yīng)該一 致，需要給員工個(gè)

5、人價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)，提供展現(xiàn)自我的空 間。他們?cè)诹己玫沫h(huán)境中，可以不斷學(xué)習(xí)，可以最大限度的 豐富自我。另外，順應(yīng)人性發(fā)展需求，尊重人格，激烈員工, 他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以發(fā)揮出主觀能動(dòng)性，發(fā)揮出創(chuàng)造精 神，這樣可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性。（二）創(chuàng)造人才脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境第一，建立起人力資源教育培訓(xùn)機(jī)制。現(xiàn)代發(fā)展社會(huì)， 科學(xué)技術(shù)發(fā)展非?？焖?，知識(shí)總量呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。知識(shí)創(chuàng)新 周期，物化周期以及更新周期時(shí)間都非常短。新科學(xué)、新技 術(shù)、新工藝發(fā)展水平不斷提高。大量的新產(chǎn)品層出不窮，知 識(shí)和人才老化不斷加速。在當(dāng)前人力資源管理中，應(yīng)該做好 知識(shí)和人才管理工作，加強(qiáng)人才知識(shí)更新。不斷強(qiáng)化在職培 訓(xùn)以

6、及繼續(xù)教育。眾所周知，活到老學(xué)到老，這樣才可以在 進(jìn)行人才培養(yǎng)中才可以保障在職人員的工作活力。第二，建立起人才資源克爭(zhēng)機(jī)制。人才在發(fā)展過(guò)程中很大程度是取決于內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也取決于外在競(jìng)爭(zhēng)力的推 動(dòng)。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展非?？?，人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在管理 中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使得人才自身危機(jī)感以及責(zé)任感增 強(qiáng)，在進(jìn)行工作時(shí)，可以更好的發(fā)揮出創(chuàng)造性以及積極性。 因此，需要不斷加強(qiáng)企業(yè)人才制度革新，需要做好改革工作在工作中，不斷營(yíng)造出競(jìng)爭(zhēng)、平等以及擇優(yōu)用人原則，需要 在競(jìng)爭(zhēng)中上崗，社會(huì)評(píng)價(jià)以及技術(shù)測(cè)試結(jié)合在一起，不斷的 健全和完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)方式，可以更好的 引導(dǎo)人力資源人才素質(zhì)提升，可以更

7、好的做好資源優(yōu)化。在 各類型人才競(jìng)爭(zhēng)中，使得人才崗位和單位都得到充分發(fā)揮， 這樣可以更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。第三，需要建立人才資源分配激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前是社會(huì)主 義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才需求出現(xiàn)“雙高”趨勢(shì)。人才在追求 自身精神滿足的同時(shí)，他們對(duì)事業(yè)的追求，對(duì)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn) 追求也越來(lái)越強(qiáng)烈。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值同時(shí)，他們對(duì)物 質(zhì)的追求也很強(qiáng)烈，他們希望通過(guò)工作可以獲得豐厚的利 益，可以獲得豐厚的生活。這樣的趨勢(shì)和傳統(tǒng)的精神追求是 相互結(jié)合的。因此，人力資源在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，應(yīng)該明確其中 的關(guān)系，建立起人才資源分配激勵(lì)機(jī)制。這樣的管理方式可 以更好的激發(fā)員工工作積極性。制定在改革時(shí)，應(yīng)該和分配 制度相互結(jié)合

8、，在推動(dòng)人才和事業(yè)不斷發(fā)展同時(shí)獲得了雙層 利益。根據(jù)人才知識(shí)、技術(shù)能力進(jìn)行合理的配置報(bào)酬。（三）建立人力資源配置的市場(chǎng)化機(jī)制人力資源在市場(chǎng)化配置機(jī)制建立時(shí)，這個(gè)建立的內(nèi)容應(yīng) 該包含企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)基礎(chǔ)上進(jìn)行建立，還應(yīng)該從資源 結(jié)構(gòu)調(diào)整上進(jìn)行建立。這樣的調(diào)整主要有外部的勞動(dòng)力補(bǔ)充 和引用。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)該保持人力資源和企業(yè)規(guī)模 成本建設(shè)，這樣才可以獲得最優(yōu)發(fā)展需求。對(duì)當(dāng)前的體制補(bǔ) 充中，應(yīng)該基于科學(xué)、合理水平上進(jìn)行建立，這樣可以更好 的保持企業(yè)成本配置，將成本降到最低，發(fā)揮出人才資源效 益。而且，需要明確的是，在對(duì)體制內(nèi)進(jìn)行人力資源補(bǔ)充時(shí)， 需要制定出科學(xué)的管理體系，應(yīng)該在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上

9、開(kāi)展規(guī) 劃工作。適當(dāng)豐富招聘渠道，保障可以留出寶貴的資源給合 適的人才。另外，新員工是企業(yè)新鮮血液，做好員工培訓(xùn)工 作，從而為企業(yè)發(fā)展奠定后備資源。當(dāng)從源頭企業(yè)不斷發(fā)展 過(guò)程中，可以更好的培養(yǎng)員工。一般而言，員工的培養(yǎng)是有 周期限制的，注重入職質(zhì)量培養(yǎng)，注重人才發(fā)展速度。做好 的儲(chǔ)備人才工作，可以為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，在體制 上進(jìn)行創(chuàng)新之后，還需要有充足的補(bǔ)充渠道，能夠適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在人才創(chuàng)新上，資源優(yōu)化配置上可以相互結(jié) 合在一起。在體制管理中，不斷突破傳統(tǒng)限制管理方式，更 好的解決了人力資源人才培養(yǎng)途徑。結(jié)束語(yǔ)人力資源管理過(guò)程中，會(huì)涉及到人的思想、人的心靈、人的工作技能等等問(wèn)題

10、，因此在進(jìn)行管理時(shí)，不能簡(jiǎn)單的使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或者使用一個(gè)準(zhǔn)則去要求。建筑施工企業(yè)有著自身特點(diǎn)，企業(yè)分散性以及流動(dòng)性比較強(qiáng)，這是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)。在進(jìn)行人力資源人才管理時(shí)，建筑行業(yè)人力資源管理方向，力將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊結(jié)合，達(dá)到 企業(yè)增值、員工增收的效果。參考文獻(xiàn)1 王成利 .人力資源強(qiáng)省建設(shè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以山 東省為例 J. 東岳論叢 PKU CSSCI -2011 年 12期2 聶會(huì)平 .動(dòng)態(tài)環(huán)境中的人力資源柔性與企業(yè)績(jī)效基于戰(zhàn)略人力資源管理框架的實(shí)證研究J.北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）PKU CSSCI -2012年2期3 胡鞍鋼，才利民 .從“六普”看中國(guó)人力資源變化：從 人口紅利到人力資源紅利 J. 清華大學(xué)教育研究 P