設(shè)計(jì)院上半年工作總結(jié)匯報(bào)

1、匯報(bào)人：* ：2018.07.12*設(shè)計(jì)院2018上半年工作總結(jié)前言 歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間上半年的工作告一段落?；厥走^往的工作，經(jīng)過全體員工的共同努力，設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步發(fā)展，行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。 新起點(diǎn)、新希望。站在下半年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過去工作中的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！目錄0102030405上半年度工作概述工作具體完成情況成功項(xiàng)目詳細(xì)展示工作存在不足之處下半年度工作計(jì)劃01上半年度工作概述上半年度工作概述戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)政策資金項(xiàng)目規(guī)章制度建設(shè)人才引進(jìn)計(jì)劃工作

2、概述規(guī)劃了設(shè)計(jì)院部門未來6年發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)完善場(chǎng)地建設(shè)，落實(shí)政策、資金。政策梳理原有項(xiàng)目的工作內(nèi)容。項(xiàng)目制定了部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度建設(shè)對(duì)外業(yè)務(wù)的目標(biāo)跟蹤拓展和經(jīng)營(yíng)了9個(gè)新項(xiàng)目。開拓市場(chǎng)搭建了設(shè)計(jì)院的人員結(jié)構(gòu)。人才建設(shè)上半年度完成的主要工作6年規(guī)劃目標(biāo)規(guī)章制度建設(shè)人力資源建設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展原有業(yè)務(wù)的整理和融合2018年度：完成合同額*萬元，收費(fèi)額*萬元。2019年度：完成合同額*萬元，收費(fèi)1 *萬元。至2024年，合同額、收費(fèi)額每年遞增*%。1.管理制度2.分配制度1.高端人才的引進(jìn)2.各專業(yè)人才的完善上半年度五項(xiàng)重要工作1.不同地域的業(yè)務(wù)開發(fā)2.非主流業(yè)務(wù)的拓展1.加強(qiáng)項(xiàng)目的溝通和

3、交流2.理清和完善各項(xiàng)目的流程和手續(xù)02工作具體完成情況已完成的項(xiàng)目及概況已完成項(xiàng)目*項(xiàng)目審圖和出圖（*萬平米）*的投標(biāo)*的方案和初步設(shè)計(jì)*的方案和初步設(shè)計(jì)*前期策劃和方案項(xiàng)目分布區(qū)域*縣*縣*市*市*縣未完成的項(xiàng)目及概況規(guī)模：項(xiàng)目投資*億。*提升改造工程完成設(shè)計(jì)階段：目前完成初步設(shè)計(jì)。*綜合市場(chǎng)規(guī)模： *萬平米。完成設(shè)計(jì)階段：完成方案設(shè)計(jì)。未完成的項(xiàng)目及概況規(guī)模： *萬平米。*完成設(shè)計(jì)階段：完成方案設(shè)計(jì)。*規(guī)模： *萬平米。完成設(shè)計(jì)階段：完成方案設(shè)計(jì)。未完成的項(xiàng)目及概況規(guī)模： *萬平米。*建設(shè)完成設(shè)計(jì)階段：完成方案設(shè)計(jì)。*規(guī)模： *萬平米。完成設(shè)計(jì)階段：施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行中。團(tuán)隊(duì)以建筑、結(jié)構(gòu)中級(jí)

4、人才為主，保持市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。25%注冊(cè)師80%中級(jí)以上職稱20%水、暖、電輔助專業(yè)15%后勤人員95%40歲以下人員團(tuán)隊(duì)核心力量展示03成功項(xiàng)目詳細(xì)展示成功項(xiàng)目展示一天時(shí)*改造工程地利人和專業(yè)協(xié)作成功項(xiàng)目展示二全局意識(shí)協(xié)作的力量過硬的專業(yè)技術(shù)專業(yè)的力量1.一個(gè)內(nèi)部力量協(xié)助的典范2.一個(gè)專業(yè)技術(shù)主導(dǎo)成功的案例3.一個(gè)部門重新整合發(fā)展的范本*04工作存在不足之處各項(xiàng)規(guī)章制度不盡完善不足之處工作中存在的不足人才結(jié)構(gòu)還不均衡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不夠足規(guī)章制度不完善根據(jù)集團(tuán)的制度做相應(yīng)的調(diào)整，并根據(jù)設(shè)計(jì)院的實(shí)際工作情況做進(jìn)一步完善。人才結(jié)構(gòu)不均衡設(shè)計(jì)人員多，復(fù)合型人才少，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人少，不利于項(xiàng)目的跟進(jìn)與服務(wù)，通過實(shí)際工作逐步培養(yǎng)和發(fā)掘人才。改進(jìn)方法與措施項(xiàng)目缺乏多拓展渠道和信息，向市場(chǎng)要項(xiàng)目。投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足針對(duì)不同的業(yè)主單位和流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，有效提高中標(biāo)率。05下半年度工作計(jì)劃q1 加大引進(jìn)人才力度q3 提高業(yè)務(wù)能力，拓展業(yè)務(wù)渠道q2 完善各項(xiàng)規(guī)章制度及分配體制下半年工作重點(diǎn)q4 嚴(yán)控設(shè)計(jì)的品質(zhì)，初步建立質(zhì)量體系詳細(xì)工作計(jì)劃方案年度前招聘技術(shù)人員至20人。1.人性化的設(shè)計(jì)院管理制度2.合理的設(shè)計(jì)院分配制度1.細(xì)化市場(chǎng)（南昌市、省內(nèi)、省外）2.不同主體的招標(biāo)模式3.保障業(yè)務(wù)人員的積極性1.嚴(yán)把質(zhì)量