XX年年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)

1、XX 年年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié) 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比 較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不 利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。今天小編給大家 整理了年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。 年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文一 我校財(cái)務(wù)工作在教 育、人事、財(cái)政部門的指導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代 表”重要思想偉大旗幟，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng) 的開展，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)單位安排的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，堅(jiān)持勤儉 辦學(xué)方針，正確處理學(xué)校發(fā)展和資金供給的關(guān)系、社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、國家利益和教師利益的關(guān)系。 一、開展的主要工作 科學(xué)合理編制學(xué)校收支計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃

2、過程進(jìn)行控制和 管理，合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約資金，加強(qiáng)資產(chǎn)管理， 防止學(xué)校資產(chǎn)流失，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和合 理性進(jìn)行監(jiān)督，積極開展財(cái)務(wù)分析工作，確保學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng) 的效益性，開展了預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理和往來 款項(xiàng)管理和其他工作。 、預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理工作 全年預(yù)算財(cái)政撥款 1763576 元、轉(zhuǎn)移支付 294042 元、 預(yù)計(jì)新增減約155000元，共計(jì)2212618元。截止XX年6月 財(cái)政已撥款 1205017 元，欠撥 1007601 元，實(shí)際支出 1308400 元，未結(jié)賬款約 15000 元，下半年可支配經(jīng)費(fèi)共計(jì) 889218 元，其中工資 930000 元、公積金

3、須繳納 14946 元、醫(yī)保需 繳納 24322元，共需 976468元，不包括公業(yè)務(wù)費(fèi)尚差 80050。 經(jīng)費(fèi)情況不容樂觀。如追加上年超支 57789 元、上半年代課 超編費(fèi) 17000 元和賬上可沖銷款 11000 元，可基本保持運(yùn)轉(zhuǎn)。 再要回 10 萬元轉(zhuǎn)移支付，可保障經(jīng)費(fèi)。 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款， 主要用于職工工資、 獎(jiǎng)金、 離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ)助、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、退休建房費(fèi) 和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。 1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、遺屬補(bǔ) 助。 2、按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。 3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行站長(zhǎng)一支筆審批，報(bào)銷時(shí)必 須憑原始

4、憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)，手續(xù)不 完善、票所不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。 4、采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并簽訂采 購、維修合同，上報(bào)相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。 5、兌現(xiàn)職工福利發(fā)放，現(xiàn)已發(fā)放退休教師 50 元/ 人。 、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理 全鄉(xiāng)共收雜費(fèi) 58220 元，其中沙灘學(xué)校 19490 元，占 %， 由于各方面因素該校長(zhǎng)期負(fù)債，實(shí)行開校全部收取雜費(fèi)，全 部返還，幾乎每期開校 1 月報(bào)均無經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn) ; 雙江小學(xué)分別 15930 元，占%，辦公經(jīng)費(fèi)比較寬松 ;無水小學(xué) 6925 元，勝利 小學(xué) 4400 元，婁子坳小學(xué) 5200 元，三間學(xué)?；境制?

5、; 長(zhǎng) 江小學(xué) 4325 元，近兩期節(jié)余近兩千元還債， 本期已還清并 基本持平， 發(fā)展情況不錯(cuò) ;馬桑小學(xué) 1950 元，經(jīng)費(fèi)相對(duì)欠缺。 五間學(xué)校經(jīng)費(fèi)所占比例不大，在 3% 12%之間。 預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要于學(xué)校對(duì)學(xué)生的雜費(fèi)收取，按規(guī)定上繳 財(cái)政后劃回本單位，主要用于學(xué)校的辦公室費(fèi)開支。輔導(dǎo)站 逐月按“ 3:223 ”的比例劃給學(xué)校，截止 XX年6月份已全 部劃回學(xué)校。雜費(fèi)使用要求學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)本校發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)做到心中有數(shù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，輔導(dǎo)站財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審 計(jì)、監(jiān)督和指導(dǎo)。 、往來款管理 往來款主要有書款、免費(fèi)教科書款、 “兩戶”減免款、 特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、計(jì)算機(jī)工程款、集資款、住

6、 房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、代課金、 教學(xué)獎(jiǎng)懲、單位及個(gè)人借款，往來款一律執(zhí)行?？顚Ｓ茫^ 不挪作他用。 、其他工作 1、按時(shí)完成審批年終獎(jiǎng)金審批、兩年考核晉檔、三年 優(yōu)秀晉檔和職稱變動(dòng)晉檔工作。 2、認(rèn)真進(jìn)行校產(chǎn)清理上報(bào)，防止學(xué)校資產(chǎn)流失。 3、錄入人事工資管理系統(tǒng)，完善單位人員人事工資檔 案，為高效管理奠定基礎(chǔ)。 4、高質(zhì)量、高要求完善預(yù)算工作。 5、為職工貸款提供方便，解決職工進(jìn)修、建房等資金 短缺問題。 二、存在問題原因剖析及今后的努力方向 、存在問題 1、今年初開以過大導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)重超出同期水 平。 2、個(gè)別學(xué)校超支現(xiàn)象嚴(yán)重，主要是由于歷史因素、無 收入支出和

7、審計(jì)監(jiān)督不力所致。 3、 站內(nèi)經(jīng)費(fèi)緊張主要由于核編少、 用人多造成。 我站 目前核編 119 人，實(shí)際用編 127 人，超編 8 人，全年導(dǎo)致 34000 元差額經(jīng)費(fèi)。 、今后的努力方向 1、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)，力求規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)， 建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)檔案，舉行財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。 2、 狠抓典型，依據(jù)沙灘鄉(xiāng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理辦法第十 一章第五十、五十一、五十二條之規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作搞得好 的單位和個(gè)人進(jìn)行大力表彰，反之則兌現(xiàn)懲罰。 3、根據(jù)人事制度改革要求，取消中心校報(bào)賬員職位， 減少管理層次，提高工作效益。 4、對(duì)全年公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行按月分配使用指標(biāo)，確保不出 現(xiàn)超支現(xiàn)象。 5、積極爭(zhēng)取增加編制，嚴(yán)

8、格按核編使用人員。 年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文二 XX年，我們財(cái)務(wù)科在 局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合下，緊緊圍繞局 的發(fā)展總體目標(biāo)，在為全局提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì) 核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的 角度，以成本為中心、 資金為紐帶， 不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。 全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 * 萬元，上繳各類稅費(fèi) * 萬元。 一、資金收入情況： 全局預(yù)計(jì)收入 * 萬元，其中： 、全年事業(yè)費(fèi)收入 * 萬元。 、* 價(jià)格補(bǔ)貼 * 萬元。 、預(yù)計(jì)全年不含稅銷售收入 * 萬元。 、 * 過度性價(jià)差 * 萬元。 、 * 收入 * 萬元。 二、 財(cái)務(wù)支出情況： 全局共計(jì)支出 * 萬元

9、， 、預(yù)計(jì)全年銷售 * 噸，銷售成本 * 萬元。 、預(yù)計(jì)全年各類費(fèi)用支出共計(jì) * 萬元， 三、 今年主要工作： 1、財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算， 進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作 職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表 ; 從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 ; 從資金計(jì)劃 的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員 都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè) 會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn) 確性。 2 近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的

10、不斷強(qiáng)化，對(duì) 財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù) 管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了公司財(cái)務(wù)組織 機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理 制度、預(yù)算管理制度等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有 計(jì)劃、有落實(shí)、 有監(jiān)督、 有考核。 在下屬單位費(fèi)用控制方面， 一是采取預(yù)算包干的方式，將下屬單位經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制， 節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù) 算審批的方式，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審 批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn) 金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的 不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。

11、 在職工借款還款方 面， 規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款， 起到了降低借款數(shù)額， 減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這 一有效的手段，全局從上至下的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。 3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條 線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收 款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理 調(diào)整內(nèi)部職工借款 ; 提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理 組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提 高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。 年底財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文三 時(shí)光荏苒， xx 年很快 就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千 , 時(shí)間 如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨

12、過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟 烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 財(cái)務(wù)工作二十余年， 也寫了近二十份的工作總結(jié)， 按說， 我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一 番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。 作為某集團(tuán)子公司的某公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門 之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅 務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng) 用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng) 工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 xx 年又邁進(jìn) 了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、

13、宗旨和效 益目標(biāo)上， 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 今年的工作可以分以下三個(gè)方面 一、費(fèi)用成本方面的管理 1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合 理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來 不論是否需要、 不論那個(gè)部門使用、 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少， 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。 2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃文秘家園了成本費(fèi)用的管理，加 強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗 的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的

14、運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車 輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。 二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法 ，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ) 工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理 性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部 門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn) 部門效益。 國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們 在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政 局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù) 等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的 財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年

15、終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財(cái)務(wù)核算與管理工作 按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、 審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中， 及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意 見，與各分公司、 營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅 款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違 背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián) 系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) , 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面， 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。 作為一個(gè)管理者， 對(duì)下屬充分做到 “察 人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們 的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起 開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還 需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲， 更上一層樓。 xx 年我