二級(jí)建造師(施工管理考點(diǎn))

1、二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考點(diǎn)復(fù)習(xí)第一章 施工管理一、本章考點(diǎn)如下： 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2.參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.組織論4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法5.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限7.監(jiān)理的工作方法8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。二、考點(diǎn)解析 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 （1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵具體解釋自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期2.“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目

2、標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，4.實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2. 參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)參與建設(shè)的各方目標(biāo)備注業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）1. 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2. 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3. 質(zhì)量目標(biāo)：滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的全壽命周期（決策階段、實(shí)施階段、使用階段）包含的內(nèi)容參見圖1-1.實(shí)施期僅

3、僅是全壽命周期的一個(gè)階段。也就是說(shuō)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施期”所做的管理。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理1.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)2.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)3.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)4.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）1.施工的成本目標(biāo)2.施工的進(jìn)度目標(biāo)3.施工的質(zhì)量目標(biāo)一、區(qū)別施工總承包方：1 承接施工任務(wù)2 自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可3 分包與施工總承包商簽合同4 主要是施工和管理施工總承包管理方：1 一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo)2 業(yè)主選分包商，經(jīng)過(guò)施工總承包管理方認(rèn)可3 一般與分包無(wú)合同關(guān)系4 主要是管理二相同之處：相同的管理任務(wù)

4、和責(zé)任供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包簡(jiǎn)稱epc承包）1.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2.總承包方的成本目標(biāo)3.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)4.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。2. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。圖1-13組織論控制項(xiàng)目目標(biāo)的主

5、要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的。組織論相對(duì)靜態(tài)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)模式（表達(dá)指令關(guān)系用組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)：?jiǎn)蜗蚣€)職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：多個(gè)指令源、傳統(tǒng)模式線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：指令源唯一 線路太長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：新型模式、適合大型工程、 兩個(gè)指令源組織分工表：（用表格表達(dá)）工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表：明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合。編制步驟：1. 管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解2. 確定工作任務(wù)管理職能分工附：管理的環(huán)節(jié)1.提出問(wèn)題；2.籌劃3.決策； 4.執(zhí)行； 5.檢查管理職能任務(wù)分工表

6、：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。相對(duì)動(dòng)態(tài)工作流程組織（表達(dá)邏輯關(guān)系,用流程圖表達(dá)）管理工作流程組織如：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程信息處理工作流程組織如：與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程物質(zhì)流程組織如：鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。4. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2. 施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃4施工平面圖空間上的全面安排，

7、文明施工5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序：1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6編制資源需求量計(jì)劃； 7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（注意順序）內(nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案； 3全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4施工總進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方案的選擇； 3單位

8、工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的）1工程概況及施工特點(diǎn)分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 4分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 6技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。5. 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制的基本程序確定計(jì)劃值通過(guò)分解目標(biāo)確定計(jì)劃值搜集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)際比較糾偏組織措施：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)

9、分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 決定性因素管理措施：如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具動(dòng)態(tài)控制在施工管理中的應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本（1）合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較 （2）合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較 （4）合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較 （5）合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的

10、質(zhì)量。計(jì)劃與實(shí)際比較6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)為1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1. 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4. 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投人和使用5. 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法6. 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人7. 參與選擇物資供應(yīng)單位8. 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系9. 法定代表人授予的其他權(quán)力7.監(jiān)理考試內(nèi)容（1）在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨

11、詢（工程顧問(wèn)）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；（2）建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 1服務(wù)性。 2科學(xué)性。 3獨(dú)立性。4公正性。（3）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”。（4）“監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理”（5）旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 （6）旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工

12、序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。（7）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)能力、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理程序：1.識(shí)別：2.評(píng)估：確定概率、損失量3.響應(yīng)：

13、對(duì)策4.控制：預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、合同、資金工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然、地質(zhì)、火災(zāi)、爆炸技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)文件、方案、技術(shù)第一章練習(xí)題1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。a組織協(xié)調(diào) b目標(biāo)控制 c合同管理 d風(fēng)險(xiǎn)管理2.參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。a.投資目標(biāo) b.成本目標(biāo) c.概算目標(biāo) d.預(yù)算目標(biāo)2、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。a項(xiàng)目投資目標(biāo) b設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) c施工質(zhì)量目標(biāo) d設(shè)計(jì)成本目標(biāo)3在建設(shè)工程施工總承

14、包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。a總承包管理方 b業(yè)主方 c設(shè)計(jì)方 d咨詢機(jī)構(gòu) 4、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。a建設(shè)單位 b設(shè)計(jì)單位 c施工總承包管理企業(yè)d施工承包企業(yè)5、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。a施工質(zhì)量控制b施工成本控制c施工進(jìn)度控制d分包單位人員管理e施工安全管理3.組織論1、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（ ）。a一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系b一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系c一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各組成部門

15、之間的組織關(guān)系d一個(gè)項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系2、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（ ）。abcd3、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說(shuō)法，正確的是（ ）a業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的。b工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖（定義工作的流程）c工作流程圖可以用來(lái)描述工作流程組織 d工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系4、能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）。a管理職能分工表b組織結(jié)構(gòu)圖c工作任務(wù)分工表d工作

16、流程圖5、對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b組織結(jié)構(gòu)c合同結(jié)構(gòu)圖d工作流程圖6、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。a組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源b組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源c能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工d組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)7、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（ ）。a工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系b一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表c工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變d工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一8、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。a項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b工作流程

17、圖c工作任務(wù)分工表d組織結(jié)構(gòu)圖4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。a主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) b編制施工總進(jìn)度計(jì)劃c編制資源需求量計(jì)劃 d施工總平面圖設(shè)計(jì)2、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。a施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃b施工總平面圖c施工總進(jìn)度計(jì)劃d主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。a建設(shè)項(xiàng)目的工程概況b施工方法的選擇c施工機(jī)械的選擇d勞動(dòng)力需求量計(jì)劃e安全施工措施4、單

18、位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。a工程概況及施工特點(diǎn)分析 b施工方案 c施工總進(jìn)度計(jì)劃d各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 e單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)5.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用1.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。a確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 b定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施d收集目標(biāo)的實(shí)際完成值2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ ）。a設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 b采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量c簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量d編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量3.施工方進(jìn)度控制的措施主要

19、包括（ ）。a組織措施 b技術(shù)措施 c經(jīng)濟(jì)措施 d法律措施 e行政措施4、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（ ）a施工人員b施工技術(shù)c施工方法d施工機(jī)械e信息處理技術(shù)5、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是（ ）。a事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素b目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施c進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較d分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。a自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)（參與）b編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位（參與）c指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生

20、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素d代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力（授予）2根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(gb/t503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 a全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 (參與)b主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 c制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 d決定項(xiàng)目分包人 （參與）e在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系 3.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。a企業(yè)董事長(zhǎng)b企業(yè)法定代表人c企業(yè)總經(jīng)理d方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理4.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。a參與項(xiàng)

21、目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂b制定內(nèi)部計(jì)酬辦法c參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部d選擇監(jiān)理單位e選擇分包人7.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序1. 施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）類型。a. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) b. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) c. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) d. 組織風(fēng)險(xiǎn)2.建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。a經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) b組織風(fēng)險(xiǎn) c工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) d技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。a確定風(fēng)險(xiǎn)因素b分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率c分析風(fēng)險(xiǎn)損失量d提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警4、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（

22、 ）。a工程所在地的水文地質(zhì)條件 b施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力 c事故的防范措施和計(jì)劃d工程施工方案的可靠性5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。a承包商管理人員的能力b工程設(shè)計(jì)文件c工程施工方案d合同風(fēng)險(xiǎn)e工程機(jī)械8.監(jiān)理考試內(nèi)容1、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。a監(jiān)理員b專業(yè)監(jiān)理工程師c總監(jiān)理工程師代表d總監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。a責(zé)令施工企業(yè)整改b向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告c向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告d向建設(shè)行政主管部門報(bào)告3、對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

23、工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。a12 b24 c36 d48第二章 施工成本控制一、本章考點(diǎn)如下：1判斷在施工過(guò)程中發(fā)生的具體的費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成的哪一項(xiàng)目（費(fèi)用歸屬）。2人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成。3.建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算。 4工程量清單的組成 5按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類。 6工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類和計(jì)算 7六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施，贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容。 8索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。二、考點(diǎn)解析1.建安工程費(fèi)用歸屬2. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

24、分類組成直接工程費(fèi)人工費(fèi)基本工資工資性補(bǔ)貼生產(chǎn)工人輔助工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi)材料原價(jià)材料運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)包括：一般性檢驗(yàn)，不包括：“四新（新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料）和具有出廠合格證明檢驗(yàn)以及構(gòu)件破壞檢驗(yàn)。機(jī)械費(fèi)折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)（機(jī)上操作工人的）、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。3. 建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算工料單價(jià)法（僅掌握此方法）（1）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì) + 4間接費(fèi) ×

25、 相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn) （4）×相應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì) + + 7含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）（2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì) + 6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì) + 7間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn) × 相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì) + + 10含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）（3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)

26、按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì) + 6人工費(fèi)小計(jì) + 7間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn) × 相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì) + + 10含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）4.工程量清單的組成（1）工程量清單形式下的建安工程造價(jià)由五個(gè)部分組成，分別是分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金（2）在工程量清單計(jì)價(jià)中，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法：人+材+機(jī)綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，若招標(biāo)價(jià)不含）全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（在投標(biāo)單價(jià)中含此費(fèi)用，若招標(biāo)價(jià)不含）（3）措施項(xiàng)

27、目費(fèi)：同非清單形式的11項(xiàng)費(fèi)用，其中：安全文明增加費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)（4）其他項(xiàng)目費(fèi)：暫列金額，暫估價(jià)，記日工和總承包服務(wù)費(fèi)（5）規(guī)費(fèi)、稅金：不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用5.按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類施工定額以工序?yàn)檠芯繉?duì)象用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等，是企業(yè)性的。由人工定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。預(yù)算定額以分項(xiàng)為研究對(duì)象是編制概算定額的基礎(chǔ)，是社會(huì)性的，編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額以擴(kuò)大分項(xiàng)為研究對(duì)象編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投

28、資額的依據(jù)概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物為研究對(duì)象編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。 估算指標(biāo)以整個(gè)項(xiàng)目為研究對(duì)象是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。6. 工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類人工消耗量定額1必需消耗時(shí)間：包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。2.損失時(shí)間：多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)材料消耗量定額周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：1第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；2每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；4周轉(zhuǎn)材料的最終

29、回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法機(jī)械消耗量定額有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和有根據(jù)降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)7六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施成本管理施工成本預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)1.數(shù)量指標(biāo)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成

30、本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計(jì)劃成本指標(biāo)2質(zhì)量指標(biāo)：降低率3效益指標(biāo)：降低額施工成本控制1.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程2. 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告（進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息）、工程變更施工成本核算1.施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象2. 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步3. 對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣

31、工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。施工成本分析有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程施工成本考核施工項(xiàng)目完成后，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（1） 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型1. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃2. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)3. 實(shí)施性計(jì)劃成本：項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。附：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算差別

32、（1）施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)（2）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位（3）施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)，而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。施工成本計(jì)劃的編制方法1. 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃2. 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃：3. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃：（1）在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；（2）是利用時(shí)間成本曲線（s形曲線）表示。（2）施工成本控制施工成本控制施工成本控制步驟1.比較計(jì)劃值與實(shí)際值比較2.分析是施工成本控制工作的核心3.預(yù)測(cè)4.糾偏糾偏是施工

33、成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步5.檢查掙值法：大的就是好的1.費(fèi)用偏差：已完預(yù)算-已完實(shí)際大于0節(jié)約小于0超支偏差分析的方法1.橫道圖法：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然；信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用2.進(jìn)度偏差：已完預(yù)算-計(jì)劃預(yù)算大于0提前小于0拖后2.表格法：最常用的一種方法。（1）靈活、適用性強(qiáng)（2）信息量大（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/已完實(shí)際3.曲線法：參見教材91頁(yè)4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算（3）施工成本分析施工成本分析的依據(jù)1.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算2.業(yè)務(wù)核算最廣的核算3.統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)施工成本分析的方法基本方法1. 比較法：

34、（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比2. 因素分析法教材例題95頁(yè)3. 差額計(jì)算法4. 比率法綜合成本分析的方法1.分部分項(xiàng)工程成本分析不可能也沒(méi)必要都分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得將本年成本轉(zhuǎn)下一年度4.竣工成本的綜合分析8索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。請(qǐng)參見教材99頁(yè)。第二章練習(xí)題1.建安工程費(fèi)用歸屬1.根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a直接工程費(fèi) b措施費(fèi) c經(jīng)費(fèi) d企業(yè)管理費(fèi)2.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（

35、建標(biāo)2003206號(hào)），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)b措施費(fèi)c經(jīng)費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)3.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)發(fā)生的下列費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（ ）。a勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) b醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) c住房公積金 d養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)4.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有（ ）。a工程排污費(fèi) b危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)c社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) d環(huán)境保護(hù)費(fèi)e材料二次搬運(yùn)費(fèi)2. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成1.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)）施工中建

36、筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。a材料費(fèi) b經(jīng)費(fèi) c措施費(fèi) d企業(yè)管理費(fèi)2.根據(jù)建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（ ）。a直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) b措施費(fèi) c企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) d社會(huì)保障費(fèi)3.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)2003206號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有（ ）。a材料原價(jià)b材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)c庫(kù)存材料盤虧d材料運(yùn)雜費(fèi)e新型材料試驗(yàn)費(fèi)4.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程是（ ）a人工費(fèi)b材料費(fèi)c臨時(shí)設(shè)施費(fèi)d施工機(jī)械使用費(fèi)

37、5.根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2003】206號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（ ）。a人工費(fèi)b施工機(jī)械使用費(fèi)c現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)d企業(yè)管理費(fèi)3. 建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算1.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)：相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價(jià)為（ ）萬(wàn)元。a1194.39 b1251.26 c1302.97 d1313.82解析：序 號(hào)費(fèi) 用 項(xiàng) 目計(jì) 算 方 法備 注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表1000萬(wàn)元2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算100萬(wàn)元3直接費(fèi)小計(jì) +

38、 1100萬(wàn)元4間接費(fèi) × 相應(yīng)費(fèi)率110萬(wàn)元5利潤(rùn) （4）×相應(yīng)利潤(rùn)率60萬(wàn)元6合計(jì) + + 1270萬(wàn)元7含稅造價(jià)×（1+相應(yīng)稅率）1313.3072.某工程直接費(fèi)為315萬(wàn)元，其中措施費(fèi)為15萬(wàn)元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為（ ）萬(wàn)元。a1.2b24c25.2d26.4解析：間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率4.工程量清單的組成1根據(jù)建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb505002008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（ ）。a管理費(fèi) b利潤(rùn) c稅金 d措施費(fèi) e規(guī)費(fèi)2.采用建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2008）進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)

39、，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用的有（ ）。a垂直運(yùn)輸費(fèi)b安全文明施工費(fèi)c分部分項(xiàng)工程費(fèi)d規(guī)費(fèi)e稅金3、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（gb50500-2008），投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)中不包括（ ）。a規(guī)費(fèi)b利潤(rùn)c管理費(fèi)d直接工程費(fèi)4.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范（gb50500-2008），對(duì)工程施工過(guò)程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒(méi)有適用似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（ ）。a由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) b由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) d由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)5.按照不同的原則和方法對(duì)定額進(jìn)行分類1.關(guān)于施工定額的說(shuō)法，正確的是（ ）。a施工

40、定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額（工序）b施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成c施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性（企業(yè)性）d施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制（企業(yè)定額）2.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說(shuō)法，正確的是（ ）a周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量b周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示c周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用d周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)關(guān)4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用（ ）編制形式。a人工定額b概算定額c預(yù)算定額d施工定額5.若施工作業(yè)所能依據(jù)的

41、定額齊全，則在編制施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)宜采用的定額是（ ）。a概算指標(biāo) b概算定額 c預(yù)算定額 d施工定額6.工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類1.編制施工機(jī)械合班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗時(shí)間包括有效工作時(shí)間，不可避免的中斷時(shí)間以及（ ）。a施工本身造成的停工時(shí)間 b非施工本身造成的停工時(shí)間c低負(fù)荷下的工作時(shí)間 d不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間2.生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時(shí)間定額為0.65工日/m2，則其產(chǎn)量定額為（ ）。a.0.51m3/工日 b.1.54m3/工日 c.1.95m3/工日 d.4.62m3/工日3.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ）。a材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間

42、b施工組織混亂造成的停工時(shí)間c由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間d工人在工作過(guò)程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間e工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間4.已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（ ）m3。a47b51c56d70解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間（8小時(shí)）×機(jī)械利用系數(shù)7六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類施工成本管理的措施1.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。a施工成本分析報(bào)告

43、b施工成本計(jì)劃 c施工成本核算資料 d施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告2施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。 a成本預(yù)測(cè) b成本計(jì)劃 c成本核算 d成本考核3.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。a預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏 b預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏c檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏 d比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查4.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（ ）。a施工成本考核b施工成本預(yù)測(cè)c施工成本核算d目標(biāo)成本確定5.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（ ）。a施工預(yù)算b施工圖預(yù)算c投標(biāo)報(bào)價(jià)d項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本6、施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)

44、容包括（ ）。a預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 b預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差c預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段d可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施7.施工成本控制過(guò)程中，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行（ ）的比較。a施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值b施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價(jià)c成本實(shí)際值與投票報(bào)價(jià) d實(shí)際工程款支付與合同價(jià)8.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃一種（ ）成本計(jì)劃。a競(jìng)爭(zhēng)性 b參考性 c實(shí)施性 d戰(zhàn)略性9.施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通

45、過(guò)（ ）反映的。a工程變更文件 b進(jìn)度報(bào)告 c施工組織設(shè)計(jì) d分包合同10.下列施工企業(yè)對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有（ ）。a盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置b加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，避免窩工c盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備d加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)e做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合11.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。a確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工b分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)c修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案e改變吊裝用的施工機(jī)械12.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（ ）。a施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工

46、驗(yàn)收的全過(guò)程b施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制d進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料e合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)13.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（ ）。a分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)b成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程c須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析d要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較e要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差14.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工

47、成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬(wàn)元，實(shí)際成本是48萬(wàn)元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（ ）。a比較法b構(gòu)成比率法c因素分析法d動(dòng)態(tài)比率法15.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3預(yù)算單價(jià)為580元/ m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3，施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（ ）萬(wàn)元。 a-34.8 b-6 c6 d34.8解析：費(fèi)用偏差=已完預(yù)算-已完實(shí)際=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-已完成工作量×實(shí)際單價(jià) =3000×（5

48、80600）=-60000元8索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。1. 某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2，乙項(xiàng)180元/m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應(yīng)簽證的工程款為（ ）。a.23萬(wàn)元 b.21.85萬(wàn)元 c.22.6萬(wàn)元 d.25萬(wàn)元解析：完成工程款：200×700+180×500=230000元 本月應(yīng)付款：230000×（1-5%）=21.85萬(wàn)元2.某建設(shè)工程施工合同約定：工程

49、無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（ ）萬(wàn)元。a24.25b29.1c53.35d55解析：25×（13%）+50×（13%）3.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的（ ）計(jì)算。 a臺(tái)班費(fèi) b臺(tái)班折舊費(fèi) c臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用 d市場(chǎng)租賃價(jià)格解析：索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)4.根據(jù)國(guó)際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按（ ）計(jì)算。a臺(tái)班折舊費(fèi)b臺(tái)