純凈水廠上半年工作總結(jié)范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！純凈水廠上半年工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結(jié)和專題性工作總結(jié)兩大類。今日我給大家整理了純潔水廠上半年工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 純潔水廠上半年工作總結(jié)范文一 20xx年我們*水廠承包根底商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴(yán)峻形勢，年初我們歡水廠指導(dǎo)班子依據(jù)水廠實際狀況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項消費(fèi)工作。 一年來，我們本著"爭創(chuàng)一流的消費(fèi)、生活、人文環(huán)境;爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠;爭創(chuàng)

2、公司里最優(yōu)秀、最先進(jìn)的品牌;爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟(jì)效益'的指導(dǎo)思想，嚴(yán)密圍繞消費(fèi)經(jīng)營工作的重點，從強(qiáng)化根底管理工作入手，朝著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大化方向努力，充分調(diào)動職工主動性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上程度、經(jīng)濟(jì)效益有進(jìn)步的奮斗目的。面臨著供水商品水量在全局范圍內(nèi)仍連續(xù)呈現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢，經(jīng)過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產(chǎn)損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經(jīng)營本錢均掌握在指標(biāo)范圍內(nèi);消費(fèi)工作及水源站根底建立方面也獲得了較好的成果，現(xiàn)將全年總結(jié)如下： 一、消費(fèi)運(yùn)行方面 1、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建立方面。 今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的

3、工作主線，各項工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展，由水廠主要指導(dǎo)親自主抓，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組、水源站現(xiàn)場管理小組、單井管理小組、根底資料管理小組，各小組由專人負(fù)責(zé)，定期對各項工作進(jìn)展檢查、整改。 針對公司的文件精神及考核細(xì)那么，水廠成立了"千分制考核'專項指導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組，各項考核工程均有專人負(fù)責(zé)。針對今年的各項工作，水廠指導(dǎo)在年初就定下了"親自主抓、親自參與、親自支配、親自落實、以身作那么'的工作作風(fēng)。 勞動競賽這一榮耀傳統(tǒng)是調(diào)發(fā)動工主動性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢的改變貼近實際務(wù)實效。在去年的根底上，水廠

4、今年將評比細(xì)那么更加的細(xì)化。水廠每月對水源站進(jìn)展一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、平安管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必需做到公正、公正的打分。并在評比后由專人進(jìn)展匯總并對水源站進(jìn)展通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu)，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志常常性的義務(wù)獻(xiàn)工來幫助班組工作。 水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了

5、"黨員示范崗'活動，確立了五座"黨員示范井'，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的進(jìn)步。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。 今年水廠連續(xù)要求水源站運(yùn)行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進(jìn)展了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制，并進(jìn)展上墻管理。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。 2、平安消費(fèi)方面 今年，水廠將消費(fèi)運(yùn)行重點落實在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行方案的調(diào)配及加強(qiáng)水質(zhì)管理工作上。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進(jìn)展了調(diào)配，杜絕了&q

6、uot;大馬拉小車'的現(xiàn)象。水廠時刻對職工進(jìn)展平安訓(xùn)練，并在"平安消費(fèi)月'期間大力宣揚(yáng)平安學(xué)問，對職工貫徹平安意識，讓職工把平安消費(fèi)放在工作的首位，實行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度，統(tǒng)一了廠服，正是由于指導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年平安工作獲得了較好的成果，各水源站無任何消費(fèi)事故發(fā)生。 為了更好的抓好平安消費(fèi)管理，水廠于今年下半年開展了一次以"六個千'為內(nèi)容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無過失、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天消費(fèi)無事故。此項活動的開展更加有利于各項平安消費(fèi)的開展。 設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行離不開修理班全體同志

7、的共同努力，正是由于他們劇烈的工作責(zé)任心，使得水廠即使在酷熱的夏季也能順當(dāng)完成公司下達(dá)的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機(jī)修理保養(yǎng)、表閥井流程防腐等方案內(nèi)工作。水廠還開展了屢次平安學(xué)問競賽，使廣闊職工深切的感受到平安的重要性。同時水廠還組織修理班、技術(shù)組等有關(guān)同志進(jìn)展兩周一次的水源站平安大檢查，在檢查中發(fā)覺了許多的平安隱患。例如在檢查中發(fā)覺404#單井內(nèi)電纜漏電，經(jīng)過電工緊急處理避開了重大平安事故的發(fā)生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進(jìn)展了整改，改為加套管入地。水廠在每次發(fā)覺后都馬上整改，避開了屢次事故的發(fā)生。 今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計、分類，

8、仔細(xì)執(zhí)行保養(yǎng)時間實行專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)修理;加強(qiáng)對設(shè)備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)水源單井的維護(hù)管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進(jìn)展定期或不定期的檢查。在檢查中發(fā)覺，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的喪失，有的不標(biāo)準(zhǔn)。水廠指導(dǎo)依據(jù)這一現(xiàn)象投入了肯定資金，將各水源站全部標(biāo)牌按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)展了更換。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌，顯的更加標(biāo)準(zhǔn)化。 水質(zhì)的好壞在用戶中始終是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運(yùn)行。為了加強(qiáng)夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收

9、池進(jìn)展了清洗，并購置了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進(jìn)展定期消毒，以確保水質(zhì)，切斷傳染源。 二、經(jīng)營管理方面 1、水費(fèi)收繳方面。 為了完成承包指標(biāo)，水廠在年初將方案完成的510萬立方米的商品水量進(jìn)展季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目的來部署每一端時期消費(fèi)任務(wù)。 針對*地區(qū)供水管網(wǎng)的冗雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深化開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進(jìn)展調(diào)整，改善營業(yè)室人員，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶著下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進(jìn)展理解，以便杜絕跑水、不收費(fèi)現(xiàn)象。營業(yè)室成員還堅持常常性的管線巡查，堅持每周

10、進(jìn)展抄表一次，準(zhǔn)時理解水表運(yùn)行動態(tài)，避開水量損失，同時，水廠還進(jìn)一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作，加大了水費(fèi)的收繳力度。 由于物業(yè)公司的成立，*地區(qū)增加了70多塊水表井，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營本錢帳，所以水費(fèi)收繳工作顯得尤為重要也非常困難。特殊是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表，對水廠的正常收費(fèi)工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務(wù)較重。為此，水廠指導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù)，防止因水表損失及表輪被卡等緣由造成的水量損失。在工作中，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，準(zhǔn)時的發(fā)覺了水表損壞、管線漏點等屢次，為水廠

11、挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時他們工作也獲得了較好的成果，順當(dāng)完成了全年的經(jīng)營指標(biāo)。 2、本錢掌握方面。 今年來隨著油田改革和構(gòu)造調(diào)整的不斷深化，給我們消費(fèi)經(jīng)營形勢帶來了宏大改變，各用水戶以節(jié)省用水為打破口，來降低本錢，使我們水廠經(jīng)營情況遇到前所未有的挑戰(zhàn)。20xx年歡水廠內(nèi)部承包指標(biāo)已經(jīng)壓縮到極端緊急狀態(tài)，為了保證完成任務(wù)，我們?nèi)婧粚嵏黜椄坠ぷ?，削減水廠管理上的破綻。主動深化開展"管理創(chuàng)新增效年'活動，嚴(yán)格掌握非消費(fèi)性支出，大力壓縮管理費(fèi)用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做奉獻(xiàn)的深厚氣氛。在這種環(huán)境下，我們水廠在抓好大的方面的同

12、時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導(dǎo)職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節(jié)省本錢降低消耗，挖潛增效。 以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機(jī)組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得修理費(fèi)用較大，為了從根本上解決這一問題，修理班人員通過努力鉆研潛水泵的修理業(yè)務(wù)，嫻熟的把握了潛水泵機(jī)組的修理技術(shù)，今年以來，水廠修理班人員共計組裝電潛泵機(jī)組6臺次，節(jié)省修理費(fèi)6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護(hù)、保養(yǎng)都由廠家來進(jìn)展修理，費(fèi)用支出較大。今年，水廠修理班人員通過學(xué)習(xí)，把握了修理保養(yǎng)技術(shù)，這樣一來，水廠每年可節(jié)省修理費(fèi)達(dá)9000余元。水廠605#、606#及409#、41

13、0#水源單井長期處于閑置狀態(tài)，為了節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用，水廠將這四套電機(jī)組提取上來，并對揚(yáng)水管進(jìn)展了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經(jīng)過自行修理后都能投入正常用法，僅此一項就節(jié)省費(fèi)用達(dá)5萬余元。同時電容費(fèi)占去了每年水廠電費(fèi)的很大一塊開支，我們結(jié)合消費(fèi)和水的實際狀況停用閑置變壓器，降低電容費(fèi)。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運(yùn)了605#606#、409#410#水源單井用法的200kw變壓器，為水廠節(jié)省容量費(fèi)達(dá)6萬元。 三、隊伍建立方面 1、職工訓(xùn)練方面 我們依據(jù)消費(fèi)運(yùn)行實際狀況，年初新制定了職工訓(xùn)練培訓(xùn)方案、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進(jìn)展實際操作演練，讓每位

14、職工都認(rèn)識到進(jìn)步技術(shù)素養(yǎng)的重要性，為增加培訓(xùn)力度和學(xué)問面，水廠把技術(shù)培訓(xùn)同hse體系培訓(xùn)、iso9001質(zhì)量體系培訓(xùn)工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴(yán)格根據(jù)"四個一'的要求對職工進(jìn)展培訓(xùn)，水廠不定期考試，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)。通過培訓(xùn)工作，進(jìn)步了職工隊伍的整體素養(yǎng)，加深了職工的崗位意識、責(zé)任意識、平安意識及質(zhì)量意識。 為了能更好的開展各項工作，今年水廠依據(jù)實際狀況連續(xù)學(xué)習(xí)其他單位進(jìn)展學(xué)習(xí)以補(bǔ)充自己的缺乏。先后去曙采作業(yè)六區(qū)、歡二結(jié)合站、歡工程處作業(yè)一公司、歡特油集輸?shù)葐挝粎⒂^與學(xué)習(xí)，看看人家是怎么管理的。每次參觀學(xué)習(xí)后，水廠都組織座談會來查看自己的缺乏。通過學(xué)習(xí)，我們也學(xué)到了許多

15、先進(jìn)閱歷，并得到了施行。像設(shè)備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了施行，并獲得了很好的效果。 為了增加職工責(zé)任感使命感，我們仔細(xì)開展了以形勢、目的、責(zé)任為主題的形勢任務(wù)訓(xùn)練活動，讓職工理解當(dāng)前形勢，確立自己工作目的。 另外，我們水廠圍繞消費(fèi)經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增加了職工的整體素養(yǎng)。例如開展了"兩個條例'學(xué)問競賽、運(yùn)行泵工的水質(zhì)化驗競賽、"節(jié)本錢、降能耗、堵破綻、精細(xì)管理、增效益'勞動競賽、平安學(xué)問競賽等。 在公司訓(xùn)練培訓(xùn)中心指導(dǎo)及水廠指導(dǎo)的大力支持下，水廠于20xx年10月順當(dāng)舉辦了第七屆水泵操作工技術(shù)競賽。本次競賽以理

16、論考試與實際操作考試相結(jié)合的方式進(jìn)展，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，實行當(dāng)場打分，取平均分的方式?？荚嚦晒鎸?，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術(shù)能手，并進(jìn)展嘉獎。此舉大大進(jìn)步了職工學(xué)文化的主動性與自覺性。同時在公司舉辦的技術(shù)表演賽中，歡水廠獲得了團(tuán)體總分第一名的好成果。 純潔水廠上半年工作總結(jié)范文二 隨著生活程度的進(jìn)步，人們對于純潔水的需求在不斷進(jìn)步，今年上半年，在指導(dǎo)正確方針的指導(dǎo)以及各部門的主動協(xié)作下，比去年同期獲得了較好的成果。 今年16月我們完成了111062桶純潔水的任務(wù)量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純潔水69556桶，天

17、山秀純潔水41506桶。同時天山秀純潔水又自銷了11765桶。 今年全年的任務(wù)量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總?cè)蝿?wù)量，我們的產(chǎn)量還是有肯定差距，我們的工作照舊艱難。這其中的緣由主要是由于人員調(diào)動頻繁有關(guān)。 天山純潔水的本錢為0.56，天山秀的本錢為0.51，本錢相差0.05，天山純潔水比天山秀產(chǎn)量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調(diào)整兩種礦泉水的各自產(chǎn)量到達(dá)利益最大化。 下半年七八九月份是飲水頂峰期，要抓住這良好的時機(jī)，多產(chǎn)，多銷，盡量完成百分之八十的任務(wù)量。在純潔水的行業(yè)中，我們的所遇到的競爭力是特別大的，近年來，各種品牌純潔水層出不窮，想要在市場上占據(jù)穩(wěn)固

18、的地位，在做好自身純潔水質(zhì)量的同時我們要實行一系列實在可行的措施。 對于市場上的純潔水來說，我廠消費(fèi)的并不比其他品牌差，然而要穩(wěn)固市場地位，我們首先要進(jìn)步我們產(chǎn)品的知名度，固定的客源，翻開更大的市場。 對于這些出現(xiàn)的問題，我總結(jié)了以下幾點。 一、在下半年中，我們將削減員工的頻繁調(diào)動，在各大地點實行分區(qū)域設(shè)立送水代理，就是一個或者幾個人固定負(fù)責(zé)一片區(qū)域。 二、要想在市場上占據(jù)更大的純潔水份額，我們將實行多開設(shè)新代辦點，爭取做到不管在哪個區(qū)域都可以在三非常鐘內(nèi)送水上任何一個家庭和單位。 三、加大純潔水消費(fèi)中對于質(zhì)量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿足水，對顧客實行適當(dāng)?shù)拇黉N活動，增加品牌的知名度。

19、四、穩(wěn)固客源，對于老客戶或者需求量特殊大的客戶給以適當(dāng)?shù)膬?yōu)待，穩(wěn)定客源，同時可以上門對企業(yè)，公司，學(xué)校等飲水需求量大的機(jī)構(gòu)進(jìn)展宣揚(yáng)，招攬訂單。 這半年來，指導(dǎo)實在的正確指導(dǎo)，員工兢兢業(yè)業(yè)的努力，獲得了肯定的成果。同時我們也要認(rèn)識到自己工作中的缺乏，這些都將成為我們下半年不斷努力優(yōu)化的方向。忠心的盼望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體安康，工作開心。 純潔水廠上半年工作總結(jié)范文三 20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，仔細(xì)貫徹落實集團(tuán)公司年初制定的考核目的，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，抓好市場營銷、確保平安質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)進(jìn)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，克制

20、了一系列困難，較好地完成工作任務(wù)，獲得了肯定的成果?，F(xiàn)將我們公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作思路詳細(xì)報告如下： 一、20xx年工作回憶 (一)真抓實干，杰出完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 20xx年，我們公司在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，杰出地完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。初步估算，今年1-12月份主營業(yè)務(wù)收入6347萬元，其他業(yè)務(wù)收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤到達(dá)186萬元。與去年相比產(chǎn)值增加了45%，利潤總額增加了20%。 (二)需求復(fù)原、穩(wěn)定經(jīng)營，產(chǎn)銷上升，支撐業(yè)績 20xx年，我們公司能

21、在患病世界金融危機(jī)影響的嚴(yán)峻形勢中獲得良好業(yè)績是不簡單的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團(tuán)結(jié)全都、齊心協(xié)力、堅強(qiáng)拼搏，另一方面靠國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，經(jīng)濟(jì)得到逐步上升。歸納起來，就是需求復(fù)原，穩(wěn)定了我們公司的經(jīng)營;產(chǎn)銷上升，支撐了我們公司今年的業(yè)績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純潔水經(jīng)銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純潔水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達(dá)800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額到達(dá)5372萬元，其中外埠招標(biāo)平臺中標(biāo)526萬元。物業(yè)費(fèi)共收取128萬元，水電空調(diào)費(fèi)228萬元。 (三)朝著既定目的，推動各項工作順當(dāng)進(jìn)展 20xx年，我們公司朝著既定目的

22、，堅決信念，不怕困難，勤奮努力，扎實推動各項工作順當(dāng)進(jìn)展，獲得了較好的成果。 一是緊跟集團(tuán)工程進(jìn)度，保障管線物資供給。我們公司幫助集團(tuán)水廠dn2800pccp管配送;主動做好黨灣污水廠技改閥門配套供給，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時參加了東片區(qū)域一期工程管線配套材料投標(biāo)工作，創(chuàng)始了首次投標(biāo)并中標(biāo)的歷史先河。 二是藥劑業(yè)務(wù)以開拓外銷業(yè)務(wù)，尋求長足進(jìn)展。受金融危機(jī)的影響，我們公司上半年藥劑業(yè)務(wù)內(nèi)部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司準(zhǔn)時調(diào)整營銷策略，主動開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩(wěn)定的外銷市場使全年的消費(fèi)經(jīng)營形勢逆

23、勢上揚(yáng)，并為以后的消費(fèi)經(jīng)營進(jìn)展打下了良好的根底。 三是順當(dāng)完成了純潔水銷售經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行本錢。經(jīng)過一年的運(yùn)行，我們公司獲得了初步成效，完成了純潔水銷售經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)移了運(yùn)行本錢。其次，我們公司今年還通過了省技術(shù)監(jiān)視局對公司純潔水"qs'的質(zhì)量認(rèn)證，并在市、區(qū)的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純潔水贏得了聲譽(yù)，為擴(kuò)大純潔水銷售奠定了質(zhì)量根底。 四是主動做好大樓設(shè)備管理，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們公司今年更換了大樓ba自動掌握系統(tǒng)主機(jī);完成大樓電梯、監(jiān)控及四至五樓自來水供水管道等三項技術(shù)改造;全年設(shè)備完好率到達(dá)95%以上。 (四)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益 管理

24、出效益，我們公司始終重視管理，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，獲得了良好成效。 一是針對今年面臨的困難，我們公司堅固樹立"以效為本'的觀念，追求低本錢進(jìn)展，始終把降本增效貫穿于消費(fèi)經(jīng)營全過程，努力降低各項本錢支出，實在進(jìn)步了公司的經(jīng)濟(jì)效益。 二是嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)應(yīng)收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴(yán)格財務(wù)管理，在抓好預(yù)算管理、本錢管理等財務(wù)根底管理的同時，實在強(qiáng)應(yīng)收帳款回收工作，做到有方案，有任務(wù)，有措施，運(yùn)用一切方法回收應(yīng)收帳款，全年共回收應(yīng)收帳款xx萬元，保障了公司正常消費(fèi)經(jīng)營的資金需求。 四是加強(qiáng)臨時工管理，優(yōu)化人員配置。今年，我們公司通過構(gòu)造調(diào)整，削減了臨時工

25、20多人，從而降低了勞動本錢及福利支出。 五是建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)安康進(jìn)展的保證，是獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的根底。今年，我們公司在原有比擬健全的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新狀況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，這些規(guī)章制度的出臺確保了公司的安康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。在規(guī)章制度出臺后，我們公司嚴(yán)抓貫徹落實，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的進(jìn)展。 六是加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步平安意識，確保消費(fèi)平安。我們公司進(jìn)步警覺，實在保證平安消費(fèi)，要求每個干部職工在平安消費(fèi)上時刻保持著警覺，牢記"平安是生命，消費(fèi)保平

26、安'的思想，做到平安就是公司最大效益，堅決杜絕平安事故。年初，我們公司與各部門簽訂了平安消費(fèi)目的責(zé)任書，重點崗位那么簽訂到個人。同時主動組織"百日消防大宣揚(yáng)'、"平安消費(fèi)月'等活動，舉辦了平安培訓(xùn)2期。通過這些工作，嚴(yán)格落實平安管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，實在進(jìn)步了干部職工的平安意識，自覺在消費(fèi)過程中遵守平安規(guī)定與平安紀(jì)律，把平安貫串于消費(fèi)全過程，確保不出平安事故。 (五)黨政合作融洽，企業(yè)凝聚力得到增加 要使企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營工作得到安康持續(xù)進(jìn)展，必需加強(qiáng)黨政合作，做到關(guān)系融洽，增加企業(yè)凝聚力和向心力，帶著全體干部職工聚精會神搞消費(fèi)

27、，一心一意謀進(jìn)展。 一是學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動獲得成效。在上級部門的正確指導(dǎo)下，今年我們公司主動仔細(xì)地開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動，嚴(yán)格根據(jù)上級指導(dǎo)部門的要求，組織抓好學(xué)習(xí)理論活動，做到規(guī)定動作不少，學(xué)習(xí)時間不少，工作學(xué)習(xí)兩不誤，以科學(xué)進(jìn)展觀促進(jìn)各項工作開展，圓滿完成學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀活動的各項任務(wù)。同時以深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀為契機(jī)，全面開展三項主題調(diào)研，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動，為企業(yè)的科學(xué)進(jìn)展供應(yīng)有力根據(jù)。 二是加強(qiáng)黨建工作，進(jìn)步黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴(yán)格黨組織生活，加強(qiáng)對黨員的訓(xùn)練管理。仔細(xì)抓好"三會一課'制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅

28、持民主評議黨員制度，活潑黨內(nèi)的思想溝通，催促黨員指導(dǎo)干部帶頭參與組織生活，實在進(jìn)步了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為促進(jìn)各項工作加快進(jìn)展起到主動重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強(qiáng)者，更當(dāng)業(yè)務(wù)上的能人，在工作崗位上是遵紀(jì)遵守法律的標(biāo)兵;是管理上的骨干，是學(xué)習(xí)上的模范。支部今年進(jìn)展預(yù)備黨員1名，入黨主動分子2名，給黨增加了新奇血液。 三是加強(qiáng)隊伍建立，提升公司整體素養(yǎng)。要搞好公司各項工作，隊伍建立是根本。我們公司實在擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，堅固確立"以人為本'

29、的管理理念，提升公司整體素養(yǎng)，仔細(xì)聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項工作進(jìn)展。同時公司指導(dǎo)以自己的領(lǐng)先垂范、辛勤努力、廉潔清正和節(jié)儉樸實，充分調(diào)動每個職工的工作主動性，進(jìn)步職工的綜合素養(yǎng)，使大家團(tuán)結(jié)全都，齊心協(xié)力，把公司各項工作搞好。 四是豐富活動載體，深化企業(yè)文化建立。在工作之余，我們公司主動組織各種文體活動，豐富職工業(yè)余生活，增加職工體質(zhì)，打造一個和諧溫馨的工作環(huán)境，主動參加集團(tuán)首屆文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，承辦攝影競賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業(yè)文化建立。 (六)重點工作進(jìn)展?fàn)顩r 由于受臨江f泵站總體施工進(jìn)度的影響，三江藥劑廠擴(kuò)建工程至今未能如期開展。為此

30、，我們公司目前主要在聯(lián)絡(luò)圖紙設(shè)計單位，向有關(guān)配套設(shè)備單位進(jìn)展詢問。 二、存在問題及需解決困難 回憶一年來的工作，我們公司獲得了較好的成果，這些成果的獲得與集團(tuán)的正確指導(dǎo)、各職能部門的協(xié)作支持是密不行分的。我們公司在為獲得成果感到喜悅的同時，也看到工作上存在的缺乏和困難，這些缺乏和困難都需要在今后的工作中加以進(jìn)步和改良。 (一)注冊資金少 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物資招投標(biāo)平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標(biāo)業(yè)務(wù)，為此，需要增加注冊資本。 (二)管理力度需進(jìn)一步加大 我們公司的消費(fèi)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和進(jìn)步管理程度，成為明年公司重點努力的工作目的之一。 (三)員工的思想程度和綜合素養(yǎng)有待進(jìn)步 雖經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想程度和綜合素養(yǎng)比集團(tuán)成立之初有了很大的進(jìn)步，但隨著市場機(jī)制的準(zhǔn)入，員工的效勞意識、競爭意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。 (四)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位 我們公司的各項規(guī)章制度現(xiàn)已根本建立，并已在理論中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產(chǎn)生效果，總的來說制度的執(zhí)行力有待加強(qiáng)。 三、20xx年工作思路 20xx年，我們公司