礦山地質(zhì)環(huán)境治理引水工程施工組織方案

1、礦山地質(zhì)環(huán)境治理引水工程施工組織方案第一章 工程概況1.1工程概況本項目為*縣*礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理引水工程。1.2編制依據(jù)1.2.1根據(jù)中華人民共和國環(huán)境治理規(guī)范（2003年版）、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；1.2.2根據(jù)國家、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法；1.2.3國家法律法律及地方法規(guī)；1.2.4*縣*礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程施工招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、施工合同書等；1.2.5本公司的具體情況以及成熟的施工工藝和多年的施工經(jīng)驗。1.3工程技術(shù)指標(biāo)及主要工程量1.3.1主要技術(shù)指標(biāo)：本項目為引水工程供水管道：采用75、100、150、300鑄鐵管，共計

2、總長為8080m。1.3.2主要工程量土石方工程挖方（m3）3752備注填方（m3）3232石方開挖（m3）29.2石方回填（m3）29.2管道安裝工程300管道(m)2200150管道(m)2788100管道(m)191075管道(m)1182Ø75閘閥（個）2Ø100閘閥（個）2Ø150閘閥（個）1砼工程砼支蹲（m3）351.4工程施工條件1.4.1氣候、水文地質(zhì)本地區(qū)屬大陸中亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候，具有氣候溫和，陽光充足，雨量充沛，四季分明的特點。年平均氣溫16-18C，7-9月氣溫28C，白天平均氣溫高達(dá)36C；極端溫度達(dá)40C；12-2月氣溫最低平均為5C

3、左右；極端最低氣溫達(dá)-10C。年平均降水量1200-1700mm，日照時數(shù)為1378-1776小時，年平均相對濕度80%，霧75天。1.4.2地形、地質(zhì)本項目處于資水上游，地層較簡單，構(gòu)造不復(fù)雜，地質(zhì)條件較好，無活動性斷裂等構(gòu)造，區(qū)域穩(wěn)定性好。表層為0.5-1.0 m的植被亞粘土。1.4.3沿線交通、用水、用電條件本項目交通便利，砂石材料采購方便，中砂、水泥從新化采購，采用船運(yùn)，從十八渡碼頭起運(yùn)，能夠滿足施工要求，卵石本地采購，能夠滿足施工要求。工程用水，沿線水資源充沛，施工用水較為方便，電力供應(yīng)較為便利。 1.5本工程的特點 1.5.1本工程為引水工程全部為鑄鐵管道，而且施工線路長，土方開挖

4、量與管道安裝量大；同時管道穿越部分農(nóng)田，組織施工時，應(yīng)首先開挖農(nóng)田，在農(nóng)民春耕之前完成，以免影響農(nóng)民的春耕生產(chǎn)；穿越部分溪流必須在汛期前開挖鋪設(shè)完成。1.6施工原則1.6.1經(jīng)營原則“以誠取信、質(zhì)量第一、用戶至上、服務(wù)為榮”。堅持以質(zhì)量求生存、以生存求發(fā)展，爭創(chuàng)精品工程的經(jīng)營原則。1.6.2管理原則充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術(shù)和管理緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目部的管理目標(biāo)。1.6.3編制原則（1）、根據(jù)項目工作量的大小及難易程度合理安排施工；（2）、按均衡施工流水作業(yè)的原則依次安排施工；（3）、充分考慮保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的原則安排施工；（4）、按順序施工兼顧交叉作業(yè)

5、的原則安排施工；（5）、按合同工期科學(xué)管理精心組織施工。1.7 工程施工目標(biāo)管理體系1.7.質(zhì)量目標(biāo)管理本工程質(zhì)量合格率為100%,分部分項工程優(yōu)良率達(dá)75%以上,觀感評定得分率為85%以上。確保本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。1.7.安全目標(biāo)管理（1）、確保工程無死傷、重傷事故,輕傷率在1%以內(nèi)。（2）、“安全，文明”施工標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)標(biāo)。第二章 施工部署2.1項目組織機(jī)構(gòu)為實施本工程，我們將組建工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、設(shè)備材料部、材料試驗部、安全部及綜合部八個職能部門。項目經(jīng)理部下設(shè)兩個施工隊：一個土方開挖施工隊，一管道安裝施工隊。管理組織機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理工程部設(shè)備材料部財務(wù)部安全部技術(shù)部試驗部項

6、目總工質(zhì)檢部綜合部管道安裝施工隊土石方開挖 工隊2.2.2項目部各部門職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理A、經(jīng)理對項目負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金。管理好各部門、施工隊組，同業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)施工中的各項工作。B、對所承建工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，并監(jiān)督其履行職責(zé)。C、組織實施項目部的質(zhì)量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定。D、履行項目部有關(guān)文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責(zé)。E、項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)任，加強(qiáng)各部門對工程的重要性，明確各施工人員責(zé)任。F、項目經(jīng)理對工程項目資金進(jìn)行總控制,資金使用直接影響工程進(jìn)度,正確使用資金,為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境.2

7、.2.2項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人A、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，監(jiān)督和指導(dǎo)項目技術(shù)質(zhì)安部工作。B、組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃。C、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對原材料進(jìn)場進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。D、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。2.2.3技術(shù)部A、在項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。B、參加專項施工方案的編寫，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量保證計劃和各專項施工方案的實施指導(dǎo)。C、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā),做好收、發(fā)文登記。D、負(fù)責(zé)編制施工材料需用計劃。E、負(fù)責(zé)對工

8、程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。F、參加圖紙會審，參與由項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行的技術(shù)交底。G、負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗。H、協(xié)助施工工程部、機(jī)材部進(jìn)行檢驗和試驗。I、參與不合格品的評定及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施方案。J、負(fù)責(zé)制定和實施不合格品的糾正和預(yù)防措施。K、參與成品保護(hù)措施的制定。N、負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。M、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本項目統(tǒng)計技術(shù)選擇和使用對統(tǒng)計技術(shù)的管理和控制。O、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，制定和實施項目質(zhì)量管理方法。P、嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范要求，對施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。2.2.4工程部A、協(xié)助項

9、目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人編制施工生產(chǎn)計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。B、負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊進(jìn)行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施；檢查和指導(dǎo)專業(yè)施工隊向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。C、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)和文明施工。D、負(fù)責(zé)施工測量、檢查、復(fù)核標(biāo)高。E、負(fù)責(zé)工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質(zhì)量檢驗評定。F、負(fù)責(zé)組織對各項分部、分項工程現(xiàn)場記錄，及時填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。G、負(fù)責(zé)物資的緊急發(fā)放和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請，及時填寫相應(yīng)的記錄。H、負(fù)責(zé)項目計量器具的發(fā)放和管理。I、負(fù)責(zé)組織對施工過程產(chǎn)品檢驗和試驗取樣。J、參與不合格過程產(chǎn)品的評審，負(fù)責(zé)不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實施

10、。K、組織成品保護(hù)措施的實施及成品遺失、損壞的修復(fù)。L、及時、準(zhǔn)確地填寫本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄，交項目資料員保存。M、負(fù)責(zé)組織對施工過程中業(yè)主、監(jiān)理意見及要求提供服務(wù)的落實。2.2.5機(jī)械材料部A、組織對各種材料、機(jī)械設(shè)備供方的考察和評估。B、負(fù)責(zé)采購計劃的編制，協(xié)助項目經(jīng)理與供方簽訂采購合同。C、負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的進(jìn)場，及施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修。D、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗收。E、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的產(chǎn)品及檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。F、負(fù)責(zé)不合格物資處置措施及糾正措施的實施。G、負(fù)責(zé)組織進(jìn)場物資、設(shè)備及配件的搬運(yùn)、儲存和發(fā)放。H、及時、準(zhǔn)確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。2.2.6財務(wù)部A、及時、準(zhǔn)確收集信息，

11、準(zhǔn)確地編制本項目的預(yù)決算。B、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同修訂的評審工作。C、協(xié)助項目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，拒付不合格材料和半成品的有關(guān)費(fèi)用。D、負(fù)責(zé)項目成本核算，及時向項目經(jīng)理提交成本核算報表。E、管好、用好項目資金，對項目資金的使用、管理、流向給項目經(jīng)理當(dāng)好參謀。2.2.7質(zhì)檢部A、負(fù)責(zé)部負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評定。B、對投入工程生產(chǎn)的各種機(jī)械設(shè)備，做好質(zhì)量檢查工作，對機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性良，生產(chǎn)的過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行評定，對不合格機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁使用。C、對各種材料，進(jìn)行檢查與記錄，監(jiān)督取樣送檢和使部位做詳細(xì)記錄。D、制定詳細(xì)的質(zhì)量施工方案和保證控制手段，對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重

12、點、難點作出可行性控制體系。E、明確質(zhì)量目標(biāo)，對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底對工程質(zhì)量的重要性教育對不合格不品絕不放過，制定獎罰制度。2.2.8安全部A、負(fù)責(zé)該工程的各項安全檢查，開展安全教育，安全宣傳，安全活動。B、對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，電源線路開關(guān)進(jìn)行追班檢查。C、建立安全管理體系，專人專項負(fù)責(zé)，對施工過程中安全管理預(yù)防措施作出詳細(xì)的規(guī)劃。D、對各種大小安全事故的發(fā)生，處理應(yīng)有原始記錄。2.2.9綜合部項目各部門的崗位質(zhì)量職責(zé)由各部門負(fù)責(zé)人編寫，交項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的全面管理。對外協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、材料供應(yīng)等關(guān)系，接受有關(guān)主管部門的檢查，認(rèn)真履行本項目合同中的各項義務(wù)。制定進(jìn)度計劃、方

13、案、措施，并報送業(yè)主、監(jiān)理審批并落實執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門。各工種,各專業(yè)隊的人員和物資調(diào)配。組織各種文件、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣偷胤疥P(guān)系。2.2.10試驗室1）、試驗機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)立現(xiàn)場實習(xí)中心試驗室，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需的試驗及測試工作。2）、試驗機(jī)構(gòu)人員職責(zé)(1)、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級指示，并根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的實施細(xì)則、措施和辦法，確保試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。(2)、制定試驗工作計劃。(3)、申請質(zhì)量監(jiān)督站對試驗儀器進(jìn)行認(rèn)定和標(biāo)定，合格后方能開展試驗工作。(4)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所需要進(jìn)行的實施及測試工作。(5)、負(fù)責(zé)上報對外委托實驗室和資質(zhì)等級，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，質(zhì)檢站備

14、案，然后才能做外委托試驗。(6)、負(fù)責(zé)試驗原始資料的收集整理和保管并及時統(tǒng)計、分析、上報。(7)、加強(qiáng)試驗儀器和設(shè)備的管理，及時提出購置申請，維修和鑒定計劃。2.3施工現(xiàn)場布置2.3.1施工總體布置及安排1、施工場地布置施工平面布置圖。2.3.2施工用水根據(jù)本工程的施工特點及采用的機(jī)械設(shè)備，施工臨時供水從以下幾個方面考慮：1施工用水施工攪拌場用水：攪拌場旁邊有一條小溪，四季水流量較大，能夠滿足施工要求。2混凝土支蹲養(yǎng)生用水：水源充沛，有一條比較大的小溪，用潛水泵抽水養(yǎng)護(hù)能夠滿足施工要求，但也有幾處無水資源。3生活用水，施工人員臨時居住飲用山泉水，能夠滿足生活要求。3.3.3施工用電1施工攪拌用

15、電，攪拌場旁有380V的電源，直接接入攪拌場，能夠滿足施工要求。2所有接到設(shè)備開關(guān)箱的電纜均用三相五芯橡套電纜，并根據(jù)需要進(jìn)行合理匹配，電纜室外埋地150cm，如與其他交叉。臨時埋地管線要合理交叉。（1）、落實三級配電、二級保護(hù)原則，實施“一機(jī)一閘一保護(hù)，要求定做標(biāo)準(zhǔn)切換箱、配電箱、開關(guān)箱、設(shè)鎖由專職電工管理。（2）、接地接零采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，對設(shè)備作防雷保護(hù)。接地接零定期測試，并作好測試記錄。（3）、根據(jù)實際情況，合理調(diào)節(jié)相負(fù)荷。（4）、定期維護(hù)供電設(shè)施及用電設(shè)備。（5）、臨時用電所有材料均選用合格廠家的產(chǎn)品，并保留有關(guān)證明，防止使用不合格產(chǎn)品而遺留隱患。（6）、照明采用220V低壓照

16、明系統(tǒng)，與施工線路分開。（7）、潛水泵機(jī)負(fù)荷線采用YHS型潛水電機(jī)用防水橡皮護(hù)套電纜，負(fù)荷線采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯電纜。手持電動工具，裝設(shè)額定動力電流不大與15mA，額定漏電保護(hù)動作時間小于0.1S的漏電保護(hù)器。2.4 施工機(jī)械裝備計劃2.4.1本工程工期緊,必須配備足夠的機(jī)械設(shè)備,投入機(jī)械設(shè)備合理,經(jīng)濟(jì)實惠,方能夠滿足質(zhì)量和工期的要求,故機(jī)械設(shè)備的配置是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵,既能保證滿足施工生產(chǎn)的需要又能夠降低成本。序號機(jī)械名稱及型號單位數(shù)量備 注1攪拌機(jī)250型臺12砂漿攪拌機(jī)臺13挖土機(jī)0.7立方臺14風(fēng)爆機(jī)臺15運(yùn)輸車輛臺36儀器臺22.5施工勞動計劃2.5.1組織各分項工程專業(yè)的施

17、工管理隊伍,組成施工操作管理層,由專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的、操作技能嫻熟的技工組成各項工作的獨(dú)立班組,建立班組管理體系。根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動力總體需要計劃，組織勞動力進(jìn)場，安排好工人進(jìn)場后生活。混凝土、泥工、砌筑、安裝分班組。其它工種各設(shè)一班，也根據(jù)流水需要跟班作業(yè)。2.5.2對參與工程建設(shè)的班人員進(jìn)行素質(zhì)教育,針對工程項目的特點,進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面學(xué)習(xí)與討論對工人生活、身體、衛(wèi)生實行人性化的管理，為工作工人們創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。序號工 種人 數(shù)備 注1項目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13技術(shù)員24質(zhì)檢工程師15安全員16材料員17測量人員38財務(wù)人員29技工1010普工4011食堂人員22.6施工材料

18、計劃2.6.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃預(yù)算材料用量計劃，由材料員按計劃組織進(jìn)場。2.6.2材料進(jìn)場應(yīng)立即進(jìn)行檢驗復(fù)試，對材料按儲存、保管的不同要求，做好堆場和入庫保管的準(zhǔn)備工作。序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量備 注1水泥32.5t132中砂M3283卵石M330300管道m(xù)2200150管道m(xù)2788100管道m(xù)191075管道m(xù)1182Ø75閘閥個2Ø100閘閥個2Ø150閘閥個12.7資金使用計劃2.7.1本工程其主要是材料費(fèi)用大，其主材占工程總造價的70%，而且必須在開工進(jìn)場時采購。其資金的到位與備用直接影響工程進(jìn)度。金額單位： 元 年份月份工程和材料預(yù)付款完成工作量

19、付 款保留金扣留預(yù)付款 扣還其 它應(yīng)收款200629494009494002006337976018988474703133022006437976018988474703133022006518988094942373515665120066171205合 計9494009494004747011867519038602.8施工準(zhǔn)備工作計劃2.8.1現(xiàn)場踏勘,測量有關(guān)尺寸、控制點、與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，就有關(guān)的施工手續(xù)、材料運(yùn)輸及當(dāng)?shù)卮a頭等一些具體問題向甲方提出請求。2.8.2組織工程技術(shù)人員,熟悉施工現(xiàn)場和施工圖紙,做好圖紙會審和技術(shù)安全交底的工作。2.8.3積極做好與各標(biāo)段之間的聯(lián)系，作

20、好現(xiàn)場交接工作。現(xiàn)場固定的管線要作好保護(hù)，不得損壞。2.8.4根據(jù)施工圖，作好測量放線工作，并及時請建設(shè)單位驗線。引測高程，設(shè)置永久水準(zhǔn)點，為標(biāo)高控制觀測做好準(zhǔn)備。2.8.5落實材料采購點,對投入生產(chǎn)的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修,作好后勤工作。2.8.6充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強(qiáng)化治安防衛(wèi)工作，保證整個施工有條不紊的進(jìn)行。作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明宣傳、安全教育、保衛(wèi)等工作。第三章 施工進(jìn)度計劃及施工順序3.1開竣工日期開竣工工期：根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合本工程實際情況在合同中商定，以監(jiān)理單位或業(yè)主簽發(fā)的開工通知書為準(zhǔn)。在我項目部施工人員進(jìn)場后結(jié)合施工現(xiàn)場提供的施工圖，及時配合業(yè)主方和監(jiān)理方的工作

21、，遵照并服從業(yè)主和監(jiān)理方指令，本工程擬定于2006年 月 日開工，竣工時間為2006年 月 日，總工期為189天。3.2總體施工計劃本項目工期目標(biāo)確保在189天內(nèi)完成工程任務(wù)并交付使用，力爭提前完成，在施工中以施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃為總控制計劃，月施工計劃必須比總計劃提前，并制定完成當(dāng)月計劃的強(qiáng)有力措施和方法。在月計劃基礎(chǔ)上編制旬進(jìn)度計劃，旬計劃中各項工作由專人負(fù)責(zé)落實，及時做好日常工作調(diào)整，確保工程如期完成。3.3工期流水進(jìn)度計劃表根據(jù)本工程特點及建設(shè)方的工期要求,擬在該工程中實行平行施工,交叉、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工（進(jìn)度計劃表）。序號分項工程名稱單位數(shù)量三月四月五月六月七月

22、1020301020301020301020301020301管槽土方開挖M337522管槽石方開挖M329.23砼支蹲M3354管道安裝M80805管道灌水試驗M80806管道回填M33261竣工驗收3.4施工順序及工藝流程安裝管道管道溝槽驗收管道溝槽開挖 測量放線澆筑管道支蹲采購管道直場管道基槽回填監(jiān)理審批合格、不合格灌水試驗檢測成品養(yǎng)護(hù)保護(hù)竣工驗收3.5各分項工程施工順序根據(jù)本工程的特點及開工時間的安排，各分項工程的施工主要順序：測量放線基槽開挖管道安裝灌水試驗管道基槽回填依次進(jìn)行施工。安排施工順序時，將會考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點（即控制工期的工程），兼顧一般，避免勞動力

23、需求量出現(xiàn)峰值，保證各分項工程的施工進(jìn)度。第四章 主要工序施工技術(shù)要點4.1施工測量放線方法4.1.1導(dǎo)線方法工程測量丈量法和經(jīng)緯儀測量法，根據(jù)本工程特征，我們采用更精確的儀器測量法。使用的儀器有全站儀、激光經(jīng)緯儀和激光平水儀。4.1.2測量難點分析本工程線路長道路灣曲全線坡度較大，我標(biāo)段全部在上下坡施工，每200米應(yīng)設(shè)立控制高程樁號，作為本工程的施工高程測量控制點，是實施本標(biāo)段工程施工的重要工作。4.1.3施工測量準(zhǔn)備1)、組織專職測量人員協(xié)同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對測量控制點（標(biāo)高基準(zhǔn)點）進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，并作好記錄。2)、熟悉圖紙，擬定合理測量方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置路面高程控制點，設(shè)定合理

24、的控制點并計算高程值?？刂泣c位置避開施工通道、堆場等施工用地，高程測量采用光線水準(zhǔn)儀。公路中心線大小轉(zhuǎn)灣處采用全站儀進(jìn)行。3）、根據(jù)施工圖紙進(jìn)行高程測量校對，確保無誤再進(jìn)行放線。4)、校核測量儀器的精確度，對專職測量員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。4.1.4施工測量控制A、現(xiàn)場測量控制點移交填寫移交記錄建立測量控制網(wǎng)布設(shè)工程測量控制點控制點保護(hù)測量控制網(wǎng)細(xì)化放線單體測量。C、根據(jù)施工圖中的尺寸及控制點高程為定位依據(jù)，進(jìn)行定位放線工作。D、定位前先將控制點間的高程進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)各點的準(zhǔn)確性。無誤后，根據(jù)現(xiàn)場情況按支導(dǎo)線的路線，采用極坐標(biāo)的方法進(jìn)行放樣。定出所有控制點后，再將儀器置于有關(guān)聯(lián)的點上，進(jìn)行相關(guān)點的距

25、離和高程校核，待各點的精度達(dá)到定位要求后，用標(biāo)樁將位置確定，埋設(shè)固定標(biāo)樁。E、在測量的全過程中，要嚴(yán)格遵守工程測量規(guī)范，其精度要求如下：角度觀測精度為±10，距離測量精度為120000，高程測量精確度為2/10000。4.1.5高程控制高程測量采用水準(zhǔn)測量進(jìn)行。水準(zhǔn)測量是測量工作的重要部分。正確合理地布置高程控制水準(zhǔn)點，能在很大程度上使路面高程控制得以順利進(jìn)行。標(biāo)高點依據(jù)建設(shè)單位提供的高級水準(zhǔn)點引測。為了計算簡便又不容易出錯，應(yīng)根據(jù)水準(zhǔn)基點將工程的設(shè)計±0.000點標(biāo)高準(zhǔn)確引測于管道兩側(cè)上固定并做好標(biāo)志。引測標(biāo)高后，應(yīng)復(fù)核至另一水準(zhǔn)標(biāo)高點。4.1.6測量管理措施A、開工前對

26、測量人員進(jìn)行測量知識、測量規(guī)范、測量儀器使用、設(shè)計圖紙、施工方案等方面的交底、培訓(xùn)；B、測量人員應(yīng)認(rèn)真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，得到書面答復(fù)后才能按圖進(jìn)行測量放樣；C、本工程測量采用三級復(fù)核制，即施工隊為一級測量，項目部為二級測量，公司為三級測量。4.1.7標(biāo)樁的埋設(shè)和保護(hù)施工控制測量的成果，必須在地面上精確的固定下來，因而要設(shè)穩(wěn)定牢固的標(biāo)樁，這是施工測量的一項重要工作，高程控制點的標(biāo)樁埋設(shè)公路兩邊固定位置。4.1.8測量質(zhì)量控制1)、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設(shè)在場地整體的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物的定位、放線和標(biāo)高測量。采用科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)

27、的工作方式，達(dá)到精確定位的目的。2)、凡是投入該工程所使用的各種測量儀器，應(yīng)有嚴(yán)格按照鑒定周期進(jìn)行校核。3)、各種測量控制點，在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有變動后才能使用。4)、保障作業(yè)數(shù)據(jù)的原始、整潔及記錄規(guī)范化。4.2開挖與回填本項目其主要為管線基槽開挖施工，施工時要按圖紙測量放線注意好管道的線路布置，同時注意進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。4.2.1路基土石方工程本項目土石方工程主要為管線基槽開挖施工，全線共計有挖土方3752m3，挖方全部利用作為填方，共計填方3232m3。石方開挖為29.2m3，本項目土石方工程量較大，施工難度相對較大，但在施工中我們?nèi)匀粚⒕慕M織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。1、挖方施

28、工：施工順序：制定施工方案、施工測量放線挖臨時排水溝開挖整修邊坡整修基底。1)、制定方案、申請開工本標(biāo)段路基挖方均用于路基填筑，在施工前根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場調(diào)查情況制定出詳細(xì)的單項工程施工方案，核實土方調(diào)配圖，申請單項開工。2）、測量放樣進(jìn)行施工放樣，標(biāo)出填挖邊界零線，放出中樁以及用于控制標(biāo)高和寬度的指示樁。3）、清理場地、開挖截水溝及臨時排水溝進(jìn)行場地清理，將樹根、雜草全部清除。開挖臨時排水溝時可結(jié)合截水溝進(jìn)行開挖。4）、開挖采用人工作業(yè)，土方堆放原地施工，在施工過程中要采取措施，防止對基槽邊坡路壓力影響塌方，開挖時注意控制開挖界線，避免超挖，并避免造成對原路基邊坡的損壞。5）、整修邊坡路基開挖

29、后對邊坡進(jìn)行精確測量、掛線，人工刷坡。邊坡需加固的地段應(yīng)預(yù)留加固位置和厚度。4.3管道施工技術(shù)要點4.3.1施工方案本項目有75、100、150、300鑄鐵管，共計總長為8080m順直度的銜接，保證排水順暢。由于本項目主要為鑄鐵管施工時要小心，因此管道的施工宜快慢，確保后續(xù)工序的施工。管道采用人工配合挖掘機(jī)挖基，管道從合格的廠家購買，載重汽車運(yùn)輸，300需吊安裝施工。4.3.2施工方法1.測量放樣施工前測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量放樣，測量地面標(biāo)高，確定基坑開挖面和開挖深度。2.基坑開挖基坑開挖采用人工配合挖掘機(jī)開挖，基坑第一次開挖深度控制在設(shè)計標(biāo)高上，然后對基底承載力進(jìn)行檢測，如果基底承載力

30、符合設(shè)計要求，則在鋪底時再突擊開挖到設(shè)計標(biāo)高，夯實后，隨即安裝。如果基底承載力不符合要求，則應(yīng)通知監(jiān)理進(jìn)行變更處理，直到符合要求為止。如果基坑內(nèi)有積水或地下水位較高，則應(yīng)挖好排水溝或聚水井，用抽水機(jī)隨時將基坑內(nèi)積水排出。第五章 質(zhì)量通病及防治措施5.1管道基槽開挖與回填質(zhì)量通病及防治措施5.1.1質(zhì)量通病1開挖回填時高程控制不準(zhǔn),出現(xiàn)超欠挖等情況;2開挖時不注意附近建筑物、構(gòu)建物、其它道路、管線等問題；3開挖后積水浸泡；5.1.2防治措施1 開挖回填前應(yīng)測量放射線，打樁控制開挖高程，開挖時應(yīng)跟在現(xiàn)場測量防止超欠挖等情況；2開挖前應(yīng)調(diào)查清楚地下管線及管道；3撐握天氣情況選擇晴天施工，施工時應(yīng)挖好

31、排水溝，修好排水坡；4開挖回填后應(yīng)急時進(jìn)壓實；5.2管道施工質(zhì)量通病及防冶措施5.2.1質(zhì)量通病1開挖深度不夠，管頂履蓋土太薄，車輛通行時把管道壓破；2基層不平整堅實，使管道安裝后接口斷開；3管道安裝時未按要求放坡；4管道安裝時兩邊回填不緊密，使管道產(chǎn)生移動。5.2.2防治措施1管道開挖深度應(yīng)符合設(shè)計圖紙，表面履蓋土的厚度大于1m，而且應(yīng)逐層夯實；2找平且放坡；3接頭處周圍用砼包好，且安裝后嚴(yán)禁攪動。第六章 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量保證措施6.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程分項工程質(zhì)量合格率100%，分部工程優(yōu)良率為98%以上，質(zhì)量觀感實得分率為98%以上。6.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施 6.2.1創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組為在確保工

32、程為優(yōu)良工程,從公司到項目部成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。6.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施為確保工程質(zhì)量，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，進(jìn)行技術(shù)交底，實行掛牌制度，責(zé)任落實到人。6.3 質(zhì)量保證組織措施本工程項目經(jīng)理是工程項目的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量方針目標(biāo)的制定與質(zhì)量體系的建立和效運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3.1質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限1)、明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。2)、明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員責(zé)任和權(quán)限，使之能按要求效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量體系的建立和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。3)、規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。6.3.2組織機(jī)構(gòu)1)工程項目施工管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)并規(guī)定各機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口

33、與方法。2)工程項目施工中組建質(zhì)量管理小組。成立工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全工程的方針目標(biāo)管理，其實質(zhì)是工程項目管理中綜合性的質(zhì)量管理權(quán)威機(jī)構(gòu)。6.3.3資源和人員為了實施質(zhì)量方針，工程項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。1)、人才和專業(yè)技能；項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。2)、生產(chǎn)設(shè)備和施工生產(chǎn)工具：施工操作人員所用生產(chǎn)工具符合施工生產(chǎn)需要。施工設(shè)備與機(jī)具的配備應(yīng)滿足工程施工需要，在足夠的工序能力，設(shè)備機(jī)具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。人員培訓(xùn)的規(guī)劃應(yīng)以保證工程進(jìn)度為準(zhǔn)，提前做好準(zhǔn)備。6.4工程質(zhì)量保證體系為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將按照IS

34、O9002質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實際情況，建立較完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量計劃，設(shè)立施工過程中的質(zhì)量控制點。6.4.1基本措施1)、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責(zé)，并制定行之有效的獎罰措施，加強(qiáng)項目管理及施工作業(yè)層的責(zé)任心。2)、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，各專業(yè)施工隊、班組設(shè)立專職質(zhì)檢員，每道工序嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范要求，確保每道工序受控。3)、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握施工及驗收規(guī)程、規(guī)范。6.4.2做好原材料、半成品的質(zhì)量檢驗。1)、做好施工技術(shù)交底，及施工過程監(jiān)督檢查工作。2)、做好施工自檢、互檢、專檢及報檢工作，建立嚴(yán)格的交接班檢查制度。3)、對重要關(guān)鍵工序

35、進(jìn)行預(yù)防性控制。4)、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。5)、做好成品保護(hù)，堅持文明施工。6.5工程質(zhì)量控制為全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)承諾如下：保證工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，保證工程質(zhì)量評定達(dá)到優(yōu)良等級，力創(chuàng)本合同工程為“全優(yōu)工程”。為此我們采取如下質(zhì)量保證措施。6.5.1建立工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊（班組）設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任。實行全面質(zhì)量管理。6.5.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門的各項指令，采用計算機(jī)進(jìn)行管理，加強(qiáng)計量、報表、文件存檔管

36、理，隨時與業(yè)主交流信息。6.5.3建立工地項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，施工員，材料驗收員質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險抵押金制度和獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)。6.5.4大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗。建立完善的機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)制度以便充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的工作性能和次序。配備具有設(shè)計經(jīng)驗的工程師專門負(fù)責(zé)施工圖紙，確保本工程按圖施工。6.5.5加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，不合格材料嚴(yán)禁用于本工程。材料進(jìn)場先檢查是否有出廠證、合格證，檢驗質(zhì)量是否符合要求，確認(rèn)質(zhì)量可靠后才購買，

37、材料進(jìn)場后，按規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和頻率抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才使用，進(jìn)庫材料按日期編號，分類存放保管，易銹、怕潮、怕曬的材料存放于干燥庫內(nèi)。6.5.6建立工地質(zhì)量自檢體系：項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗，抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠。6.5.7嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范施工，加強(qiáng)技術(shù)人員、施工人員施工技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，把握施工要點，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和監(jiān)理驗收程序。6.5.8認(rèn)真做好測量工作：經(jīng)理部將成立一支高效精干的專業(yè)化測量組，配備、配齊測量和交通工具，負(fù)責(zé)全合同段的工程控制測量和施工過程中的檢測工作，各施工隊配備測量小組，負(fù)責(zé)本隊的日常測

38、量放樣工作。施工難度相對較大，但在施工中我們?nèi)匀粚⒕慕M織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖見下：熟悉圖紙和技術(shù)資料操作和質(zhì)量機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備分部分項工程書機(jī)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、班組長參加中間檢查施工隱蔽工程驗收簽證自檢、互檢、交工檢現(xiàn)場文明施工不合格返工處理質(zhì)量評定材料、構(gòu)件合格證試驗報告工作準(zhǔn)備技術(shù)交底自檢報告質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄資料整理交付使用事故處理記錄勞動力準(zhǔn)備修建臨時設(shè)施測量儀器準(zhǔn)備現(xiàn)場施工便道、排水嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)回返、回修6.6建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖不合格施工班組自檢、交接檢下一工序互檢

39、記錄、質(zhì)量評定質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查下一工序簽認(rèn)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)6.7質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施6.7.1以質(zhì)量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，以科學(xué)的管理推行質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人創(chuàng)優(yōu)小組制定創(chuàng)優(yōu)工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)制定實施計劃分解到作業(yè)隊、班組、崗位工序規(guī)范化操作工程技術(shù)部、質(zhì)檢部技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部跟蹤檢測試驗材料劃貨檢驗現(xiàn)場科學(xué)布置保證測量精度采用新技術(shù)新工藝ISO9002體系對全過程實施控制現(xiàn)場文明施工建立獎懲機(jī)制分項工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

40、工程未達(dá)未達(dá)未達(dá)增加分部優(yōu)質(zhì)率增加分項優(yōu)質(zhì)率QC活動6.7.2制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收分項分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗收；不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。6.7.3建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，嚴(yán)格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。6.7.4在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)。6.8施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)。6.9施工過程中的質(zhì)量控制6.9.1嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)?？刂撇牧稀?gòu)

41、件、設(shè)備采購，按照采購產(chǎn)品控制程序，對原材料、機(jī)械和儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。6.9.2控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生。6.9.3嚴(yán)格按照配合比設(shè)計配置砂漿和混凝土等。6.9.4嚴(yán)格按照過程檢驗和試驗程序和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方法以及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。6.9.5作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢

42、查、終檢等項目，對施工過程隨時隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.9.6嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當(dāng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。6.9.7對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細(xì)的工藝細(xì)則，做好技術(shù)交底。6.9.8按照不合格產(chǎn)品控制程序要求，對不合格的原材料和半成品不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工序不能轉(zhuǎn)至下道工序。6.9.9對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和改正。6.9.10做好原始記錄，加強(qiáng)對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。6.9.11開展TQC全

43、面質(zhì)量管理活動，成立TQC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進(jìn)行TQC小組成果發(fā)布，獎勵先進(jìn)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感和榮譽(yù)感。施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(a)對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)。施工過程中的質(zhì)量控制(a)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)?？刂撇牧稀?gòu)件、設(shè)備采購，按照采購產(chǎn)品控制程序，對原材料、機(jī)械和儀器設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場。(b)控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生。(c)嚴(yán)格按照過程檢驗和試驗程序和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法以及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)

44、和驗收標(biāo)準(zhǔn)，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程和施工全過程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控。(d)作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(e)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當(dāng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。(f)對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細(xì)的工藝細(xì)則，做好技術(shù)交底。(g)按照不合格產(chǎn)品控制程序要求，對不合格的原材料和半成品不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工序不能轉(zhuǎn)至下道工序。(h)對施工過程中

45、的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理和改正。(i)做好原始記錄，加強(qiáng)對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。(j)開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進(jìn)行QC小組成果發(fā)布，獎勵先進(jìn)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感和榮譽(yù)感?？⒐な瘴搽A段的質(zhì)量控制(a)制定竣工收尾工作計劃，嚴(yán)格按照驗收規(guī)范要求，進(jìn)行質(zhì)量自檢。(b)全力配合業(yè)主和有關(guān)部門，對項目進(jìn)行工程質(zhì)量評定和工程驗收。(c)全面搜集施工記錄、變更設(shè)計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監(jiān)測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。(d)負(fù)責(zé)責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。(e)制定質(zhì)量回訪計劃，了

46、解用戶的要求，按質(zhì)量回訪及服務(wù)程序要求進(jìn)行服務(wù)，確保用戶滿意。6.10施工組織管理措施施工前，項目經(jīng)理主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員嚴(yán)格按項目部制定的各項技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等，并制定施工方案。在施工過程中，對施工組織實施動態(tài)管理。A、圖紙復(fù)核制度從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師認(rèn)真審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管要親自或指定其

47、他工程技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，并進(jìn)行現(xiàn)場核實，確認(rèn)無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際不符須進(jìn)行修正，在尚未辦理修正變戲更設(shè)計手續(xù)，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認(rèn)后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。B、交底制度施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、設(shè)計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求

48、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進(jìn)行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前，應(yīng)分階段進(jìn)行技術(shù)交底。C、測量復(fù)核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計算，一人復(fù)核。由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存?，F(xiàn)場測量的主要控制樁點

49、要放交叉護(hù)樁，臨時水準(zhǔn)點要與兩頭正式基點閉合。D、隱蔽檢查制度工程開工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。E、驗檢驗制度規(guī)范計量檢測試驗工作。定期對測量、試驗儀器進(jìn)行檢驗、校正或送有資格的部門進(jìn)行檢驗、標(biāo)定。F、術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。G、行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照IS0900

50、2質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。H、強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，落實質(zhì)量承包責(zé)任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以測量、試驗和監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。下達(dá)計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。

51、建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。第七章 工期保證措施7.1保證工期方案建立強(qiáng)有力的實施工程進(jìn)度計劃的組織機(jī)構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)助關(guān)系，明確各施工隊的責(zé)任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速做出處理。必要時采用經(jīng)濟(jì)和政治措施，對各個施工隊進(jìn)行獎罰。7.2保證工期組織措施1)、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以獎勵和表揚(yáng)，對完成差的給于批評和經(jīng)濟(jì)處罰，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。2)、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機(jī)械化施工程度，縮短工期。3)、加強(qiáng)策劃與組織工作的遇見性

52、。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的要求，同時密切監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程。爭取將一切影響工期的不利于因素做到在施工前解決。7.3保證工期技術(shù)措施1)、以總控制計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進(jìn)度計劃及其它專業(yè)進(jìn)度計劃，作為控制各施工隊進(jìn)度的依據(jù)。2)、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序的按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。3)、控制關(guān)鍵日期為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進(jìn)度的計劃的指導(dǎo)下，編制階段、月、周、日、等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，決不能拖延總控制進(jìn)度計劃。4)、對各級進(jìn)度

53、進(jìn)計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力，同時，利用計算機(jī)實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理。不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。5)、推廣和應(yīng)用小流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。7.4雨季和農(nóng)忙時的施工安排7.4.1農(nóng)忙季節(jié)的工作安排1、選好民工隊伍，加強(qiáng)民工政治思想教育，認(rèn)識工程的重要性，工程進(jìn)度的緊迫感，同民工隊簽訂合同，保證農(nóng)忙季節(jié)保證人員不減少10%，項目經(jīng)理部給農(nóng)忙季節(jié)在工地的民工發(fā)給一定的工資補(bǔ)助費(fèi)，并適當(dāng)提前發(fā)放，讓他們提前安排好農(nóng)活。2、做好職工思想工作，對家里有責(zé)任田的職工搞好輪休工作或發(fā)給一定工資補(bǔ)助費(fèi)請人搞農(nóng)忙。3、提高機(jī)械化程度，充分發(fā)揮機(jī)械化施工作業(yè)。4、合理安排工序，避免在農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)勞動力高峰期。5、提前做好用電計劃，并自備足夠的發(fā)電設(shè)備，以備臨時用電，保證施工的連續(xù)性和均衡生產(chǎn)。6、對可能影響當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙生產(chǎn)的灌溉