6s培訓(xùn)資料課件精選（薦）

1、供應(yīng)鏈全程價(jià)值創(chuàng)新廣州銳捷物流銳捷物流信，則知其可Delivering across the supply chainReliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)16s培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材信，則知其可認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)6S6S第一部分：第一部分：6S6S的概念的概念第二部分：第二部分：6S6S的目的的目的第三部分：第三部分：推動(dòng)推動(dòng)6S6S的方法的方法第四部分：第四部分：案例案例信，則知其可哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司? ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？銳捷物流？古新倉(cāng)？羅存?zhèn)}？信，則知其可4三流企

2、業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來(lái)。信，則知其可5二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。信，則知其可6一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都每個(gè)人都自覺自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。信，則知其可. 6S6S的概念的概念什什么么是是 6S ?整理整理 ( Seiri )( Seiri )整整頓頓 ( Seiton )( Seiton )清清掃掃 ( Seiso )( Seiso )清清潔潔 ( Seiketsu )( Seiketsu )素素養(yǎng)養(yǎng) ( Shitsuke )( Shitsuke

3、 )5S5S安全安全 （ safety )safety )1S1S+ = + = 6 6S S信，則知其可 整整 理理 將有用的將有用的和沒有用的區(qū)和沒有用的區(qū)分開，將有用分開，將有用的留下，沒有的留下，沒有用的清除。用的清除。 整整 頓頓 把留下把留下來(lái)的分門別類，來(lái)的分門別類，放置整齊并加放置整齊并加以標(biāo)示以標(biāo)示 。 清清 掃掃 將看得見將看得見和和看不見看不見的地的地方清掃干凈。方清掃干凈。騰出騰出空間空間活用資源活用資源 一目了然一目了然方便使用方便使用 保持潔凈保持潔凈穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 行行 為為. 6S6S的概念的概念信，則知其可清清 潔潔 保持、保持、維護(hù)維護(hù)前面前面3S的成果，

4、形成一種習(xí)慣。的成果，形成一種習(xí)慣。素素 養(yǎng)養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神 。安安 全全 重視全員安全教育，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全觀念，每時(shí)每刻都有安全觀念，防范于未然。防范于未然。 意識(shí)、習(xí)慣行為只是行為只是6S6S管理的管理的具體體現(xiàn)，只有員工在意具體體現(xiàn)，只有員工在意識(shí)、習(xí)慣上注重，識(shí)、習(xí)慣上注重，6S6S管管理才算取得了成效。理才算取得了成效。. 6S6S的概念的概念信，則知其可 1 1S-S-整理整理 整理整理 : : 將工作場(chǎng)所的任將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為何物品區(qū)分為“有必要有必

5、要”與與“沒有必要沒有必要”的，除了的，除了有必要的留下來(lái)以外，其有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。它的都清除掉。 目的目的：騰出空間，活用騰出空間，活用空間?？臻g。防止誤用、誤送。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作塑造清爽的工作場(chǎng)所。場(chǎng)所。 注意注意：要有決心，不必要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是置，這是6S6S的第一步。的第一步。 2S -2S -整整頓頓 整頓整頓 : : 把留下來(lái)的必要用把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。放置整齊，加以標(biāo)示。 目的目的：工作場(chǎng)所一目了然。工作場(chǎng)所一目了然。消除找尋物品的時(shí)消

6、除找尋物品的時(shí)間。間。整整齊齊的工作環(huán)整整齊齊的工作環(huán)境。境。消除過多的積壓物消除過多的積壓物品。品。 注意注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。. 6S6S的概念的概念信，則知其可3S-清掃清掃 清清掃掃: :將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的：目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。減少工業(yè)傷害。減少工業(yè)傷害。. 6S6S的概念的概念信，則知其可4S-4S-清潔清潔 清潔清潔: : 維維持整理持整理整整頓頓清清掃掃( 3S( 3S ) )的成果的成果 5 5S -S -素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)：

7、每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。 目的：目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 6S -6S -安全安全 安全：消除危險(xiǎn)源，減少公害污染，防止工作場(chǎng)所意安全：消除危險(xiǎn)源，減少公害污染，防止工作場(chǎng)所意外發(fā)生，使生命、財(cái)產(chǎn)免受損失。外發(fā)生，使生命、財(cái)產(chǎn)免受損失。 安全：安全： 企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證！企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證！. 6S6S的概念的概念信，則知其可為何需要為何需要 6S 6S ？ 6S 是一切是一切物流物流活活動(dòng)動(dòng)的基的基礎(chǔ)礎(chǔ), , 只要只

8、要徹底實(shí)施導(dǎo)徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能入任何管理制度均能成功成功 。6S 是使企是使企業(yè)業(yè)成成為為高管理水高管理水準(zhǔn)準(zhǔn)公司的重要手段公司的重要手段 , 也是也是物流服務(wù)品質(zhì)的保證物流服務(wù)品質(zhì)的保證 。 6S 是倉(cāng)庫(kù)管理合理化的根本。是倉(cāng)庫(kù)管理合理化的根本。 重重視視6 6S S活活動(dòng)動(dòng)的的物流企業(yè)物流企業(yè), ,才有才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目下列目標(biāo)標(biāo) : * * 零零災(zāi)災(zāi)害；害； * * 服務(wù)服務(wù)零缺零缺點(diǎn)點(diǎn), ,零零投訴投訴 ； * * 作業(yè)效率最高作業(yè)效率最高 ； * * 一人多一人多專專 ( (多能的多能的養(yǎng)養(yǎng)成成) )； * * 杜絕不良品杜絕不良品； * * 持持續(xù)創(chuàng)續(xù)創(chuàng)造利造利潤(rùn)

9、潤(rùn), ,增加增加員員工福利工福利 。信，則知其可 不重不重視視6S6S的的物流中心物流中心( (公司公司) )必定必定零零亂亂, ,是浪是浪費(fèi)溫費(fèi)溫床床, ,將將在不知不在不知不覺覺中中損損失大量金失大量金錢。錢。 清爽而整清爽而整潔潔的作的作業(yè)環(huán)業(yè)環(huán)境境會(huì)為會(huì)為公司及公司及員員工工帶來(lái)帶來(lái) : : * * 對(duì)對(duì)品品質(zhì)質(zhì)的提升，並凝聚共的提升，並凝聚共識(shí)識(shí)； * * 員員工工作愉快，工作效率自然工工作愉快，工作效率自然提高；提高； * * 獲獲得客戶的信得客戶的信賴賴 只有只有這樣這樣的工的工廠廠才有可能做出好品才有可能做出好品質(zhì)質(zhì)的的產(chǎn)產(chǎn)品；品； * * 吸引人才吸引人才 獲獲得求得求職職者

10、的信者的信賴賴 , , 愿愿意投入並效意投入並效勞勞。 物流業(yè)亦是服務(wù)業(yè)！物流業(yè)亦是服務(wù)業(yè)！ 物流是物流是“以提供以提供服務(wù)來(lái)滿足客戶的服務(wù)來(lái)滿足客戶的需求需求” S S - - 多服務(wù)多服務(wù) Q - Q - 高品質(zhì)高品質(zhì) C - C - 低成本低成本 D - D - 短交期短交期 S - S - 安全性安全性為何需要為何需要 6S 6S ？ 信，則知其可整整 理理 的的 基基 本本 概概 念念 “整整”出出條條理理 , “, “理理”出出頭緒頭緒 ； 把把“要要”與與“不要不要”的的東東西西區(qū)區(qū)別出別出來(lái)來(lái) ； 把把“要要”的依使用目的加以分的依使用目的加以分門門別別類類 ； 把把“不要不要

11、”的的東東西丟西丟棄棄或或報(bào)廢報(bào)廢； 硬硬體體的整理固然重要的整理固然重要, ,軟體軟體的分的分類類亦亦 不容忽不容忽視視。 留之留之無(wú)無(wú)用用 , ,棄棄之可惜之可惜 ; ;所有的東西所有的東西, , 都是有用的都是有用的 有待改有待改變與變與破除！破除！信，則知其可不要的不要的東東西或多西或多余余的的東東西所造成的浪西所造成的浪費(fèi)費(fèi) 工作工作場(chǎng)場(chǎng)所空所空間間的浪的浪費(fèi)費(fèi)； 積壓資積壓資金的浪金的浪費(fèi)費(fèi)( (利息利息) )； 物品的浪物品的浪費(fèi)費(fèi)( (生生銹銹變變質(zhì)質(zhì)呆呆滯滯) )； 不良品不良品機(jī)機(jī)械故障械故障換換線時(shí)間線時(shí)間拖拖長(zhǎng)長(zhǎng).等等損損失失均不易查均不易查覺覺； 增加物品搬增加物品搬

12、運(yùn)運(yùn)的作的作業(yè)業(yè)浪浪費(fèi)費(fèi)( (無(wú)無(wú)附加附加價(jià)價(jià)值值)。整整 理理 的的 要要 訣訣 : :要要訣訣 : ( 1 ) * * 不要的不要的東東西西 丟丟棄棄 ； * * 不太用的不太用的東東西西 放在比放在比較遠(yuǎn)較遠(yuǎn)地方地方 * * 偶偶爾爾使用的使用的東東西西 安排一安排一個(gè)個(gè)地方放地方放好；好； * * 經(jīng)經(jīng)常使用的常使用的東東西西 放在作放在作業(yè)區(qū)業(yè)區(qū)附近附近或或 身旁。身旁。 要要訣訣 ( 2 ) * * 能迅速拿能迅速拿來(lái)來(lái) 只留下必要的只留下必要的數(shù)數(shù)量在量在身身別別； * * 拿拿來(lái)來(lái)拿去十分花拿去十分花時(shí)間時(shí)間 多留一些在多留一些在身身邊邊 。整整 理理 的的 要要 訣訣信，則知

13、其可要要與與不要不要區(qū)分區(qū)分的的標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用不能用 不用不用 廢棄處理廢棄處理2、不再使用、不再使用3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用很少用 放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室4、6個(gè)月到個(gè)月到1年左右用一次年左右用一次 5、1個(gè)月到個(gè)月到3個(gè)月左右用一次個(gè)月左右用一次 少使用少使用 放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室 6、每天到每周用一次、每天到每周用一次 經(jīng)常用經(jīng)常用 放工作場(chǎng)所邊放工作場(chǎng)所邊信，則知其可處置處置以上的第以上的第應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理；理；第第應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；第第項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。項(xiàng)留在工

14、作場(chǎng)所的近處。 事例：事例：辦公區(qū)及倉(cāng)庫(kù)的物品。辦公區(qū)及倉(cāng)庫(kù)的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。過期的表格、文件、資料。過期的表格、文件、資料。私人物品。私人物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。信，則知其可整整 理理 的的 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物品分類歸類訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持信，則知其可整整頓頓的基本概的基本概念念: :- 整整頓頓是物品排放方法的是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；化；- 定位定位 標(biāo)標(biāo)示示歸歸位；位；- 消除消除無(wú)謂尋無(wú)謂尋找的浪找的浪費(fèi)費(fèi)；- 縮縮短前置作短前置作業(yè)時(shí)間業(yè)時(shí)間； - 使物件立即

15、可取使物件立即可取 。-整整頓頓不是把物品排整不是把物品排整齊齊好看好看 , , 那只是那只是 陳列陳列 - 整整頓效果：頓效果： 是要把要用的是要把要用的東西東西排放好排放好并隨時(shí)可取得并隨時(shí)可取得, ,讓讓任何人都可以一看就清楚任何人都可以一看就清楚 ！信，則知其可整頓做法整頓做法 空間騰出；空間騰出； 規(guī)劃規(guī)劃放置場(chǎng)所及放置場(chǎng)所及位置；位置； 規(guī)劃規(guī)劃放置方法；放置方法； 放置標(biāo)示；放置標(biāo)示； 擺放整齊、明確。擺放整齊、明確。 如如 何何 消消 除除 尋尋 找找 的的 浪浪 費(fèi)費(fèi)-除去不要的除去不要的東東西西 ；- 整理整理規(guī)劃規(guī)劃放置的放置的場(chǎng)場(chǎng)所所 ；- 決決定最便利定最便利最易遵守

16、的置放最易遵守的置放場(chǎng)場(chǎng)所及方所及方式式 ；- 將置放將置放場(chǎng)場(chǎng)所所 位置位置標(biāo)標(biāo)示示 ；- 置放物本身加以置放物本身加以標(biāo)標(biāo)示示編號(hào)編號(hào)；- 在作在作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)書導(dǎo)書中或存放卡中中或存放卡中, ,把物品置把物品置 放放場(chǎng)場(chǎng)所列入所列入 ；- 設(shè)設(shè)定定維維持物品遵守放置位置持物品遵守放置位置檢檢核方式核方式 。信，則知其可整整 頓頓 的的 秘秘 訣訣- 易易于歸于歸位的方法位的方法, ,培培養(yǎng)歸養(yǎng)歸位的位的習(xí)慣習(xí)慣。- 清楚的知道：清楚的知道： 在何在何處處 ? ( where ) ? ( where ) 有什有什么么 ? ( what )? ( what ) 有多少有多少 ? ( How m

17、uch )? ( How much ) 定定 位位-像停像停車場(chǎng)標(biāo)車場(chǎng)標(biāo)上上車號(hào)車號(hào)的表示方法是的表示方法是應(yīng)該應(yīng)該 加以采加以采用用的的 ! !- 區(qū)區(qū)域域規(guī)劃規(guī)劃 斑斑馬線馬線 、區(qū)區(qū)域通道域通道- 標(biāo)標(biāo)示示 區(qū)區(qū)域域標(biāo)標(biāo)示示 : 規(guī)劃、布置圖規(guī)劃、布置圖 物件物件標(biāo)標(biāo)示示 : 工工具具編號(hào)編號(hào) 信，則知其可清清 掃掃 的的 基基 本本 概概 念念J 掃掃除、清理污垢除、清理污垢 , ,工作工作環(huán)環(huán)境打境打掃干凈掃干凈；J 徒徒具具形形式的清式的清掃掃 , ,不能叫做清不能叫做清掃掃；J 必必須須做到做到無(wú)無(wú)垃圾、垃圾、無(wú)無(wú)污污穢穢的工的工廠廠；J 清清掃掃是提高是提高服務(wù)服務(wù)的基的基礎(chǔ)礎(chǔ)

18、；J 設(shè)備設(shè)備的清的清掃掃把它把它當(dāng)當(dāng)作是作是檢檢查；查；J 清清掃掃是用是用 “ “ 工具工具 ” ” 的行的行為為 。J通過通過 清清 掃掃：J一方面作一方面作 “ “ 檢檢查查 J 一方面消除一方面消除 “ “異異 怪怪 信，則知其可1 . .保保 養(yǎng)養(yǎng) 制制 度度清清 掃掃檢檢 查查 保保 護(hù)護(hù) 預(yù)預(yù) 防防1 . 防防 塵塵 2 . 抹抹 油油 3 . 防防 護(hù)護(hù) 4 . 修修 理理2 . 掃掃 怪怪3 . 掃掃 漏漏4 . 掃掃 異異信，則知其可清清 掃掃 的的 觀觀 念念. 工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器 ；. 防患防患于于未然未然 ；. 減減少故障少故障；. 不是不

19、是干干部的部的責(zé)責(zé)任，是任，是“大家一起大家一起來(lái)來(lái) ” ”。.清清 掃掃 的的 作作 法法. 劃劃分分責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)域域 ；. 建立建立責(zé)責(zé)任保任保養(yǎng)養(yǎng)制度制度 ；. 定期定期點(diǎn)檢點(diǎn)檢 ；. 建建設(shè)備設(shè)備操作操作標(biāo)準(zhǔn)書標(biāo)準(zhǔn)書。信，則知其可地地 面面 的的 清清 掃掃. 掃掃除地面除地面上不要上不要的的東東西西 ；. 各各項(xiàng)項(xiàng)物品物品 ( 臺(tái)臺(tái)車車 在在制制品品 滅滅火器火器.) 標(biāo)標(biāo)示示 定位定位 ；. 改善污染及垃圾改善污染及垃圾來(lái)來(lái)源源 ；. 油污地板清洗油污地板清洗 ；. 擴(kuò)擴(kuò)大清大清掃范圍掃范圍至至墻墻壁壁 、死角等死角等處處 。. 灰塵、污垢、不良的前兆都在地板上灰塵、污垢、不良的前

20、兆都在地板上 信，則知其可清清 掃掃 的的 目目 標(biāo)標(biāo). 清除清除臟亂與臟亂與污染源；污染源；. 降低錯(cuò)誤率降低錯(cuò)誤率；. 實(shí)實(shí)施自主施自主清掃清掃制度；制度；. 保保護(hù)護(hù)品品質(zhì)質(zhì)。信，則知其可清潔清潔 的的 基基 本本 概概 念念 維維持整理、整持整理、整頓頓、清、清掃掃(3S)(3S)的成果；的成果； 設(shè)設(shè)法法消滅消滅污染源；污染源； 是用是用“心心”的行的行為為。清潔清潔的的 觀觀 念念高效率高效率 高品質(zhì)的高品質(zhì)的服務(wù)服務(wù) , , 必定是在必定是在 清潔清潔“ 的的 工作場(chǎng)出工作場(chǎng)出來(lái)來(lái)的的 ； 清潔清潔是是 “ “ 用心用心 ”的行的行為為 , , 而不在它的表面功夫而不在它的表面功

21、夫 ； 清潔清潔是一是一種隨時(shí)隨種隨時(shí)隨地的工作地的工作 , , 而不是下班前而不是下班前后后 的工作的工作 ； 清潔清潔不只是不只是干干部的部的責(zé)責(zé)任任, ,也是大家的也是大家的責(zé)責(zé)任；任； 只有保持只有保持清潔清潔的工的工廠廠 , , 才不才不會(huì)會(huì)被淘汰被淘汰 。信，則知其可清潔清潔的作法的作法 隨時(shí)隨時(shí)保持保持責(zé)責(zé)任任區(qū)區(qū)內(nèi)的整內(nèi)的整潔潔； 不要放不要放過過任何任何 “ “ 死角死角 ” ” ； 為為了了維維持必要的持必要的清潔清潔, ,有有無(wú)無(wú)改善的方法改善的方法 ? ? 清潔清潔的的 積積 極極 作作 用用 一目一目了了然的管理然的管理 ； 逮捕逮捕現(xiàn)現(xiàn)行犯行犯 ； 穿穿著干凈著干凈

22、的的制制服服 ； 飲飲水水機(jī)機(jī)的定期洗的定期洗凈凈 ； 杜杜絕臟亂絕臟亂根源根源 。信，則知其可不是要等到有了灰不是要等到有了灰塵塵 , , 垃圾垃圾再再來(lái)來(lái)打打掃掃 , , 而是要使而是要使環(huán)環(huán)境成境成為為不不會(huì)產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生灰生灰塵塵 , , 垃圾垃圾不漏不漏撒撒才是重要才是重要. 設(shè)設(shè)法法消滅消滅污染源污染源有有無(wú)無(wú)改善的方法改善的方法 ?信，則知其可清潔清潔的目的目標(biāo)標(biāo) 防止慢性不良防止慢性不良習(xí)慣習(xí)慣； 提高提高服務(wù)服務(wù)及公司的形象及公司的形象 ； 杜杜絕絕各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)源源頭頭 ； 提升作提升作業(yè)業(yè)效率效率 ，進(jìn)進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善改善 。信，則知其可建立標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 稽核標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)

23、準(zhǔn) 養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)清清 潔潔 的的 作作 業(yè)業(yè) 流流 程程信，則知其可素素 養(yǎng)養(yǎng) 的的 基基 本本 概概 念念 養(yǎng)養(yǎng)成守成守規(guī)規(guī)定定 、守、守標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的習(xí)慣習(xí)慣 ； 6S 6S 是始是始于于教教養(yǎng)養(yǎng) 、終于終于教教養(yǎng)養(yǎng) ； 以以 “ “ 人性人性 ” ” 為為出出發(fā)點(diǎn)發(fā)點(diǎn) ； 不不斷斷的透的透過過教育教育訓(xùn)練與溝訓(xùn)練與溝通通來(lái)來(lái)建立素建立素養(yǎng)；養(yǎng)； 思想改思想改變變行行動(dòng)動(dòng) , , 行行動(dòng)養(yǎng)動(dòng)養(yǎng)成成習(xí)慣習(xí)慣 ； 塑造塑造 “ “ 守守紀(jì)紀(jì)律律 ” ” 的工作的工作場(chǎng)場(chǎng)所所 。信，則知其可素素 養(yǎng)養(yǎng) 的的 實(shí)實(shí) 施施 方方 法法/ 不不斷斷的教育的教育訓(xùn)練訓(xùn)練 , , 使使觀觀念深入念深入員

24、員工及工及干干部部/ 建立建立 6S 6S 各各項(xiàng)點(diǎn)檢項(xiàng)點(diǎn)檢表，表， /以教育以教育訓(xùn)練為訓(xùn)練為起起點(diǎn)點(diǎn) , , 以以習(xí)慣習(xí)慣化化為為依依據(jù)據(jù) ；/ 干干部身部身體體力行力行 , , 以身作以身作則則 , , 以以愛愛心心關(guān)關(guān)心心與與耐心耐心創(chuàng)創(chuàng)造一造一個(gè)個(gè)有有規(guī)規(guī)律的律的高水高水準(zhǔn)準(zhǔn)工工廠廠 。信，則知其可素素 養(yǎng)養(yǎng) 的的 內(nèi)內(nèi) 涵涵 素養(yǎng)的實(shí)踐始自素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造塑造內(nèi)心內(nèi)心。整理：從整理：從心中心中就有就有應(yīng)有與不應(yīng)有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從整頓：從心中心

25、中就有就有將應(yīng)有的定位將應(yīng)有的定位的想法。的想法。清掃：從清掃：從心中心中就有就有徹底清理干凈，不整潔的徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱工作環(huán)境是恥辱的想法。的想法。清潔：從清潔：從心中心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：素養(yǎng)：心中心中不斷追求完美的想法。不斷追求完美的想法。信，則知其可 1S 整整 理理 2S 整整頓頓 6S 素素 養(yǎng)養(yǎng) 3S 清清 掃掃 4S 清清 潔潔習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化習(xí)慣習(xí)慣化化信，則知其可安安 全全 的的 基基 本本 概概 念念. 正正確確安全的工作方法安全的工作方法 . . 安全工作安全

26、工作守則守則 . 防止意外防止意外發(fā)生發(fā)生 . . 消除消除危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源. 減少公害染減少公害染 . . .安安 全全 的的 要訣要訣: :.平時(shí)多幾分訓(xùn)練平時(shí)多幾分訓(xùn)練 意意 外外 少少 驚慌失措驚慌失措 平時(shí)多注意防范平時(shí)多注意防范 意意 外外 少少 幾分損失幾分損失 . .不不放過任何機(jī)會(huì)教育放過任何機(jī)會(huì)教育 全體員工共同維護(hù)全體員工共同維護(hù) .信，則知其可安安 全全 執(zhí)執(zhí) 行行 的的 要要 點(diǎn)點(diǎn) ( (管理部管理部門門) ). 緊急對(duì)外聯(lián)絡(luò)緊急對(duì)外聯(lián)絡(luò). 人員傷害的處理人員傷害的處理. 公共安全場(chǎng)所的規(guī)劃公共安全場(chǎng)所的規(guī)劃. 餐廳的飲食安全餐廳的飲食安全. 安全安全設(shè)施標(biāo)示與人員設(shè)施標(biāo)

27、示與人員疏散方向疏散方向示意圖示意圖. 安安 全全 的的 目目 標(biāo)標(biāo). 工作安全工作安全, ,員工安全；員工安全；. 無(wú)無(wú)污染污染無(wú)危險(xiǎn)無(wú)危險(xiǎn)零零傷傷害；害；. 員工安心員工安心, ,老老板板放心；放心；. 創(chuàng)造創(chuàng)造一一個(gè)個(gè)安全安全無(wú)憂無(wú)憂的工作場(chǎng)所。的工作場(chǎng)所。信，則知其可6S6S的的實(shí)實(shí)施方法施方法& 1、目目 視視 管管 理理 ；& 2、看看 板板 管管 理理 ；& 3、定定 點(diǎn)點(diǎn) 攝攝 影影 ；& 4、檢查表檢查表 ；& 5、建立示范、建立示范。目目 視視 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念&改善的第一步是改善的第一步是 : 用目用

28、目視視管理管理來(lái)來(lái) 整理整理 、整、整頓頓 .& 要要讓讓浪浪費(fèi)費(fèi) , , 用目用目視視一看就清楚一看就清楚 ；& 看得到的管理看得到的管理 ，就是最好的管理，就是最好的管理 。信，則知其可目目 視視 管管 理理 具具 體體 作作 法法& 1、馬路上的行車線、人行道馬路上的行車線、人行道 假如馬路上沒有劃上行車線，那就假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便多了。不方便多了。2、路標(biāo)路標(biāo) 方便車輛、行人識(shí)別。方便車輛、行人識(shí)別。3、公告欄公告欄 表示有事情傳達(dá)的地方表示有事情傳達(dá)的地方4、看板或標(biāo)示牌看板或標(biāo)示牌 如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示

29、 著部。著部。5、如銀行柜臺(tái)窗口的標(biāo)示。如銀行柜臺(tái)窗口的標(biāo)示。 如標(biāo)示著如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職責(zé)是定期存號(hào)窗口，職責(zé)是定期存款?？睢?、桌牌、員工、桌牌、員工證證目目 視視 管管 理理 要要點(diǎn)點(diǎn)從從遠(yuǎn)處遠(yuǎn)處就能看很就能看很清楚清楚 ； 標(biāo)示標(biāo)示想管理的事項(xiàng)想管理的事項(xiàng) ； 好好 壞壞或正?；蛘?異異常常 , 能立即能立即分曉分曉； 誰(shuí)誰(shuí)都能使用都能使用 , 且使用且使用方便方便 ； 誰(shuí)誰(shuí)都能遵守都能遵守 , 且能立且能立即即矯正矯正； 使工作使工作場(chǎng)所場(chǎng)所明朗而明朗而清清爽爽 。信，則知其可看看 板板 管管 理理 的的 基基 本本 概概 念念& 看板管理是看板管理是整頓整頓的最佳工具的

30、最佳工具 . .& 利用看板管理來(lái)加利用看板管理來(lái)加以標(biāo)示以標(biāo)示 . .& 整頓的對(duì)整頓的對(duì)象象為時(shí)間和空間為時(shí)間和空間. .信，則知其可看看 板板 管管 理理 實(shí)實(shí) 施施 步步 驟驟 放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所準(zhǔn)備準(zhǔn)備放置放置場(chǎng)所標(biāo)場(chǎng)所標(biāo)示示標(biāo)標(biāo)示品名示品名數(shù)量數(shù)量 習(xí)慣化習(xí)慣化信，則知其可看看 板板 管管 理理 要要 點(diǎn)點(diǎn) 與與 原原 則則& 看板管理看板管理為整頓為整頓的的目視目視管理管理工具工具 .& 縮短找尋時(shí)間縮短找尋時(shí)間.& 基礎(chǔ)寶貴的生財(cái)時(shí)基礎(chǔ)寶貴的生財(cái)時(shí)間間 .& 看板管理是看板管理是原材料原材料管理的妙方管理的妙

31、方 . & 塑造塑造一目了然一目了然的工的工作作場(chǎng)所場(chǎng)所 .&看看 板板 管管 理理 具具 體做法體做法&半成品半成品 / 成品成品 * 良品良品與與不良品的不良品的標(biāo)標(biāo)示示 . * 產(chǎn)產(chǎn)品流程卡品流程卡 ( 現(xiàn)品票現(xiàn)品票 ) 的使用的使用 . * 訂單進(jìn)度訂單進(jìn)度管制看板管制看板 .& 工具工具 / 物品物品 * 形跡管理形跡管理 . * 工具架的工具架的標(biāo)示標(biāo)示 . * 工具工具 / 物件的物件的標(biāo)示標(biāo)示 .信，則知其可就這個(gè)辦法我們堅(jiān)持了嗎？就這個(gè)辦法我們堅(jiān)持了嗎？看板管理看板管理 的最的最終終目的在目的在養(yǎng)成養(yǎng)成 “定位定位” “標(biāo)示標(biāo)示”“歸位歸位 ”

32、 的的習(xí)慣習(xí)慣 定定 點(diǎn)點(diǎn) 攝攝 影影 的的 基基 本本 概概 念念定定點(diǎn)點(diǎn) 定向的定向的拍攝拍攝, 不符不符 6S 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的的事事 件或件或場(chǎng)所場(chǎng)所 ；-這是目前佛山用的唯一辦法這是目前佛山用的唯一辦法 公公布布照片照片 , 激發(fā)激發(fā)大家改善的大家改善的意愿意愿； 改善前改善前后后定定點(diǎn)拍攝點(diǎn)拍攝 ； 公公布布改善照片改善照片 , 相互作相互作比較比較 。信，則知其可改改 善善 意意 愿愿 的的 激激 發(fā)發(fā)& 不好意思不好意思 想改善想改善 & 每天都看得每天都看得見見 得改善得改善& 成果立竿成果立竿見見影影 成就感成就感& 由由點(diǎn)點(diǎn)而而線線而面而面 擴(kuò)擴(kuò)

33、大參大參與與感感& 作作為為日日后后教育教育訓(xùn)練訓(xùn)練用用 改善的維持改善的維持&檢查表檢查表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推選的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期檢查，加以控制。外，推選的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期檢查，加以控制。 透過檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則透過檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施?？呻S即采取修正措施。 查檢表的使用有兩種，一種是查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用點(diǎn)檢用，只記好、不好的，只記好、不好的符號(hào)；另一種是符號(hào)；另一種是記錄用記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)

34、據(jù)。，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。信，則知其可建立示范建立示范 榜樣的力量是無(wú)窮的！榜樣的力量是無(wú)窮的！ 由由 點(diǎn)點(diǎn) 到到 面面 先先 易易 后后 難難 先成功建立示范區(qū)，再全面推廣先成功建立示范區(qū)，再全面推廣6 S 的的導(dǎo)入導(dǎo)入,導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段 高高層層主管對(duì)主管對(duì)對(duì)對(duì)6S 的的關(guān)心與重視關(guān)心與重視 . 規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè) 推行推行體體制的成立制的成立 . 選選定示定示范單位范單位 , 全力全力輔導(dǎo)輔導(dǎo) , 作作為規(guī)劃對(duì)象為規(guī)劃對(duì)象 . 6S 觀念及做法宣導(dǎo)觀念及做法宣導(dǎo) . 劃劃分分責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域 做好看板做好看板 重視教育培訓(xùn)和溝通重視教育培訓(xùn)和溝通 始始于于教育教育 , 終于終于教育教育

35、 . 教育改造人教育改造人 , 人改造企人改造企業(yè)業(yè). 法雷奧現(xiàn)場(chǎng)的榜法雷奧現(xiàn)場(chǎng)的榜樣在哪兒？我們樣在哪兒？我們?nèi)ネ诰蛄藛?？去挖掘了嗎？信，則知其可通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是1 1、提升銳捷員工的品質(zhì)，、提升銳捷員工的品質(zhì)，提高銳捷企業(yè)形象提高銳捷企業(yè)形象2 2、提高物流作業(yè)效率、提高物流作業(yè)效率3 3、減少運(yùn)作過程中的浪費(fèi)、減少運(yùn)作過程中的浪費(fèi)4 4、保障我們物流服務(wù)的品質(zhì)、安全、保障我們物流服務(wù)的品質(zhì)、安全5 5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，增加員工的歸屬感、弘揚(yáng)企業(yè)文化

36、，增加員工的歸屬感6S6S的目的的目的信，則知其可信，則知其可Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱公司方針、目標(biāo)6S（基石）為什么為什么6S6S如此重要？如此重要？現(xiàn)代企業(yè)之物信，則知其可整理信，則知其可企業(yè)文化整頓 清掃整理整頓清掃手工作坊有規(guī)劃的企業(yè)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)修養(yǎng)清潔企業(yè)的層次與企業(yè)的層次與6S6S信，則知其可信，則知其可6S6S活動(dòng)沒有速成班活動(dòng)沒有速成班任何想以任何想以分分鐘的熱度來(lái)推動(dòng)鐘的熱度來(lái)推動(dòng)6S6S活動(dòng)活動(dòng)者，者，最后必須將面臨最后必須將面臨失敗之途徑失敗之途徑，因，因此，要以此，要以長(zhǎng)期抗戰(zhàn)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備來(lái)的心理準(zhǔn)備來(lái)做好做好6S6S活動(dòng)活動(dòng)正確看待正

37、確看待6S6S推行工作推行工作我們的熱度有多久？我們的熱度有多久？信，則知其可推行推行6S6S成功之條件成功之條件u以以漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng)漸進(jìn)的方式來(lái)逐步推動(dòng)6S6Su靈活地運(yùn)用各種靈活地運(yùn)用各種6S6S技巧技巧與手法與手法u設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的宣傳活動(dòng)設(shè)計(jì)令人心動(dòng)的宣傳活動(dòng)u借用外力，縮短時(shí)間，追求效果借用外力，縮短時(shí)間，追求效果u持續(xù)不斷地進(jìn)行持續(xù)不斷地進(jìn)行u高層主管的支持高層主管的支持u全員徹底了解全員徹底了解6S6S的的精神與重要性精神與重要性u(píng)以以團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)方式來(lái)推動(dòng)6S6Su定定明確的明確的6S6S活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)u建立合理建立合理評(píng)價(jià)考核制度評(píng)價(jià)考核制度信，則知其可推行推行6

38、S6S失敗之原因失敗之原因u評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平u教育訓(xùn)練、觀摩或宣傳不夠教育訓(xùn)練、觀摩或宣傳不夠u經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通u沒有目標(biāo)沒有目標(biāo)，並定期作效果確認(rèn)，並定期作效果確認(rèn)u沒有不沒有不斷地修正與檢討斷地修正與檢討u 主管未予支持主管未予支持與關(guān)切與關(guān)切u 中層主管不予配中層主管不予配合合u 作業(yè)人員，甚至基主管的抵制作業(yè)人員，甚至基主管的抵制u 推動(dòng)部門或人員的決心不夠推動(dòng)部門或人員的決心不夠u 6S 6S辦法或方案制定不完整辦法或方案制定不完整我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)呢？是否對(duì)呢？是否對(duì)6S只是限定只是限定清潔衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生的認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)信，則知其可 清爽

39、潔凈的環(huán)境，使客戶對(duì)公司產(chǎn)生信心。清爽潔凈的環(huán)境，使客戶對(duì)公司產(chǎn)生信心。 會(huì)有很多人到公司觀摩會(huì)有很多人到公司觀摩 提高公司的知名度和形象提高公司的知名度和形象 客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高。客戶下單意愿增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率相對(duì)提高。 接待能力市場(chǎng)化、日?；和ㄟ^規(guī)范不同的接待能力市場(chǎng)化、日?；和ㄟ^規(guī)范不同的接待類型，安排不同的接待類型、介紹內(nèi)容，達(dá)接待類型，安排不同的接待類型、介紹內(nèi)容，達(dá)到客戶或政府官員可以到客戶或政府官員可以“隨時(shí)隨地隨時(shí)隨地”參觀企業(yè)，參觀企業(yè)，并對(duì)結(jié)果表示滿意，而不需事先刻意安排。并對(duì)結(jié)果表示滿意，而不需事先刻意安排。提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象信，則知其可6S6S

40、活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材活動(dòng)可節(jié)省消耗品、用具及原材料：料：節(jié)省工作場(chǎng)所：節(jié)省工作場(chǎng)所：減少準(zhǔn)備時(shí)間。減少準(zhǔn)備時(shí)間。減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)信，則知其可信，則知其可安全有保障安全有保障推行推行6S6S的場(chǎng)所必然舒適亮麗，的場(chǎng)所必然舒適亮麗，流程明暢，可減少意外的發(fā)生流程明暢，可減少意外的發(fā)生全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全體員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工作傷害不易發(fā)生工作傷害危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告危險(xiǎn)點(diǎn)有防護(hù)和警告6S6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以保障。安全得以保障。信，則知其可強(qiáng)調(diào)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性和標(biāo)準(zhǔn)體系強(qiáng)調(diào)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性和標(biāo)準(zhǔn)

41、體系的完整性可執(zhí)行性的完整性可執(zhí)行性員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作質(zhì)量提高而員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作質(zhì)量提高而且穩(wěn)定且穩(wěn)定通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止通過目視管理的運(yùn)用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生問題的發(fā)生推動(dòng)物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化信，則知其可明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被明朗的環(huán)境，可使工作時(shí)心情愉快，員工有被尊重的感覺。尊重的感覺。經(jīng)由經(jīng)由6S6S活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有活動(dòng)，員工的意識(shí)慢慢改變，有助于工作的推展。助于工作的推展。員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和員工歸屬感增強(qiáng)，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。部屬之間均有良好的互動(dòng)關(guān)系。全員參與的全員參

42、與的6S6S活動(dòng)，能塑造出良性的企活動(dòng)，能塑造出良性的企業(yè)文化，特別是團(tuán)隊(duì)文化和通過崗位業(yè)文化，特別是團(tuán)隊(duì)文化和通過崗位“比比武武”所獲得的上進(jìn)心。所獲得的上進(jìn)心。增加員工的歸屬感增加員工的歸屬感信，則知其可1 1、虧損為零、虧損為零6S6S為最佳的推銷員為最佳的推銷員至少在物流界內(nèi)至少在物流界內(nèi)/ /客戶被稱贊為最干凈、整潔客戶被稱贊為最干凈、整潔 的公司的公司無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的客戶越來(lái)越多口碑相傳，忠實(shí)的客戶越來(lái)越多; ;知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好

43、，并整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)有很大的發(fā)展空間?？臻g。“八零八零” ” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可2 2、不良為零、不良為零6S6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè); ;設(shè)備正確地使用和保養(yǎng)，減少故障產(chǎn)生，設(shè)備正確地使用和保養(yǎng)，減少故障產(chǎn)生，確保物流服務(wù)品質(zhì)確保物流服務(wù)品質(zhì); ;環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn); ;干凈整干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工服務(wù)品質(zhì)潔的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工服務(wù)品質(zhì)意識(shí)意識(shí); ;員工知道要預(yù)防問

44、題的發(fā)生而非僅是處理問題員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; ;“八零八零” ” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可3 3、浪費(fèi)為零、浪費(fèi)為零6S6S是節(jié)約能手是節(jié)約能手避免庫(kù)房、貨架、托盤過剩避免庫(kù)房、貨架、托盤過剩; ;避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過剩; ;避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備; ;避免避免“尋找尋找”、“等待等待”、“避讓避讓”等動(dòng)作引等動(dòng)作引起的浪費(fèi)起的浪費(fèi); ;消除消除“拿起拿起”、“放下放下”、“清點(diǎn)清點(diǎn)”、“搬運(yùn)搬運(yùn)”等無(wú)附加等無(wú)附加 價(jià)值動(dòng)作價(jià)值動(dòng)作; ;避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。避免出現(xiàn)多余的

45、文具、桌、椅等辦公設(shè)備?！鞍肆惆肆恪?” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可4 4、故障為零、故障為零 6S6S是交貨期的保證是交貨期的保證倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、貨架無(wú)塵化倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、貨架無(wú)塵化; ; 運(yùn)輸車輛干凈整潔；運(yùn)輸車輛干凈整潔；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械穩(wěn)定率高械穩(wěn)定率高; ;器具、工具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少器具、工具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少; ;設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高性高; ;每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然?！鞍肆惆肆恪?” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則

46、知其可5 5、提供服務(wù)的準(zhǔn)備時(shí)間為零、提供服務(wù)的準(zhǔn)備時(shí)間為零6S6S是高效率前提是高效率前提工器具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間工器具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時(shí)間; ;整潔規(guī)范的運(yùn)作設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅整潔規(guī)范的運(yùn)作設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升上升; ;徹底的徹底的6S6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。崗?！鞍肆惆肆恪?” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可6 6、投訴為零、投訴為零6S6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者員工能正確地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度員工能正確地執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度; ;去任何崗位都能立即上崗作業(yè)去任何崗位都能立即上崗作業(yè); ;

47、誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了; ;工作方便又舒適工作方便又舒適; ;每天都有所改善，有所進(jìn)步。每天都有所改善，有所進(jìn)步。客戶無(wú)投訴客戶無(wú)投訴“八零八零” ” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可7 7、事故為零、事故為零 6S6S是安全的軟件設(shè)備是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用; ;物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全因素素; ;工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然; ;人車分流，道路通暢人車分流，道路通暢; ;“危險(xiǎn)

48、危險(xiǎn)”、“注意注意”等警示明確等警示明確; ;員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè); ;所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患問題，從而消除安全隱患; ;消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確確 ，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命安全有保障保障“八零八零” ” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可8 8、缺勤率為零、缺勤率為零6S6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位】崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工

49、作場(chǎng)所讓?shí)徫幻髁痢⒏蓛?，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱; ; 一目了然的工作場(chǎng)所，沒有一目了然的工作場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端衡等弊端; ;工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工; ;6S6S能給人能給人“只要大家努力，什么都能做到只要大家努力，什么都能做到”的信的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善; ;在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲?！鞍肆惆肆恪?” 的目標(biāo)要的目標(biāo)要求求信，則知其可

50、6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：1、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的物流中心。6S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化的物流中心。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的物流中心。把管理變得簡(jiǎn)單易，將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個(gè)人完成好工作。6S6S的三大支柱性的三大支柱性信，則知其可10管理界限表示10公告物表示法創(chuàng)造目視管理的物流中心加強(qiáng)錯(cuò)誤防止力(看到異常能立刻解決，6S的標(biāo)準(zhǔn)化)1看板管理2責(zé)任者標(biāo)使志3檔案4警示標(biāo)示5劃線6配管色7滅火器8開關(guān)表示9物資放置法