照亮你前程的七盞燈-從學(xué)生人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變

1、照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈 - 從學(xué)生人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變從學(xué)生人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 -輔導(dǎo)員手冊(cè)輔導(dǎo)員手冊(cè) (企業(yè)新員工版企業(yè)新員工版)道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型態(tài)度決定一切!目標(biāo)高于一切!能力創(chuàng)造價(jià)值!興趣制造快樂(lè)!方法決定速度!行動(dòng)成就事業(yè)!環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)遇!照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈- 從學(xué)生人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變從學(xué)生人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變 - 學(xué)生心態(tài)到員工觀念的轉(zhuǎn)變！ 學(xué)校專業(yè)到企業(yè)崗位的轉(zhuǎn)變！ 學(xué)習(xí)方法到工作方法的轉(zhuǎn)變！ 學(xué)校環(huán)境到企業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變！企業(yè)新員工面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)新員工面臨的挑戰(zhàn)照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈讀書(shū)考試畢業(yè)責(zé)任心上進(jìn)心事業(yè)心擴(kuò)展

2、知識(shí)發(fā)展愛(ài)好支付學(xué)費(fèi)提高技能客戶滿意獲得收入定時(shí)上課業(yè)余自學(xué)個(gè)人努力時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)合作學(xué)生心態(tài)學(xué)生心態(tài)學(xué)校專業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí)方法學(xué)校環(huán)境學(xué)校環(huán)境員工觀念員工觀念企業(yè)崗位企業(yè)崗位工作方法工作方法企業(yè)環(huán)境企業(yè)環(huán)境學(xué)術(shù)氣氛學(xué)生群體學(xué)習(xí)課程工作文化工作團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)學(xué)生人與企業(yè)人的區(qū)別學(xué)生人與企業(yè)人的區(qū)別照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈態(tài)度決定一切態(tài)度對(duì)工作的影響對(duì)待事情的態(tài)度對(duì)待事情的態(tài)度對(duì)待他人的態(tài)度對(duì)待他人的態(tài)度對(duì)待自己的態(tài)度對(duì)待自己的態(tài)度練習(xí)我是一名程序員。我是一名程序員。和很多程序員一樣，我的工作是編程序。每天編好程序就是我的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾出

3、點(diǎn)錯(cuò)也是可以理解的，工作這么多，誰(shuí)能不出錯(cuò)呢？我是一名優(yōu)秀程序員。我是一名優(yōu)秀程序員。和其他程序員不一樣，我的工作是編出高質(zhì)量的程序。每天除了編好程序，我還要不斷學(xué)習(xí)給自己充電。優(yōu)秀的程序員是不應(yīng)該出錯(cuò)的，至少不能兩次出同樣的錯(cuò)。我是最優(yōu)秀的程序員。我是最優(yōu)秀的程序員。和其他所有程序員不一樣，我是獨(dú)一無(wú)二的，我的目標(biāo)是編最好的程序。我要有獨(dú)特的理念和創(chuàng)新的編程方法，我的程序代表我的人格，即使偶爾出錯(cuò)也是不可原諒的。如果出了錯(cuò)，除了認(rèn)真改正，別無(wú)任何借口。態(tài)度的二維矩陣dacb態(tài)度取向態(tài)度強(qiáng)度消極 積極堅(jiān)定弱定動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)動(dòng)腦 ？當(dāng)你遇到問(wèn)題時(shí)，你想的最多的是困難還是方法？如果是前者，你很容易找到很

4、多借口！如果是后者，你會(huì)著手于行動(dòng)！你怎么想就會(huì)怎么做，態(tài)度也是一種選擇！你同意嗎？：消極弱定每月十萬(wàn)銷售目標(biāo)難度不小，我可能做不到?。悍e極弱定每月十萬(wàn)銷售目標(biāo)很有挑戰(zhàn)！我盡力而為吧?。悍e極堅(jiān)定每月十萬(wàn)銷售目標(biāo)很有挑戰(zhàn)，但我一定能想辦法完成目標(biāo)?。合麡O堅(jiān)定每月十萬(wàn)銷售目標(biāo)，太高了! 我肯定做不到！照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈對(duì)待事業(yè)的正確態(tài)度命運(yùn)掌握在自己手里，決心自信主動(dòng)熱情堅(jiān)持失敗成功沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功！成功者找方法失敗者找借口失敗也是因?yàn)閼B(tài)度雙贏思維團(tuán)隊(duì)思維為自己的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)抱怨、借口、恐懼、懶惰、嫉妒、虛榮、急噪、自負(fù)、自卑、貪婪、自私

5、、態(tài)度垃圾箱態(tài)度決定一切練習(xí)如何改變你的態(tài)度讓?xiě)B(tài)度積極讓?xiě)B(tài)度積極1.相信態(tài)度是一種選擇！2.同態(tài)度積極的人在一起！3.了解態(tài)度積極的好處！4.建立遠(yuǎn)大的個(gè)人目標(biāo)！5.自我激勵(lì)與親身實(shí)踐法！6.通過(guò)豐富生活使態(tài)度積極！讓?xiě)B(tài)度堅(jiān)定讓?xiě)B(tài)度堅(jiān)定1.建立信念！2.迎接挑戰(zhàn)！3.千錘百煉！團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)學(xué)員分四組，每組給自己團(tuán)隊(duì)起個(gè)大家喜歡的組名。每組從下面挑一個(gè)題目，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)想象力，列出10 組關(guān)于選定題目的成語(yǔ)、短語(yǔ)、或經(jīng)典名句作為本組的座右銘！1.積極堅(jiān)定的（對(duì)于事情）2.積極堅(jiān)定的（對(duì)于自己）3.積極堅(jiān)定的（對(duì)于他人）4.積極堅(jiān)定的（對(duì)于環(huán)境）照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞

6、燈照亮你前程的七盞燈語(yǔ)錄道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型態(tài)度決定一切沒(méi)有什么能讓你自卑，除非你自己認(rèn)可！ - eleanor roosevelt自我 實(shí)現(xiàn)尊重需要社會(huì)需要安全需要生理需要成長(zhǎng)需要相互關(guān)系 和諧需要生存需要maslow 1943alderfer 1969生命中什么最重要？動(dòng)動(dòng)腦？動(dòng)動(dòng)腦？你的人生目標(biāo)是什么？-照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈為什么我們需要目標(biāo)？目標(biāo)高于一切一個(gè)人無(wú)論他現(xiàn)在多大年齡,他真正的人生之旅, 是從設(shè)定目標(biāo)的那一天開(kāi)始的。以前的日子，無(wú)論多么忙碌都只不過(guò)是在繞圈而已。哈佛實(shí)驗(yàn)哈佛實(shí)驗(yàn)哈佛大學(xué)對(duì)畢業(yè)生

7、做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)。在一群優(yōu)秀的畢業(yè)生即將走出校門(mén)之前，哈佛對(duì)他們進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查： 3%的人有自己清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)， 60%人只有一些模糊的目標(biāo)， 27%的人沒(méi)有目標(biāo)。25年過(guò)后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生做了跟蹤調(diào)查，結(jié)果卻令人吃驚。那3%的學(xué)生幾乎都成了社會(huì)各界的精英，行業(yè)領(lǐng)袖。那10%的學(xué)生也都是各領(lǐng)域的專業(yè)成功人士，生活在社會(huì)的中上層，事業(yè)有成。那60%的學(xué)生基本上屬于社會(huì)大眾群體，生活在社會(huì)中下層，事業(yè)平平。那27%的學(xué)生過(guò)得很不如意，工作不安定，常常抱怨社會(huì)、抱怨政府、怨天尤人。猴子實(shí)驗(yàn)如何制定你的目標(biāo)？（smart方法）time-bound

8、edreward-ingacheiev-ablemeasur-ablespecificsmart方法語(yǔ)錄目標(biāo)越高遠(yuǎn)，人的進(jìn)步就越大！ - 高爾基長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)每日工作公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)具體的、可度量、可達(dá)到、有價(jià)值、設(shè)時(shí)限！照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈目標(biāo)高于一切練習(xí)公司的 2005 年目標(biāo)是什么？1、-2、-3、-我的 2005 年目標(biāo)是什么？1、-2、-3、-如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？（dream方法）realize yourcurrent positionengineer youraction planmonitor yourp

9、rogress & goaldefine your goalact照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈目標(biāo)高于一切道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型消極弱定積極弱定不想要不太想要有點(diǎn)想要想要很想要非常想要一定要得不到得不到得不到得到也是運(yùn)氣如目標(biāo)不太難可以得到99%以上機(jī)會(huì)可以得到(態(tài)度決定目標(biāo)態(tài)度決定目標(biāo))態(tài)度特征結(jié)果消極堅(jiān)定積極弱定積極弱定積極堅(jiān)定積極堅(jiān)定90%以上機(jī)會(huì)可以得到小兔與烏龜約好來(lái)場(chǎng)比賽，三局兩勝。第一場(chǎng)小兔沒(méi)有把龜當(dāng)回事，結(jié)果因中途睡覺(jué)輸給了烏龜。第二場(chǎng)開(kāi)始了，這回小兔吸取了上次的教訓(xùn)，一口氣不停跑到了終點(diǎn)。當(dāng)然小

10、兔贏回了一局。 這時(shí)小兔對(duì)烏龜說(shuō)：我看你認(rèn)輸算了，你又慢又笨又難看，只要我中途不睡覺(jué)，你永遠(yuǎn)也不可能贏我。如果你是烏龜，1.你怎么看自己？2.你會(huì)認(rèn)輸嗎？3.你如不認(rèn)輸，你將怎么比第三局？語(yǔ)錄無(wú)論你認(rèn)為你能還是不能，你都是正確的！ - 伏特態(tài)度決定能力案例分析案例分析 - 龜兔賽跑龜兔賽跑秀才趕考秀才趕考從前有兩個(gè)秀才華出眾，在同一鄉(xiāng)下遠(yuǎn)近聞名。他們約好一同進(jìn)京趕考。在進(jìn)京的路上，他們正巧碰到一支出殯的隊(duì)伍。其中一個(gè)秀才心理一驚，心想今天真不走運(yùn)。于是，一路上他的腦袋全是棺材的影子，揮之不去。到考試的時(shí)候，他文思枯竭，終于名落孫山。另外一個(gè)秀才起先也是心理一驚，但很快他就平靜下來(lái)。他轉(zhuǎn)念一想，

11、棺材，棺材，不就是生“官”發(fā)“財(cái)”嗎！于是，他越想越開(kāi)心，情緒高漲。到考試的時(shí)候，他文思如泉涌，果然金榜題名?；氐洁l(xiāng)下，他們都對(duì)鄉(xiāng)親們說(shuō)：那“棺材”真靈！照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈能力創(chuàng)造價(jià)值開(kāi)發(fā)七種智能中心人際智慧eq內(nèi)省智慧eq動(dòng)覺(jué)智慧空間智慧數(shù)理智慧iq語(yǔ)文智慧iq音樂(lè)智慧七種智七種智能中心能中心(howard gardner 1983)你知道嗎？你知道嗎？著名大師 daniel goleman認(rèn)為： 人的 iq 80% 來(lái)自來(lái)自遺傳，20% 來(lái)自后天努力。但 eq正好向反，80% 可以通過(guò)努力學(xué)習(xí)獲得。決定一個(gè)人的事業(yè)是否成功80% 取決于

12、 eq，只有 20% 取決于 iq。自我測(cè)試如何挖掘你的貼身能力 (transferable skills)語(yǔ)錄one can perform only from strength. one cannot build performance on weakness. - peter f. drucker思維能力思維能力動(dòng)手能力動(dòng)手能力人際能力人際能力談判、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)服、溝通影響、協(xié)調(diào)與人相處服從、執(zhí)行使用工具駕駛操作設(shè)計(jì)繪制拆裝組合精密工藝 收集整理 歸類、分解、組合計(jì)算、推理分析、預(yù)測(cè) 應(yīng)用、創(chuàng)新照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈能力創(chuàng)造價(jià)值練習(xí)1.我會(huì)做哪

13、些別人不會(huì)的事？2.我認(rèn)為自己最拿手的事是什么？3.我曾做過(guò)什么最得意的事？4.別人認(rèn)為我做什么最行？5.我最喜歡與人打交道、與數(shù)字打交道、還是與物體打交道？1.我曾做過(guò)什么最得意的事（有挑戰(zhàn)的）2.這些事的目標(biāo)是什么？3.我遇到了什么困難？4.我是怎么做的？5.這事最后的結(jié)果是什么？6.我的什么能力在起作用？快速法快速法回顧法回顧法如何讓能力產(chǎn)生績(jī)效？將正確的能力應(yīng)用于正確的崗位是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵！銷售代表銷售代表銷售主管銷售主管銷售部經(jīng)理銷售部經(jīng)理低低低低中高高高高完成銷售指標(biāo)，做好銷售報(bào)告與統(tǒng)計(jì)定期拜訪長(zhǎng)期客戶完成團(tuán)隊(duì)銷售指標(biāo)，負(fù)責(zé)訓(xùn)練培訓(xùn)銷售人員，準(zhǔn)確掌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)客戶訂

14、單管理，協(xié)調(diào)服務(wù)需求，完成部門(mén)銷售指標(biāo)，管理部門(mén)所有銷售人員，客戶關(guān)系管理與維護(hù)，與生產(chǎn)部門(mén)協(xié)調(diào)庫(kù)存儲(chǔ)備，配合財(cái)務(wù)部門(mén)追應(yīng)收款，動(dòng)手能力思維能力人際能力崗位職責(zé)要點(diǎn)（以一個(gè)大型制造企業(yè)銷售部的三個(gè)崗位為例）照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈能力創(chuàng)造價(jià)值道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型如何對(duì)工作產(chǎn)生興趣？語(yǔ)錄擁有你喜歡工工作是你幸運(yùn),喜歡你擁有的工作是你幸福!你對(duì)工作是否有熱情完全取決于你對(duì)工作的態(tài)度，取決于你怎樣看待工作！ - 道銳思1. 讓你個(gè)人使命服從公司使命，2. 將公司目標(biāo)作為你個(gè)人目標(biāo)的指引，3. 想象你出色完成工作后的成就感

15、，4. 把工作當(dāng)作你自己的私事，5. 要有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心！6. 讓工作成為你生活的一部分，7. 改變你的工作方法，8. 讓你的工作有明確的目的，9. 讓你的工作有足夠的挑戰(zhàn)，10.對(duì)工作抱積極樂(lè)觀的態(tài)度，11.相信努力工作是你獲得財(cái)富與快樂(lè)的唯一途徑！照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈興趣制造快樂(lè)將興趣轉(zhuǎn)化成貼身能力為什么會(huì)有貼身能力= 因?yàn)槟阌信d趣能讓你全心投入，重復(fù)行動(dòng)，久而久之，熟能生巧，必然會(huì)形成你的某種貼身能力。將這些貼身能力整理出來(lái)，有意識(shí)地應(yīng)用到工作當(dāng)中，一定會(huì)使你逐漸對(duì)工作產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生績(jī)效。興趣的五個(gè)類型興趣的五個(gè)類型超越型超越型

16、毀滅型毀滅型消耗型消耗型平衡型平衡型成長(zhǎng)型成長(zhǎng)型張旭是個(gè)郵票迷，他對(duì)古今中外的郵票都喜歡研究。五年來(lái)，他經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)的票友不少于10名，而他收集的郵票也已經(jīng)超過(guò)了兩萬(wàn)張。然而，更使他驕傲的是他將自己的郵票管理得井井有條，存放講究，每當(dāng)他的票友要看某一張郵票時(shí)，他都能在3-5分鐘內(nèi)將郵票找出。請(qǐng)幫助張旭分析一下，他的集郵愛(ài)好已使他具備了哪些貼身能力？1.-2.-3.-4.-5.-bill gates辦公桌上有五個(gè)抽屜，分別貼著財(cái)富、興趣、幸福、榮譽(yù)、成功五個(gè)標(biāo)簽。bill平時(shí)總是帶著一把鑰匙，而把其他四把鎖在抽屜里。你知道bill帶的是哪把鑰匙嗎？（2001 年 5 月美國(guó)內(nèi)華達(dá)州一個(gè)中學(xué)入學(xué)試

17、題）案例分析案例分析 - 他具備了哪些貼身能力？他具備了哪些貼身能力？照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈興趣制造快樂(lè)由興趣選擇事業(yè)發(fā)展方向運(yùn)輸化工農(nóng)業(yè)物理體育出版教育機(jī)械貿(mào)易咨詢電腦零售行業(yè)行業(yè)（where）經(jīng)理秘書(shū)老師記者律師醫(yī)生作家工程師工人技術(shù)員職業(yè)（職業(yè)（what）能力興趣貼身能力幫你選擇職業(yè)專業(yè)興趣幫你選擇行業(yè)道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型你學(xué)的專業(yè)你不感興趣，或和你你學(xué)的專業(yè)你不感興趣，或和你工作領(lǐng)域不對(duì)口怎么辦？工作領(lǐng)域不對(duì)口怎么辦？事實(shí)上：學(xué)校里的專業(yè)只是行業(yè)基礎(chǔ)科目大部分行業(yè)知識(shí)并不能從學(xué)校直接學(xué)到很多行業(yè)的細(xì)分來(lái)自

18、各種學(xué)科交叉領(lǐng)域嚴(yán)格講沒(méi)有哪個(gè)專業(yè)與行業(yè)對(duì)口怎么辦取決于你的態(tài)度，你打算怎么辦？照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈方法決定速度個(gè)人時(shí)間管理方法（象限法） 朋友今晚開(kāi)party 有人發(fā)短信息給我 今天事情很多誤了午餐 上個(gè)月沒(méi)完成目標(biāo) 客戶打電話催報(bào)價(jià) 剛剛接到客戶投訴 沒(méi)有目的地泡吧 沒(méi)有計(jì)劃地逛街 無(wú)聊式的聊天 開(kāi)發(fā)你的能力 養(yǎng)成好的習(xí)慣 設(shè)立你的目標(biāo)緊急的緊急的重要的重要的不緊急不緊急不重要不重要對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，什么事都不是重要的，也沒(méi)什么事是緊急的，對(duì)于一個(gè)太多目標(biāo)的人來(lái)說(shuō)，太多事會(huì)是既重要又緊急的。因此，要管理好你的時(shí)間，你必須從明確目標(biāo)開(kāi)始

19、為什么要管理時(shí)間- 因?yàn)闀r(shí)間是度量生命長(zhǎng)度單位！2431如果你能做好第二象限的事，你就不需要常常救火似的忙第一象限的事。你80%的時(shí)間都應(yīng)用在第一、二象限的事，杜絕第四象限的事，控制第三象限的事。練習(xí)個(gè)人能量管理方法（p-能，e-能，i-能）為什么要管理能量- 因?yàn)槟芰渴嵌攘可盍挝唬?睡不夠 疲勞 生病 焦慮 失望 煩惱 心猿意馬 思維慢 記憶差 靜坐修養(yǎng) 聽(tīng)音樂(lè) 看醫(yī)生 找人傾訴 多參加活動(dòng) 換換環(huán)境 看一本好書(shū) 參加一項(xiàng)訓(xùn)練 聽(tīng)一些講座體能情能智能不重要重要緊急不緊急（道銳思能量時(shí)間管理模型）照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈在企業(yè)環(huán)境中的學(xué)習(xí)方

20、法（團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）方法決定速度團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)個(gè)人學(xué)習(xí)心智模型心智模型系統(tǒng)思維系統(tǒng)思維共同愿景共同愿景學(xué)習(xí)型學(xué)習(xí)型組織組織peter senge語(yǔ)錄好好學(xué)習(xí)，天天向上！ -毛澤東在企業(yè)環(huán)境中的學(xué)習(xí)方法（個(gè)人學(xué)習(xí)）空間巨大宇宙記憶方式三位一體大腦重復(fù)關(guān)聯(lián)強(qiáng)化參與語(yǔ)言、文字?jǐn)?shù)字、邏輯順序、線性符號(hào)、判斷 韻律、節(jié)奏想象、空間圖畫(huà)、圖案顏色、視覺(jué)感情1000億神經(jīng)細(xì)胞9000億“粘著”組合細(xì)胞儲(chǔ)存超過(guò)世界上所有圖書(shū)館信息本能腦情感腦大腦皮層左腦左腦右腦右腦visual視覺(jué)學(xué)習(xí)者kinesthetic動(dòng)覺(jué)學(xué)習(xí)者auditory聽(tīng)覺(jué)學(xué)習(xí)者(mind mapping)左右腦學(xué)習(xí)左右腦學(xué)習(xí) a.v.k全

21、腦學(xué)習(xí)全腦學(xué)習(xí)自我測(cè)試照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型方法決定速度讓行動(dòng)成為習(xí)慣無(wú)意識(shí)熟悉有意識(shí)熟悉有意識(shí)不熟悉無(wú)意識(shí)不熟悉態(tài)度行為習(xí)慣性格命運(yùn)命運(yùn)人類行為的95%都是習(xí)慣顯意識(shí)潛意識(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程沒(méi)有改變不了的習(xí)慣，只有你不怎么想改的習(xí)慣；沒(méi)有改變不了的性格，只有你不怎么想改的性格；沒(méi)有改變不了的命運(yùn)，只有你不怎么想改的變命運(yùn)！堅(jiān)持重復(fù)21天以上，會(huì)形成習(xí)慣90天重復(fù)可以形成穩(wěn)定習(xí)慣365天重復(fù)想改都難，成功一旦形成習(xí)慣，不成功也難。習(xí)慣能改嗎？習(xí)慣能改嗎？怎樣才能形成習(xí)慣？怎樣才能形成習(xí)慣？蘇格拉底上課照

22、亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈行動(dòng)成就事業(yè)史泰龍，年輕時(shí)在好萊塢跑龍?zhí)酌刻熘粧?美金，還經(jīng)常被打的鼻清臉腫。后來(lái)他立志當(dāng)影星，于是到處自我推銷，被拒絕了1850 次，他放棄了嗎？肯德基原名 harland sanders ，62 歲時(shí)開(kāi)始再次創(chuàng)業(yè)，憑著一張炸雞秘方，一個(gè)壓力鍋，開(kāi)著老爺車開(kāi)始推銷它的炸雞方案，推銷了 1029 次都沒(méi)賣出去，他放棄了嗎？蓋阿普，一名職業(yè)籃球教練，帶領(lǐng)他的隊(duì)員參加 199 次 nba 籃球賽，未能獲得一場(chǎng)勝利，他放棄了嗎？練習(xí)成功的故事成功的故事語(yǔ)錄成功的秘訣只有兩個(gè)：第一就是：堅(jiān)持到底，永不放棄！第二就是：當(dāng)你想放棄的時(shí)候

23、，就按第一個(gè)秘訣去做！- 丘吉爾個(gè)人游戲：習(xí)慣實(shí)驗(yàn)個(gè)人游戲：習(xí)慣實(shí)驗(yàn)行動(dòng)過(guò)程中的四個(gè)發(fā)展階段興奮期疲勞期寂寞期收獲期道銳思行動(dòng)階段模型道銳思行動(dòng)階段模型興奮期興奮期工作熱情高，盲目性大，目標(biāo)設(shè)定任意性較大，態(tài)度積極，方法隨意。疲勞期疲勞期工作激情降低，遇到困難容易產(chǎn)生惰性，易轉(zhuǎn)換目標(biāo)或降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，急需時(shí)間管理與能量管理。寂寞期寂寞期大多數(shù)人已思想動(dòng)搖，開(kāi)始懷疑自己能力，或是懷疑自己目標(biāo)的可行性。很多人會(huì)在這期間放棄原來(lái)行動(dòng)。收獲期收獲期只有少數(shù)持之以恒的人可以達(dá)到這個(gè)境界，獲得階段性成功！照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈行動(dòng)成就事業(yè)行動(dòng)計(jì)劃的制定（ac

24、tion plan / first）1234行動(dòng)內(nèi)容完成日期備注action planfirstfocus on priorities: goal identificationimplement something everyday: stretch your comfort zonereflect on what happens: learning from doingseek feedbacks and support: learning from otherstransfer learning into next step: dont give up道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型道銳思個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)管理模型www.thec,50/51照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈照亮你前程的七盞燈環(huán)境蘊(yùn)藏機(jī)遇創(chuàng)造環(huán)境實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)安全熟悉勝任舒適區(qū)壓迫區(qū)成長(zhǎng)區(qū)你必須沖出舒適區(qū)才能