武荊高速公路工程施工總結(jié)報(bào)告

1、武荊高速公路工程施工總結(jié)報(bào)告武漢至荊門高速公路是國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃中上海至成都國道主干線公路的一部分，是溝通甘肅、四川、重慶等省市于我國中東部地區(qū)的東西向公路交通運(yùn)輸?shù)拇髣?dòng)脈，也是我省規(guī)劃建設(shè)的“六縱五橫一環(huán)”骨架公路網(wǎng)中的“一橫”。在省委、省政府、省交通廳的領(lǐng)導(dǎo)下武荊高速公路的建設(shè)于2006年11月開工，2010年5月建成通車，它的建成對(duì)我省公路主骨架的形成，對(duì)改善區(qū)域的投資環(huán)境，促進(jìn)該地區(qū)乃至全省、全國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將發(fā)揮巨大的作用。 筑路架橋，奉獻(xiàn)于民。武荊高速公路的建成是改革開放的豐碩成果，是湖北省委、省政府、省交通廳、武荊高速建設(shè)指揮部的正確決策以及沿線各地黨委政府和廣大群眾大力支

2、持取得的成果，是建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位經(jīng)過科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、精心施工，經(jīng)過1200多個(gè)日日夜夜，歷盡了酷暑嚴(yán)寒，沐浴了風(fēng)風(fēng)雨雨，共同用心血和汗水，澆筑成跨世紀(jì)的金光大道。造福于民，繁榮經(jīng)濟(jì)，是我們?nèi)w建設(shè)者最大的心愿和無限的慰藉！通過三年多的建設(shè)，我們有以下幾個(gè)方面的體會(huì)和總結(jié)：一、工程概況本合同段位于鐘祥市長灘鎮(zhèn)和柴湖鎮(zhèn)。本合同段線路起于鐘祥市長灘鎮(zhèn)綠林村，起點(diǎn)樁號(hào)k146+700，路線在k147+600經(jīng)過羅集鄉(xiāng)磚瓦場取土亂掘地，在k148+500進(jìn)入柴湖平原區(qū)，在k149+390進(jìn)入柴湖鎮(zhèn)畜牧場，經(jīng)過柴湖鎮(zhèn)蘆席村、鄭家集村。路線在k150+400設(shè)引河大橋跨越老引河，在k150+4

3、80設(shè)寺沙分離立交上跨s216寺沙線，在k151+903設(shè)鐘祥互通，互通型式為單喇叭b型，路線在k155+270設(shè)上凌樓大橋跨越排灌渠及地方公路。路線沿鐘祥市柴湖鎮(zhèn)天堂村、凌樓村、黃岔堤村經(jīng)過，本合同段路線終點(diǎn)k159+000。路線全長12.3公里。本合同段路線平曲線由5個(gè)，最大平曲線半徑為7787.58米，最小平曲線半徑為6000米。豎曲線有9個(gè)，最小凸曲線半徑為20000米，最小凹曲線半徑為30000米，最短坡長550米。本合同段于2006年11月開工，2010年5月竣工，完成主要工程量為：路基土石方185萬立方；大橋4座；中橋5座；汽車天橋1座；互通跨線橋1座，分離式立交橋1座，明通道1

4、2座；暗通及管涵24道；防護(hù)工程：漿砌片石23985立方，漿砌排水溝22119立方，軟基處理：濕噴樁582253延米，塑料排水板638822延米。 武荊高速公路全線采用高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全封閉、全立交，設(shè)計(jì)速度為120km/h，橋涵設(shè)計(jì)荷載為公路i級(jí)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見表1。表1主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1公路等級(jí)高速公路2設(shè)計(jì)速度120km/h3平面線形平曲線最小半徑6000m曲線間最大直線長度（反向曲線間）1421.34m4縱向線形最大縱坡1.852豎曲線最小半徑凸20000m凹30213m最小坡長550m5橫面整體式路基寬度28m（行車道寬4×3.75m）6路面橫坡2%7橋

5、梁設(shè)計(jì)荷載公路級(jí)8橋梁設(shè)計(jì)寬度28m9設(shè)計(jì)洪水頻率特大橋1/300,大中小橋涵及路基1/100二、機(jī)構(gòu)組成 為確保本工程保質(zhì)按時(shí)的順利進(jìn)行，我公司抽調(diào)既有道路、橋梁施工經(jīng)驗(yàn)又年富力強(qiáng)、長期在施工生產(chǎn)一線從事道路橋梁建設(shè)的施工力量組建項(xiàng)目部；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖： 財(cái)務(wù)部劉 恩 林項(xiàng)目經(jīng)理 馮世軍常務(wù)經(jīng)理 孟祥彬項(xiàng)目副經(jīng)理 王俊海 楊瑞奇項(xiàng)目總工 田國華試驗(yàn)室王 修 桂質(zhì)安部陳 德 久工程部田 國 華合計(jì)部田 國 華張紅興 陳鐵山周恬波 周 靜李秀萍杜大春王文彬王 劍顏 菁宋繼亮黃躍龍李微微姚國華綜合部楊 利 民劉秋芳物設(shè)部左 春 生胡世軍黃傳貴路基土石方萬劉貴樹山成機(jī)械作業(yè)組范洋小型構(gòu)造物王劍路

6、基工區(qū) 楊瑞奇橋梁工區(qū) 王俊海梁板預(yù)制張學(xué)立上部結(jié)構(gòu)王俊海下部結(jié)構(gòu)王庚華項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、常務(wù)經(jīng)理1人、副經(jīng)理3人、總工程師1人、設(shè)立工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、合同部、試驗(yàn)室、綜合辦公室組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部下設(shè)四個(gè)施工工區(qū)（三個(gè)路基工區(qū)，一個(gè)橋梁工區(qū)）和兩個(gè)拌合站。各相關(guān)部門職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理：（1）貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。（2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)

7、量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。（3）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（6）負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和

8、動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。（7）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。積極開展市場調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。（8）強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。做好項(xiàng)目部的思想政治工作。協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 2、項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。（3）深入現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問題和其他問題。（4）負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)

9、目檢查，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。（5）負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。3、項(xiàng)目總工程師：組織貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作并給予落實(shí),負(fù)責(zé)制定施工方案,編制施工技術(shù)工藝組織措施計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。檢查、

10、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作。并進(jìn)行把關(guān)控制。辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。 推廣運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展qc活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象、以創(chuàng)新工藝為核心的“工法”開發(fā)。按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。參與項(xiàng)目部內(nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款的結(jié)算工作。組織、安排

11、做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)和測量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)推薦。4、質(zhì)安部：制定和實(shí)施監(jiān)督檢查計(jì)劃，對(duì)施工過程和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)察、監(jiān)督、驗(yàn)證、報(bào)告，并提出所發(fā)現(xiàn)

12、問題的糾偏措施；對(duì)不符合質(zhì)量、安全規(guī)定的活動(dòng)進(jìn)行糾正；參加對(duì)勞務(wù)人員的質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育工作；質(zhì)保部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量安全管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、既有線施工的要點(diǎn)和防護(hù)、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防

13、管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作。負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證。參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作。參加項(xiàng)目部召開的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問題組織制定糾正和預(yù)防措施。發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。負(fù)

14、責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5、工程部：、在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹領(lǐng)會(huì)合同文件，學(xué)習(xí)國家有關(guān)施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范規(guī)定。、認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點(diǎn)，掌握尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。3 、參加開工前的施工準(zhǔn)備工作，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)措施，協(xié)助技術(shù)人員向班長進(jìn)行施工技術(shù)和質(zhì)量安全施工交流底。4 、熟悉掌握本工種施工機(jī)械和輔助設(shè)備的構(gòu)造性能、操作技術(shù)、施工工藝和施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序、環(huán)節(jié)的銜接及配合。5 、編制本工種施工作業(yè)方案，全面指導(dǎo)本工種的各項(xiàng)工作，解決和處

15、理操作中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃，合理安排各分項(xiàng)工程和班組施工作務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理工作。6 、積極參加技術(shù)革新、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和qc小組活動(dòng)。7 、深入現(xiàn)場，組織工序交接檢，參加隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記。8 、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高技術(shù)理論水平，寫好工作總結(jié)。9 、收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，為編制或改進(jìn)施工工藝提供資料。6、物設(shè)部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資計(jì)劃、供方評(píng)價(jià)、物資供應(yīng)、物資現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)上級(jí)主管部門授權(quán)的物資招（議）標(biāo)采購，進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查，掌握市場物資價(jià)格信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放及顧客財(cái)產(chǎn)的管理。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部季度驗(yàn)工物資成本管理，建立物資消耗臺(tái)帳，搞好季度驗(yàn)工的物資成本分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部能源資源管理和可回收廢棄物的回收、處置登記，易燃、易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品的收、發(fā)、存工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、申請(qǐng)、登記、發(fā)放、回收工作。負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場材料的碼放、倉庫封閉、粉料使用是否符合大氣和水污染防治的要求。負(fù)責(zé)每月對(duì)兩個(gè)以上供方的供貨質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)價(jià)，每季度向物資設(shè)備管理中心反饋一次。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源資源季報(bào)、質(zhì)量反饋季報(bào)、價(jià)格反饋季報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)生的各種記錄的填寫、標(biāo)識(shí)、保管、整理和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7、合同部：（1）負(fù)責(zé)預(yù)算、決算、合同、成本

17、控制相關(guān)的事務(wù)，公司與業(yè)主、公司與材料供應(yīng)商等有關(guān)的合同相關(guān)的事務(wù)，編制施工圖預(yù)算及竣工決算。（2）編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的預(yù)算材料總計(jì)劃及工料分析，以及相關(guān)資料的收集整理工作，按月、季、年度、整個(gè)工程工期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和成本核算，并傳遞到各部門。（3）根據(jù)編制的材料使用計(jì)劃，確定、分解施工成本，對(duì)施工成本進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策，采取預(yù)防措施；對(duì)把數(shù)據(jù)并傳遞到相關(guān)部門。（4）負(fù)責(zé)調(diào)查顧客滿意度，工程保修、返修及回訪記錄，工程勞務(wù)分包的監(jiān)督管理記錄，工程合同履行情況監(jiān)督檢查記錄，合格供應(yīng)商名單記錄等。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。8、辦公室：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類來文的登記、匯報(bào)、轉(zhuǎn)發(fā)、督

18、辦等工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)行政、后勤保障、保衛(wèi)及醫(yī)療等工作。（4）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。9、財(cái)務(wù)部：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的方針、政策、法規(guī)、法令及上級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度、規(guī)定。編制項(xiàng)目部的季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，做好成本費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用核算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金的管理與運(yùn)作。協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，積極參與項(xiàng)目部經(jīng)營決策，及時(shí)掌握政策信息，更好的為項(xiàng)目部服務(wù) 。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證的審核，編制記帳憑證，及時(shí)登記明細(xì)帳，負(fù)責(zé)往來帳的對(duì)帳工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證帳冊(cè)的裝訂、保管、歸檔工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同、相關(guān)文件的收發(fā)保管及印花稅

19、的貼花工作。負(fù)責(zé)編制員工工資和各項(xiàng)獎(jiǎng)金支付單以及各項(xiàng)扣款，做好員工工資的財(cái)務(wù)核算工作。負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門做好對(duì)甲方驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，及時(shí)清理外部欠款、在建工程及尾工款。建立健全代理項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)甲方收款及未完施工盤點(diǎn)等情況的臺(tái)帳。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10、試驗(yàn)室：（1）熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程。（2）工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)操作規(guī)程，提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（3）負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)檢驗(yàn)檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗(yàn)。必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行化學(xué)試驗(yàn)。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時(shí)，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進(jìn)行。（4）提供工程所需的各種混合料配比組成設(shè)

20、計(jì)，并逐步調(diào)整為施工配合比。（5）收集材料合格證，按期填寫整理送試材料報(bào)告表送交資料管理人員；進(jìn)行項(xiàng)目部計(jì)量及各種量具儀器的檢查送檢；混凝土試塊的標(biāo)養(yǎng)工作及標(biāo)養(yǎng)間的日常管理。三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量和信譽(yù)是一個(gè)公路施工企業(yè)賴以生存的根本。項(xiàng)目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工牽頭的質(zhì)量保證體系，制訂了武荊高速公路14標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法、武荊高速公路14標(biāo)施工程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)等相關(guān)的質(zhì)量管理文件及規(guī)章制度，使項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的三級(jí)質(zhì)量保證體系，落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任制，我們還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行階段考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

21、的檢查制度，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。具體如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量安全部，由專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評(píng)定工作，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)管理活動(dòng)的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成：組長馮世軍，副組長孟祥彬、田國華，組員：王俊海、陳巍、王劍、陳球盛、王智、陳德久、母富兵、張成淼、李杰。2、質(zhì)量控制總目標(biāo)為以“一流的材料、一流的設(shè)備、一流的工藝、一流的管理”四個(gè)一流為準(zhǔn)則，工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美、質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用

22、，功能上以人為本、方便實(shí)用，外觀做到表面平整、線條直順、色澤一致，棱角分明，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3、建立質(zhì)量保證制度、建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，工程、技術(shù)部、質(zhì)安部、合同部參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程技術(shù)部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。、建立技術(shù)質(zhì)量交底制度建立由總工牽頭、工程技術(shù)部質(zhì)安部參加的專題會(huì)議，以專項(xiàng)施工方案的形式向各施工隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并留有記錄，施工隊(duì)長應(yīng)向各工種工人進(jìn)行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)，技術(shù)質(zhì)量交底會(huì)應(yīng)實(shí)行簽到

23、制度。、事前控制制度施工所用各類型配合比驗(yàn)證報(bào)告、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開工前28天上報(bào)監(jiān)理工程師。、事中控制制度工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊(duì)對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工隊(duì)進(jìn)行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工隊(duì)立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。接收方認(rèn)為上班合格的則由雙方施工隊(duì)長在對(duì)方施工日志中相關(guān)欄簽字確認(rèn)。、事后控制制度堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。、建立資料分層審核制度測量原始記錄的計(jì)算部分必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，對(duì)測量控制網(wǎng)必須經(jīng)三級(jí)復(fù)核，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別

24、重大問題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保工程質(zhì)量。、建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。 搞好質(zhì)量報(bào)表、為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測情況及時(shí)上報(bào)。、按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定(技術(shù)人員自檢、專職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn))方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。4、工程質(zhì)量技術(shù)保證措施、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和“三交底”（施組、合同與技術(shù)交底）制度，充分熟悉

25、掌握工程設(shè)計(jì)圖紙、文件精神，掌握有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。、建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置專職質(zhì)量員，班組長兼職質(zhì)量員，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即“自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度”。、把好工程原材料質(zhì)量關(guān)，所有材料符合設(shè)計(jì)規(guī)定，經(jīng)試驗(yàn)檢測合格，才能投入使用。、運(yùn)用tqc方法，開展全員qc活動(dòng)，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。、經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)安部，配備質(zhì)檢工程師，建立內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查系統(tǒng)，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的具體實(shí)施。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和操作流程，

26、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)、抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)檢的原始資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、及時(shí)。接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時(shí)出示原始資料。、以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)不斷優(yōu)化完善設(shè)計(jì)、施工方案，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高施工技術(shù)手段。 、合理編制機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證施工過程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。定期或不定期地邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督部門等人員參加質(zhì)量征詢會(huì)，認(rèn)真吸取各方面意見，使工程質(zhì)量不斷總結(jié)、提高、完善。、加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)方面的專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。、加強(qiáng)施工測量、試驗(yàn)和監(jiān)測，配備與本工程

27、相適應(yīng)的完整的工程試驗(yàn)、檢測設(shè)備和人員，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和要求，隨時(shí)對(duì)檢測設(shè)備的校正，以確保其精度滿足要求。、作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。5、人員具體分工：項(xiàng)目部質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本合同段工程質(zhì)量管理工作。陳巍：質(zhì)安部副部長兼質(zhì)檢工程師，既負(fù)責(zé)全面質(zhì)量、安全工作，又負(fù)責(zé)橋梁的質(zhì)檢工作。王劍：專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的路基、小構(gòu)的質(zhì)檢工作。路基一工區(qū)：張成淼，專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本合同段寺沙以東5.7公里的路基填筑（交驗(yàn)）、小構(gòu)施工的復(fù)檢工作。路基二工區(qū)：李杰，專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)本合同段寺沙以西6.6公里的路基填筑（交驗(yàn)）、小構(gòu)施工的復(fù)檢

28、工作。橋梁工區(qū)：陳德玖：專職質(zhì)檢工程師，橋梁下構(gòu)和上構(gòu)、樁基施工的復(fù)檢工作。母富兵：專職質(zhì)檢工程師，橋梁空心板、t梁預(yù)制及梁板架設(shè)的質(zhì)檢工作。6、“三級(jí)”質(zhì)檢體系具體流程：、在每道施工工序完工后，由施工隊(duì)的專（兼）職質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，合格后，填寫相應(yīng)自檢資料。、由施工隊(duì)的專（兼）職質(zhì)檢員向相應(yīng)工區(qū)專職質(zhì)檢工程師上報(bào)，由工區(qū)的專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，完善相應(yīng)的質(zhì)檢資料。、工區(qū)專職質(zhì)檢工程師上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安部相關(guān)管轄質(zhì)檢工程師，相關(guān)管轄質(zhì)檢工程師驗(yàn)收合格后，完善相應(yīng)的質(zhì)檢資料和影像資料后上報(bào)相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理，驗(yàn)收合格后及時(shí)簽認(rèn)相應(yīng)的質(zhì)檢資料，方可進(jìn)行下道工序施工。、完善的質(zhì)檢資料由項(xiàng)目部質(zhì)安

29、部及時(shí)交項(xiàng)目部檔案室，由項(xiàng)目部檔案室統(tǒng)一歸檔，以備計(jì)量和竣工。7、勞動(dòng)紀(jì)律：、各級(jí)專職質(zhì)檢工程師工作必須以“向工程服務(wù)”為原則。、工區(qū)專職質(zhì)檢工程師在接到施工隊(duì)的電話報(bào)檢應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。、項(xiàng)目部質(zhì)安部相關(guān)管轄質(zhì)檢工程師在接到工區(qū)專職質(zhì)檢工程師的電話報(bào)檢后在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)檢。、為了保證工程順利進(jìn)行，各級(jí)專職質(zhì)檢工程師的電話必須24小時(shí)開機(jī)，不得無故停機(jī)。8、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證施工保證質(zhì)量意識(shí)教育tqc教育tqc領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢檢工程師加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)施工圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制經(jīng)濟(jì)法規(guī)檢查創(chuàng)優(yōu)效果明確創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施隊(duì)tqc小組隊(duì)質(zhì)檢員工

30、班qc小組工班質(zhì)量員成果發(fā)布三檢做好記錄表彰先進(jìn)總結(jié)評(píng)比質(zhì)量第一觀點(diǎn)制定教育計(jì)劃為用戶服務(wù)下道工序?yàn)橛脩魴z查落實(shí)提高工作質(zhì)量對(duì)策改正掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底推廣新技術(shù)工藝技術(shù)責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高技術(shù)技能設(shè)備人員保證原材料合格工藝先進(jìn)合理接受監(jiān)理監(jiān)督加強(qiáng)測量復(fù)核定期質(zhì)量檢查加強(qiáng)試驗(yàn)檢測分項(xiàng)工程檢查提高效益獎(jiǎng)優(yōu)罰劣責(zé)任考核完善計(jì)量支付程序制訂包保責(zé)任合同制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施質(zhì)量評(píng)定創(chuàng)建優(yōu)良工程、保證用戶滿意信息反饋9、現(xiàn)場質(zhì)量控制程序圖 合格進(jìn)行下道工序不批準(zhǔn)不批準(zhǔn)施工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程施工計(jì)劃施工方案工程質(zhì)量控制指標(biāo)檢查頻率及方法材料、機(jī)械、勞動(dòng)力現(xiàn)場管理人員準(zhǔn)備施工測量放樣報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告設(shè)計(jì)施工復(fù)核分

31、項(xiàng)開工報(bào)告分項(xiàng)開工批復(fù)單每道工序施工測量檢測自檢結(jié)果工序交接報(bào)告試驗(yàn)抽查交工報(bào)告交工證書試驗(yàn)檢測質(zhì)檢工程師檢查工藝流程檢查材料檢查不批準(zhǔn)以人為管理對(duì)象是保證合格控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和暢通是管理的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參與組成的項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組本經(jīng)過不懈的努力，終于兌現(xiàn)了本工程質(zhì)量目標(biāo)。按照施工合同、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、交通部公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)定，共評(píng)定1140個(gè)分項(xiàng)工程，合格率為100%，逐級(jí)計(jì)算各分部、單位工程評(píng)分，單位工程合格率100%。四、施工進(jìn)度控制工程建設(shè)初期，征遷路段的部分群眾和基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)高速

32、公路建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，造成一時(shí)難以開工的困難局面。經(jīng)過省委省政府、武荊指揮部的大力協(xié)調(diào)下，同時(shí)加大高速公路建設(shè)的重要意義的宣傳教育，對(duì)違法行為進(jìn)行打擊，使問題得以迅速解決。開工半年后，有幾個(gè)施工隊(duì)伍內(nèi)部管理不善，工程進(jìn)度緩慢，質(zhì)量也達(dá)不到要求，雖經(jīng)多次督促整改，但仍未見起色。如任其發(fā)展，不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，還將使工程質(zhì)量留下隱患。項(xiàng)目部多次開會(huì)研究，為確保工程質(zhì)量進(jìn)度，必須采取果斷措施，清退這幾家施工隊(duì)伍。強(qiáng)化各種管理措施，對(duì)做得好的隊(duì)伍要表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)。做得差的無法按要求完成任務(wù)的隊(duì)伍要清退，不能因?yàn)槟骋欢喂こ谈悴簧先ザ绊懭?。在?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)果斷英明的決策下。清退了一家施工隊(duì)伍，從而保證了全線

33、建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量，也對(duì)其他施工隊(duì)伍起到了警示作用。我標(biāo)段地處柴胡移民區(qū)，地方阻工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)， 協(xié)調(diào)工作難度大，阻工現(xiàn)象嚴(yán)重影響了我標(biāo)段的施工進(jìn)度，制約了我們的進(jìn)度目標(biāo)，在這樣嚴(yán)峻的形勢下，我項(xiàng)目部高瞻遠(yuǎn)矚，不計(jì)得失，該賠付的賠付，在地方協(xié)調(diào)方面加大了投入，在工期嚴(yán)重落后的情況下，為響應(yīng)指揮部“百日大戰(zhàn)”的號(hào)召，我項(xiàng)目部作出了精密的部署，搶晴天、戰(zhàn)酷暑，不分晝夜，爭分奪秒，按照倒排工期計(jì)劃，投入大量的人力、物力，財(cái)力。為保障工期計(jì)劃的進(jìn)行，我項(xiàng)目部提出了“以日保周，以周保旬，以旬保月”的口號(hào)，掀起了百日大干的搶工高潮。在武荊高速建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位大力的支持下，在項(xiàng)目部全體建設(shè)者的共同努力下，我

34、標(biāo)段終于圓滿完成了指揮部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。從而使我標(biāo)段工期上了一個(gè)新臺(tái)階。在施工進(jìn)度技術(shù)上研究新打法，制定新策略，那就是“劃整為零，以點(diǎn)帶面，個(gè)個(gè)擊破，確保工程質(zhì)量和工期”?！皠澱麨榱悖渣c(diǎn)帶面，個(gè)個(gè)擊破”就是針對(duì)路基施工單位不能整體交驗(yàn)的特點(diǎn)，把整個(gè)標(biāo)段符合交驗(yàn)條件的路段，逐段的驗(yàn)收過來，形成零散的施工作業(yè)點(diǎn)，然后精心組織，克服施工機(jī)械、施工人員等諸多困難，段段形成施工能力，確保工程進(jìn)度。在施工設(shè)備上，高峰時(shí)投投入壓路機(jī)12臺(tái)，灑水車4臺(tái)，裝載機(jī)6臺(tái)，挖掘機(jī)12臺(tái)，推土機(jī)8臺(tái)，平地機(jī)2臺(tái)，自卸車200-300輛，每個(gè)作業(yè)面施工段都配備了滿足要求的人員、設(shè)備，確保了施工順利高效的進(jìn)行。在施工

35、人員上，投入了正常計(jì)劃的2-3倍多具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，精兵強(qiáng)將，個(gè)個(gè)都是打硬仗的好手。技術(shù)上的調(diào)整，設(shè)備上的投入，人員上的充實(shí)，都是我們保證完成目標(biāo)工期的關(guān)鍵因素。這樣大的投入，對(duì)我們標(biāo)段來講是非常巨大的，也是在公司施工史上史無前例的，這充分說明了我們對(duì)建好武荊高速公路充滿了必勝的信心，中核人以飽滿的熱情，十足的干勁，克服重重困難，圓滿的完成了施工任務(wù)。五、施工安全與文明情況在安全生產(chǎn)方面，由于措施得力，制度健全，領(lǐng)導(dǎo)有方，在整個(gè)工程施工過程中，實(shí)現(xiàn)了無一例安全事故的佳績，真正做到了安全生產(chǎn)。由于安全是施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益的前提，是生產(chǎn)的關(guān)鍵。我項(xiàng)目部在施工過程中堅(jiān)持貫徹“安全第一

36、，預(yù)防為主”的方針政策，努力做到安全生產(chǎn)，杜絕不安全事故的發(fā)生，認(rèn)真制定了值班制度、崗位責(zé)任制、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程等，積極開展安全活動(dòng)，并設(shè)立專職安全員檢查、監(jiān)督施工安全。建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在安全上作出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違反安全規(guī)程，不管是否造成安全事故，一律重罰。在施工過程中，每一項(xiàng)工作都由專職安全員負(fù)責(zé)，以把安全事故發(fā)生的可能性控制為零。橋梁施工均為高空作業(yè)，為確保安全，所有腳手架搭設(shè)都嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，并由專人檢查腳手架的安全度。在與省道交叉路口設(shè)專人指揮運(yùn)輸車輛。施工現(xiàn)場專門從事特種作業(yè)的特種工人，全部持證上崗，并按規(guī)定配帶、配備安全保護(hù)用品，按規(guī)定程序進(jìn)行操作。另外，項(xiàng)目部每月都進(jìn)行

37、了安全競賽活動(dòng)，并適時(shí)設(shè)立了“百日安全活動(dòng)”、“安全周活動(dòng)”等多項(xiàng)安全活動(dòng)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。同時(shí)大力加強(qiáng)安全教育，并在醍目地點(diǎn)設(shè)置了警告牌和警示牌，使安全意識(shí)滲透進(jìn)每一位干部、職工。由此，安全工作取得了可喜的佳績。在當(dāng)今社會(huì)，施工現(xiàn)場的文明程度在一定程度上反映出一個(gè)企業(yè)的精神面貌，并作為企業(yè)的一個(gè)窗口，反映出一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和員工素質(zhì)。在施工過程中，項(xiàng)目部制定了一系列文明施工制度，并按制度要求逐項(xiàng)制定措施，按措施嚴(yán)格執(zhí)行。在施工期間，我部制定的主要措施有：、所有污水、泥漿及建筑垃圾均經(jīng)過集中處理；、所有施工道路均有專人負(fù)責(zé)維護(hù)，確保道路平整，排水暢通；、所有施工人員均掛牌上崗；、在施工時(shí)，選

38、用先進(jìn)的環(huán)保型的機(jī)械設(shè)備，盡量降低噪音，減少環(huán)境污染。在安排施工時(shí)，盡量避免深夜施工。、每項(xiàng)工程完工后都做到工完料盡、場地清。(6)、對(duì)宿室、辦公室倉庫要求擺放整齊，對(duì)公共場所的衛(wèi)生設(shè)專人每天打掃，并定期檢查所有宿舍、辦公室、公共場所的衛(wèi)生狀況，不合格時(shí)追究其責(zé)任人的責(zé)任。六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施由于該工程施工線路較長，運(yùn)輸車輛多，粉塵對(duì)環(huán)境影響大，管理難度比較大。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)文明施工及環(huán)境保護(hù)工作，并成立督導(dǎo)隊(duì)定期進(jìn)行檢查。同時(shí)聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員，內(nèi)外聯(lián)合，有效化解施工與環(huán)境的矛盾，促進(jìn)文明施工。1. 現(xiàn)場成立現(xiàn)場環(huán)境文明施工及環(huán)保小組，建立文明施工管理制度，文明施工小分隊(duì)由專職安全員帶

39、隊(duì)，負(fù)責(zé)全線文明施工的管理工作。2. 文明施工做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次文明施工檢查，將文明施工管理列入生產(chǎn)活動(dòng)議事日程當(dāng)中，做到長抓不懈。3. 干燥季節(jié)施工便道，要定時(shí)撒水，減少粉塵污染。損壞的便道及時(shí)維修，減少車輛顛簸。4. 路基水土保持措施a、路基開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件充分調(diào)查沿線的工程地質(zhì)、地形地貌、氣候條件、植被種類及覆蓋率，水土流失現(xiàn)狀等，綜合采用生物防護(hù)和工程防護(hù)措施。b、暴雨強(qiáng)度較大，巖體風(fēng)化嚴(yán)重、節(jié)理發(fā)育的石質(zhì)挖方邊坡或松散碎（礫）石土填挖方邊坡地段，宜采用植物與工程綜合防護(hù)措施，使泥沙不進(jìn)入下游河道，不影響河流正常泄洪能力。c、取土場采用生態(tài)防護(hù)，

40、種植樹木、草等，有條件的可以復(fù)耕。若挖深到巖石層時(shí)，則采取培土植草或開挖種植槽種植樹木等。d、通過對(duì)棄土場進(jìn)行綜合治理，使工程施工過程中產(chǎn)生的棄土、石渣總量的80%以上得到有效攔截或利用。e、做好公路綜合排水設(shè)計(jì)，應(yīng)充分利用地形和天然水系將路界范圍內(nèi)地表徑流引入自然溝中。各種排水溝渠的水流不應(yīng)直接排放到水源、農(nóng)田、園林、魚塘中。f、棄方的防護(hù)工程棄方應(yīng)運(yùn)到指定支溝的地點(diǎn)。在棄方運(yùn)來之前，應(yīng)先砌好欄壩，然后往壩里棄渣棄土，可將土覆蓋在上面，以方便造林種草，擴(kuò)大綠地面積。當(dāng)沿路邊堆棄時(shí)，在棄方堆積的坡腳，應(yīng)予以加固防護(hù)。加固高度按棄方堆棄的實(shí)際高度確定，砌石的厚度一般為20cm，可用河卵石壘砌，也

41、可用片石干砌或漿砌，以使棄方不再被河水沖走，從而避免再次出現(xiàn)水土流失。5保護(hù)環(huán)境空氣a、公路施工期間臨時(shí)設(shè)施和操作、儲(chǔ)運(yùn)中所產(chǎn)生的廢氣、廢物對(duì)敏感點(diǎn)的環(huán)境空氣影響，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（gb 309596）或者地方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施予以防治。b、公路環(huán)境污染防治措施，應(yīng)充分利用自然條件，并結(jié)合工程特點(diǎn)綜合考慮利用山丘、高地、林地、草地等保護(hù)環(huán)境空氣。要求公路中心線兩側(cè)和施工臨時(shí)設(shè)施距環(huán)境空氣敏感點(diǎn)，一般的地區(qū)應(yīng)大于100cm。c、粉狀材料（如石灰、水泥、粉煤灰、礦渣等）的儲(chǔ)運(yùn)和堆放常常產(chǎn)生嚴(yán)重飛塵污染，應(yīng)采用袋裝或其它密封方法運(yùn)輸和儲(chǔ)放，這類材料宜存放在倉庫或室內(nèi)。當(dāng)受到條件限制

42、須在露天堆放時(shí)，應(yīng)有防塵、防降水沖失和防風(fēng)吹等措施并碼放整齊不妨礙車輛和行人交通。d、采取一切合理措施保護(hù)現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，避免由于爆破、施工的操作方法引起的污染、噪聲或其它原因造成的對(duì)人身的傷害或?qū)?、他人?cái)產(chǎn)的損害公害。e、在城鎮(zhèn)或村社居民區(qū)公路施工，因筑路材料的拌和和大量土方、石料的運(yùn)輸而造成粉塵飛揚(yáng)的，要使用灑水車適當(dāng)灑水鎮(zhèn)塵，以達(dá)到好的防塵效果。f、處理好施工有害廢物。清洗施工機(jī)械、車輛及設(shè)備的廢油（除可回收重復(fù)使用者外）、廢水以及生活污水等必須引出路基和農(nóng)田、居民區(qū)范圍以外，并集中深埋或經(jīng)凈化處理后在下游無人處排放，不得直接排放于草原、林場、河流、湖泊或其它水城中，也不允許其流淌于

43、農(nóng)、副、林用土地及飲用水，灌溉水的水源地表土，以防止因滲透污染水質(zhì)和土壤。6環(huán)境噪聲的防治當(dāng)公路施工中采用大噸位的振動(dòng)壓路機(jī)或必要時(shí)采用爆破作業(yè)時(shí)，振動(dòng)可能會(huì)對(duì)附近的建筑物造成危害。在實(shí)際作業(yè)時(shí)必須注意對(duì)可能造成危害的建筑物進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)防建筑物損壞時(shí)對(duì)建筑物內(nèi)的人員和家養(yǎng)動(dòng)物造成傷亡事故。a、在公路用地許可且能就地取材時(shí)，可選用堆筑工程棄方的方案。堆筑工程棄方在公路外側(cè)形成高堤（又稱假挖方），不但降噪效果好，而且給公路沿線增加了多變的地貌。b、采用聲屏障高度障隔設(shè)施。聲屏降設(shè)置位置，距聲源越近，其噪聲衰減量越大。為了行車安全及保證視覺空間，聲屏障臨路側(cè)的表面距路肩邊緣應(yīng)大于2.0m。c、栽植綠化林帶防治交通噪聲。綠化林帶個(gè)有防噪、防塵、水土保持、改善生態(tài)環(huán)境和美化環(huán)境等綜合功能，在公路用地許可時(shí)，應(yīng)與當(dāng)?shù)鼐G化規(guī)劃相一致，采有栽、培植綠化林帶降噪。7水環(huán)境污染的防治a、在生活飲用水源地（地表水、地下水）保護(hù)區(qū)