公司人員結(jié)構(gòu)分析

1、公司人員結(jié)構(gòu)分析地方融資平臺過去、現(xiàn)在和將來對地方城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展都會做出重大貢獻。隨著平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷推進，人才儲備不足、高級專業(yè)人才缺乏等問題日益突顯。為了更為清晰深度地了解我市各平臺公司人員結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)從人員數(shù)量配置、人員素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)等方面對平臺公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進行梳理分析。一、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析1、人員質(zhì)量分析截止2017年10月底，我市9家平臺公司共有員工134人，其中借調(diào)到其他行政單位63人，平臺公司現(xiàn)有在職人員71人。從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，平臺公司具備大專以上學歷人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的97.8%，其中，具備本科及以上學歷人數(shù)占平臺公司總?cè)藬?shù)的45.5%。從人員學歷分布上看，平

2、臺公司基本具備了一支高學歷的員工隊伍。2、年齡結(jié)構(gòu)分析從某種程度上講，員工年齡與工作經(jīng)驗呈正比例關(guān)系。通過對員工年齡分布的分析，可初步得出具備工作經(jīng)驗豐富的員工數(shù)量所占比例。具體數(shù)據(jù)如下圖：推薦精選從上圖顯示的數(shù)據(jù)上看，平臺公司在35歲以上年齡階段的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的10.4%，25歲以下年齡階段員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的33.6%，平均年齡約28歲。整體上看，平臺公司整個員工隊伍正處于年富力強階段，人才隊伍趨于年輕化，而一些工作經(jīng)驗豐富人員在總體人員中所占比例較小。3、部門職位層次結(jié)構(gòu)分析 從部門人員分布上看，各部門人員平均分布。從管理層級上看，職位層次較多，尤其表現(xiàn)在主管級、經(jīng)理級兩個管理

3、層次上。此種現(xiàn)象可能產(chǎn)生工作程序繁瑣、員工接受雙重領(lǐng)導、信息傳達不暢通等現(xiàn)象出現(xiàn)。建議對主管級、經(jīng)理級兩個職位層級進行適當縮減，以達到提高工作效率、減少匯報程序的目的。推薦精選4、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)分析平臺公司在職人員71人，其中管理類專業(yè)人員占57.75%，技術(shù)類人員只占總?cè)藬?shù)的28.17%，技術(shù)類人員偏少。2、 存在問題1、人力資源管理制度不完善人力資源管理制度主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、資源配置與使用、員工培訓、薪酬激勵、業(yè)績考核、員工發(fā)展等模塊。平臺公司現(xiàn)有的制度經(jīng)過不斷的修訂調(diào)整，已經(jīng)比以前改進了許多，但還存在一定的不足：（1） 現(xiàn)有的人力資源管理制度數(shù)量少、覆蓋面小、內(nèi)容不完整、缺

4、少人力資源規(guī)劃、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容；（2） 現(xiàn)有的管理制度原則性內(nèi)容較多，可操作性不強，沒有規(guī)范的工作流程，對各個環(huán)節(jié)沒有明確責任人和分工；（3） 缺少一些實質(zhì)性內(nèi)容，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的思想。沒有科學、合理的管理制度就不能對日常工作的開展提供很好的指導，工作規(guī)則沒有確定好，也將制約未來工作的有效開展。推薦精選2、公司人員素質(zhì)和崗位需求不匹配，業(yè)務(wù)骨干嚴重匱乏、人員觀念落后。（1） 從學歷上看，公司以大專為主；從職稱上看，中級以上職稱的也不是很多。即公司現(xiàn)在高學歷、高技能的人員不足。（2） 平臺公司主要是圍繞融資業(yè)務(wù)和城市建設(shè)業(yè)務(wù)為主，各業(yè)務(wù)都需要專業(yè)的人才來運作、涉及非常

5、廣泛，包括項目管理人員、市場經(jīng)營人員等專業(yè)人才。但公司現(xiàn)在既有專業(yè)知識，又有實踐經(jīng)驗、工作能力的人員不多，導致各業(yè)務(wù)的開展受到一定的限制，業(yè)務(wù)骨干匱乏，人員素質(zhì)與崗位需求匹配度不高。（3） 中層管理隊伍作為公司的中堅力量，對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，但是目前由于專業(yè)不對口，以及管理技能上的欠缺，沒能在公司樹立比較好的威信，不能領(lǐng)導大家很好的開展工作，導致普通員工意見較大。（4） 平臺公司員工在創(chuàng)新意識、市場意識、協(xié)作意識、危機意識等方面比較弱。這說明公司員工市場競爭意識不強，也說明員工惰性比較大。3、公司員工積極性普遍不高（1）公司業(yè)績考核制度不完善，導致考核沒有起到應(yīng)有的激勵和引導作用，

6、很大程度上影響力員工的積極性。（2）現(xiàn)行的薪酬體系不能反映崗位價值，同時沒有和業(yè)績貢獻緊密聯(lián)系，導致激勵作用減弱，大大降低了員工的積極性。三、具體建議及措施（1） 人力資源規(guī)劃的缺失導致公司人力資源管理方向的不明確，因此公司應(yīng)該制定科學合理的人力資源規(guī)劃，分析各業(yè)務(wù)模塊對各種類型專業(yè)人才的需求，公司依據(jù)人員需求進行全局的、合理的分析和規(guī)劃。推薦精選（2） 關(guān)鍵崗位一定要招聘高素質(zhì)人才。根據(jù)工作內(nèi)容進行分析，明確各個崗位的職責要求、任職資格，以此制定人員甄選的客觀標準，進而規(guī)范招聘流程。（3） 平臺公司人員任用通常是領(lǐng)導層直接任命，沒有經(jīng)過完善的測評程序，人員任用帶有盲目性，選拔任用變成了直接指

7、定。公司應(yīng)該制定科學有效的聘任和使用機制，盡量讓員工在最適合的崗位工資。制定淘汰機制，形成“庸者下，能者上”的良性競爭局面，使崗位能力和員工素質(zhì)相匹配，提高公司效率。（4） 培訓是員工素質(zhì)和技能提高的一種重要途徑。員工對培訓需求的增長主要體現(xiàn)在管理技能培訓、學歷職稱培訓和工作所需特殊技能培訓。員工對培訓有明確的需求，從公司長遠發(fā)展的角度考慮，應(yīng)該加強該部分工作。（5） 員工職業(yè)生涯規(guī)劃在公司里主要是指對員工晉升發(fā)展通道和開發(fā)措施的設(shè)計。目的是實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯需求之間的平衡；最大限度的利用和發(fā)展本公司的人才，體現(xiàn)公司對員工個人發(fā)展的關(guān)心和指引，為每一位員工提供不斷成長以及挖

8、掘個人最大潛力、提高自身素質(zhì)的機會；對公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，促進員工與組織共同進步。（6） 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的年度經(jīng)營目標，然后以此為指導，從上向下，從下向上幾輪反復溝通確定個部門目標，以此確定公司員工業(yè)績考核指標。跟蹤檢查整個考核過程，時時動態(tài)掌握各部門指標完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整。在科學的工作分析與職位評價基礎(chǔ)上建立合理的薪酬制度，針對崗位性質(zhì)的不同、所需能力和技術(shù)的不同而有所區(qū)別。推薦精選一個處處像別人表明自己優(yōu)秀的，恰恰證明了他（她）并不優(yōu)秀，或者說缺什么，便炫耀什么。真正的優(yōu)秀，并不是指一個人完美無缺，偶像般的光芒四射。而是要真實地活著，真實地愛著。對生活

9、飽有熱情，滿足與一些小確幸，也要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，內(nèi)心始終如孩童般的純真。要知道，你走的每一步，都是為了遇見更好的自己，都是為了不辜負所有的好年華。一個真實的人，一定也是個有擔當?shù)?。不論身處何地，居于何種逆境，他（她）們都不會畏懼坎坷和暴風雨的襲擊。因為知道活著的意義，就是真實的直面風浪。推薦精選生而為人，我們可以失敗，卻不能敗的沒有風骨，甚至連挑戰(zhàn)的資格都不敢有。人當如玉，無骨不去其身。生于塵，立于世，便該有一顆寬厚仁德之心，便有一份容天下之事的氣度。一個真實的人，但是又不會過于執(zhí)著。因為懂得，水至清則無魚，人至察則無徒的道理。完美主義者最大的悲哀，就是活得不真實，不知道審時度勢，適可

10、而止。一扇窗，推開是艷陽天，關(guān)閉，也要安暖向陽。不煩不憂，該來的就用心珍惜，坦然以對；要走的就隨它去，無怨無悔。人活著，就是在修行，最大的樂趣，就是從痛苦中尋找快樂。以積極的狀態(tài)，過好每一天，生活不完美，我們也要向美而生。一個真實的人，一定是懂愛的。時光的旅途中，大多數(shù)都是匆匆擦肩的過客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，結(jié)伴同行。而這樣的結(jié)伴一定又是基于志趣相投，心性相近的品性。最好的愛，不是在于共富貴，而是可以共患難，就像一對翅膀，只有相互擁抱著才能飛翔。愛似琉璃，正是因為純粹干凈，不沾染俗世的美。懂愛的人，一定是真實的人。正是因為懂得真愛的不易，所以更是以真面目面對彼此，十指緊扣，甘愿與愛的人把世間各種風景都看透，無論風雨，安暖相伴。一個真實的人，定然是有著大智慧的。人生在世，什么都追求好，追求完美，雖然這是一種積極的思想，卻會很累，不僅自己累，身邊人也會因為你而累。到最后就會在疲于奔