NBVKWIPR048建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引

1、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人3 / 3文檔可自由編輯打印1. 目的在施工圖完成后為確保項目施工、項目銷售、材料采購順利進(jìn)行及時有效補(bǔ)充圖紙與選定材料樣板。2. 適用范圍適用于施工階段為配合施工及現(xiàn)場控制施工效果完成設(shè)計變更。3. 術(shù)語和定義4. 職責(zé)4.1. 設(shè)計管理部4.1.1. 負(fù)責(zé)配合圖紙施工相應(yīng)的圖紙交底工作。4.1.2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計變更。4.1.3. 協(xié)助項目部完成建筑主體施工的竣工驗收。4.1.4. 協(xié)助完成銷售培訓(xùn)。4.

2、1.5. 協(xié)助完成材料樣板的確認(rèn)。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供材料清單作為圖紙設(shè)計及材料選擇成本依據(jù)。4.2.2. 對圖紙設(shè)計與材料樣板選擇及設(shè)計變更進(jìn)行成本估算。4.3. 工程及采購管理部4.3.1 接收圖紙進(jìn)行施工。4.3.2 配合完成材料樣板制作。4.3.3協(xié)助完成材料清單的制作。4.3.4完成材料的選擇和封樣。4.4. 營銷管理部4.4.1提供銷售所需圖紙清單。4.4.2對影響銷售承諾的設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)。4.5.客戶關(guān)系中心4.6.1在項目入住前提供潛在設(shè)計問題的清單。4.6.2協(xié)助解決客戶設(shè)計問題的投訴。5. 工作程序5.1. 完成示范區(qū)設(shè)計計劃和材料選定。5.2. 完成銷

3、售資料的準(zhǔn)備和銷售培訓(xùn)。5.3. 組織設(shè)計應(yīng)深化圖紙與選定材料樣板工作。5.3.1. 設(shè)計管理部項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織設(shè)計應(yīng)深化圖紙與選定材料樣板工作。5.3.2. 施工階段需深化圖紙由設(shè)計部委托的設(shè)計單位完成。5.3.3. 圖紙與材料樣板方案完成后交成本管理部進(jìn)行造價估算。5.3.4. 對設(shè)計效果有重大影響的圖紙與材料交由工程及采購管理部進(jìn)行樣板制作。工程及采購管理部完成樣板后設(shè)計部組織樣板確認(rèn)會進(jìn)行確認(rèn)。5.3.5. 根據(jù)造價估算及樣板確認(rèn)會調(diào)整設(shè)計圖紙與材料樣板。5.4. 對現(xiàn)場設(shè)計效果和做法的修改以設(shè)計變更單的形式下發(fā)工程及采購管理部。5.5. 完成項目入住資料中相應(yīng)圖紙的準(zhǔn)備。5.6. 配合工程及采購管理部完成竣工面積實測及竣工驗收。6. 支持性文件6.1. NBVK/QR/PR0