7月7日安全知識考試試卷

1、7月7日安全知識考試試卷河南龍宇煤化工有限公司安全知識考試試卷單位：姓名：分數(shù):試題選擇(20 )填空(45 )簡答(25)論述(10)備注得分一、選擇（每題2分，共20分）1、公司自主的管理載體不包括哪項：（）A、樹立管理標桿B、強化安全激勵C、精細管理標準D、落實四項制度2、確定重點一擬定方案一組織實施一掛號落實一實施整 改一整改反饋一復查跟蹤一閉環(huán)銷號一分類分析一評估總結(jié)一 排查改進”為八大閉環(huán)中的（）閉環(huán)。A、質(zhì)量管理B、隱患排查治理C、“三違”管理D、事故管理3、公司自主管理載體中落實四項制度，即為執(zhí)行領導干 部值班制度、管理人員“四到”檢查管理制度、（）和安全評估評價制度，狠抓現(xiàn)場

2、安全隱患，做實現(xiàn)場安全管理。A、安全生產(chǎn)獎罰制度B、安全責任追究制度C、安全標準化管理制度D、三級安全隱患排查治理自述旬報制度4、確立系統(tǒng)標桿，應根據(jù)管理實際情況，建立責任落實、 制度管理、設備管理、電儀管理、基建項目、安全培訓、安全隊伍、（）八大專業(yè)“零”理念臺賬A、隱患排查B、生產(chǎn)管理C、“三違”管理D、事故管理5、確保專業(yè)達標要求，安全系統(tǒng)開展安全標準化企業(yè)創(chuàng)建 活動，確保（）級達標；設備系統(tǒng)開展清潔文明生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)建活動，確保（）達標；生產(chǎn)部開展“崗位描述”活動,確保崗位操作達標。A、一清潔文明工廠B、一清潔文明裝置C、二清潔文明工廠D、二清潔文明裝置6、分廠自治要管好廠領導和（）兩個關

3、鍵人物。A、技術員B、班組長C、安全員D、崗位人員7、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人對安全生產(chǎn)工作應負的職責中 不包括（）。A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制B、及時消除生產(chǎn)安全事故隱患C、組織制定弁實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急預案D、正確佩戴和使用勞動防護用品8、安全生產(chǎn)法規(guī)定，危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單 位以及礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員， 應當由（）對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。A.有關主管部門B.國務院C.縣級以上行政主管部門D.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局9、根據(jù)危險化學品安全管理條例，國家對危險化學品 的生產(chǎn)和儲存實行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局和嚴格控制，井對危險

4、化 學品生產(chǎn)、儲存實行（）。A、審批制度B、登記制度C、安全評價制度D、監(jiān)控制度10、下列對“本質(zhì)安全”理解不正確的是（）。A、包括設備和設施等本身固有的失誤安全和故障安全功能B、是安全生產(chǎn)管理預防為主的根本體現(xiàn)C、可以是事后采取完善措施而補償?shù)腄、設備或設施含有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能二、填空（每空1分，共45分）1、加強班組長管理，應建立班組長（）、（）、（）三種機制，提高班組長安全素質(zhì)。2、鍛煉員工的“自救互救能力”應重點強化“（）、（）、（）”制度。3、踐行核心理念即踐行“（）”的核心價值觀和“（）”的安全核心理念。4、落實一號工程即把（）放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作為“

5、政治上、組織上、管理上、責任上、 投入上、技術上”的一號工程落實。5、深化雙基建設即深化（）建設和（）建設6、健全三項機制即健全以安全業(yè)績?yōu)閷虻?（）、以安全效果為導向的（）和以動態(tài)達標為導向的（ ）。7、完善四大體系即完善以科技投入為導向的（）體系，以素質(zhì)提升為導向的（）體系，以強化管理為導向的（）體系，以防災抗災為導向的（）體系，為安全生產(chǎn)提供強有力的支撐體系。8、推進安全五自管理即推進 （）、（）、（）、（）、（），構建安全生產(chǎn)長效機制。9、抓好十個堅持，力爭實現(xiàn)十個突破，即一是堅持 “（）”，力爭在領導觀念轉(zhuǎn)變上取得突破；二是堅持“（）”，力爭在領導方式轉(zhuǎn)變上取得突破；三是堅持（），

6、力爭在內(nèi)涵拓展和融入管理上取得突破；四是堅持（），力爭在安全管理精細化上取得突破；五是堅持（），力爭在提高安全管理執(zhí)行力上取得突破；六是堅持（），力爭在安全生產(chǎn)保障體系建設上取得突破；七是堅持（），力爭在提高現(xiàn)場安全管理上取得突破；八是堅持（），力爭在提高系統(tǒng)預防預控水平上取得突破；九是堅持（），力爭在“管住管好”重組煤礦安全生產(chǎn)上取得突破；十是堅持（）,力爭在構建安全生產(chǎn)長效機制上取得突破。10、集團公司安全工作三個零容忍即 （）零容忍、（）零容忍、（）零容忍。11、集團公司隱患排查四個零要求即隱患排查 （）、隱患治理（）、治理效果（）、隱患上報（）。12、集團公司“五定”原則即定項目、（）

7、、定措施、（）、（）。13、永煤公司安全工作方針為（）和原則為（）。三、簡答（每題5分，共25分）1、集團公司安全工作思路是什么？2、集團公司安全工作目標是什么？3、集團公司安全工作十個零理念是什么？4、集團公司“5+3 ”安全考核體系是什么？5、集團公司七大體系是什么？四、論述（每題10分，共10分）1、立足自身崗位所在的層面談談自主管理的目標以及如何通過各項管理載體做好本層面的安全“五自”管理工作。答案9答案一、15、CBDAA 610、BDAAC 二、1 動態(tài)管理、教育培訓、業(yè)績激勵2、訓練、演習、報告 3、用心做事追求卓越、從零 開始向零奮斗4、安全工作 5、基層基礎6用人機制 獎懲機

8、制考核機制7、安全保障職工培訓安全評價應急救援8、礦井 自主系統(tǒng)自控區(qū)隊自治班組自理員工自律 9、四個敬畏三個一 切安全理念創(chuàng)新深化雙基考核狠抓三項機制完善四大體系強 化隱患排查治理 深化系統(tǒng)安全安全管理 兩權分離 推進安全五自管 理10、事故管理 安全隱患 不安全行為 11、零盲區(qū) 零擱置 零反 彈零隱瞞 12、定資金定時間定責任 13、安全第一預防為 主綜合治理管理裝備培訓并重三、1、踐行核心理念落實一號工程深化雙基考核健全三項機制完善 四大體系 推進五自管理 抓好十個堅持 力爭十個突破2、集團公司實現(xiàn)零死亡。煤炭企業(yè)實現(xiàn)零死亡，并消滅一級非傷亡 事故；非煤企業(yè)實現(xiàn)零重傷，并消滅二級非傷亡

9、事故；安全質(zhì)量標準 化建設和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建達到規(guī)劃目標。3、安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設備狀態(tài) 零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患 治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。4、“五級縱向”：集團公司、子公司、礦、區(qū)隊、班組、個人“三級橫向”：煤業(yè)公司、子公司、礦井業(yè)務部門5、安全文化體系、制度體系、考核體系、責任體系、投入體系、培訓體系、應急體系四、分廠自主管理目標：以細化工序流程、強化作業(yè)控制、實現(xiàn)工序達標為重點，以杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故為目標。以執(zhí)行安全制度、 標準、措施為核心，以行為規(guī)范化、工作流程化、現(xiàn)場標準化為著力 點。管理載體包括：1、完善分廠制度。健全完善“雙基”建設考核辦法、安全會 議制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度、重點崗位交接班制 度、安全獎罰制度、安全培訓制度等相關制度。并每月檢查落實，提高制度執(zhí)行效果。2、健全兩大流程。一是建立班前班后會會議流程，提高班前班 后會會議質(zhì)量；二是加強票證過程監(jiān)督到票證存檔的管控流程。3、管好關鍵人物。管好廠領導、班組長兩個關鍵人物。(1)廠領導管理：一是抓好廠領導值班管理，二是抓好廠領導 包保管理，參加所包保班組安全活動，提出要求或建議。三是抓好廠 領導“三位一體”的履職考核。(2)班組長管理：一