公司管理改善行動計劃

1、管管理理改改善善第第一一期期行行動動計計劃劃達達成成目目標標量量化化1、XX工工廠廠日日均均順順利利交交付付15萬萬只只紙紙箱箱的的生生產產能能力力2、XX工工廠廠日日均均順順利利交交付付20萬萬只只紙紙箱箱的的生生產產能能力力非非量量化化1 1、內內部部組組織織架架構構及及編編制制人人力力設設定定2 2、明明確確崗崗位位職職能能分分工工、人人力力編編制制并并進進行行組組織織調調整整3 3、建建立立各各管管理理模模塊塊基基礎礎管管理理制制度度并并推推動動運運行行（如如人人事事、行行政政、物物控控、生生管管、品品管管等等）4 4、建建立立各各管管理理模模塊塊主主要要管管理理流流程程并并推推動動執(zhí)

2、執(zhí)行行5 5、導導入入現現場場規(guī)規(guī)范范管管理理，推推動動評評比比機機制制，養(yǎng)養(yǎng)成成良良好好習習慣慣6 6、建建立立生生產產統(tǒng)統(tǒng)計計數數據據管管理理基基礎礎7 7、完完成成呆呆原原料料處處置置計計劃劃及及進進度度追追蹤蹤8 8、進進行行全全公公司司人人力力狀狀況況分分析析及及人人力力梯梯隊隊建建設設 項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日1前前期期準準備備成立管理改善推進小組1 計劃小組成員職責與分

3、工1 計劃各部門內部組織調整及編制確認（一期）2 計劃各部門工作職掌及職務說明書確定計劃運作之管理文件格式確定及公布1 計劃新架構之管理人員重新任命1 計劃例會機制確認并公布1 計劃部門周工作計劃機制建立2 計劃2工廠管理公布欄整理計劃第一期推動計劃公布（宣傳造勢）計劃項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日2人人力力資資源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件人力資源規(guī)劃管制程序修訂宣訓執(zhí)行計

4、劃文件記錄與控制程序修訂培訓執(zhí)行計劃作作業(yè)業(yè)指指導導書書錄用管理與任職資格作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃培訓與學習管理作業(yè)指導書修訂執(zhí)行計劃管管理理制制度度行行政政類類考勤管理制度修訂培訓執(zhí)行計劃例會管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃宿舍管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃車輛管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃門禁管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃飯?zhí)霉芾磙k法修訂培訓執(zhí)行計劃人人事事類類員工手冊修訂培訓執(zhí)行計劃薪資管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃人事行政審批權限修訂培訓執(zhí)行計劃人事異動流程修訂培訓執(zhí)行計劃員工離職流程修訂培訓執(zhí)行計劃內內部部基基本本管管理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃組織全面公共區(qū)域、食

5、堂、宿舍內務整頓計劃員工座談會組織召開計劃人事行政月報建立計劃文化宣傳欄改善并運行計劃文化板報第一期制作計劃結合編制全面人力分析及招聘布置計劃3營營銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件客戶服務管理程序修訂培訓執(zhí)行計劃項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作業(yè)業(yè)指指導導書書訂單運作作業(yè)指導書修訂執(zhí)行計劃管管理理制制度度成品安全存量設定管制標準計劃外協(xié)車輛派車及管理規(guī)定修訂培訓執(zhí)行計劃營銷工

6、資制度修訂執(zhí)行計劃內內部部基基本本管管理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃訂單接受、傳遞記錄建立計劃每日訂單即日下達模式建立計劃次日送貨計劃運作機制建立計劃產銷溝通會議建立計劃4倉倉儲儲管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善程程序序文文件件倉儲管理程序修訂培訓執(zhí)行7 計劃作作業(yè)業(yè) 指指導導書書成品進、出倉作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃原紙倉進、出倉作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃五金倉進、出倉作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃管管理理制制度度五金庫輔料安全庫存管制設定管理制度修訂培訓執(zhí)行10 計劃倉庫盤點及呆料提報管理制度修訂培訓執(zhí)行計劃廢料倉運作外賣管理制度修訂培訓執(zhí)行計劃原輔材料入

7、庫監(jiān)控管理制度計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃紙卷庫現場區(qū)域規(guī)劃及標識整理計劃紙卷庫盤點及校對系統(tǒng)計劃進銷存日報盤點機制建立計劃成品庫現場區(qū)域規(guī)劃及標識整理計劃成品日報盤點機制建立計劃5現現場場管管理理改改善善 5 5S S導導入入基建改善統(tǒng)計與整改15計劃3營營銷銷管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改善善項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日輔助工具統(tǒng)

8、計與整改15計劃車間、倉儲場地規(guī)劃方案報批并實施10計劃各類標識牌評估制作改善15計劃照明系統(tǒng)檢查改善15計劃車間、辦公區(qū)5S看板方案確認并制作10計劃廠服申購（待定）20計劃5S車間標語征集制作15計劃5S推動橫幅制作10計劃5S第一期板報10計劃全員訓練計劃擬定1計劃訓練計劃實施10 計劃管理層啟動動員會1 計劃5S日1 計劃建立巡視制度1 計劃建立評比獎懲制度1 計劃5S實施總結會1 計劃計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 技技術術工工程程程程序序文文件件 樣板制作管理程序修訂培訓執(zhí)行7 計劃5現現場場管管理理改改善善

9、5 5S S導導入入項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日作作業(yè)業(yè)指指導導書書紙箱產品編碼規(guī)則作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃樣品制作過程控制作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃制版作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃刀模制作作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃水墨配墨作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃管管理理制制度度生產資料(樣箱印版刀模水墨等)收發(fā)領用管理制度修訂培訓執(zhí)行計劃水墨收發(fā)、使用管理規(guī)定計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構

10、及人力編制檢討3 計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃紙箱歷史產品工藝檔案匯總20 計劃生產資料(樣箱印版刀模等)編碼標識整理及臺帳建立3 計劃常規(guī)產品工藝合理性重確認并優(yōu)化(每天20單)計劃生生管管物物控控程程序序文文件件 生產過程控制程序修訂培訓執(zhí)行5 計劃作作業(yè)業(yè)指指導導書書生產計劃作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行3 計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 技技術術工工程程項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日

11、30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日物料管控作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃生產計劃欠量補制作業(yè)指導書修訂培訓執(zhí)行計劃管管理理制制度度現行設備產能標準修訂培訓執(zhí)行計劃建立生產計劃達成率統(tǒng)計及流失工時問責制度修訂培訓執(zhí)行計劃嚴禁觸犯的生產異常極限條例制訂5 計劃喬信紙板訂購管理辦法制訂執(zhí)行計劃各類原紙存量管制標準建立計劃原料配料及更改管理規(guī)定修訂培訓執(zhí)行計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃歷史原料耗用統(tǒng)計分析（前半年）計劃建立日程計劃及送貨跟進機制計劃物料月需求計劃形成并執(zhí)行計劃建立生產日報反饋機制計劃建立

12、每日負荷分析機制計劃生生產產現現場場程程序序文文件件 5S管理實施程序修訂培訓執(zhí)行計劃作作業(yè)業(yè)指指引引 各機臺作業(yè)指引修訂培訓執(zhí)行計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善 生生管管物物控控作作業(yè)業(yè)指指導導書書項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日管管理理制制度度生產數據統(tǒng)計制度建立推動計劃原料報廢統(tǒng)計辦法制定培訓執(zhí)行(體現在日報)計劃輔

13、料領用及標準用量統(tǒng)計建立(體現在日報)計劃員工計件工資方案檢討修訂計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討3 計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃工廠區(qū)域規(guī)劃標識計劃班會制度落實（按公司例會管理規(guī)定執(zhí)行）3 計劃建立現場進度跟蹤看板7 計劃生產統(tǒng)計日報表(產量損耗等)計劃生產工效統(tǒng)計日報的建立5 計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善設設備備管管理理程程序序文文件件 設備設施管理程序修訂培訓執(zhí)行7 計劃作作業(yè)業(yè)指指引引 各機臺安全操作規(guī)程修訂培訓執(zhí)行計劃管管理理制制度度設備報修流程建立并推動計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管

14、管理理改改善善 生生產產現現場場項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日設備保養(yǎng)制度執(zhí)行獎懲條例計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃設備臺帳建立計劃各類設備首期全面保養(yǎng)檢修計劃的制訂并執(zhí)行7 計劃設備安全防護及警示標識建全計劃設備潤滑保養(yǎng)計劃建立并推動20 計劃設備點檢計劃建立并推動15 計劃設備定期保養(yǎng)計劃建立并推動10 計劃7采采購購系系統(tǒng)

15、統(tǒng)管管理理改改善善程程序序文文件件采購控制程序修訂培訓執(zhí)行7 計劃作作業(yè)業(yè)指指導導書書無計劃管管理理制制度度生產輔料五金件外發(fā)加工管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃版模外發(fā)制作管理辦法修訂培訓執(zhí)行計劃內內部部整整理理整整頓頓部門組織架構及人力編制檢討計劃部門內部職能分工整合及職務說明計劃供應商臺帳建立7 計劃6生生產產系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善設設備備管管理理管管理理制制度度項次作業(yè)項目工作日預定責任人進度追蹤2011年9月份-11月18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日 3日6日9日 12日 15日 18日 21日 24日 27日 30日原紙歷史價格及市場價格查詢、供應商優(yōu)化機制建立計劃輔料供應商價格市場比較及優(yōu)化機制建立20 計劃8品品質質系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理改改善善程程序序文文件件產品測量與監(jiān)視程序修訂培訓執(zhí)行5 計劃不合格品控制程序修訂培訓執(zhí)行計劃糾正預防措施程序修訂培訓執(zhí)行計劃計量器具管理程序修訂培訓執(zhí)行計劃數據統(tǒng)計與分析程序修訂培訓執(zhí)行計劃作作業(yè)業(yè)指指導導書書QC工程表修訂培訓執(zhí)行2 計劃原輔材料檢驗標準修訂培訓執(zhí)行2 計劃各工序檢驗通標修訂培訓執(zhí)行2 計