項(xiàng)目管理公司主要工作清單

1、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公司司主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容清清單單項(xiàng)目階段工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容前期策劃階段組建項(xiàng)目班組、編制項(xiàng)目管理大綱、制定各項(xiàng)管理制度確定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和項(xiàng)目目標(biāo)編制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目投資和用款計(jì)劃辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)（批文）工程項(xiàng)目前期過程的管理階段辦理工程報(bào)建手續(xù)申辦選址意見書辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理劃示紅線、土地定界、申辦土地證完成設(shè)計(jì)、勘查招標(biāo)及相關(guān)工作方案設(shè)計(jì)的管理勘察工作的管理組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪工作辦理項(xiàng)目環(huán)評(píng)的工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理工作擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核和擴(kuò)初階段的技術(shù)征詢工作設(shè)計(jì)概算施工圖設(shè)計(jì)過程的管理完成施工圖審圖工作施工圖的審批工作及辦理

2、規(guī)劃許可證監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作合同備案工作辦理工程開工申請(qǐng)及施工許可證工程項(xiàng)目前期過程的管理階段工程項(xiàng)目施工管理階段辦理現(xiàn)場(chǎng)開工前的準(zhǔn)備工作及灰線報(bào)告配合建設(shè)方進(jìn)行本工程項(xiàng)目基地的“三通一平” (即水通、電通、路通、場(chǎng)地平整)以及外部配套工程的申請(qǐng)辦理及技術(shù)、施工管理工作。負(fù)責(zé)審核坐標(biāo)控制點(diǎn)、建筑物定位放線。負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)線。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和修建。配合建設(shè)單位組織完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)移交手續(xù)。熟悉施工圖設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過項(xiàng)目管理公司向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議?，F(xiàn)場(chǎng)圖紙管理第一次工地會(huì)議工程項(xiàng)目開工前，參加建設(shè)單位和項(xiàng)目管

3、理公司主持召開的第一次工地會(huì)議。設(shè)計(jì)交底審核監(jiān)理細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制監(jiān)理細(xì)則并報(bào)送項(xiàng)目管理公司審核。工程項(xiàng)目開工前，審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，提出審查意見，簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表并報(bào)項(xiàng)目管理公司審核。審查參建單位資質(zhì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理機(jī)制工程項(xiàng)目開工前，審查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。并將審查情況報(bào)項(xiàng)目管理公司審查。審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位的有關(guān)資質(zhì)資料，并報(bào)送項(xiàng)目管理公司審查?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線的檢查對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)

4、量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。審查工程開工報(bào)審資料審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)項(xiàng)目管理單位。施工圖預(yù)算工程例會(huì)及專題會(huì)議定期主持召開工地例會(huì)，并負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后存檔。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題，形成會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方會(huì)簽存檔。標(biāo)養(yǎng)室、各類倉(cāng)庫(kù)的檢查對(duì)承包單位提供的試驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室、各類倉(cāng)庫(kù)等專業(yè)用房進(jìn)行檢查，滿足相關(guān)規(guī)范要求。施工組織設(shè)計(jì)方案的調(diào)整在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，審查簽認(rèn)，并報(bào)項(xiàng)目管理單位。專項(xiàng)施工工藝及措施的審批監(jiān)理應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位

5、、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審查同意后予以簽認(rèn)，報(bào)送項(xiàng)目管理公司。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求其報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。施工過程中測(cè)量放線成果的復(fù)驗(yàn)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。工程材料、設(shè)備的檢驗(yàn)、抽檢、驗(yàn)收 對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物數(shù)量、規(guī)格、外觀、質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料設(shè)備等

6、，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位將不合格的工程材料設(shè)備等撤出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備的檢查定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。施工過程的巡查、檢查、抽查對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)和檢查負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查。應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。工程項(xiàng)目施工管理階段分部、分項(xiàng)工程資料審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查 對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢

7、查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的審查核實(shí)組織抽查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、原材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量、工程技術(shù)資料質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，督促檢查本工程第三方具體實(shí)施。工程質(zhì)量缺陷的管理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大質(zhì)量隱患的管理發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故的管理對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的

8、質(zhì)量事故，應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理公司和建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。ISO工作配合工程量計(jì)量和工程進(jìn)度款的會(huì)簽工作 對(duì)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量進(jìn)行工程量的計(jì)量，對(duì)工程款支付會(huì)簽單進(jìn)行會(huì)簽。對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。成本控制的風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì) 工程項(xiàng)目施工管理階段工程變更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的工程變更應(yīng)由總監(jiān)組織會(huì)議，從造價(jià)、

9、功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的必要性，對(duì)工程變更的實(shí)施方案進(jìn)行審查。審查同意后，應(yīng)組織相關(guān)方對(duì)變更文件進(jìn)行會(huì)簽。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工作量的計(jì)量統(tǒng)計(jì)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向項(xiàng)目管理公司進(jìn)行報(bào)告。材料設(shè)備的批價(jià)工程資料的收集與整理及時(shí)收集、整理有關(guān)的工程資料，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)場(chǎng)資料檔案的檢查定期檢查施工單位的施工資料并及時(shí)收集、整理和自查監(jiān)理資料。進(jìn)度計(jì)劃的審批審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；

10、進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查工程項(xiàng)目施工管理階段預(yù)防工程索賠的建議在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程索賠的處理安全文明施工的管理安全文明施工的保障體系負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查文明施工落實(shí)情況，建立健全文明施工保證體系。安全事故的應(yīng)急管理如有安全事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，及時(shí)將事故調(diào)查情況書面上報(bào)，并

11、提出事故處理意見，并根據(jù)事故結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。項(xiàng)目調(diào)試負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)試大綱的編制工作，并組織實(shí)施項(xiàng)目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試階段結(jié)束后，在承包商配合和張江監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行性能的檢測(cè)工作。竣工驗(yàn)收組織竣工預(yù)驗(yàn)收依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。組織竣工驗(yàn)收和物業(yè)移交組織監(jiān)理、管理單位、質(zhì)量監(jiān)督、承包商等

12、部門代表組成交工驗(yàn)收組，進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。編制竣工歸檔資料工程項(xiàng)目施工管理階段竣工結(jié)算與竣工審價(jià)工程竣工結(jié)算，及時(shí)按施工合同對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額配合建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目管理公司。工程合同的爭(zhēng)議和解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)解后應(yīng)及時(shí)了解合同爭(zhēng)議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商并進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解；當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議的意見；在調(diào)解過程中，除已達(dá)到施工合同中規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，監(jiān)理應(yīng)要求合同雙方繼續(xù)履行合同。在總監(jiān)簽發(fā)合同爭(zhēng)

13、議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。房產(chǎn)測(cè)繪與房地產(chǎn)證的辦理保修期階段保修期內(nèi)的管理做好工程保修期內(nèi)的維修管理及協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)審核承包商維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案，并督促和監(jiān)督工程保修的執(zhí)行和驗(yàn)收。保修期內(nèi)質(zhì)量缺陷的處理工程質(zhì)量保修期，對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包

14、單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程量和簽署工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目管理公司審核。后評(píng)價(jià)階段 對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作 竣工驗(yàn)收 代甲方工作內(nèi)容歸檔資料 組建代甲方項(xiàng)目組、向建設(shè)單位上報(bào)項(xiàng)目組成員組成情況并通過建設(shè)方審核。熟悉建設(shè)方的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理流程。依照建設(shè)方提出的要求，編制項(xiàng)目管理大綱。制定各項(xiàng)管理制度。配合戰(zhàn)略計(jì)劃部(設(shè)計(jì)中心），參予項(xiàng)目設(shè)計(jì)方向、產(chǎn)品定位的研究。參與定制項(xiàng)目客戶需求的討論,協(xié)商確定定制項(xiàng)目的產(chǎn)品定位。根據(jù)建設(shè)方要求確定項(xiàng)目目標(biāo)參照項(xiàng)目的產(chǎn)品定位要求,配合戰(zhàn)略計(jì)劃部編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)書、并組織相關(guān)部門的會(huì)審。根據(jù)建設(shè)方的項(xiàng)目目標(biāo)，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，提交

15、相關(guān)部門討論并會(huì)簽。協(xié)助投資管理部編制可行性研究報(bào)告、并進(jìn)行會(huì)審。編制項(xiàng)目總投資計(jì)劃書，編制項(xiàng)目年度用款計(jì)劃。編制季度、月付款計(jì)劃。配合戰(zhàn)略計(jì)劃部向政府有關(guān)部門辦理項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求書、辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)，取得政府批文，并配合戰(zhàn)略計(jì)劃部編制和下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書。負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門辦理工程報(bào)建手續(xù)、取得建設(shè)工程IC卡。建設(shè)工程IC卡負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見書，取得建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證。建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證負(fù)責(zé)辦理劃示紅線（地塊紅線、道路紅線、河道藍(lán)線），辦理土地定界取得房屋土地權(quán)屬調(diào)查報(bào)告 ，辦理土地預(yù)審和土地劃撥，取得土地證。房屋土地權(quán)屬調(diào)查報(bào)告 、土地證根據(jù)確定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

16、，配合戰(zhàn)略計(jì)劃部（設(shè)計(jì)中心）編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘查的采購(gòu)需求，配合采購(gòu)中心編制招標(biāo)文件，草擬委托合同，參予對(duì)設(shè)計(jì)、勘查單位的考察，參予設(shè)計(jì)、勘查投標(biāo)的評(píng)審，參予設(shè)計(jì)、勘查委托合同的談判和簽訂。設(shè)計(jì)合同、勘察合同配合戰(zhàn)略計(jì)劃部安排方案設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃的工作節(jié)點(diǎn)要求完成方案設(shè)計(jì)，參予方案設(shè)計(jì)文本的討論，組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)會(huì)審。方案設(shè)計(jì)文本、會(huì)審記錄組織現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察,對(duì)勘察過程進(jìn)行全過程管理，并組織勘察工作成果進(jìn)行審核并備案。地質(zhì)勘察報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公司司主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容清清單單組織現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪工作，取得測(cè)繪報(bào)告、并進(jìn)行審核。測(cè)繪報(bào)告、審核記錄配合工程建設(shè)管理中心委托編制環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，負(fù)責(zé)申請(qǐng)辦理

17、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告的政府審批，申辦批復(fù)并取得建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)。建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)批復(fù)督促設(shè)計(jì)單位按工作節(jié)點(diǎn)要求完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)和技術(shù)要求進(jìn)行審查并提出優(yōu)化意見，審查內(nèi)容包括但不限于：設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的完整性、設(shè)計(jì)方案與建設(shè)方要求的一致性、提交審查意見書。擴(kuò)初設(shè)計(jì)文本、審查意見書擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批（所有部門）使工程的設(shè)計(jì)技術(shù)資料滿足規(guī)劃、消防、交通等當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的規(guī)定以及功能、使用要求。負(fù)責(zé)全面審核本工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性，分析設(shè)計(jì)的施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)重要事項(xiàng)提出咨詢意見。依照建設(shè)方的要求，辦理擴(kuò)初階段的技術(shù)征詢，取得相關(guān)

18、職能部門的意見單。擴(kuò)初批復(fù)（老項(xiàng)目）或建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初階段的政府指導(dǎo)書（新項(xiàng)目）組織投資監(jiān)理審核設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)概算、提交審核意見。設(shè)計(jì)概算書、審核意見對(duì)照總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查設(shè)計(jì)進(jìn)度、（管理按設(shè)計(jì)任務(wù)書和擴(kuò)初批復(fù)文件,國(guó)家、地方規(guī)范、設(shè)計(jì)深度要求、配套要求、檢查負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)成果，對(duì)于設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及矛盾及時(shí)責(zé)令設(shè)計(jì)單位改正完善，重大設(shè)計(jì)問題上報(bào)建設(shè)單位決策。設(shè)計(jì)文本及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)文本資料負(fù)責(zé)辦理施工圖審圖工作，取得審圖證書及加蓋審圖章的施工圖。施工圖審圖證書和加蓋審圖章的施工圖向水電煤、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進(jìn)行征詢工作，并取得相關(guān)批文及規(guī)劃許可證。主管部門的審批意見及

19、規(guī)劃許可證配合采購(gòu)中心編制對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備的招投標(biāo)采購(gòu)需求。草擬監(jiān)理、施工、材料設(shè)備的委托合同,參與合同的談判、招投標(biāo)文件和合同負(fù)責(zé)辦理或督促辦理建設(shè)過程中各類合同的備案手續(xù)。合同備案表向有關(guān)政府主管部門辦理工程開工申請(qǐng)和批準(zhǔn)的手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、人防、防雷、施工許可等手續(xù)，最終取得上海市建筑工程施工許可證。上海市建筑工程施工許可證負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目基地的“三通一平” (即水通、電通、路通、場(chǎng)地平整)以及外部配套工程的申請(qǐng)辦理及技術(shù)、施工管理工作。負(fù)責(zé)審核坐標(biāo)控制點(diǎn)、建筑物定位放線。負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)線。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃和修建。負(fù)責(zé)組織完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)移交手續(xù)、場(chǎng)地及周邊道路管

20、線交底?，F(xiàn)場(chǎng)配套申請(qǐng)辦理記錄、放線驗(yàn)線記錄、現(xiàn)場(chǎng)移交記錄、驗(yàn)線報(bào)告負(fù)責(zé)組織各參建單位熟悉施工圖紙，匯總和審查參建各方提出的圖紙中的問題，報(bào)建設(shè)單位審核后向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。各參建單位對(duì)施工圖的問題匯總負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙的管理，包括對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需圖紙的數(shù)量、圖紙的接收分發(fā)、圖紙的換版與作廢處理的管理并記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位對(duì)圖紙的合理使用和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)院就圖紙問題的一切溝通協(xié)調(diào)工作。圖紙收發(fā)、換版、作廢處理的記錄工程項(xiàng)目開工前，配合建設(shè)單位主持召開第一次工地會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議紀(jì)要，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的流轉(zhuǎn)會(huì)簽工作。第一次工地會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，組

21、織各參建單位提出設(shè)計(jì)圖紙中的問題；組織各現(xiàn)場(chǎng)參建單位對(duì)設(shè)計(jì)給予的答復(fù)進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的流轉(zhuǎn)會(huì)簽工作。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)審核監(jiān)理細(xì)則，并提出審核意見，簽認(rèn)監(jiān)理細(xì)則后報(bào)建設(shè)單位審核。負(fù)責(zé)審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)和監(jiān)理審查意見，并提出審核意見，簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表后報(bào)建設(shè)單位審核。施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、監(jiān)理細(xì)則審批意見審查施工、監(jiān)理等參建單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審定。被審查資料及審查記錄對(duì)監(jiān)理單位審查過的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料進(jìn)行審查，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位審定。分包

22、單位資質(zhì)文件及資質(zhì)報(bào)審表對(duì)監(jiān)理單位簽認(rèn)的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位備案。測(cè)量放線控制成果，施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，確認(rèn)無(wú)誤后報(bào)送建設(shè)單位審定。工程開工報(bào)審表組織投資監(jiān)理審核承包商編制的施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算參加每次的工地例會(huì)，例會(huì)中對(duì)參建各方的工作情況作以總結(jié)，并提出存在的問題和整改要求。對(duì)各方提出的問題給予協(xié)調(diào)解決。根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題，形成會(huì)議紀(jì)要并組織與會(huì)各方會(huì)簽存檔。會(huì)議紀(jì)要對(duì)承包單位提供的標(biāo)養(yǎng)室、各類倉(cāng)庫(kù)等專業(yè)用房進(jìn)行檢查，滿足相關(guān)規(guī)范要求。進(jìn)行檢查考核，檢查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。檢查

23、記錄當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)理單位審查簽認(rèn)后由項(xiàng)目管理公司審核簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位。調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)監(jiān)理審核過的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進(jìn)行審核并報(bào)建設(shè)單位。審批表對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，對(duì)承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，參與專題論證，和監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同審定后予以簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。審批表組織監(jiān)理對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位。復(fù)驗(yàn)確認(rèn)單負(fù)責(zé)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的實(shí)物和資料的驗(yàn)收、審查。對(duì)審查不符合要求的督促監(jiān)理單位按要求采取處理措施并對(duì)處理情況

24、進(jìn)行檢查。對(duì)于甲供材料設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收單、檢驗(yàn)或抽驗(yàn)記錄定期對(duì)監(jiān)理和承包單位會(huì)直接影響到工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備檢查記錄對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和抽查。督促監(jiān)理單位定期和不定期的對(duì)工程進(jìn)行檢查和檢測(cè)，對(duì)監(jiān)理的巡查、檢查、旁站記錄進(jìn)行定期檢查，檢查結(jié)果定期報(bào)建設(shè)單位。每月書面向建設(shè)單位單位提供上月的工程質(zhì)量報(bào)告。檢查、抽查記錄、工程質(zhì)量報(bào)告定期對(duì)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)及監(jiān)理檢查情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)監(jiān)理審核結(jié)果進(jìn)行審核。符合要

25、求簽認(rèn)后將檢查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位檢查記錄組織抽查核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量、工程技術(shù)資料質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，督促檢查本工程第三方檢驗(yàn)的具體實(shí)施情況。檢查記錄施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行處理，監(jiān)督處理過程，檢查處理結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理工程師通知單及整改檢查記錄發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，立即通知監(jiān)理，由監(jiān)理及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。組織相關(guān)參建單位及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)處理后的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定要求后，對(duì)監(jiān)理簽署的工程復(fù)工報(bào)審表進(jìn)行審批。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時(shí)，向建設(shè)方提交專題報(bào)告。工程暫停令、簽署工程復(fù)工報(bào)審表、整

26、改檢查記錄、專題報(bào)告對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，審查承包單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，組織設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位審定處理方案，并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的跟蹤檢查和驗(yàn)收情況進(jìn)行審查。宜事先向建設(shè)單位報(bào)告，最終檢查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位。質(zhì)量事故報(bào)告和處理記錄熟悉業(yè)主方的ISO管理體系和工作流程，滿足ISO相關(guān)文件的要求進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)的管理，收集整理在執(zhí)行ISO文件中形成的各類成果記錄，配合業(yè)主組織好每次的內(nèi)審、外審、復(fù)審的迎審工作，對(duì)各參建方進(jìn)行ISO質(zhì)量管理的培訓(xùn)ISO質(zhì)量管理體系內(nèi)的相關(guān)記錄根據(jù)施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，審核監(jiān)理確認(rèn)過的完成工程量，編制進(jìn)度款審定單，對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行合理審查，組織會(huì)簽工

27、程款支付會(huì)簽單并報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)工程合同和投資監(jiān)理的審核結(jié)果編制年、月度的付款計(jì)劃。工程量完工報(bào)告、簽證單、工程款支付會(huì)簽單、年（月）付款計(jì)劃依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工承包方對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，向建設(shè)方提出最優(yōu)性價(jià)比的建議。經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告依照建設(shè)方工程變更的相關(guān)管理文件，組織會(huì)議對(duì)工程變更的必要性進(jìn)行分析判斷，從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的必要性。對(duì)工程變更的實(shí)施方案進(jìn)行審查。將審查結(jié)果報(bào)建設(shè)單位審定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)方對(duì)工程變更文件進(jìn)行會(huì)簽。負(fù)責(zé)對(duì)工程變更文件進(jìn)行存檔。負(fù)責(zé)每月對(duì)工

28、程變更情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，上報(bào)建設(shè)單位。宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、簽證單、會(huì)簽單根據(jù)施工單位上報(bào)的并經(jīng)監(jiān)理審核的當(dāng)年建安工作量計(jì)劃報(bào)表、月計(jì)劃進(jìn)度表、月完成工作量報(bào)表，將完成工作量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。審核監(jiān)理的工作量統(tǒng)計(jì)表，向建設(shè)單位報(bào)告。年度工作計(jì)劃表、月計(jì)劃進(jìn)度表、月完成工作量報(bào)表、提交建設(shè)單位的相關(guān)報(bào)告根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)乙供甲定材料設(shè)備貨比三家，負(fù)責(zé)規(guī)格、型號(hào)、品牌、供貨商的選定，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，由投資監(jiān)理負(fù)責(zé)詢價(jià)、批價(jià)。批價(jià)記錄及時(shí)收集、整理有關(guān)的工程資料（包括圖像和文字資料），對(duì)施工方和監(jiān)理方報(bào)送的工程資

29、料進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。收集的工程資料按照新區(qū)城建檔案館、集團(tuán)公司檔案館要求，定期檢查施工單位、監(jiān)理單位收集、整理的施工和監(jiān)理資料，做好資料的檢查記錄，及時(shí)提出資料整改意見并檢查整改情況報(bào)建設(shè)單位。現(xiàn)場(chǎng)資料檢查記錄對(duì)照項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表編制分階段進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃審批承包單位報(bào)送并經(jīng)監(jiān)理審核過的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位依據(jù)施工合同、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度控制方案對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；并報(bào)送建設(shè)單位。負(fù)責(zé)督促和檢

30、查承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)書面通知督促監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。檢查記錄、監(jiān)理工程師通知單審核監(jiān)理月報(bào)中的工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，組織監(jiān)理分析提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議，并報(bào)建設(shè)單位。預(yù)防索賠建議文件負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)工程索賠的資料和依據(jù)、協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行索賠的協(xié)商工作，配合建設(shè)方完成處理各項(xiàng)索賠的相關(guān)事宜。與索賠相關(guān)的資料明確施工單位的安全職責(zé)，負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建“文明標(biāo)化工地”，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)、措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實(shí)，督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的管理，督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施的清潔和衛(wèi)生。并定期組織檢查，上報(bào)檢查記錄和整改后復(fù)查記錄給建設(shè)單位。檢查記錄、復(fù)查記錄負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場(chǎng)各參建單位對(duì)單位員工的安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，負(fù)責(zé)建立安全文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，檢查安全文明施工落實(shí)情況，建立健全安全文明施