管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素課件

1、管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素1管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素2 楊伊琳”03” 張智聖”34” 張忠聖”43”管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素3綱要綱要3.1 3.1 管理者：管理者： 全能全能 (omnipotent) (omnipotent) 象徵象徵(symbolic)(symbolic)3.2 3.2 組織文化組織文化 (culture) (culture) 3.3 3.3 組織環(huán)境組織環(huán)境 (environment)(environment)管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素43.1 管理者的限制因素管理者的限制因素1. 全能觀點(diǎn).2. 象徵觀點(diǎn).3. 綜合觀點(diǎn).管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素5

2、3.2 3.2 組織文化組織文化1. 定義 (definition) 向度(dimensions) 衡量(measurement)2. 起源，學(xué)習(xí)，影響管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素6何謂組織文化？何謂組織文化？ 它是組織成員共有的信念系統(tǒng)，它會(huì)大略地決定組織成員的所為共同認(rèn)知個(gè)體以相似的措辭來(lái)描繪組織文化一種描述性的用語(yǔ) 管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素7組織文化的起源：組織文化的起源：一個(gè)組織文化的起源， 通常反應(yīng)出組織創(chuàng)始者的願(yuàn)景創(chuàng)始者的願(yuàn)景 和使命和使命。管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素8組織文化七大構(gòu)面：組織文化七大構(gòu)面：注意細(xì)節(jié) (期望成員關(guān)注細(xì)節(jié)的精密度)創(chuàng)新與冒險(xiǎn) (鼓勵(lì)成員創(chuàng)新與冒險(xiǎn)程

3、度)穩(wěn)定度 (組織決策與行為維持現(xiàn)狀程度)進(jìn)取性 (員工競(jìng)爭(zhēng)好鬥與合作程度)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向 (由個(gè)人或團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作程度)人員導(dǎo)向 (管理者做決策考慮到人程度)成果導(dǎo)向 (管理者對(duì)過程或結(jié)果注重度)管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素9影響影響1.青蛙 2.猴子3.老鷹 4.螃蟹5.土虱管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素10員工如何學(xué)習(xí)組織文化員工如何學(xué)習(xí)組織文化故事故事對(duì)重大事件或人物的故事儀式儀式一系列重複性的活動(dòng) 物質(zhì)表徵物質(zhì)表徵 塑造組織人格特質(zhì)的要素語(yǔ)言語(yǔ)言 指認(rèn)出某一文化的成員 組織會(huì)發(fā)展出特殊的術(shù)語(yǔ)管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素11文化如何影響管理者？規(guī)劃規(guī)劃計(jì)畫所含的風(fēng)險(xiǎn)程度 環(huán)境調(diào)查的必需程度組織組

4、織賦予員工自主工作權(quán)的程度各部門間互動(dòng)的程度領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心工作滿意度的程度什麼樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是恰當(dāng)?shù)?控制控制信賴外部或內(nèi)部控制使用什麼績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)則管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素12影響組織文化國(guó)情差異影響到各個(gè)管理階層的有四個(gè)構(gòu)面：權(quán)力距離權(quán)力距離 不確定性趨避不確定性趨避 個(gè)人主義個(gè)人主義 集體主義集體主義 管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素13權(quán)力距離權(quán)力距離 或稱威權(quán)主義威權(quán)主義， 指社會(huì)對(duì)於權(quán)力不公平分配的接受程度 權(quán)力距離較高的社會(huì)較能接受集權(quán)制度管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素14不確定性趨避不確定性趨避民眾對(duì)不確定及混沌的狀況所感受的威脅程度威脅程度不確定性趨避程度愈高則愈傾向採(cǎi)用傾向採(cǎi)用正

5、式正式而明確的規(guī)章制度明確的規(guī)章制度。管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素15個(gè)人主義社會(huì)尊重個(gè)人自由個(gè)人自由與價(jià)值價(jià)值的程度，傾向極端尊重個(gè)人的社會(huì)。 管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素16集體主義集體主義以團(tuán)體利益為團(tuán)體利益為優(yōu)先，傾向強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和諧的社會(huì)。 管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素173.3 組織環(huán)境1. 定義2. 特定環(huán)境: 供應(yīng)商，顧客，競(jìng)爭(zhēng)者， 壓力團(tuán)體3. 一般環(huán)境: 社會(huì)文化，科技，經(jīng)濟(jì)， 政治法律，全球，人口統(tǒng)計(jì)。管理學(xué)組織文化與環(huán)境限制因素18臺(tái)積經(jīng)營(yíng)理念臺(tái)積經(jīng)營(yíng)理念1 1w 堅(jiān)持高度職業(yè)道德w 專於一 (專業(yè)積體電路製造服務(wù)本業(yè))w 放眼世界市場(chǎng)w 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)w 注意常其策略w 追求永續(xù)