工程監(jiān)理程序

1、監(jiān) 理 工 作 程 序目 錄一.工程動(dòng)工管理工作程序1二.工程進(jìn)度管理工作程序5三.工程質(zhì)量管理工作程序11四.工程造價(jià)控制管理程序18一. 工程動(dòng)工管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的對(duì)工程開(kāi)工進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和環(huán)保符合合同文件的規(guī)定。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項(xiàng)目及綜合服務(wù)大樓、公用工程的開(kāi)工控制工作。4. 工作程序4.1審批程序承包人在本工程施工組織設(shè)計(jì)得到總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況可以提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告工程動(dòng)工報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理辦公室審查。審查同意后，總監(jiān)理工程師監(jiān)辦

2、對(duì)動(dòng)工申請(qǐng)進(jìn)行審批，下達(dá)本工程開(kāi)工指令。4.2工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容包括：本工程建設(shè)工程開(kāi)工證（復(fù)印件），合同協(xié)議書(shū)簽訂情況，已審批的施工組織設(shè)計(jì)（含主要管理人員和特殊工種資格證明、工程技術(shù)文件報(bào)審表），施工測(cè)量放線(xiàn)（施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表），主要人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況（工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表），施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件，自保體系（承包單位質(zhì)量保證體系、安全保證體系）建立情況，工地試驗(yàn)室建設(shè)情況，存在的問(wèn)題及其解決建議。施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 審 批 流 程承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)不合格 結(jié) 果監(jiān) 理 辦 公 室監(jiān)理辦公室合格總 監(jiān) 理 工 程 師不合格合格監(jiān)

3、 理 辦 公 室承包單位依照?qǐng)?zhí)行導(dǎo) 線(xiàn) 點(diǎn) 、高 程 點(diǎn) 交 樁 流 程 圖建設(shè)單位交樁不合格承包單位復(fù)核監(jiān)理工程師復(fù)核不合格結(jié) 果合格使 用測(cè)量控制網(wǎng)、施工放線(xiàn)復(fù)測(cè)流程圖承 包 單 位 施 測(cè)監(jiān)理辦公室核準(zhǔn)批復(fù)不合格結(jié) 果合格投 入 使 用核 查 開(kāi) 工 條 件 流 程承包單位填報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表重新申報(bào)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師不同意 結(jié) 果同意監(jiān)理辦公室承包單位開(kāi)工二. 工程進(jìn)度管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的使得承包人制訂的計(jì)劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實(shí)

4、現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)功能。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項(xiàng)目及綜合服務(wù)大樓、公用工程的工期控制。4. 工作程序監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、周統(tǒng)計(jì)及月度調(diào)整。從工程量管理的角度必須采用的計(jì)劃有：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃乃至周計(jì)劃。4.1進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式4.1.1計(jì)劃編制的內(nèi)容4.1.1.1工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法五個(gè)方面。4.1.1.2編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范）、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計(jì)劃完成情況和計(jì)劃的調(diào)整情況

5、等。4.1.1.3計(jì)劃的目標(biāo)及分解：指計(jì)劃的編制思路及對(duì)計(jì)劃本身的整體描述。4.1.1.4有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新材料、新工藝、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國(guó)家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對(duì)工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。4.1.1.5存在的問(wèn)題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議。4.1.2計(jì)劃的格式4.1.2.1報(bào)審表：施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。4.1.2.2文字說(shuō)明：上節(jié)4.1.1款所列內(nèi)容4.1.2.3橫道圖：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃都必須配備進(jìn)度橫道圖，各進(jìn)度計(jì)劃按工序列項(xiàng)。4.

6、1.2.4網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，必須計(jì)算時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線(xiàn)。4.1.2.5工料機(jī)配備情況：總體進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須配備工料機(jī)配置直方圖。4.2計(jì)劃的審批要點(diǎn)4.2.1 工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工順序是否合理,重點(diǎn)審查計(jì)劃的可行性、合理性、完整性和可操作性;4.2.2上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理;4.2.3工藝工期是否合理（是否滿(mǎn)足規(guī)范要求）;4.2.4工期安排是否合理（是否滿(mǎn)足合同工期或階段工期）;4.2.5工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯(cuò)開(kāi)不利季節(jié)）。4.2.6是否考慮氣候?qū)こ痰挠绊懀?.2.7施工的節(jié)奏是否均衡、可行；4.2.8是否考慮了分包

7、對(duì)工期的影響。4.3計(jì)劃的報(bào)批程序4.3.1總體工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位在簽訂建設(shè)工程施工合同后應(yīng)向監(jiān)理辦公室提交三份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細(xì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的施工組織設(shè)計(jì)，其審批程序詳見(jiàn)<審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）程序>。4.3.2階段工程進(jìn)度計(jì)劃承包人在接到建設(shè)單位下達(dá)的階段工程目標(biāo)后，應(yīng)向監(jiān)理辦公室提交三份形式和內(nèi)容均符合建設(shè)單位要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理辦公室在接到承包人提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在3天內(nèi)進(jìn)行審批，若不符合要求，提出審批意見(jiàn)后返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)在3天內(nèi)，將經(jīng)過(guò)修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直至審批通過(guò)。審批合格的階段工程進(jìn)

8、度計(jì)劃將作為階段工期目標(biāo)控制的依據(jù)，報(bào)監(jiān)理辦公室和建設(shè)單位備案。4.3.3月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理辦公室申報(bào)三份形式和內(nèi)容完全相同的下月進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理辦公室接到月進(jìn)度計(jì)劃后進(jìn)行審批，審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)。4.3.4承包人應(yīng)將月計(jì)劃分解為周計(jì)劃，于每周一（如工程發(fā)生變化可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整報(bào)送日期）報(bào)監(jiān)理辦公室。4.4 核查進(jìn)度核查進(jìn)度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，實(shí)行一天一記錄，一周一匯總，一月一總結(jié)，要建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，填寫(xiě)周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差產(chǎn)生的原因。4.5進(jìn)度

9、控制對(duì)策4.5.1調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理辦公室要以監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單或認(rèn)為合理的其它形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度，在下周進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施，以滿(mǎn)足月計(jì)劃的要求。4.5.2調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理辦公室要以監(jiān)理通知、工作聯(lián)系單或工地會(huì)議紀(jì)要形式通知承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。4.5.3調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過(guò)4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效時(shí)，監(jiān)理辦公室要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請(qǐng)已

10、經(jīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。4.5.4一般違約處理當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過(guò)4.5.1、4.5.2和4.5.3款的規(guī)定不能奏效時(shí)，監(jiān)理辦公室要書(shū)面通知建設(shè)單位，建議建設(shè)單位出面解決。4.5.5建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且通過(guò)4.5.4規(guī)定的方式仍然不能奏效時(shí)，為確?？傮w工程進(jìn)度，監(jiān)理辦公室以文件形式建議建設(shè)單位驅(qū)逐承包人或進(jìn)行強(qiáng)制分包。5. 監(jiān)理工程師要求的滿(mǎn)足5.1監(jiān)理工程師對(duì)承包人進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不免除承包人延誤工期的任何責(zé)任。5.2承包人在工程進(jìn)行過(guò)程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢，無(wú)法保證合同工期時(shí)，將發(fā)出書(shū)面指令要求承包人加快工程

11、進(jìn)度，承包人應(yīng)立即采取措施，加快進(jìn)度。承包人無(wú)權(quán)因此獲得任何追加款項(xiàng)。工程進(jìn)度控制流程承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、月、季進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批按組織計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施 情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃三. 工程質(zhì)量管理工作程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的控制工程質(zhì)量，確保工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，其安全

12、性和使用功能滿(mǎn)足合同要求。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項(xiàng)目及綜合服務(wù)大樓、公用工程的質(zhì)量控制。4. 工作程序4.1工程質(zhì)量控制的原則4.1.1以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；4.1.2嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行國(guó)家和陜西省有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定；4.1.3以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制；4.1.4對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；4.1.5嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；4.1.6堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)

13、在工地上使用；4.1.7堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行檢驗(yàn)不予簽認(rèn)，下一道工序不得開(kāi)工。4.2工程質(zhì)量控制的基本程序4.2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位在擬使用工程材料前，應(yīng)填報(bào)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，并將工程材料取樣試驗(yàn)結(jié)果、材料合格證、各種混合料配合比設(shè)計(jì)、試驗(yàn)結(jié)果資料、重要材料準(zhǔn)用證等附件附于工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表后，報(bào)監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批。當(dāng)承包單位在工程中使用商品混凝土或構(gòu)配件時(shí)，承包單位需將所選廠家的資質(zhì)材料報(bào)監(jiān)理辦公室。工程材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量予以確認(rèn)，未報(bào)監(jiān)理確認(rèn)的材料不得投入使用。4.2.2分包單位資格審查基本程序承包單位確定分

14、包時(shí)，應(yīng)提前向監(jiān)理辦公室填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表，分包單位資質(zhì)報(bào)審表的主要附件應(yīng)包括：分包單位資質(zhì)材料（分包單位企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、分包單位主要管理人員和技術(shù)人員資歷、分包單位主要工程機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量及完好情況、分包單位財(cái)務(wù)狀況等）；分包單位業(yè)績(jī)材料；中標(biāo)通知書(shū)。監(jiān)理辦公室接到分包單位資質(zhì)報(bào)審表后，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)分包單位資質(zhì)報(bào)審表中的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，簽署審查意見(jiàn)后報(bào)總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師接到分包單位資質(zhì)報(bào)審表后，將組織監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)一步核定，在征得建設(shè)單位意見(jiàn)后，予以審批（外埠分包單位除外）。監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資質(zhì)報(bào)審表的批準(zhǔn)，并不免除承包單位在合同中承擔(dān)的任何責(zé)任

15、和義務(wù)。分包單位的行為、違約和疏忽應(yīng)視同總承包單位的責(zé)任。4.2.3見(jiàn)證試驗(yàn)檢測(cè)控制基本程序工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，承包單位向監(jiān)理辦公室提出的擬采用的見(jiàn)證試驗(yàn)室，試驗(yàn)室一般是和承包單位沒(méi)有行政隸屬關(guān)系的第三方。試驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國(guó)家或地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門(mén)認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿(mǎn)足工程需要，試驗(yàn)室出具的報(bào)告對(duì)外具有法定效果。監(jiān)理辦公室要將選定的試驗(yàn)室到負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。承包單位在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包單位按照相關(guān)規(guī)范的要求，完

16、成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入箱中的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專(zhuān)用加封標(biāo)志，送往試驗(yàn)室。承包單位從事取樣的人員一般應(yīng)是試驗(yàn)室人員，或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢人員擔(dān)任。送往試驗(yàn)室的樣品，要填寫(xiě)“見(jiàn)證記錄”，見(jiàn)證記錄要蓋有“見(jiàn)證取樣”專(zhuān)用章，并有見(jiàn)證取樣施工人員和監(jiān)理人員的簽字。試驗(yàn)室出具的報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和監(jiān)理辦公室保存，并作為歸檔材料，是工序產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)。見(jiàn)證取樣的頻率，國(guó)家或地方主管部門(mén)有規(guī)定的，執(zhí)行相關(guān)規(guī)定；施工承包合同中如有明確規(guī)定的，執(zhí)行施工承包合同的規(guī)定。見(jiàn)證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，

17、一般所占比例為30%。見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用由承包單位支付。實(shí)行見(jiàn)證取樣，決不代替承包單位應(yīng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行的自檢。自檢頻率和數(shù)量要按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。4.2.4分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收基本程序承包單位在工程開(kāi)工前，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理辦公室的要求，確定本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有分項(xiàng)、分部工程和檢驗(yàn)批項(xiàng)目，報(bào)監(jiān)理辦公室由監(jiān)理工程師審批后確定。分項(xiàng)、分部工程和每個(gè)檢驗(yàn)批完成之后，承包單位在自檢合格、填報(bào)分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表并附相應(yīng)質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理辦公室進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收的條件是工序完工、自檢質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢資料齊全，否則，監(jiān)理工程師將不予驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不合格

18、的檢驗(yàn)批應(yīng)在整改、返工后重新報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括工程實(shí)體驗(yàn)收和資料驗(yàn)收兩項(xiàng)。實(shí)體驗(yàn)收包括基本要求、實(shí)測(cè)項(xiàng)目和外觀鑒定三部分。資料驗(yàn)收包括過(guò)程記錄、隱檢和預(yù)檢單、自檢資料和原始記錄等一切與本檢驗(yàn)批有關(guān)的保證資料。本檢驗(yàn)批未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理辦公室在接到承包單位的檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)先檢查承包單位的自檢資料是否齊全，在承包單位自檢資料齊全的情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程實(shí)體予以檢驗(yàn)，最遲不得超過(guò)48小時(shí)。對(duì)于一般檢驗(yàn)批，若驗(yàn)收不合格，監(jiān)理人員將通過(guò)口頭通知、監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單的形式要求承包單位進(jìn)行整改并重新報(bào)驗(yàn)，對(duì)于重點(diǎn)檢驗(yàn)批和一些隱蔽工

19、程，若驗(yàn)收不合格，監(jiān)理辦公室將填寫(xiě)不合格項(xiàng)處置記錄下發(fā)承包單位進(jìn)行整改。本檢驗(yàn)批未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，一律不得進(jìn)行下道工序施工。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制基本流程承包單位填寫(xiě)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表方法1. 審核證明資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4. 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另 選不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位使用1) 分包單位資格審查基本程序分包單位資格審查基本流程選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)分包單位資格報(bào)審表不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批簽認(rèn)基本流程承包單位達(dá)到分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)

20、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單不合格監(jiān)理工程師審核合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自 檢承包單位填寫(xiě)分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程四. 工程造價(jià)控制管理程序1. 編制依據(jù)根據(jù)施工及監(jiān)理合同條款的有關(guān)規(guī)定以及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，編制本工作程序。2. 目的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，控制工程投資。3. 適用范圍本工作程序適用于陜重、海紅搬遷項(xiàng)目及綜合服務(wù)大樓、公用工程的造價(jià)控制工作。4. 工作程序4.1工程量計(jì)量及工程款支付工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫(xiě)（ ）月完成工程量報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理辦公室審核。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由監(jiān)理辦公室、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。4.2工程款支付4.2.1工程預(yù)付款承包單位填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理辦公室；總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時(shí)簽發(fā)工程款支付證書(shū)；監(jiān)理工程師將按合同的規(guī)定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。4.2.2月支付工程款按月支付