管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

1、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用 摘要：目前在西方國(guó)家的企業(yè)為了能夠在激烈的全球化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下脫穎而出，都陸續(xù)對(duì)管理理念進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，積極的引入的現(xiàn)代管理理論，其中管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用最為廣泛的。我國(guó)企業(yè)同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同樣需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)管理理念的運(yùn)用。但是由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中并沒(méi)有得到廣泛的推廣與應(yīng)用，其在具體的應(yīng)用中還存在一定的弊端，本文從管理會(huì)計(jì)理論出發(fā)，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的阻礙，同時(shí)制定出一系列的優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用分析 一、管理會(huì)計(jì)基本理論 （一）管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。第一是現(xiàn)金流量，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的研究

2、對(duì)象就是企業(yè)的現(xiàn)金流量。在該觀點(diǎn)下，企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)都是以企業(yè)資金為核心進(jìn)行的，現(xiàn)金流量可以說(shuō)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的集中概括?，F(xiàn)金流量其具備極強(qiáng)的綜合性，從現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及到的資金、成本以及運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)等各方面統(tǒng)籌起來(lái)進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理水平的提升、提升經(jīng)濟(jì)效益都可以借助其所產(chǎn)生的綜合性資料，此外現(xiàn)金流量指標(biāo)又具備較強(qiáng)的敏感性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警以及反映。第二資金的運(yùn)動(dòng)，將資金運(yùn)動(dòng)從空間來(lái)看，其是由企業(yè)總部到各級(jí)部門(mén)、下屬機(jī)構(gòu)等形成的多層次運(yùn)動(dòng)，而從時(shí)間的角度來(lái)看，其又是由過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)所構(gòu)成的一個(gè)不間斷的資金流。

3、通過(guò)時(shí)空交錯(cuò)的形式，形成了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)就是梳理該時(shí)空的重要工具。綜上所述，管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是覆蓋到企業(yè)的各個(gè)方面，而管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)通常會(huì)與財(cái)務(wù)管理形成交叉，但是兩者的研究側(cè)重點(diǎn)有所不同。財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)過(guò)去、已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究分析，而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)未來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析。（二）管理會(huì)計(jì)的作用。1、參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策：企業(yè)的決策多數(shù)是基于所獲得的信息資料，在對(duì)將來(lái)可能產(chǎn)生的可能情況進(jìn)行充分的考慮，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并且運(yùn)用特定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等作出科學(xué)與判斷，同時(shí)在諸多決策中選擇最優(yōu)的決策方案。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用后能夠貫穿于整

4、個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，其能夠掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的真實(shí)信息，同時(shí)進(jìn)行整理分析后能夠給決策團(tuán)隊(duì)提供更加有用的信息。2、策劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)：戰(zhàn)略目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)的分析以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所作出的安排以及策劃。管理會(huì)計(jì)的策劃功能主要是運(yùn)用各種編制預(yù)算來(lái)落實(shí)，其是在最終的決策方案上將事先確定的相關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中，從而能夠合理有效的運(yùn)用或者分配企業(yè)資源，同時(shí)為控制與績(jī)效考核創(chuàng)造條件。3、控制經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)：利用管理會(huì)計(jì)將企業(yè)事前規(guī)劃以及企業(yè)事中控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，也就是將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行確定，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中實(shí)際以及計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行深入的原因分析，從

5、而制定出相應(yīng)的防范措施，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化以及監(jiān)督。從而使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)能夠合理運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 （一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論發(fā)展有所脫節(jié)。目前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放，我國(guó)已經(jīng)逐漸引入各類(lèi)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)向，但是其先進(jìn)的理論方法并不能夠適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)踐與應(yīng)用方面都大打折扣。而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用表現(xiàn)的十分極端，要么就是生搬硬套，希望鞥能夠管理會(huì)計(jì)能夠直接一步到位，發(fā)揮出作用；要不就是進(jìn)行嘗試的應(yīng)用，一旦遭遇難題就放棄對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。而且由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論認(rèn)識(shí)的缺乏與不足，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中阻力重重。（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的缺

6、乏。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須要專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才落實(shí)，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理人才則需要花費(fèi)時(shí)間對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而將管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理并且將其應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。但是管理會(huì)計(jì)對(duì)專(zhuān)業(yè)人才提供了更高的要求，不僅要懂得現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等綜合學(xué)科的知識(shí)，同時(shí)還要掌握心理學(xué)、行為學(xué)等社會(huì)學(xué)科知識(shí)。但是目前我國(guó)人才市場(chǎng)在管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才還有較大的缺口，而且加上企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人才需要時(shí)間進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，因此企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上缺乏人才資源的支撐。（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性。在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸應(yīng)用成熟，已經(jīng)擁有了管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?yàn)?/p>

7、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，才能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣。但是目前我國(guó)并沒(méi)有管理會(huì)計(jì)行業(yè)專(zhuān)業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)其應(yīng)用發(fā)展進(jìn)行研究，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用自然就缺乏自律性與完善理論體系的指導(dǎo)。 三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題案例分析 本文從通過(guò)具體的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行案例分析，能夠?qū)ζ渲械膯?wèn)題更加直觀的了解。本人職位為：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，我公司名稱為：大連薩茨瑪華日制罐有限公司（以下簡(jiǎn)稱SCMH公司）是個(gè)中日合作企業(yè)，公司成立于2004年3月，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入90%以上都是出口銷(xiāo)售收入，公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品包含鐵罐、鋁罐、電機(jī)殼、罩殼等鐵鋁制品，用于高壓開(kāi)關(guān)裝置，注冊(cè)資金180萬(wàn)美元。其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

8、正處于起步狀態(tài)，其在具體應(yīng)用中仍然存在較大的問(wèn)題。（一）SCMH公司缺乏管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。SCMH公司在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用發(fā)展同樣也需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。但是目前在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)并沒(méi)有對(duì)其應(yīng)用發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，因此在具體落實(shí)管理會(huì)計(jì)規(guī)劃時(shí)就缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程不斷的進(jìn)行調(diào)整，致使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息存在漏洞，尤其是當(dāng)期在進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)甚至有可能直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，致使產(chǎn)生一定的庫(kù)存積壓以及資金占用，造成與管理會(huì)計(jì)預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)。（二）內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度缺乏優(yōu)化。SCMH公司為了降低管理成本通常對(duì)于內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)與制度是一步到位，極少的會(huì)在

9、發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化。而且管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中必定需要企業(yè)內(nèi)部管理的輔助，但是內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度的欠缺會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，無(wú)法提高管理會(huì)計(jì)的落實(shí)速度。諸如內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建尚未成熟，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法有效的與內(nèi)部管理信息系統(tǒng)進(jìn)行接軌，無(wú)法有效的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息的收集、整理與分析，SCMH公司領(lǐng)導(dǎo)者就不能夠獲得管理會(huì)計(jì)最優(yōu)的數(shù)據(jù)信息，甚至?xí)?duì)SCMH公司決策與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）缺乏成熟的基礎(chǔ)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行應(yīng)用，其形成與發(fā)展性都與企業(yè)外部與內(nèi)部的環(huán)境緊密相連，同時(shí)管理會(huì)計(jì)理論自身還需要受到相應(yīng)的限制。從目前來(lái)看，我國(guó)并沒(méi)有針對(duì)管理會(huì)計(jì)形成有效的法律體系，也沒(méi)

10、有形成公平的完全市場(chǎng)環(huán)境，盡管目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善與成熟，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且信息披露市場(chǎng)也沒(méi)有構(gòu)建完全，不利于管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用。因此，本文認(rèn)為，由于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國(guó)企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了SCMH公司管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用。 四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化措施 （一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建較為遠(yuǎn)大的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須要科學(xué)的分步驟的管

11、理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣與應(yīng)用，因此管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。其具體步驟首先就要是通過(guò)SWOT分析，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分析，才能夠在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)為企業(yè)決策層提供決策資料。其次就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要將其納入公司的日常管理制度中才能夠引起相關(guān)人員的重視。（二）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，健全內(nèi)部控制并且提升效率。構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，其內(nèi)控環(huán)境的好壞直接會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的落實(shí)產(chǎn)生影響。企業(yè)的管理層必須要重視，要從管理層開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)控重要性的宣傳與培訓(xùn)，從而才能夠營(yíng)造出內(nèi)控治理的良好環(huán)境。而且良好的內(nèi)

12、控環(huán)境也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用必不可少的要素，通過(guò)內(nèi)控環(huán)境的提升，管理會(huì)計(jì)才能夠更好的落實(shí)。而優(yōu)化管理流程就是在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于各個(gè)操作要做到有標(biāo)準(zhǔn)可以，管理會(huì)計(jì)的落實(shí)效率才能夠得到提升。（三）提高管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)理論的教育，重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)，改革目前財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，確保管理會(huì)計(jì)能夠平穩(wěn)的過(guò)渡到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中。（四）加強(qiáng)典型案例研究。企業(yè)除了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)之外，要積極的與實(shí)際案例進(jìn)行結(jié)合，總結(jié)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例，對(duì)其進(jìn)行深入的研究，再結(jié)合企業(yè)自身的特征，進(jìn)行比價(jià)分析，找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的難點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)所在；同時(shí)應(yīng)該派遣人員到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地考察才能夠