管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的作用

1、管理會計在企業(yè)財務(wù)管理的作用 摘要：目前在西方國家的企業(yè)為了能夠在激烈的全球化經(jīng)濟市場下脫穎而出，都陸續(xù)對管理理念進行了轉(zhuǎn)變，積極的引入的現(xiàn)代管理理論，其中管理會計是應(yīng)用最為廣泛的。我國企業(yè)同樣面臨著激烈的市場競爭，同樣需要對傳統(tǒng)的管理理念進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變，要加強對于管理會計等先進管理理念的運用。但是由于管理會計在我國企業(yè)中并沒有得到廣泛的推廣與應(yīng)用，其在具體的應(yīng)用中還存在一定的弊端，本文從管理會計理論出發(fā)，分析管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的阻礙，同時制定出一系列的優(yōu)化措施。 關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)管理；應(yīng)用分析 一、管理會計基本理論 （一）管理會計的研究對象。第一是現(xiàn)金流量，現(xiàn)代管理會計中最關(guān)鍵的研究

2、對象就是企業(yè)的現(xiàn)金流量。在該觀點下，企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都是以企業(yè)資金為核心進行的，現(xiàn)金流量可以說是現(xiàn)代管理會計領(lǐng)域中的集中概括?，F(xiàn)金流量其具備極強的綜合性，從現(xiàn)金流量的動態(tài)出發(fā)對其進行分析，將企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中所涉及到的資金、成本以及運營利潤等各方面統(tǒng)籌起來進行評估。企業(yè)在進行經(jīng)營管理水平的提升、提升經(jīng)濟效益都可以借助其所產(chǎn)生的綜合性資料，此外現(xiàn)金流量指標又具備較強的敏感性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)警以及反映。第二資金的運動，將資金運動從空間來看，其是由企業(yè)總部到各級部門、下屬機構(gòu)等形成的多層次運動，而從時間的角度來看，其又是由過去、現(xiàn)在與未來的資金運動所構(gòu)成的一個不間斷的資金流。

3、通過時空交錯的形式，形成了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運動系統(tǒng)，而管理會計就是梳理該時空的重要工具。綜上所述，管理會計的研究對象是覆蓋到企業(yè)的各個方面，而管理會計在應(yīng)用時通常會與財務(wù)管理形成交叉，但是兩者的研究側(cè)重點有所不同。財務(wù)管理更多的是對過去、已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行研究分析，而管理會計則是針對未來的企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行預(yù)測與分析。（二）管理會計的作用。1、參與企業(yè)運營決策：企業(yè)的決策多數(shù)是基于所獲得的信息資料，在對將來可能產(chǎn)生的可能情況進行充分的考慮，根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律并且運用特定程序?qū)ξ磥韺嵺`應(yīng)用的方向、目標、原則與方法等作出科學(xué)與判斷，同時在諸多決策中選擇最優(yōu)的決策方案。而管理會計應(yīng)用后能夠貫穿于整

4、個企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，其能夠掌握各個環(huán)節(jié)的真實信息，同時進行整理分析后能夠給決策團隊提供更加有用的信息。2、策劃運營戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略目標是依據(jù)企業(yè)各項歷史數(shù)據(jù)的分析以及未來運營活動的基礎(chǔ)上進行構(gòu)建的，對企業(yè)未來的經(jīng)營活動所作出的安排以及策劃。管理會計的策劃功能主要是運用各種編制預(yù)算來落實，其是在最終的決策方案上將事先確定的相關(guān)經(jīng)營目標分解到各個相關(guān)預(yù)算當中，從而能夠合理有效的運用或者分配企業(yè)資源，同時為控制與績效考核創(chuàng)造條件。3、控制經(jīng)營管理環(huán)節(jié)：利用管理會計將企業(yè)事前規(guī)劃以及企業(yè)事中控制進行有機的結(jié)合，也就是將各項經(jīng)濟指標進行確定，在具體執(zhí)行環(huán)節(jié)中實際以及計劃發(fā)生的偏差進行深入的原因分析，從

5、而制定出相應(yīng)的防范措施，對其進行優(yōu)化以及監(jiān)督。從而使得整個企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)能夠合理運轉(zhuǎn)。 二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀 （一）企業(yè)管理會計的應(yīng)用與理論發(fā)展有所脫節(jié)。目前隨著我國經(jīng)濟的開放，我國已經(jīng)逐漸引入各類國外先進管理會計向，但是其先進的理論方法并不能夠適應(yīng)我國的社會與經(jīng)濟環(huán)境，實踐與應(yīng)用方面都大打折扣。而且對于管理會計的應(yīng)用表現(xiàn)的十分極端，要么就是生搬硬套，希望鞥能夠管理會計能夠直接一步到位，發(fā)揮出作用；要不就是進行嘗試的應(yīng)用，一旦遭遇難題就放棄對于管理會計的應(yīng)用。而且由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于管理會計理論認識的缺乏與不足，使得管理會計在應(yīng)用過程中阻力重重。（二）企業(yè)管理會計復(fù)合型人才的缺

6、乏。管理會計的應(yīng)用必須要專業(yè)的管理會計人才落實，而傳統(tǒng)的會計管理人才則需要花費時間對管理會計進行學(xué)習(xí)，從而將管理會計信息進行整理并且將其應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理當中。但是管理會計對專業(yè)人才提供了更高的要求，不僅要懂得現(xiàn)代會計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等綜合學(xué)科的知識，同時還要掌握心理學(xué)、行為學(xué)等社會學(xué)科知識。但是目前我國人才市場在管理會計復(fù)合型人才還有較大的缺口，而且加上企業(yè)傳統(tǒng)的財會人才需要時間進行管理會計的學(xué)習(xí)，因此企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上缺乏人才資源的支撐。（三）管理會計的應(yīng)用缺乏規(guī)范性。在西方國家，管理會計已經(jīng)逐漸應(yīng)用成熟，已經(jīng)擁有了管理會計師協(xié)會等專業(yè)性的管理會計機構(gòu)，通過專業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計能夠為

7、管理會計的發(fā)展進行頂層設(shè)計，才能夠促進管理會計的應(yīng)用與推廣。但是目前我國并沒有管理會計行業(yè)專業(yè)的組織機構(gòu)對其應(yīng)用發(fā)展進行研究，管理會計在企業(yè)的應(yīng)用自然就缺乏自律性與完善理論體系的指導(dǎo)。 三、管理會計在企業(yè)應(yīng)用存在的問題案例分析 本文從通過具體的企業(yè)對于管理會計應(yīng)用進行案例分析，能夠?qū)ζ渲械膯栴}更加直觀的了解。本人職位為：財務(wù)部長，我公司名稱為：大連薩茨瑪華日制罐有限公司（以下簡稱SCMH公司）是個中日合作企業(yè)，公司成立于2004年3月，公司主營業(yè)務(wù)收入90%以上都是出口銷售收入，公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品包含鐵罐、鋁罐、電機殼、罩殼等鐵鋁制品，用于高壓開關(guān)裝置，注冊資金180萬美元。其對于管理會計的應(yīng)用

8、正處于起步狀態(tài)，其在具體應(yīng)用中仍然存在較大的問題。（一）SCMH公司缺乏管理會計戰(zhàn)略目標。SCMH公司在發(fā)展的過程中都會對戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，管理會計的應(yīng)用發(fā)展同樣也需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃。但是目前在應(yīng)用管理會計時并沒有對其應(yīng)用發(fā)展進行規(guī)劃，因此在具體落實管理會計規(guī)劃時就缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，很有可能導(dǎo)致管理會計應(yīng)用過程不斷的進行調(diào)整，致使管理會計所提供的決策信息存在漏洞，尤其是當期在進行預(yù)算制定時甚至有可能直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理，致使產(chǎn)生一定的庫存積壓以及資金占用，造成與管理會計預(yù)算嚴重脫節(jié)。（二）內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度缺乏優(yōu)化。SCMH公司為了降低管理成本通常對于內(nèi)部控制管理環(huán)節(jié)與制度是一步到位，極少的會在

9、發(fā)展過程中內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度進行不斷的優(yōu)化。而且管理會計在應(yīng)用中必定需要企業(yè)內(nèi)部管理的輔助，但是內(nèi)部管理環(huán)節(jié)與制度的欠缺會阻礙管理會計的應(yīng)用，無法提高管理會計的落實速度。諸如內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建尚未成熟，管理會計就無法有效的與內(nèi)部管理信息系統(tǒng)進行接軌，無法有效的進行管理會計信息的收集、整理與分析，SCMH公司領(lǐng)導(dǎo)者就不能夠獲得管理會計最優(yōu)的數(shù)據(jù)信息，甚至?xí)CMH公司決策與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（三）缺乏成熟的基礎(chǔ)環(huán)境。管理會計在我國企業(yè)進行應(yīng)用，其形成與發(fā)展性都與企業(yè)外部與內(nèi)部的環(huán)境緊密相連，同時管理會計理論自身還需要受到相應(yīng)的限制。從目前來看，我國并沒有針對管理會計形成有效的法律體系，也沒

10、有形成公平的完全市場環(huán)境，盡管目前我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善與成熟，但是對于管理會計的應(yīng)用還是遠遠不夠的。而且信息披露市場也沒有構(gòu)建完全，不利于管理會計的推廣與應(yīng)用。因此，本文認為，由于當前我國社會環(huán)境及市場經(jīng)濟環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計算模型與信息的不相關(guān)，以及我國企業(yè)決策者對管理會計系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了SCMH公司管理會計的推廣與應(yīng)用。 四、管理會計在企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)化措施 （一）構(gòu)建管理會計戰(zhàn)略目標。企業(yè)在應(yīng)用管理會計時應(yīng)該對其進行頂層設(shè)計，構(gòu)建較為遠大的管理會計戰(zhàn)略目標，因此必須要科學(xué)的分步驟的管

11、理會計戰(zhàn)略目標。企業(yè)經(jīng)營管理者都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而對管理會計進行推廣與應(yīng)用，因此管理會計的戰(zhàn)略目標應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務(wù)。其具體步驟首先就要是通過SWOT分析，對企業(yè)應(yīng)用管理會計進行優(yōu)勢分析，才能夠在構(gòu)建管理會計戰(zhàn)略目標時為企業(yè)決策層提供決策資料。其次就是針對管理會計戰(zhàn)略目標制定相應(yīng)的規(guī)章制度，要將其納入公司的日常管理制度中才能夠引起相關(guān)人員的重視。（二）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，健全內(nèi)部控制并且提升效率。構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，其內(nèi)控環(huán)境的好壞直接會對企業(yè)內(nèi)部控制的落實產(chǎn)生影響。企業(yè)的管理層必須要重視，要從管理層開始進行內(nèi)控重要性的宣傳與培訓(xùn)，從而才能夠營造出內(nèi)控治理的良好環(huán)境。而且良好的內(nèi)

12、控環(huán)境也是管理會計應(yīng)用必不可少的要素，通過內(nèi)控環(huán)境的提升，管理會計才能夠更好的落實。而優(yōu)化管理流程就是在管理會計應(yīng)用時對其進行標準化，對于各個操作要做到有標準可以，管理會計的落實效率才能夠得到提升。（三）提高管理會計人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須要進一步加強對財務(wù)部門管理會計理論的教育，重視管理會計學(xué)科的學(xué)習(xí)，改革目前財務(wù)部門對管理會計的認識，同時需要解決成本會計、管理會計與財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)的銜接，確保管理會計能夠平穩(wěn)的過渡到企業(yè)的財務(wù)管理模式中。（四）加強典型案例研究。企業(yè)除了對管理會計理論學(xué)習(xí)之外，要積極的與實際案例進行結(jié)合，總結(jié)我國企業(yè)管理會計應(yīng)用的典型案例，對其進行深入的研究，再結(jié)合企業(yè)自身的特征，進行比價分析，找出管理會計應(yīng)用的難點以及優(yōu)勢所在；同時應(yīng)該派遣人員到管理會計應(yīng)用先進的企業(yè)進行學(xué)習(xí)，通過實地考察才能夠