時間管理與項(xiàng)目管理答案

1、時間管理練習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇1、“時間是制造生命的原料 一語出自 (B ) 。A 、林肯 B 、富蘭克林 C 、馬克思 D 、羅素2、人們對時間和它流逝產(chǎn)生的興趣至少始于(A ) 時代。A 、古埃及 B 、古巴比倫 C 、羅馬帝國時代 D 、中國春秋戰(zhàn)國時代3、將一天分為午前和午后的是從(B ) 開始的。A 、古埃及 B 、古羅馬 C 、古印度 D 、中國春秋戰(zhàn)國時代4、機(jī)械時鐘起源于 (B ) 。A 、古埃及 B 、中世紀(jì)的歐洲 C 、南美瑪雅人 D 、中國漢代5、機(jī)械時鐘會通過鳴鐘方式來報(bào)時在(C ) 。A 、 13世紀(jì) B 、 14世紀(jì) C 、 15世紀(jì) D 、 16世紀(jì)6、PDA 是指

2、(D )。A 、工作進(jìn)度表 B 、日程工作方案 C 、個人時間表 D 、個人數(shù)字助理日程表7、 在日程工作方案和個人數(shù)字助理盛行的時代,我們的工作時間安排已經(jīng)以 (C ) 分鐘為 一個間隔。A 、 5 B 、 10 C 、 15 D 、 308、?更快 : 所有事情都在加速?的作者是 (A )。A、詹姆斯格雷克B、丹尼爾布爾斯廷C、喬治史塔克D、托馬斯豪特9、?發(fā)現(xiàn)者?一書的作者 是(B )。A、詹姆斯格雷克B、丹尼爾布爾斯廷C、喬治史塔克D、托馬斯豪特10、發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人和 CEO們 的時間分配具有不連續(xù)性的管理學(xué)家是 (C )。A 、邁克爾 羅伯特 B 、丹尼爾 布爾斯廷 C 、亨利 明茨伯格

3、 D 、托馬斯 豪特 11 、時間管理就是對每周 可以利用的 (D ) 個小時時間進(jìn)行控制的法那么。A 、 40 B 、 35 C 、 12 D 、 16812、以下對成功來說至關(guān)重要的目標(biāo)是(B ) 。A 、使能目標(biāo) B 、關(guān)鍵目標(biāo) C 、最好具備目標(biāo) D 、工程目標(biāo)13、目標(biāo)設(shè)定是一個確定所期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果的 (A ) 過程。A 、正式 B 、非正式 C 、經(jīng)常性的 D 、非經(jīng)常性的14、以下不是目標(biāo)應(yīng)具備的特征的是 (D ) 。A 、明確的書面條款 B 、時間期限 C 、重要性 D 、不可度量性15、對下屬目標(biāo)進(jìn)行討論并達(dá)成一致的最正確時機(jī)是 (C ) 。A 、人事會議 B 、部門例會 C

4、 、績效評價(jià)會議 D 、年終總結(jié)會議16、如果組織或者外部環(huán)境發(fā)生了變化 , 即使到達(dá)目標(biāo)也不再能創(chuàng)造價(jià)值 , 最重要的將是 (A ) 。A 、調(diào)整目標(biāo) B 、制定目標(biāo) C 、分解目標(biāo) D 、終止目標(biāo)17、在確定目標(biāo)的優(yōu)先次序時 , 我們通常面臨著緊急和 (B ) 的兩難選擇。A 、非緊急 B 、重要 C 、次要 D 、長期18、使用目標(biāo)進(jìn)行時間管理 ,其第一步就是要 (A ) 。A 、目標(biāo)分解 B 、確定優(yōu)先權(quán) C 、任務(wù)排序 D 、估算優(yōu)先任務(wù)消耗時間19、( B ) 通常是總體性的。A、使能目標(biāo)B、關(guān)鍵目標(biāo)C最好具備目標(biāo)D工程目標(biāo)20、作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 , 所面臨的挑戰(zhàn)是從 (B ) 中挑

5、選和識別那些能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造最大價(jià)值的目標(biāo)A、現(xiàn)實(shí)目標(biāo)B、潛在目標(biāo)C個人目標(biāo)D工程目標(biāo) 21、化解 “緊急與“重要兩難處境的最好方式就是 ( C ) 。A、先緊急后重要B、先重要后緊急C保持警覺D置之不理22為了測定你是如何花費(fèi)時間的 , 你可以用到的主要工具是 ( A )A、活動日志B、電子郵件C時間表D日記2、缺乏對時間的管理從根本上說是 (C )A、思想問題B、情緒問題C行為問題, 然后轉(zhuǎn)向下一項(xiàng)D態(tài)度問題23、( B ) 為自己設(shè)置了一個自我改善方案 集中精力用一周時間的實(shí)踐一項(xiàng)品德A、林肯B、富蘭克林C泰勒D華森 24、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)給予 (B )A、優(yōu)先權(quán)DB、

6、優(yōu)先權(quán)CC優(yōu)先權(quán)BD優(yōu)先權(quán)A25、對活動日志中的 (A ) 欄目要給予特別關(guān)注。A、優(yōu)先權(quán)B、所用時間C活動內(nèi)容D具體時間26、具有高價(jià)值并應(yīng)最先關(guān)注的任務(wù)給予 (D )A、優(yōu)先權(quán)DB、優(yōu)先權(quán)CC優(yōu)先權(quán)BD優(yōu)先權(quán)A(C )27、 當(dāng)一個工程被實(shí)施并且自由浮動時間也在各個單一的工作上被消耗, 那么剩余工作所需的浮動時間A、不明顯B、被減小C未被改變D提高28、 自由浮動時間是一項(xiàng)活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量(A )A、后續(xù)活動的及早開始時間B、后續(xù)活動的最晚開始時間C工程完工D以上都不是29、平衡線形圖 balance chart 最常用于 (C ) 。A、工程B、市場C制造D財(cái)務(wù)30、

7、 在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短工程的長度,其原因是 ( D )A、有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高B、平安市郊及命令的仁慈在有些活動上會受人員多少或工程所處地理環(huán)境影響C增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實(shí)施的活動D以上都是31、隨著時間的進(jìn)展，把未完成的(B)放到下一步的自由時間里。A、非重要任務(wù)B、緊急任務(wù)B、重要任務(wù) D花費(fèi)時間長的任務(wù)32、組織層級和和工作結(jié)構(gòu)的關(guān)系是 (B)A、正比B、反比C無關(guān)D有關(guān)系但不密切33消除恐懼最好的方法是 ( A )A、直接面對困難B、超負(fù)荷工作C委派給別人D盡快安排工作，讓自己無法回頭放棄34、(A) 可以通過 會議、網(wǎng)絡(luò)會議

8、等低本錢方式帶來效益。A、一般會議B、旅行C下達(dá)任務(wù)D匯報(bào)工作 35、(C) 不過是一種可以通過具體行動來驅(qū)散的精神障礙而已A、拖延B、超負(fù)荷C恐懼D無趣36、不會對同事和老板說 “不 容易造成 (D)A、拖延B、恐懼C無趣D超負(fù)荷37、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)可以防止造成 (C)A、會議多B、恐懼C超負(fù)荷D拖延38、所有意料之外的問題必須在 (B) 得到解決。A、等今天的完成后B、第一時間C今天一局部完成后D看情況 39、許多時間管理上的問題是由于 (A) 造成的 , 但是最終都可以解決A、行為和習(xí)慣B、思想和行為C行為和品德D思想和品德40、直接面對困難是解決 (B) 問題的最好方法。A、拖延B

9、、恐懼C超負(fù)荷D浪費(fèi)41、有時關(guān)掉電子郵件可以防止 (D)A、拖延B、恐懼C超負(fù)荷D分心42、在一項(xiàng)工作上轉(zhuǎn)移注意力然后再回去 ,將導(dǎo)致 (C) 的產(chǎn)生和時間的浪費(fèi)。A、拖延B、超負(fù)荷C轉(zhuǎn)換本錢D時機(jī)本錢43、(B) 是由一個人將某項(xiàng)具體的任務(wù)或工程分配給另一個人。A、分配B、委派C命令D下達(dá)44、能把抽象概念簡單化的人適合做 (C ) 。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、協(xié)調(diào)者C培訓(xùn)者D監(jiān)督者45、有出色管理技能的人適合 (D ) 整個工作進(jìn)程。A、領(lǐng)導(dǎo)B、協(xié)調(diào)C方案D監(jiān)督(A )46、委派任務(wù)有了適宜的人選后 , 就應(yīng)該跟他溝通并給予足夠的A、權(quán)力B、經(jīng)費(fèi)C時間D下屬47、委派任務(wù)給下屬時 , 授權(quán)大小評估的

10、主要標(biāo)準(zhǔn)是 (D ) 。A、員工未來規(guī)劃B、組織目標(biāo)C員工現(xiàn)在狀態(tài)D員工過去的表現(xiàn)48、對經(jīng)理人來說 ,(B) 是時間管理上最有效率的工具。A、授權(quán)B、委派C命令D執(zhí)行49、在回憶完成的工作時 , 比效率更有價(jià)值的東西是 (A ) 。A、效力B、時間C效價(jià)D影響力50、軍事專家建議 , 需要余下一半的時間來思考 (D ) 問題。A、我們方案怎么做B、實(shí)際發(fā)生了什么C為什么會發(fā)生D下次我們該怎么樣做51、在(B )上,上司往往比下屬更有興趣。A、組織會議B、提高效率C分解目標(biāo)D考核進(jìn)度52、約翰楊在擔(dān)任(D )公司CEO期間，一直在實(shí)踐結(jié)果模式的管理方式。A、IBMB、蘋果C西門子D惠普53、“

11、(D ) 模式的管理方法 ，為那些時間緊張的上司們節(jié)省了很多時間。A、目標(biāo)B、責(zé)任C過程D結(jié)果54、?超負(fù)荷工作的美國人?一書的作者是 (A ) 。A、朱莉婭肖爾B、約翰科特C約翰加巴羅D加拉斯科曼55、 經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱莉婭肖爾認(rèn)為美國人的工作時間在過去的幾十年中平均每年延長(C )小時A、七B、八C九D十56、 據(jù)研究 , 美國的加工工業(yè)工人每年要比歐洲同行多工作(A ) 小時。A、320B、240C、360D、40057、控制你的個人生活 ,也應(yīng)該從 ( C ) 開始A、方案B、進(jìn)度C目標(biāo)D責(zé)任58、以下能節(jié)省時間的行為有 (A ) 。A、網(wǎng)購B、看電視C家務(wù)事親歷親為D周去三次超市59、有些

12、人 , 特別是 ( C ), 有大把時間卻什么都干不了。A、年輕人B、中年人C老人D經(jīng)理人60、有健康問題的人也出現(xiàn)的怠惰 , 主要是因?yàn)樗麄儧]有 (D ) 去完成工作。A、時間B、能力C方法D精力二、多項(xiàng)選擇題1、以下人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的有(ACD)。A、制造飛機(jī)B、制造化裝品C使用計(jì)算機(jī)D使用微波爐 2、晝夜平分日是指 (CD )A、夏至B、冬至C春分D秋分3、作為測量時間方法的太陽周期分隔點(diǎn)有 (AB ) 。A、夏至B、冬至C春分D秋分4、古代人紀(jì)錄時間的工具有 (BD ) 。A、羅盤B、日晷C司南D滴漏15 分鐘為一個間隔。5、在(BD )盛行的時代，我們的工

13、作時間安排已經(jīng)以A、工作進(jìn)度表B、日程工作方案C個人時間表D個人數(shù)字助理日程表6、?與時間競爭?一書的作者是 (CD ) 。A、詹姆斯格雷克B、丹尼爾布爾斯廷C喬治史塔克D托馬斯豪特7、詹姆斯 格雷克在?與時間競爭?一書中高度關(guān)注的內(nèi)容有(AB )A、實(shí)際完成時間B、循環(huán)周期C時間管理D古羅馬人的上下午分隔8、因?yàn)閷?“匆忙癥的治療而興起的小產(chǎn)業(yè)有(BC )A、時間書籍銷售B、思維一身體工作室C壓力控制研討會D冥想9、 由于時間和速度的侵入而成長的獨(dú)立小產(chǎn)業(yè)有(ABC ) 。A、時間管理研討會B、日程工作方案C個人數(shù)字助理D壓力控制研討會10、有效時間管理的好處有 (BCD )。A、減少資金浪

14、費(fèi)B、工作負(fù)荷整合C高水準(zhǔn)的單位人工效率D減少對時間的浪費(fèi)(ABC )11、得出 “在有些情況下 , 時間壓力可以促進(jìn)創(chuàng)造力的產(chǎn)生 的研究結(jié)論的學(xué)者有A、特蕾莎阿馬比爾B、史蒂文克雷默C康斯坦絲哈德利D托馬斯豪特12、會議期間 , 領(lǐng)導(dǎo)需要遵循的是 (ACD)。 ?A、宣布會議的目的B、讓每個人都有發(fā)言權(quán)C防止會議離題D以確認(rèn)和行動實(shí)施方案結(jié)束會議13、根據(jù)重要性不同 , 目標(biāo)一般被劃分為 (ABC)。A、個人目標(biāo)B、工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)C公司整體目標(biāo)D關(guān)鍵目標(biāo)14、一般的目標(biāo)都包括 (BCD ) 。A、個人目標(biāo)B、使能目標(biāo)C關(guān)鍵目標(biāo)D最好具備目標(biāo)15、通過設(shè)定目標(biāo)并評價(jià)目標(biāo)的完成情況 ,能夠做到 (

15、ACD )A、為團(tuán)隊(duì)提供一致的方向B、在不重要的任務(wù)上投入更多精力C鼓勵自己D促進(jìn)全面的工作滿意16、?協(xié)調(diào)?一書的作者是 (CD)A、特蕾莎阿馬比爾B、史蒂文克雷默C喬治拉博維茨D維克托羅桑斯基17、目標(biāo)應(yīng)具備的特征有 (ABCD)。A、明確的書面條款B、時間期限C重要性D可度量性18、在組織的 (AC ) 階段, 目標(biāo)尤其重要。A、變革C成熟C快速成長D、正常開展19、在設(shè)法在目標(biāo)設(shè)定上說服下屬時 ，應(yīng)該(ABC ) oA、確信他們有能力承當(dāng)新目標(biāo)B、確信他們理解目標(biāo)的細(xì)節(jié)和重要性C幫助他們制訂開展方案D幫助他們制訂培訓(xùn)方案(ABC )20、在向目標(biāo)前進(jìn)的過程中 ， 定期回憶和評價(jià)目標(biāo)需要

16、考慮的是A、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性B、目標(biāo)的及時性C目標(biāo)的相關(guān)性D目標(biāo)的重要性21 、大多數(shù)關(guān)鍵目標(biāo)都是 (BD ) oA、緊急的B、非緊急的C短期的D長期的22、使用目標(biāo)進(jìn)行時間管理的步驟包括(ABC ) 。A、目標(biāo)分解B、確定優(yōu)先權(quán)C任務(wù)排序D估算優(yōu)先任務(wù)消耗時間23、在使用 WBS寸,需要顧及完成任務(wù)的(AC )。A、財(cái)力B、物力C時間D人力24、 糾正時間管理問題的最好方式就是培養(yǎng)更好的(AC)A、習(xí)慣B、理念C行為D思想25、在時間管理實(shí)現(xiàn)改良前 , 需要經(jīng)過三個步驟 , 分別是 (ACD)A、記錄時間的使用B、糾正消除起因C分析記錄時間D方案改變26、 與時間管理相關(guān)的流程管理包括(ABCD

17、)A、搜集數(shù)據(jù)B、尋找問題C探尋原因D改正起因27、一天中 ,(CD ) 應(yīng)該占用大局部時間。A、優(yōu)先權(quán)DB、優(yōu)先權(quán)CC優(yōu)先權(quán)BD優(yōu)先權(quán)A28、具有 (AB) 的任務(wù)給予優(yōu)先權(quán) B。A、中等價(jià)值B、高緊急度C做高價(jià)值D中緊急度29、一個辦公室工作人員的活動分類 , 可以包括以下內(nèi)容 (AC)A、電子郵件B、互聯(lián)網(wǎng)C文書工作D準(zhǔn)備工作30、優(yōu)先權(quán) C 包括具備 (CD) 任務(wù)。A、中等緊急度B、中等價(jià)值的緊急C低價(jià)值的緊急D非緊急31、任務(wù)清單的里一般寫明哪些內(nèi)容 (AB)A、事件B、時間C地點(diǎn)D重要人物32、只方案一天中的局部時間 , 留出一些時間來處理 (ABCD)A、緊急事件B、時機(jī)事件C

18、意外事件D對管理有用的事件33、一個有效的任務(wù)清單包括必須撰寫的 (ABC)A、備忘錄B、信件C電子郵件D會議議程34許多時間管理上的問題是由于 (CD)造成的，但是最終都可以解決A、品德B、思想C行為D習(xí)慣35、一般來說 ， 造成拖延的原因有 (ABC)A、對工作討厭B、害怕失敗C不知從何下手D主觀原因36、以下哪些是拖延問題解決的好方法(ABCD)A、委派給別人B、告訴自己必要要去啃這塊骨頭C想一想完成這項(xiàng)工作后的成就感和滿足感D讓自己沒有回頭放棄的時機(jī)37、對于有些工作不知從何處著手 , 要改變這種局面 , 通常的方法有 (AC)A、跳出現(xiàn)在的位置B、委派給別人C把這項(xiàng)工作分解成幾個局部

19、D拖延時間38、如何防止讓自己超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) (ABCD)A、明確關(guān)鍵職責(zé)和目標(biāo)B、不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能到達(dá)你的標(biāo)準(zhǔn)的事C不要認(rèn)為任何事情都非做不可D學(xué)會說不39、當(dāng)上司要把難以完成的額外工作委派給你時 ,你可以 (ABC)A、在沒想好之前，什么都別說B、充分利用喘息時間，準(zhǔn)備好你的答復(fù)C把手頭的工作列個單子給上司，讓領(lǐng)導(dǎo)決定你的本職工作和那個即將委派給你的新任務(wù)哪個優(yōu)先完成D不去插手或介入不是自己分內(nèi)的事和沒能到達(dá)你的標(biāo)準(zhǔn)的事40、充分利用旅行時間有哪些技巧 (ABCD)A、帶上足夠多的文件，把在候機(jī)廳和出租車上的時間充分利用起來B、為參加一個會議，在抵達(dá)前作好一切準(zhǔn)備C旅途可以

20、得到不被打攪的時間D盡可能利用旅行的時間 41、出差的時機(jī)本錢包括 :(ABCD)A、指導(dǎo)下屬提高她的技能B、和一個重要客戶吃飯，很可能因此而得到一份新訂單C為下屬和團(tuán)隊(duì)制定出一個更有效率的工作方案D通過 與四五個潛在的客戶溝通42、不知從何處著手時可以用 (AB) 方法來改變這種局面。A、跳出現(xiàn)在的位置B、分解工作C詢問領(lǐng)導(dǎo)D交給別人做43、如何控制電子郵件 (ABC)A、固定時間處理郵件B、公私信件分開C用系統(tǒng)的方法處理郵件D時間充裕時再看44當(dāng)一個工程委派后，對哪些個人或集體有好處(ABC)。A、委派者B、被分配者C工程組織D經(jīng)理45、有效委派的原那么有 (ABCD )。A、明確目標(biāo)和結(jié)

21、果B、鼓勵下屬C對總體目標(biāo)形成共同責(zé)任感D監(jiān)督工作進(jìn)程46、委派可以通過很多方法進(jìn)行 ，其中最好的是把一項(xiàng)完整的 (ABC )分配給一個人A、任務(wù)B、工程C職責(zé)D方案47、作為一名管理者 , 在委派任務(wù)的同時 , 需要保存的職責(zé)有 (ACD )A、籌劃、指揮B、所有客戶的談判C雇傭、解雇D對員工表現(xiàn)進(jìn)行評估 48、 委派任務(wù)時給下屬授權(quán)的大小取決于 (AC ) 。A、對下屬的信心B、領(lǐng)導(dǎo)的意圖C下屬的能力D組織文化49、在委派任務(wù)后 , 還需要對員工的完成情況進(jìn)行 (ABD )A、控制B、反應(yīng)C估計(jì)D監(jiān)督 50、員工因?yàn)槌錾ぷ?, 應(yīng)該得到 (ABCD )的適當(dāng)認(rèn)可A、上司B、同事C客戶D所

22、工作任務(wù)相關(guān)的人員51、在?對話錄?中 , 柏拉圖勸告我們在一生中不僅要關(guān)注如何去做, 還要不斷反省自己如此去做的 (AC )A、目的B、方式C意圖D原因52、在個人時間管理上 ,我們需要做好 (ABC )。A、明確個人目標(biāo)B、確定目標(biāo)的優(yōu)先權(quán)C決定要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)先目標(biāo)必須要做的事D上司的時間管理53、額外獲得更多時間的技巧有 (CD ) 。A、每一次做更多的事情B、多看電視C將各種出行活動合并起來D事務(wù)外包54、以下屬于去除家里雜物的技巧的有 (ABC)。A、停止購物B、定期清理C整理歸類D確實(shí)發(fā)現(xiàn)需要的東西才可以馬上去買55、以下會侵吞時間的有 (AB ) 。A、承諾B、人際關(guān)系C方案D定期整

23、理56、以下屬于不值得花時間的人際關(guān)系有 (BCD)。A、沒有沖突的B、不正常的C充滿沖突的D不正常的依賴性的57、需要定期評價(jià)一下你的人際關(guān)系 ,看看哪些需要 (ABC )A、加強(qiáng)B、終止C削弱D調(diào)整58、在后工業(yè)化的西方社會 ,經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以 (AD ) 為根底的工作來驅(qū)動。A、效勞B、管理C技術(shù)D知識59、后工業(yè)化的西方社會中 ,特別需要雇員個人的 (ABC ) 。A、技能B、判斷能力C創(chuàng)造力D自制力 60、工作和生活的平衡并不只是 “感覺不錯 那么簡單 ,它意味著 (BD )A、更高的員工流動率B、更高的員工滿意度C更低的員工滿意度D更低的員工流動率三、判斷題1、 時間對

24、任何人都是平等的。(V)2、時間可以有效儲存。 (X)3、 時間是一種消耗型的資產(chǎn)。(V)4、有很大一局部人類活動是致力于尋找用更少的時間完成更多事情的方法。5、 時間在軍事上的作用并不明顯。(X)6、 時間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。(V)7、現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏 , 使得時間管理變得次要了。 (X)8、 研究說明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。(V)9、經(jīng)理人很少有時間坐下來 , 靜靜地想一想未來的打算。 (V)10、如果不改良管理系統(tǒng) , 經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。 (V)11、 與經(jīng)理人相比,CE 0的時間分配比擬連續(xù)。(X)12、 經(jīng)理人及CEO的工作時間往往被各種事

25、務(wù)打斷。(V)13、 時間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。(X)14、貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時間壓力下 ,才成功創(chuàng)造晶體管和激光的15、阿馬比爾等人的研究結(jié)論說明 : 時間壓力在通常情況下會扼殺創(chuàng)造性。16、掌握時間管理將會幫助你實(shí)現(xiàn)時間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。(V)17、 關(guān)鍵目標(biāo)對于成功至關(guān)重要。(V)18、 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問題。(X)19、 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)際。(X)20、 目標(biāo)是有效時間管理的起點(diǎn)。(V)(V)(V)(V)21、 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。V22 管理的根本責(zé)任是向員工要結(jié)果。(X)23 員工往往比擬容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時間。(X)24 管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。(V)25 環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒有意義。(V)26管理者有責(zé)任告訴員工做什么 , 員工需要思考怎么做。 (V)27在提高效率方面 , 員工比上司更有興趣。 (X)28 一個不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)開展上的障礙。(V)29為了節(jié)約上司的要求 , 不能向上司提要求。 (X)30 工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。 (X)31、具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)A。 (X)32 任務(wù)清單是制定時間表的唯一工具。(X)33 做方案是公司某個部門的事。 (X)3