人事局工作總結(jié)及打算

1、人事局2006年工作總結(jié)及2007年打算年，我局的人事人才工作在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在市人事局的精心指 導下，圍繞全區(qū)中心匸作，積極實施人才戰(zhàn)略，推進體制機制創(chuàng)新，加強全區(qū)務(wù) 員的能力建設(shè)和作風建設(shè)，人事人才和機構(gòu)編制工作取得了一定的成績，為全區(qū) 的經(jīng)濟開展提供了有力的人事人才保障。一工作情況一圍繞實施人才戰(zhàn)略，推進整體性人才開發(fā)進程注重農(nóng)村實用 人才開發(fā)使用。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，全區(qū)弩記入庫鄉(xiāng)土人才名，其中生產(chǎn) 能手名人，經(jīng)營能人人，能工巧匠人。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才培訓基地建設(shè)，目前，南城鎮(zhèn)己設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓基 地，定期開展實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)個行政村的主要領(lǐng)導為農(nóng)村勞

2、務(wù)輸 出經(jīng)紀人，取得了經(jīng)紀人資格證，為名在開展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出奉獻的農(nóng) 民技術(shù)人員申報了專業(yè)技術(shù)職稱。健全和完善人事代理工作。一是整合人力資市場。為加快建立和完善市場導向的就業(yè)機制，適應(yīng)新形勢下我區(qū)人才就業(yè)匸作 的需要，月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立xx區(qū)人力資市場，從 事人力資開發(fā)和就業(yè)效勞工作，實現(xiàn)了全區(qū)人力資信息共亭。按照科學化標準化現(xiàn)代化的要求，市場由交流大廳和效勞功能區(qū)組成，交 流大廳而積平方米，可同時容納家用人單位進行而試交流洽談。效勞功能區(qū)主要由咨詢效勞求職與用人豈記信息發(fā)布信息查詢職業(yè)指導 就業(yè)培訓檔案管理就業(yè)備案就業(yè)援助等效勞窗口構(gòu)成，面積平方米。新組建的人

3、才資市場在促進就業(yè)優(yōu)化人力資配置及穩(wěn)定社會等方而，將發(fā) 揮著越越重要的作用，我們月H上午，在xx區(qū)人力資市場舉辦的xx區(qū)首次人才 招聘會。突出政府搭臺，企業(yè)唱戲的益性特征，邀請了鷹游集團太陽雨集團蘇寧電 器久和置業(yè)三吉利化工等家強勢企業(yè)加盟，提供了近個崗位，崗位涵蓋了用人單 位的每個層面中高層管理一線操作后勤效勞等數(shù)十個工種。二是逐步擴大人事代理工作的效勞范圍，從單純的事業(yè)單位人員，擴大到 集體企業(yè)民營企業(yè)退伍士兵新考務(wù)員政府廉員等，代理效勞工程從保管檔案年度 考核開具相關(guān)證明擴展到代辦養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險職稱等，切實解決了代理人員的許多后顧之憂。今年共新辦理人事代理手續(xù)人。加強專業(yè)技術(shù)人

4、員職稱管理。職稱工作在整個專業(yè)技術(shù)隊伍和人才資開發(fā)中具有獨特而重要的作用，認 真做好職稱評聘，更好發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在經(jīng)濟和社會事業(yè)開展中的作用，是人 事部門一項十分重要的工作。今年我們將專業(yè)技術(shù)人員職稱初定工作由每年一次，更改為每個月辦理一 次，方便了符合初定條人員的職稱評定。同時做好各類職稱考試報名工作。組織人參加全國經(jīng)濟專業(yè)和江蘇省職稱外語考試資格報名匸作，發(fā)放全國 外語職稱準考證份，為個大中專畢業(yè)生辦理技術(shù)職務(wù)的初定手續(xù)，上報中高級評 審材料名。通過職稱評定有效地提高了我區(qū)科技干部隊伍人員的整體素質(zhì)。推進機關(guān)事業(yè)單位考工定級工作。我們對工人考工定級報名工作進行廣泛宣傳，按照精神，認真審核

5、資料和 檔案，嚴格把關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)共組織人參加機關(guān)事業(yè)單位工人升級考核，其中初級工名， 中級工名，高級工名人，報考種類達個工種。通過率達以上。參加機關(guān)事業(yè)單位技師評聘人，有人通過省級考核。通過考試及技師考評，我區(qū)的工人等級結(jié)構(gòu)己由初中級居多，逐漸開展為 以高級工占多數(shù)，中級初級次之的等級結(jié)構(gòu)，工人技能水平得到了進一步提高。二完善務(wù)員管理機制，加強務(wù)員隊伍建設(shè)做好務(wù)員網(wǎng)上培訓工作。為進一步提高我區(qū)務(wù)員共管理知識及能力，從月FI起全區(qū)務(wù)員開始網(wǎng)上注 冊報名學習，全區(qū)共有人參加培訓。月份，將對歲以下務(wù)員的培訓情況進行考核。做好務(wù)員招錄工作。今年我區(qū)共設(shè)報考職位個，招考人數(shù)人，報考我區(qū)共人，經(jīng)筆試進

6、入而試 人，經(jīng)而試進入體檢人，體檢全部合格，在月底前己全部報到上班。做好務(wù)員登記工作。根據(jù)務(wù)員法界定的務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，上半年，對納入務(wù)員管理 的本區(qū)各類機關(guān)人員狀況，認真進行了調(diào)査摸底。月份，根據(jù)市委組織部市人事周?關(guān)于印發(fā)連云港市務(wù)員登記工作實施 方案的通知的通知?連人號精神，我們于月口召開了全區(qū)實施務(wù)員法工作會議, 布置了全區(qū)的務(wù)員登記工作。全區(qū)共有行政編制含參依照zd編制名，各單位上報人數(shù)共人，目前材料 己經(jīng)過市人事局初審，登記工作將在月日全部完成。做好務(wù)員年度考核工作。我們根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，對機關(guān)工作人員的徳能勤績廉等情況進行全而 考核。在考核中堅持“標準考核行為嚴格考核程

7、序提高考核質(zhì)暈注重考核結(jié)果應(yīng) 用的原那么，認真組織行政機關(guān)的考核工作，并將考核結(jié)果作為工作人員職務(wù)升 降職稱評聘工資級別晉升的重要依據(jù)。全區(qū)參加考核人，優(yōu)秀人，稱職人，未定等次人。根據(jù)年度考核結(jié)果，行政機關(guān)按規(guī)定對稱職以上人員發(fā)放了年度考核獎 金，為名連續(xù)三年優(yōu)秀人員調(diào)整了工資，發(fā)揮了考核的導向和鼓勵作用。三完善機制體制，推進事業(yè)單位改革進程積極穩(wěn)妥，深化事業(yè)單位改革。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作政策性強，不僅是一涉及職工切身利益 的大事，也是一關(guān)系社會穩(wěn)定的敏感之事。在改革過程中，我們從加大政策宣傳營造良好輿論氣氛入手，著力把好改 制單位的改革方案制定關(guān)，協(xié)調(diào)解決改革過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和

8、矛盾。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作己根本結(jié)束；區(qū)二招改制工作己全部完 成：晨輝世紀星苗苗禧蕾三家幼兒園，資產(chǎn)審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評 估。由于三家單位沒有土地證房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理屮。完善機制，推進人事制度改革。根據(jù)省市統(tǒng)一部署，扎實推進我區(qū)事業(yè)單位人事制度改革工作。一是探索建立崗位職位管理的制度。上半年我們重點結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置工作對局部事業(yè)單位工作人員崗 位設(shè)置進行了探索，并提出了設(shè)置的原那么性意見。二是進一步完善事業(yè)單位工作人員年度考核工作。嚴格按照精神，認真做好審核。對于受黨紀政紀處分的人員嚴格按要求確定考核等次，對于優(yōu)秀等次比例 超過的單位要求其糾正。據(jù)統(tǒng)計參加考

9、核的事業(yè)單位工作人員總?cè)藬?shù)為人，優(yōu)秀等次人，合格人， 根本合格人，不定等次人。三是認真做好事業(yè)單位工作人員的考錄工作。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化制度化和標準化，標準事業(yè)單位招聘行 為。上半年我們拿出個事業(yè)單位崗位面向社會開招聘工作人員。經(jīng)過在報紙和市人才網(wǎng)上布招聘簡，共有人報名。通過筆試面試體檢考核示程序，有人被罔用。招考工作的報名筆試面試體檢等環(huán)節(jié)，均按照“開半等競爭擇優(yōu)的原那么進 行。同時我們也通過組織和參與，提高了業(yè)務(wù)工作能力。四加強管理和效勞，認真完成各項工作任務(wù)為提高人事部門的工作質(zhì)量和 辦事效率，深化勤政廉政意識，努力做好我區(qū)的人事人才工作。我們結(jié)合行風建設(shè)，積極推行政務(wù)開，標

10、準機關(guān)工作人員的行政行為，各 項日常工作開展較好。做好教育系統(tǒng)教師核編工作。按照?省政府辦廳轉(zhuǎn)發(fā)省編辦等部門關(guān)于核定中小學教職匸編制實施意見的通知?蘇政辦發(fā)號精神，中小學教職工編制實行動態(tài)管理，每兩年核定一次。今年月份，我們會同區(qū)教育局對我區(qū)的所中小學進行調(diào)査摸底，在準確第 握每所學校的在校學生數(shù)班級數(shù)的根底上，對我區(qū)中小學教職工編制進行了重新 孩定。加強金猴信息系統(tǒng)管理工作。為加快機構(gòu)編制管理的信息化進程，提髙編制管理水平。我們根據(jù)市編辦的要求，完成了全區(qū)機構(gòu)編制的歷史沿革數(shù)據(jù)信息的收集 整理和入庫工作，并成功將所以信息導入金猴遠程辦系統(tǒng)第二版數(shù)據(jù)庫，目前金 猴遠程辦系統(tǒng)第二版已經(jīng)進入試運行

11、階段。做好事業(yè)單位網(wǎng)上登記工作。今年完成事業(yè)單位年檢家，網(wǎng)上年檢率，設(shè)立登記家，變更登記家，注 銷登記家。全部宜記材料都按照市局的要求整理歸檔。認真做好工資福利工作。我區(qū)匚資匸作本著嚴格執(zhí)行國家的工資退休政策，積極穩(wěn)妥完成各項調(diào)資 任務(wù)。一是完成全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位年初工資正常晉升審批工作。調(diào)整了包括有年考核稱職及連續(xù)三年考核優(yōu)秀人員到達上一級別最高年 限的行政機關(guān)工作人員滿年機關(guān)事業(yè)單位工作人員，全區(qū)調(diào)整達人次，均從年刀 起執(zhí)行。二是根據(jù)相關(guān)任命，對余名因干部調(diào)整晉升級別人員需評聘的專業(yè)技術(shù)人 員名工人等級考試合格人員進行工資調(diào)整。另外還對名新進人員名調(diào)動人員名晉升學歷人員進行工資變動。確保全區(qū)

12、干部職工調(diào)整后工資福利待遇的及時到位。三是認真審核審批退休手續(xù)，進一步加強機關(guān)事業(yè)單位及企業(yè)退休人員的 審核審批管理工作，保持政策的連續(xù)性。全年共審核機關(guān)事業(yè)單位退休人員名，企業(yè)退休人員名，保證了工改實施 前機關(guān)事業(yè)單位工資福利與退休管理工作的平穩(wěn)進行。認真做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活解困工作。我區(qū)現(xiàn)有困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部名，均屬團職以下職級。其中區(qū)屬企業(yè)名，市屬企業(yè)轄區(qū)管理名，還有自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部轄區(qū)管理 名。今年以，針對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪要求解決生活待遇問題，認真貫徹上級有 關(guān)精神，對各主管部門落實精神進行指導和催促。同時，配合有關(guān)部門做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上訪人員的思想政治工作，引導他 們發(fā)揚識大體，顧大局

13、的精神，較好地維護社會穩(wěn)定。五帀繞行政效能，進一步加強自身能力建設(shè)強化學習，提高素質(zhì)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，積極開展機關(guān)效能建設(shè)的各項活動，認真?zhèn)鬟_貫徹市 機關(guān)效能建設(shè)會議及有關(guān)精神，積極組織學習新黨和八榮八恥社會主義榮辱觀， 增強開展機關(guān)效能建設(shè)的自覺性。完善制度，標準行為。堅持用制度管人，按制度辦事，緊抓內(nèi)部管理，力求管理工作標準化。對現(xiàn)有的規(guī)制度進行增訂和修訂，出臺了?年目標管理考核評分暫行辦 法?，對崗位設(shè)置進行了重新調(diào)整，增強了按制度管人辦事的I覺性，調(diào)動了廣 大職工的積極性。根據(jù)效能建設(shè)需要，相繼出臺了加強效能建設(shè)十項制度，較好地促進機關(guān) 效能建設(shè)的長效推進。強化監(jiān)督，注重考核。加強社

14、會監(jiān)督，召開行風監(jiān)替員會議。加強政務(wù)開，主要事項通過開欄政務(wù)網(wǎng)等形式實行示，增加工作透明度。開展內(nèi)部監(jiān)督，每兩刀召開局務(wù)工作例會，建立年度崗位目標責任制和季 度考核制，有效地促進機關(guān)效能建設(shè)的開展。二亮點工作整合人力資市場。月份我們將區(qū)人才市場與勞動力市場合并，成立XX區(qū)人力資市場。新組建的人才資市場在促進就業(yè)優(yōu)化人力資配置及穩(wěn)定社會等方面，將發(fā) 揮著越越重要的作用。農(nóng)村實用人才開發(fā)工作。建立了市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才信息庫，設(shè)立農(nóng)村勞動力培訓基地，定期開展 實用人才培訓，聘請了兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)個行政村的主要領(lǐng)導為農(nóng)村勞務(wù)輸出經(jīng)紀人，取 得了經(jīng)紀人資格證，為名在開展企業(yè)和民營經(jīng)濟作出突出奉獻的農(nóng)民技術(shù)人員申

15、 報了專業(yè)技術(shù)職稱。事業(yè)單位工作人員考錄工作。從報名到筆試面試體檢等環(huán)節(jié)，均按照“開平等競爭擇優(yōu)的原那么進行。為實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學化制度化和標準化，奠定了根底。建立市新錄用務(wù)員鍛煉基地。將新東辦事處新海辦事處路南辦事處花果鄉(xiāng)作為首批四個市新錄用務(wù)員 鍛煉基地?；貙⒊挟斎行落浻玫膭?wù)員含參照單位工作人員的基層鍛煉任務(wù)。月II下午，連云港市新錄用務(wù)員鍛煉基地在新東辦事處舉行揭授牌儀式。做好務(wù)員登記工作。根據(jù)務(wù)員法界定的務(wù)員范圍和市局的統(tǒng)一部署，對納入務(wù)員管理的本區(qū)各 類機關(guān)人員，進行了分類登記。生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企工作。到目前為止，鐘聲幼兒園改制工作已根本完成爭改制已進入職工安 置

16、階段，月初可完成改制的各項工作；晨輝世紀星苗苗蓿蕾三家幼兒園，資產(chǎn) 審計工作已完成，正在進行資產(chǎn)評估。由于三家單位沒有土地證房產(chǎn)證，正在和有關(guān)部門協(xié)調(diào)辦理中；區(qū)房開的 審計工作己經(jīng)完成，由于改制不涉及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，暫未進行評估工作：云臺房開和 中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院正在進行審計評估工作。行政效能建設(shè)工作。今年以，以加強機關(guān)工作人員作風建設(shè)為抓手，以強化半時考核為切入點, 采取三項措施狠抓機關(guān)效能建設(shè)。一是健全制度，標準從政行為。結(jié)合實際，健全完善了首問責任制限時辦結(jié)制政務(wù)開制AB崗工作制責任 追究制等工作制度。下發(fā)了?年目標管理考核評分暫行方法?，堅持用制度管人治事；二是強 化監(jiān)督，實行陽光行政。通過各種

17、渠道布投訴 ，從社會各界效勞對象中聘請監(jiān)督員名，定期召 開座談會，切實加強對機關(guān)工作人員工作圈生活圈和社交圈全面監(jiān)督：三是加強 督査，狠抓工作落實。采取抽查突擊檢查暗訪和群眾座談等方式，先后對機關(guān)工作人員上下班工 作紀律工作作風等情況進行屢次督査，起到了良好的警示作用。三難點工作務(wù)員弩記操作難度大。我區(qū)務(wù)員隊伍結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，人員存在轉(zhuǎn)任調(diào)任混崗混編問題，一些因職務(wù) 崗位的變動或競崗等原因的特殊人員是否列入宜記對象范圉尚需上級組織人事 部門確認。事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企難度大。有的改制單位固定資產(chǎn)老化，沒有產(chǎn)權(quán)證明，變現(xiàn)困難，有的可變資產(chǎn)少, 遠遠滿足不了改制本錢支付。教育系統(tǒng)所屬改制單位受上級條條精神約

18、束，改制過程中存在一些問題和 矛盾。四明年工作一突出人才戰(zhàn)略主線，抓人才隊伍建設(shè)牢固樹立科學的人才 觀。首先，要牢固樹立人才資是第一資的觀念，把人才開發(fā)作為我區(qū)經(jīng)濟社會 開展的第一推動力最：其次，要確立人人都可以成才的觀念，鼓勵人人發(fā)奮進取 努力成才多做奉獻，充分調(diào)動各類人才的積極性；再次，要樹立以人為本的觀念。不斷創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境，最廣泛最充分地把齊類人才聚集到我區(qū)現(xiàn) 代化建設(shè)的大業(yè)上。研究出臺相應(yīng)的人才政策措施。根據(jù)當前人才競爭H趨劇烈的新形勢，借啓省市及先進地區(qū)在引才田才方 面的經(jīng)驗做法，結(jié)合我區(qū)實際，研究制訂引進人才及人才管理的政策。完善事業(yè)單位凡進必考制度，以進一步優(yōu)化人才的使

19、用環(huán)境。大力引進各類優(yōu)秀人才。根據(jù)我區(qū)人才需求信息，做好而向外省市招聘人才工作。采取人才交流會組團到外地招聘網(wǎng)上招聘等活動，通過“走出去，引進辦 法，加大對各類人才引進力度，重點引進高層次人才和其他緊缺急需人才，完成 市局下達的人才引進目標。二突出改革創(chuàng)新，抓事業(yè)單位改革及機構(gòu)編制管理推進事業(yè)單位改革。一是對生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改革進行總結(jié)，推廣典型經(jīng)驗；二是繼續(xù)在社 會益型事業(yè)單位內(nèi)進行分配制度和用人制度的改革，建立多元化的分配機制，以 聘用制和崗位管理制度為重點，通過按需設(shè)崗按崗聘用競爭上崗，建立健全事業(yè) 單位用人機制。在推進事業(yè)單位用人制度改革的同時，要進一步完善改革的配套措施，認 真研究和解決未聘人員安置充裕人員分流方法，確保改革的穩(wěn)定。標準機構(gòu)編制管理。利用金猴信息管理系統(tǒng)，完善機構(gòu)編制管理。推廣編制遠程辦系統(tǒng)，舉辦編制管理人員培訓班，標準編制管理流程。完善事業(yè)單位冷記管理。標準事業(yè)單位登記管理制度，舉辦事業(yè)單位法定代表人培訓班，提髙事業(yè) 單位法人意識和管理水平。三突出務(wù)員法實施，抓務(wù)員隊伍建設(shè)做好務(wù)員工資套改工作。結(jié)合務(wù)員法的實施，在全區(qū)務(wù)員登記審批后，做好工資制度改革工作，同 時探索事業(yè)單