物流員工年末工作總結___五篇

1、物流員工年末工作總結_五篇 作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。那物流員工年末工作總結怎么寫呢 ?下面是我整理的一些關于物流員工年末工作總結的文章，歡迎參考和借鑒,盼望對你有所關心。 物流員工年末工作總結1 時間飛逝，彈指之間，_年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭，又將跨過一個年度之坎。 作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購原材料、到各部門材料的用法更應加以掌握?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益

2、目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。 透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個詳情進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結： 一、回首_ 1

3、、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多詳情，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)詳情的要求，給我們一個機會還公司一份滿足!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。 2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 不足之處：對供

4、應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠準時，爭取_年改進這一現(xiàn)狀。 3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，_年將重新進行規(guī)劃。 4、主動配合財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動配合財務部門做好倉庫 庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精準性，真實性。 不足之處：盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有許多問題發(fā)生，

5、我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務力量。 二、展望_ 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在_年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫_年工作方案和工作目標： 1、加強費用成本方面的管理。 、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲備，削減資金占用。建立材料領用制度，轉變原來不論是否需要、不論那個部門用法、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料用法管理，實實在在核算各部門所用法物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料用

6、法管理供應參考依據(jù)。、仔細執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本掌握基礎工作的配合，合理用法各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂用法鋪張等現(xiàn)象。 2、加強掌握基礎工作。 、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司成本降到最低點，給公司制造更大的效益。 、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，準時核算出各部門所用法物料狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各部門存在鋪張現(xiàn)象，主動配合各部門查找分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。 3、加強每月核算與日常管理工作。 、劇烈建議各部門按規(guī)定用法物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照

7、相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常用法各項物料，日常工作中，節(jié)約用法、并時刻留意員工在用法物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。 、每月統(tǒng)計出各部門用法物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)覺有超標現(xiàn)象，準時查找緣由，用法是否合理，準時發(fā)覺存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。 、在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降

8、低，除了各部門管理人員熟識合理用法物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。 4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理力量上有待提高。 、為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精準性與準時性。 、加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，

9、使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動配合選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉供應了合理空間。 、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。 三、倉庫提出的建議 1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、愛護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議： 目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間供應的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們假如能夠到我們倉庫，挺直把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉

10、換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即削減不必要的工作流程，又能準時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉全部物料的數(shù)據(jù)精準性，還能為財務、選購等部門供應更準時的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間供應生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是相互配合，由于大家都是為生產(chǎn)而服務、為公司而服務! 假如公司實行這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。 2、對生產(chǎn)車間的建議： 盼望公司領導能夠重視這條建議。 、由于我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個緣由，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)

11、(物料上基本有標識卡)準時報給我們? 、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導賜予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。 總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天!_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，

12、把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年歡樂! 物流員工年末工作總結2 回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結如下： 一、20_年工作小結 我所在的部門是物流部，首先在20_年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性

13、的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改進。 二、20_年的工作方案 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，主動的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，盼望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務力量，樹立辦公室的良好形象。 三

14、、對公司的看法和建議以及各種訴求 1。 盼望公司能為我繳納上海_保險。_年7月、12月都有相關文件證明我可以繳納上海社保，盼望公司能予我這樣的福利。 2。請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作主動性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的進展。 3。盼望20_年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。 物流員工年末工作總結3 回顧近一年的工作，對比德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要狀況小結如下： 一、20_年工作小結 我所在的部門是物流部，首先在2021年這個及其

15、不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領導的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到特別的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務力量，同時更需要很強的與客戶交際溝通力量。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的;在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠準時的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多

16、改進。 二、20_年的工作方案 不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，主動的配合好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，盼望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務力量，樹立辦公室的良好形象。 三、對公司的看法和建議以及各種訴求 1.盼望公司能為我繳納上海_保險。2021年_月、_月都有相關文件證明我可以繳納_社保，盼望公司能予我這樣的福利。 2.請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質，每一位職員都是盼望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作主動性，更好的為公司工作，這樣

17、也有助于公司的進展。 3.盼望2021年公司結合實際狀況重新制定我們物流部的考核制度。 物流員工年末工作總結4 物流部在公司章程的指導下，在公司領導班子的帶領下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。我物流部依據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、選購時間、供應商的供貨期、到貨率等因素的狀況下，做好物流工作，確定運輸方式、運輸批次以及提貨時間，以保證原材料的準時供應和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的準時和完好率。 一、運輸主要工作如下 1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要準時精準的配送貨物，也使原材料準時送達以保證生

18、產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務水平，確定了以下幾種配送方式： (1)與四通物流公司建立了深厚的關系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利。 (2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價格比較廉價;其次，雖然運輸時間比大路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個緣由，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)約支出。 (3)針對產(chǎn)成品，若是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用大路運輸;若是國內

19、客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。 (4)針對生產(chǎn)設備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)約支出。 2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存方案，保證客戶需求的同時，節(jié)約倉儲費用。 (1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。 (2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)約成本。 3.付款方式：盡量實行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。 二、運輸方案分析總結 在20_年年初所做的運輸費用預報與實際發(fā)生的費

20、用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的主要緣由是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調配，使得運輸形成整車運輸，充分利用資源，不鋪張絲毫運輸空間，所以沒有消失零擔運輸狀況，減低了運輸費用，其次是與第三方物流公司深化協(xié)商，削減運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本。總的來說，2021年的運輸工作做得還是比較勝利，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動擔當運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更

21、多客戶訂單的砝碼。 三、倉儲方案 (1)針對原材料，我們與供應商建立合作伙伴關系，實行大批量購買的方式，不僅節(jié)約選購成本，而且，我們的庫存是暫存于供應商中，什么時候需要，就挺直去取貨，這樣就可以節(jié)約倉庫空間，節(jié)約倉儲費用。 (2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立刻發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)約倉儲費用。 (3)針對半成品，由于本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)約管理費用，又可以保證準時供應，這樣就可大大節(jié)約成本。 四、倉儲方案分析總結 (1)原材料倉儲方面，實際支出與方

22、案支出是相等的，緣由在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必用法第三方物流外包策略。為了保證這一點，我們與供應商建立了良好的合作關系，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。 (2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與方案支出也是相等的，緣由在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必用法第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物

23、流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深化的探討，為了削減庫存費用，決定依據(jù)生產(chǎn)量，準時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用削減，另一方面，可以通過提高到貨速度從而提高客戶滿足度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結成良好關系，保證供貨準時。 (3)在半成品方面，實際支出是比方案支出少了_元，削減幅度有_%，雖然表面看起來不會許多，但實際是削減了一部分支出，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出削減的緣由有，首先，我們與第三方物流公司結成良好的合作關系，以保證價格最低，質量;其次，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量實行即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努

24、力后，已經(jīng)縮減了許多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。 總結第20_年的工作，我們也有很多不足之處：在日常的工作中我們還有很多做的不足的地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相關規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應稅范圍的學問都不是很清楚，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)學問學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍時常阻礙公司的飛速進展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。 配合支持公司全部部門，主動主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方

25、案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質的服務、學習專業(yè)學問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶供應更完善的服務。 物流員工年末工作總結5 20_年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進、開拓創(chuàng)新、_創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領導和關懷下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領導的科學管理和以身作則的帶領下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務方針，仔細落實公司2021年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結、才智”的工作指示，圍圍著“平安進展、專線進展和優(yōu)質服務”三條主線，全

26、力以赴，忘我工作，優(yōu)質、高效、圓滿的完成了全年任務。 20_年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的簡單形勢，運價競爭特別惡劣、自身起點相對弱小的狀況下，我司共完成銷售額_余萬元，新增專線一條_專線，營業(yè)網(wǎng)點增加_、_、_等站點，_物流基地建成投入用法，組建了適應公司飛速進展需要的管理層，為2021年更高速的進展奠定了良好的基礎。如今，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗、主動進取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍。 一、現(xiàn)將20_年工作總結如下 1、銷售總額及利潤2021年物流公司完成銷售總額_萬元，相比2021年的_萬元，增幅為_%。2021年物流公司完

27、成利潤_萬元(估算值，待財務正式報表)，相比2021年的_萬元，增幅為_%。 2、專線及網(wǎng)點建設2021年物流公司陸續(xù)新增了_、_、_等_個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止_月_日，_專線營業(yè)額為_余元，業(yè)務掩蓋_5省市，即_、_、_、_、_。 3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務規(guī)范要求。 4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入_萬元(其中移動公司投入_萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟、硬件，投入_萬余元減持了掩蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。 5、搭建

28、了基本的管理框架、組建了相應的管理部門，初步理順了工作秩序為適應物流公司進展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導下，我司設立了市場營銷部、業(yè)務管理部、財務部、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實、引進了相關專業(yè)人員_名。 6、開展營銷拓展月專題活動，強化客戶信息。依據(jù)總經(jīng)理_月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務的進展打下良好的基礎。 7、開展崗位培訓，提升員工技能。 _月份，物流公司組織操作員、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及力量，_月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。 二、成績

29、取得的緣由 20_年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于： 1、董事長、總經(jīng)理的正確領導在市場競爭如此激烈、市場變化莫測的狀況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今日的改變，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎。 2、總公司辦公室的大力支持 20_年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，格外是在廣告宣揚上取得如此明顯的成績。 3、各級員工自身努力工作的結果首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不

30、計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營; 然后是我們各站點的裝卸工，熱心關心客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴格保管客戶財務。格外是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責; 再次是我們的業(yè)務員，在沒有自己專線的狀況下，拿到貨物承運權的難度特別大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有_萬多，這也是個了不得的成績。 最終是我們的調度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務員接到的貨物準時、按量、平安送到客戶手上特

31、別不簡單。 正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2022220年度的成績。 三、20_年存在的問題 盡管20_年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不行否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表現(xiàn)在下述幾方面： 1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理盼望物流高速進展的同時，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽視了利潤也要相應增加的要求，導致2021年的利潤下滑嚴峻，業(yè)務量是正增長，利潤卻是負增長，更為嚴峻的是這種負增長達到了_%。 2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想預備為實現(xiàn)董事長

32、、總經(jīng)理在三年內將大運物流建設成以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利力量高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想，我司在2021年內的經(jīng)營、管理、制度、人事調整上的一些改變，各級員工存在著肯定的認識誤區(qū)，導致工作中有些混亂和脫節(jié)。 3、缺少分工負責制，導致責、權、利倒掛物流公司的進展速度越來越快，而我們相應的分工負責制度沒有準時跟上，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的安排原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作主動性。 4、資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成用法以及信息化的軟、硬件的投入，格外是吳岙物流基地的用法，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之