倉庫主管薪酬方案倉庫主管組成結(jié)構(gòu)績效考核獎金標(biāo)準(zhǔn)

1、倉庫主管薪酬方案一、目的： 為調(diào)動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對倉庫主管的考核，主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。二、思路 1、調(diào)整薪資掛鉤原則，建立基于崗位價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使主管收入水平向崗位價值、工作貢獻(xiàn)方面傾斜。 2、建立職務(wù)等級制度，開辟員工橫向發(fā)展，滿足在職位晉升機(jī)會不足的情況下員工個體發(fā)展的需求。3、調(diào)整薪資構(gòu)成，由單一的基本固定工資加系數(shù)考核工資調(diào)整成基本工資、崗位補(bǔ)貼、績效工資、績效獎勵、出勤、工齡相結(jié)合的多元化工資構(gòu)成。三、薪資組成：薪資構(gòu)成=崗位工資+基本工資+績效工資+全勤獎+工齡 崗

2、位工資=崗位補(bǔ)貼+加班工資+崗位技能。 基本工資=學(xué)歷+基本補(bǔ)貼 績效工資=績效+績效獎金 備注：1、工齡為入司起至今的時間。 2、崗位補(bǔ)貼：試用期通過分配崗位后即可享有崗位補(bǔ)貼，崗位一旦變動則即日取消該員工在本部門該崗位補(bǔ)貼，后期若復(fù)職等類似情況出現(xiàn)，則崗位補(bǔ)貼重新記錄。該項目為浮動項目，具體實際發(fā)放由出勤率決定，詳見附件一【浮動項目參照表】 3、部門崗位補(bǔ)貼分布（元/月）崗位補(bǔ)貼半年內(nèi)（包含半年）一年內(nèi) （包含一年）二年內(nèi)（包含二年）三至五年內(nèi)（包含五年）五至十年內(nèi)（包含十年）十年以上崗位倉庫主管300400500600700800 4、加班工資：（1）加班：凡是正常上下班時間外的工作時間

3、統(tǒng)稱為加班。周六周日（單休制）或節(jié)假日的上班可用于換休，換休只適用于非高產(chǎn)期的前提下周一至周日均可，可累加。（2）加班工資=。（3）主管每月加班量不得超過50小時。（4）部門執(zhí)行單休制，每月每人至少4天休息具體休息依據(jù)部門班次表。 5、崗位技能：該項目為浮動項目，具體實際發(fā)放由出勤率決定，詳見附件一【浮動項目參照表】、技能補(bǔ)貼表（元/月）崗位技能物料管理叉車辦公設(shè)備的保養(yǎng)及簡單維修后續(xù)增加。崗位主管基本技能5050 學(xué)歷高中、中專大專本科及本科以上津貼額0元100元200元 6、學(xué)歷津貼：詳見學(xué)歷津貼表（元/月） 7、基本工資內(nèi)的基本補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（元/月）：基本補(bǔ)貼單位崗位倉庫主管a500元b

4、400元c300元 該項目為浮動項目，具體實際發(fā)放由出勤率決定，詳見附件一【浮動項目參照表】 8、全勤獎：（1）應(yīng)出勤天數(shù)=依據(jù)部門單休制應(yīng)該出勤的天數(shù)，實際出勤天數(shù)為在部門班次表安排得前提下上班的天數(shù)匯總。（2）周一至周五無缺勤請假現(xiàn)象（公司放假例外）則享有出勤本項工資，金額為100元。否則不享有本項工資。（3）出勤率=實際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。（4）出勤率涉及到崗位補(bǔ)貼、崗位技能、基本補(bǔ)貼等項的工資浮動。 附1：項目浮動參照表出勤率崗位補(bǔ)貼崗位技能基本補(bǔ)貼績效績效獎金出勤范圍（按照每月滿勤26天計算）0不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放不發(fā)放01%-19%（包含19%）發(fā)放30%發(fā)放30%發(fā)放30%

5、發(fā)放20%發(fā)放20%1、2、3、4、5天19%-38%（包含38%）發(fā)放50%發(fā)放50%發(fā)放50%發(fā)放30%發(fā)放30%6、7、8、9、10天38%-58%（包含58%）發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放60%發(fā)放50%發(fā)放50%11、12、13、14、15天58%-65%（包含65%）發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放70%發(fā)放60%發(fā)放60%16、17天65%-77%（包含77%）發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放80%發(fā)放70%發(fā)放70%18、19、20天77%-85%（包含85%）發(fā)放90%發(fā)放90%發(fā)放90%發(fā)放80%發(fā)放80%21或22天85%-92%（包含92%）全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放90%發(fā)放90%23

6、或24天92%-96%（包含96%）全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放發(fā)放95%發(fā)放95%25天96%-100%全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全額發(fā)放全勤26天9、工齡為在公司入職后的在職時間。其參照實際出勤計算，計算標(biāo)準(zhǔn)為在職第一年，每出勤一天補(bǔ)貼5元（5元/天），后期每增加一年，補(bǔ)貼增加1元。10、績效工資：（1）績效=績效初始額*績效系數(shù)，績效獎金=生產(chǎn)計件平均工時*獎金系數(shù)。（2）1）。崗位等級績效 初始額績效系數(shù)（0.8-1.2）獎金系數(shù)崗位倉庫主管a2500依據(jù)每月評定5b2000依據(jù)每月評定4c1500依據(jù)每月評定3（3）等級說明：c級為在此崗位最基本的級別，工作能能力一般，無突出表現(xiàn)，

7、沒有合理整套方案管理部門，勉強(qiáng)遷就式管理，任職1年后等級仍為c級，將面臨降低崗位職能或調(diào)動。b級為在此崗位工作能力一般，管理一般，a級為在此崗位非常漂亮的勝任此項工作，并且工作中有突出的表現(xiàn)。11、依據(jù)本部門主管績效系數(shù)，考核部門內(nèi)部員工等級配額，詳見下邊【部門績效人員配額表】部門主管績效系數(shù)崗位第一等級第二等級第三等級第四等級無最多一人最多二人無最多一人最多二人1最多一人最多一人最多二人最多一人最多二人最多二人無最多二人最多二人最多二人無12、公司依據(jù)每月主管的績效系數(shù)進(jìn)行分析，年終匯總處理，其結(jié)果直接影響次年等級及薪資狀況。詳細(xì)見下表。崗位等級績效系數(shù)要求晉升說明降職說明倉庫主管a1.2（

8、包含1.2）1.1（包含1.1），則在次年降職為b級，b1.1（包含1.1）1.2（包含1.2），則在次年晉升為a級，一年總績效評定，績效在1.0以下（不包含1.0）則降職為c級。c1.0以下（不包含1.0）1.1（包含1.1），則在次年晉升為b級。一年總績效評定，績效在1.0以下（不包含1.0）則面臨降職降薪或調(diào)動風(fēng)險。四、績效考核1，考核對象：部門主管；2，考核目的：了解部門目標(biāo)，將個人表現(xiàn)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合，客觀評價，建立有效溝通反饋渠道，不斷改進(jìn)績效，運(yùn)用考核結(jié)果實現(xiàn)有效激勵，幫助組織進(jìn)行人事決策。3，考核時間：每月月初至月末，結(jié)果在次月6號公布。4，考核辦法：序號考核項目目標(biāo)值權(quán)重評

9、核標(biāo)準(zhǔn)（每個項目120分）考核人1收、發(fā)、存100%50%記錄全面，帳物相付，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，出入庫具有先進(jìn)先出，可追溯。每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員，業(yè)務(wù)按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫存物資使用壽命，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員帳務(wù)更新及時準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。文員待處理品管控清楚明了，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查2日常管控能力98%20%區(qū)域劃分、標(biāo)示清楚，所轄物料擺放整齊，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清潔，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查庫存物料無人為損壞，

10、每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。對安全工作分工妥當(dāng)，防水、防火、防盜工作踏實，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。檢查倉庫日常運(yùn)做正常，無差錯，庫存量預(yù)警及管理，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除20分，扣完為止。計劃低值易耗品管控得當(dāng)，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。主管部門3溝通協(xié)調(diào)能力90%10%對于出入庫有疑問的，能及時與相關(guān)部門溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。計劃，業(yè)務(wù)工作計劃中臨時改變的，能與上下級、平行部門及時溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。平行部門日常工作遇到自己無法解決或不能做決定的能及時向上級溝通，每出現(xiàn)一次不達(dá)標(biāo)扣除10分，扣完為止。主管部門4執(zhí)行力100%20%本部門工作計劃完成準(zhǔn)時性，每