6s管理知識(shí)競賽題庫以及答案VIP

1、6s管理知識(shí)競賽題庫以及答案應(yīng)用6S現(xiàn)場管理制度能改變高職院校實(shí)訓(xùn)室現(xiàn)場工作環(huán)境，還可以提升學(xué)校形象。以下是由 整理的6s管理知識(shí)競賽題庫的內(nèi)容， 提供給大家參考和了解！1、在其他企業(yè)有5S、6S、7S、8s等說法，這些說法之間的關(guān) 系是什么？答：5s是從日本起源的傳統(tǒng)的形成管理工具。6S、7S、8s是從 5S引申的管理概念，分別增加了安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，表達(dá)形式存在 差異，但內(nèi)涵是一致的。2、企業(yè)推行6s管理，在清潔階段使用的手法有哪些？答：紅牌作戰(zhàn)、目視管理、檢查表。3、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是哪三個(gè) ？答：檢查、監(jiān)督和改進(jìn)。4、質(zhì)量控制的含義是什么？答：按照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際成效，找出并糾正偏

2、差的過程。5、管理的系統(tǒng)方法指的是什么？答：就是要達(dá)到整體大于部分之和的效果。重視相互關(guān)聯(lián)的過程， 以便提高整體的效果和效率。6、現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”，其 中“一控”指？i答：控制自檢合格率7、生產(chǎn)線員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日檢點(diǎn)，屬于全面生產(chǎn)維護(hù)中的什么？答：自主保全。8、安全文化素質(zhì)的基礎(chǔ)是什么？答：安全意識(shí)，法制觀念。9、我國規(guī)定工作地點(diǎn)噪聲容許標(biāo)準(zhǔn)為多少分貝 ？答：85分貝。10、人如長時(shí)間暴露在多少分貝噪聲環(huán)境中，將導(dǎo)致永久性的聽力損傷？答：120分貝。11、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么的方針 ？答：安全第一，預(yù)防為主。12、打造6s現(xiàn)場管理的理念要求我們現(xiàn)場管理應(yīng)該

3、做到哪三化 ？答：程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。13、成功的6s需要全體員工做到什么？答：不斷改進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)、快速行動(dòng)。14、成功的6s需要管理者做到哪些要求？答：組織員工培訓(xùn)。帶領(lǐng)員工尋找問題。共同研討方法。關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度。15、PDCA管理循環(huán)在推行“ 6S”活動(dòng)中的作用是什么？答：擬訂活動(dòng)。計(jì)劃過程的實(shí)施。過程監(jiān)督與檢查。適 宜的改進(jìn)6s管理知識(shí)競賽題【16-30116、定置管理的原則有哪些？答：有物必有位。有位必分類。分類必標(biāo)識(shí)。17、整理的含義？答：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的， 必要的留 下來，不必要的徹底清除，騰出空間。18、整理的目的？答：騰出空間，空間活用。防止誤用、誤

4、送。塑造清爽的 工作場所。19、整理的推行要領(lǐng)是什么？答：現(xiàn)場檢查：所在的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看 的到和看不到的。制定標(biāo)準(zhǔn)：“要”和“不要”物品的基準(zhǔn)。清除不要品。適度定量：調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制度廢棄物處理方法。自我檢查：每日循環(huán)整理現(xiàn)場。20、整頓的推行要領(lǐng)是什么？答：分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程。物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。定置管理：劃線定位。21、清掃的推行要領(lǐng)是什么？答：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與。建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外），責(zé)任到人，不留死角。清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)完美相結(jié)合。杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。22、6s中清潔的

5、推行要領(lǐng)是什么？答：制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上 3s的成果。23、整頓的含義？答：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)，以便在 需要時(shí)立即找到。24、整頓的目的？答：清除“尋找”的浪費(fèi)。工作場所清除明了。整齊的工 作環(huán)境。清除過多的積壓物品。25、清掃的含義？答：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾， 無污垢的狀態(tài)。使設(shè)備、工具、物品保持一個(gè)良好待用狀態(tài)，并防止 臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈、安全。26、清掃的目的？答：保持令人心情愉快的干凈環(huán)境。減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 減少工業(yè)傷害事故。27、清潔的定義？答：維持以上3s成果，將整理、整頓、清掃、安全等實(shí)施制度 化、規(guī)范化

6、，通過制度化來維持其最完美和最佳狀態(tài)。28、目視管理的含義？答：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場活 動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種科學(xué)方法。29、整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？答：每日檢查工作崗位附近的不要物定期檢查車間內(nèi)外的不要物定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登 記并處理30、清潔的“ 3持”原則，“3不”原則？答：3持：維持 保持 堅(jiān)持3不：不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂不恢復(fù)臟亂6s管理知識(shí)競賽題【31-50】31、清潔實(shí)施步驟的要點(diǎn)？答：落實(shí)前面3s的工作制訂并執(zhí)行考評(píng)方法制訂獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)用正負(fù)向激勵(lì)以鞏固執(zhí)行力負(fù)責(zé)人經(jīng)常帶頭巡查，以表重視32、請(qǐng)解釋6S中對(duì)素養(yǎng)的

7、定義。答：通過教育活動(dòng)改變習(xí)慣與傾向以維持其規(guī)定和指定的事項(xiàng)以 實(shí)現(xiàn)有紀(jì)律的作業(yè)現(xiàn)場.每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、 清掃、清潔的工作。33、請(qǐng)解釋定置管理的含義：答：運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，研究生產(chǎn)和工作現(xiàn)場人與物、人與 環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)場的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、 組織、 實(shí)施、調(diào)整和控制，使其達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的管理活動(dòng)。34、請(qǐng)解釋省公司安全管理規(guī)定中明確各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間？答：各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員每年接受在崗安全生產(chǎn)教 育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于2學(xué)時(shí);從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員不少于20學(xué)時(shí); 其他職工每年

8、接受在崗安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間不得少于4學(xué)時(shí)。35、請(qǐng)解釋特發(fā)公司安全工作貫徹方針、原則、管理體制？答：XXX36、請(qǐng)簡述P D C A循環(huán)方法的定義？答：（Plan）計(jì)劃、（Do）實(shí)施、（Check）檢查、（Action）處置/糾正。37、請(qǐng)簡述5W1H的定義？答：What ：為什么做（原因）why ：做什么（何事）where :什么范 圍（何地）when :什么時(shí)候（何時(shí)）who :誰來做（何人）how :怎么做（何 法）38、請(qǐng)解釋“三定”含義？答：定品：明確放置物品種類，結(jié)合使用的便利性和安全性。定 位（定容）：根據(jù)物品的使用頻率和便利性，確定物品的放置場所。使 用頻率高的物品，放置

9、位置應(yīng)距離工作場所要近。所選擇的容器大小、 材質(zhì)應(yīng)符合存放物品的要求，并加相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，使現(xiàn)場有條不紊。定 量：確定保留在工作場所或其附近物品的數(shù)量越少越好，同時(shí)保證維持正常的工作開展。39、請(qǐng)解釋倉儲(chǔ)管理規(guī)定“五距”是哪五距 裕：倉儲(chǔ)管理五距 是：墻距、堆距、柱距、燈距、頂距。40、什么是污染源？答：產(chǎn)生污染的根源，它指設(shè)備的漏水、漏油、漏粉塵、漏氣等 源頭部位，會(huì)引起的環(huán)境和設(shè)備被污染，造成產(chǎn)品質(zhì)量受影響。通常 我們說的“跑、冒、滴、漏”都是污染源。41、何謂“定點(diǎn)攝影” ？答：對(duì)問題現(xiàn)場進(jìn)行定點(diǎn)攝影，予以曝光。改善后，在同一地點(diǎn) 定點(diǎn)攝影，予以表揚(yáng)；“站在同一地點(diǎn)，用同一個(gè)相機(jī)，在同一高度

10、， 對(duì)準(zhǔn)同一對(duì)象進(jìn)行拍照”稱為定點(diǎn)攝影。42、點(diǎn)檢中的“五感”法是哪“五感” ？答：眼觀、耳聽、鼻聞、口嘗、手摸43、6s與企業(yè)及員工的關(guān)系？答：提高工作效率、安全有保障44、怎樣區(qū)分現(xiàn)場的不要品？答：不要品是現(xiàn)場整頓的對(duì)象。不用品是指由于市場變化，技術(shù) 革新的淘汰而不再使用的物品，對(duì)此類物品立即清除現(xiàn)場。不要品是 指可以使用，但6個(gè)月內(nèi)一次都不使用的物品，它包括“不急用品和 過量用品”對(duì)該物品也要清除現(xiàn)場，或移交庫房或調(diào)劑給其他部門使 用。45、目視化管理可采用的手段有哪些？答：標(biāo)志線、標(biāo)識(shí)牌、顯示裝置、信號(hào)燈、指示書以及色彩標(biāo)志 等。46、素養(yǎng)的“ 3守”原則為？答：守時(shí)間守標(biāo)準(zhǔn)守規(guī)定47、安全管理的對(duì)象是什么？答：人員、機(jī)器、物料、環(huán)境、方法。48、6s活動(dòng)的一般規(guī)律是？答：形式化→制度化→習(xí)慣化49、請(qǐng)簡述