可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析課件

1、可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析1可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析09國貿(mào)1班樊津璐 俞多加呂毓娟 張施慧可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析2可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析3 可口可樂的員工管理策略分析 可口可口可樂的企業(yè)文化 可口可樂的經(jīng)營理念2021-11-1可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析4背景介紹一百多年前，美國亞特蘭大的藥劑師阿薩甘特拉獲得了一種名為可口可樂的液體藥劑的專利。他對(duì)配方加以改進(jìn)后，便大力開展促銷活動(dòng)，使可口可樂逐步占領(lǐng)美國市場，進(jìn)而擴(kuò)展到海外，成為如今風(fēng)靡全球、家喻戶曉的著名飲料。目前，可口可樂公司的總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，擁有全球48%市場占有率，其2001年?duì)I收達(dá)2009

2、2百萬美元，在200多個(gè)國家擁有160種飲料品牌。本文運(yùn)用舉例子、列數(shù)字及作對(duì)比等寫作手法分析了可口可樂家族走向世界，邁向成功的艱辛歷程。總而言之，獨(dú)特而完善的員工管理策略是可口可樂走入尋常百姓家、遍及世界每一個(gè)角落、征服世界的重要因素之一?？煽诳蓸穯T工激勵(lì)與管理案例分析5一、員工管理理論分析 可口可樂公司現(xiàn)狀 員工管理理論可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析6二、員工管理策略 1、員工招聘： （1）外部招聘 （2）內(nèi)部招聘 2、員工培訓(xùn) 3、員工考核 4、員工激勵(lì)： （1）物質(zhì)激勵(lì) （2）非物質(zhì)激勵(lì)可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析7啟示目前，在這個(gè)多元化的世界里，我們需要的就是戰(zhàn)略性的人才。隨著經(jīng)濟(jì)

3、一體化的發(fā)展，走向世界已成為每個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，因此，企業(yè)都必須結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)力，借鑒可口可樂員工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步走上踏出國門、邁向世界的旅途，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成功?？煽诳蓸穯T工激勵(lì)與管理案例分析8可口可樂理念：老朋友無時(shí)無處可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析9 三、市場調(diào)查 1、商品定位 2、市場調(diào)研 3、市場分析 4、市場細(xì)分可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析10四、市場網(wǎng)絡(luò)培育1、鋪貨2、用人本土化3、業(yè)務(wù)員更新4、網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析11五、營銷策略及方式 1、渠道深耕 2、補(bǔ)貨 3、抓典型 4、每日巡訪客戶可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析12六、品牌宣傳 1、企業(yè)形象設(shè)計(jì) 2、促銷策劃 3、品牌可見度可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析13七、營銷工作組織 1、機(jī)構(gòu) 2、培訓(xùn) 3、團(tuán)隊(duì)精神 (1)市場調(diào)查：宜細(xì)不宜粗。 (2)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：結(jié)網(wǎng)而非放線 (3)營銷方式：趨直銷汰批發(fā) (4)品牌培育：恒久而非即興 (5)總經(jīng)理職能：多銷而非多產(chǎn)可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析14八、經(jīng)營理念 1. 持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量 2. 重視提升工作效率 3. 不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò) 4. 重視培訓(xùn)專業(yè)人才可口可樂員工激勵(lì)與管理案例分析15九、可口可樂公司的業(yè)