2021年瓷磚行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

1、2021年瓷磚行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀51.1瓷磚企業(yè)發(fā)歷程51.2瓷磚企業(yè)文化51.3瓷磚企業(yè)戰(zhàn)略71.4企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析72.瓷磚行業(yè)格局82.1瓷磚行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析82.2瓷磚市場規(guī)模分析92.3瓷磚行業(yè)優(yōu)勢分析102.4瓷磚行業(yè)存在的問題122.4.1服務(wù)、創(chuàng)新、特色是關(guān)鍵122.4.2瓷磚問題多122.4.3供應(yīng)鏈整合度低122.4.4基礎(chǔ)工作薄弱132.4.5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢132.4.6供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低132.5瓷磚行業(yè)前景趨勢152.5.1花色款式多元化，需求個性化152.5.2產(chǎn)品精心打造品質(zhì)化，配套設(shè)施齊全152.5.3服務(wù)專職化，打造

2、核心競爭力152.5.4延伸產(chǎn)業(yè)鏈162.5.5渠道下沉162.5.6工程比例上升162.5.7品牌集中度增加162.5.8生態(tài)化建設(shè)進一步開放172.5.9細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢172.5.10呈現(xiàn)集群化分布182.5.11需求開拓192.5.12瓷磚產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇192.5.13行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸203.瓷磚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略203.1企業(yè)管理戰(zhàn)略203.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略213.3企業(yè)年度市場戰(zhàn)略223.4企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略223.5企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略234.瓷磚企業(yè)經(jīng)營計劃244.1企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)244.2企業(yè)經(jīng)營策略254.3企業(yè)推廣策略264.4企業(yè)經(jīng)營保障265.瓷磚企業(yè)考核

3、指標(biāo)275.1企業(yè)年度管理指標(biāo)275.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)285.3企業(yè)年度市場指標(biāo)285.4企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)296.瓷磚企業(yè)存在風(fēng)險分析316.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險316.2管理效率低風(fēng)險316.3盈利點單一風(fēng)險326.4技術(shù)風(fēng)險326.5管理風(fēng)險336.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險341. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 瓷磚企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于瓷磚行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將瓷磚產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場

4、份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為瓷磚產(chǎn)品的進一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為瓷磚行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 瓷磚企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進取的團隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進取的企業(yè)精神。瓷磚品牌文化是瓷磚品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，是企業(yè)形象的總和，代表著瓷磚品牌的價值觀。瓷磚企業(yè)加強品牌文化，具體而言就是加強瓷磚產(chǎn)品所蘊含的深刻的價值內(nèi)涵和情感內(nèi)涵，需要給消費者更多高層次的滿足以及精神的寄托，進而在消費者心里形成潛在的文化認(rèn)同和情感眷戀。

5、l 品牌目標(biāo)打造以奢華、時尚、個性為產(chǎn)品風(fēng)格的專業(yè)高端品牌。l 核心經(jīng)營理念市場導(dǎo)向、花色先行、質(zhì)量第一l 品牌定位啞光磚專業(yè)強勢品牌l 企業(yè)精神創(chuàng)新、務(wù)實、誠信。l 企業(yè)風(fēng)格言必行，行必果。l 價值觀讓顧客感受價值;讓員工實現(xiàn)價值;讓社會獲得效益。l 服務(wù)觀用差異化、功能化、附加價值、共鳴實現(xiàn)客戶滿意度最大化。1.3 瓷磚企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析瓷磚行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為瓷磚行業(yè)相關(guān)

6、產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓瓷磚行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 瓷磚行業(yè)格局2.1 瓷磚行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析瓷磚，又稱磁磚，是以耐火的金屬氧化物及半金屬氧化物，經(jīng)由研磨、混合、壓制、施釉、燒結(jié)之過程，而形成的一種耐酸堿的瓷質(zhì)或石質(zhì)等，建筑或裝飾材料，稱之為瓷磚。其原材料多由粘土、石英砂等等混合而成。建筑陶瓷是用于建筑物飾面或作為建筑物構(gòu)件的陶瓷制品，主要是陶瓷墻地磚(不包括建筑玻璃制品、粘土磚和燒結(jié)瓦等)，通俗稱為瓷磚。建筑陶瓷行業(yè)的上游行業(yè)包括礦物原料、釉原料的原材料開采及加工業(yè)、各類輔料的生產(chǎn)制造和陶瓷加工設(shè)備，下游行業(yè)為建筑裝修裝飾，主要是地產(chǎn)和基建，既可用于家裝又可用于酒店、地鐵、

7、標(biāo)志性建筑等工裝市場，既可用于地面又可用于墻面，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。我國瓷磚行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費觀念的轉(zhuǎn)變和消費需求的提升，我國瓷磚行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費多元化等新趨勢。中國瓷磚產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。第一梯隊為全國瓷磚龍頭品牌，約30家，占總企業(yè)數(shù)的2%，如馬可波羅、蒙娜麗莎、諾貝爾等企業(yè);第二梯隊為區(qū)域強勢瓷磚品牌，約200家，占企業(yè)數(shù)的10%，如嘉達陶瓷、順輝陶瓷等企業(yè);第三梯隊為中小型制陶企業(yè)，約1700余家，占企業(yè)數(shù)的88%，主要是規(guī)模較小的企業(yè)和代工廠

8、，其中相當(dāng)一部分技術(shù)落后、缺乏自主品牌，但價格優(yōu)勢顯著，靈活性強。上游產(chǎn)業(yè)中游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)還料原料油料原料輔料陶瓷設(shè)備過濾除鐵進窯燒制公共建筑市政工程會展中心寫字樓住宅裝修入池陳腐球磨2.2 瓷磚市場規(guī)模分析隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，瓷磚行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場景。通過產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級，推動瓷磚產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長。目前，我國的瓷磚行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。由于我國房地產(chǎn)市場持續(xù)收緊政策和環(huán)保政策趨嚴(yán)，瓷磚行業(yè)發(fā)展放緩且競爭加劇，使得我國瓷磚行業(yè)的產(chǎn)量以及銷售收入均呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2.3 瓷磚行業(yè)優(yōu)勢分析1）性能

9、優(yōu)勢：拒水透氣性強，自重輕，具有柔性，耐酸堿耐凍融，抗震，抗裂，與外墻外保溫體系相容性很好。 2）安全優(yōu)勢。軟瓷技術(shù)產(chǎn)品完全克服了陶瓷磚、馬賽克等易脫落傷人的安全隱患，尤其適合作為高層建筑和外墻外保溫系統(tǒng)的外墻飾面材料。 3）表現(xiàn)力優(yōu)勢。軟瓷材料可隨意賦形，突破了傳統(tǒng)陶瓷磚的造型局限，軟瓷技術(shù)產(chǎn)品具有古今中外所有建筑材料的集成能力，各種天然石材、土窖燒制劈開磚、各種天然木板、建筑清水、陶瓷磚、鋁塑板、各種現(xiàn)代藝術(shù)精品、各種歷代皇朝奢侈品軟瓷技術(shù)，均可快速克??！同時，可逼真表現(xiàn)天然裝飾材料，如木、皮、石、磚、布、金屬等的紋理和顏色，也可按設(shè)計師的構(gòu)想制造具有鮮明個性色彩的裝飾紋理和顏色。 4）施

10、工優(yōu)勢。尤其是在舊墻改造或空間翻新時，不需敲掉原有舊瓷磚和馬賽克，可直接將MCM材料粘貼其上。 5）節(jié)能減排優(yōu)勢。軟瓷技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)線燃料摒棄煤炭、重油等高污染原料，選用電能和太陽能，力求干凈，來源有保障；生產(chǎn)過程中無廢水、廢氣、粉塵排放，且所有廢料可回收再利用。 6）環(huán)保優(yōu)勢。檢測結(jié)果表明，MCM材料的放射性和可溶性鉛鎘含量遠遠低于環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品陶瓷磚的要求；不含TVOC，并且當(dāng)MCM材料使用到一定的年限，或其款式、色彩需要更新時，可完全將其回收再加工成新品或重新還原成泥土用于耕種。 2.4 瓷磚行業(yè)存在的問題瓷磚市場由下至上可以大致分為大眾市場、中端市場和高端市場三大細分市場。 從大眾市場到

11、高端市場， 隨著產(chǎn)品單價的上升， 細分市場規(guī)模減小， 而品牌屬性增強， 市場競爭激烈程度也有所減弱。2.4.1 服務(wù)、創(chuàng)新、特色是關(guān)鍵房地產(chǎn)市場的興起，使瓷磚行業(yè)嘗到了甜頭，于是，行業(yè)門檻不高的瓷磚行業(yè)就如雨后春筍般出現(xiàn)了許多瓷磚品牌。在美豐精品裝飾城就有許多像大唐合盛、諾貝爾、陶一郎、歐神諾、金牌亞洲、宏宇.國內(nèi)國外的品牌。品牌的繁多，導(dǎo)致該市場的過度膨脹，從而引發(fā)各個品牌間的惡性競爭，一些商家用價格戰(zhàn)促銷折扣戰(zhàn)來提高自己在行業(yè)中的優(yōu)勢。2.4.2 瓷磚問題多面對瓷磚的質(zhì)量問題，很多消費者如今變得猶豫不決，很難辨別。專家建議，在選擇瓷磚時要做到多問，多看，多聽，多想。貨比三家，對瓷磚不了解的

12、地方要多多詢問，做出比較，選擇較知名的品牌。查看瓷磚的胚體顏色是否純正，瓷磚橫切面的顆粒是否細膩。敲一敲，聽聽瓷磚的聲音是否清脆，清脆則為上品。在選擇是也要根據(jù)自己家的情況，看看是要防滑的，還是要防污能力強的。2.4.3 供應(yīng)鏈整合度低Ø 瓷磚行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過大，很難打價格戰(zhàn)。Ø 瓷磚行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。2.4.4 基礎(chǔ)工作薄弱瓷磚標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，瓷磚管理能力還不能適應(yīng)工作需要。2.4.5 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢

13、近年來,盡管我國政府頒布了有利于瓷磚的資源環(huán)境稅收政策和消費稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象狹窄,因而對瓷磚主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的瓷磚行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國的進口稅收政策也存在類似的問題,亟待解決。2.4.6 供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)

14、致瓷磚行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點。2.5 瓷磚行業(yè)前景趨勢2.5.1 花色款式多元化，需求個性化 隨著瓷業(yè)第三次技術(shù)革新噴墨技術(shù)的應(yīng)用，人們將會開拓靈感思維模式，在設(shè)計中除了融入產(chǎn)品的內(nèi)涵，還詮釋著不同的情感表達，設(shè)計出不同花色款式的瓷磚，以適應(yīng)消費者各方面的個性化需求。從研發(fā)、設(shè)計，到生產(chǎn)、鋪貼規(guī)劃，都有一系列的復(fù)雜有序的工序來保證瓷磚產(chǎn)品的品質(zhì)。大理石瓷磚的開發(fā)運用，拓寬了人們裝飾空間的視野，也讓家庭裝修更具有多元化的

15、選擇，打造現(xiàn)代時尚感強烈的藝術(shù)空間。 2.5.2 產(chǎn)品精心打造品質(zhì)化，配套設(shè)施齊全 瓷磚的品質(zhì)決定了居室空間的格調(diào)大氣風(fēng)格，也與用戶的品味直接掛鉤。因而，消費者很看重品牌意識，消費意識也更加理性化，對瓷磚的精心打造品質(zhì)追求也不斷提高。市場上為滿足消費者的消費需求和消費方式，瓷磚企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品將呈現(xiàn)精心打造品質(zhì)，還為用戶提供完善的配套設(shè)施，從設(shè)計到裝修，再到具體鋪貼方法，都有整套服務(wù)配套方案，能讓消費者感受到高品質(zhì)的配套瓷磚產(chǎn)品。 2.5.3 服務(wù)專職化，打造核心競爭力 產(chǎn)品的服務(wù)水平直接關(guān)乎企業(yè)的核心競爭力。瓷磚企業(yè)的服務(wù)水平從產(chǎn)品設(shè)計，到售前的咨詢服務(wù)，再到售后的專職服務(wù)，都是專職化的水準(zhǔn)

16、，從搬運、咨詢、裝修設(shè)計、裝修鋪貼，企業(yè)有完善的企業(yè)服務(wù)體系，有專職的服務(wù)團隊，為消費者提供一整套服務(wù)，為消費者營造了簡約時尚、溫馨舒適的居室環(huán)境。 2.5.4 延伸產(chǎn)業(yè)鏈瓷磚行業(yè)近年來從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、設(shè)計、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。2.5.5 渠道下沉三四線市場全面發(fā)展，經(jīng)銷商扁平化擴大，縣、鎮(zhèn)級的分銷商紛紛獨立扁平，新農(nóng)村建設(shè)與城鎮(zhèn)化進程進一步繁榮了三、四線市場的瓷磚產(chǎn)品銷售。2.5.6 工程比例上升精裝房比例不斷加大，如：萬科地產(chǎn)現(xiàn)在是跳高的

17、經(jīng)裝修房;現(xiàn)在廣州、深圳超過50%的新建住宅都是經(jīng)裝修房;沈陽已經(jīng)出臺二環(huán)內(nèi)不允許毛坯房的政策。經(jīng)濟適用房大量增加，檔次也不斷提升。2.5.7 品牌集中度增加盡管瓷磚行業(yè)由于產(chǎn)品的品種花色眾多，消費層次從高到低差異極大，不太可能像水泥、玻璃行業(yè)形成寡頭。但近年來的發(fā)展，品牌集中度越來越高。鼓勵了品牌企業(yè)進一步做大做強的方向。2.5.8 生態(tài)化建設(shè)進一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)瓷磚行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，瓷磚需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚

18、集人才和知識，進而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)瓷磚行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行思考和迭代進化。2.5.9 細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括瓷磚各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細分將是瓷磚相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系

19、統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。2.5.10 呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推瓷磚項目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會在原有基礎(chǔ)上提升智能化，如果沒有基礎(chǔ)比較好的項目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁蛟斐鲂碌拇纱u項目。隨著各地瓷磚建設(shè)，中國瓷磚建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國瓷磚建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報告分析，從國家級瓷磚項目建設(shè)情況來看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角

20、和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國瓷磚建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭，大力開展瓷磚建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊瓷磚建設(shè)。未來一段時間，中國中西部地區(qū)瓷磚建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從目前情況來看，各地打造的瓷磚水平參差不齊，有好有壞?？傮w來說，一般東部發(fā)達地區(qū)的瓷磚相對來說會更加成熟一些。但目前中西部瓷磚打造勢頭也十分強勁。2.5.11 需求開拓隨著人們生活水平的提高， 在瓷磚行業(yè)，越來越多的用戶對行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。2.5.12 瓷磚產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支

21、持瓷磚產(chǎn)業(yè)與健互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，豐富瓷磚產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這是目前社會資本較為關(guān)注的，瓷磚產(chǎn)業(yè)與其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的發(fā)展機遇，目前的互聯(lián)網(wǎng)+、直播+、移動+、電商+、5G+等等，都是瓷磚產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例，這是讓瓷磚產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，將產(chǎn)生無數(shù)的瓷磚產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動瓷磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直瓷磚盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應(yīng)有的回報，讓很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持瓷磚產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動瓷

22、磚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓瓷磚產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點，建立新的瓷磚產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。2.5.13 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸瓷磚發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對瓷磚的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此瓷磚需要不斷的提高自身

23、的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。3. 瓷磚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，瓷磚行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定瓷磚是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)瓷磚發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)瓷磚行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在瓷磚行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場

24、營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達到100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達到100%3.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標(biāo)：l 公司在瓷磚行業(yè)的覆蓋用戶到達4000萬人。l 公司在瓷磚行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。l 公司在瓷磚行業(yè)的年度營收增長率超過12%。l 公司在瓷磚行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項3.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在瓷磚行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠

25、色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合瓷磚市場服務(wù)，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。4. 瓷磚企業(yè)經(jīng)營計劃4.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)瓷磚行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶

26、10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)瓷磚行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固瓷磚行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在瓷磚行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營策略針對瓷磚領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在瓷磚領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險

27、的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營策略針對公司在瓷磚領(lǐng)域市場疲軟、進入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3 企業(yè)推廣策略我司在瓷磚行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。瓷磚行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營保障 瓷磚行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 瓷磚企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)

28、存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，瓷磚行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定瓷磚是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)瓷磚發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)瓷磚行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在瓷磚行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標(biāo)99分、財務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗度9

29、5分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在瓷磚行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在瓷磚行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達4000萬人2）瓷磚行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）瓷磚行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）瓷磚行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)瓷磚行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項6. 瓷磚企業(yè)存在風(fēng)險分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險瓷磚企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，

30、行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，瓷磚管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險首先缺乏管理工具，流程還靠線下。瓷磚行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過表格來管理，各方需求都是通過電話進行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯，也會造成人工成本的浪費。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運營成本高，效率低下。其次運營團隊欠缺，管理經(jīng)驗不足。由于傳統(tǒng)的瓷磚行業(yè)的運營方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不夠，以至于運營團隊欠缺。另外也不像大部分互聯(lián)網(wǎng)公司那

31、樣能吸引到優(yōu)秀的運營人員，本身重資產(chǎn)輕運營的模式也決定了瓷磚行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不清，變動無跡可循。瓷磚行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動情況，生命周期如果無記錄的話，就會導(dǎo)致管理無跡可循。6.3 盈利點單一風(fēng)險現(xiàn)有的瓷磚行業(yè)盈利場景無外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費用，盈利點還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場景。6.4 技術(shù)風(fēng)險1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險重點需要防范技術(shù)冒進風(fēng)險，盲目投入大量的人力和財力研究和產(chǎn)品未來趨勢相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險重點需要注意只重視技術(shù)研究

32、，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級，技術(shù)是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險重點需要陷入目前產(chǎn)品市場占有率不錯，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級就會被變化的市場逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來新的安全風(fēng)險，給生產(chǎn)和客戶體驗帶來極大的風(fēng)險。6.5 管理風(fēng)險1）項目管理風(fēng)險主要是項目流程管理風(fēng)險，項目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險主要是產(chǎn)品的研發(fā)過程和實施過程的風(fēng)險，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險，存在人力浪費4）績效管理風(fēng)險主要是團隊整體和員工個人的績效管理，績效管理需要實現(xiàn)團隊和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及

33、法律風(fēng)險瓷磚行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計師等個人能力，質(zhì)量問題帶來項目實施糾紛，容易帶來法律問題瓷磚行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗。初始階段價格波動；受市場和供求關(guān)系的影響；在未來技術(shù)和市場穩(wěn)定之后，建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)的服務(wù)市場價格趨于穩(wěn)定；通過調(diào)研分析，建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)的服務(wù)市場價格變化趨勢；通過調(diào)研分析，建筑裝飾及水暖產(chǎn)品的價格走勢；姬松茸被稱為巴西蘑菇、松茸、巴氏蘑菇、抗癌松茸等，屬于真菌門、擔(dān)子菌亞門、蘑菇目、蘑菇屬。這種菌株原產(chǎn)于北美南部及巴西、秘魯?shù)牟輬觯?956年古本隆夫從巴西采集野生種，進行組織分離

34、、栽培試驗及推廣應(yīng)用，由于其原始種取自巴西，因此商品名擬稱巴西蘑菇。該菌種自日本農(nóng)科院于1992年引進，經(jīng)多點示性栽培，現(xiàn)已逐步在各地推廣。姬松茸為名貴菇類，脆嫩滑爽，美味佳肴，營養(yǎng)成分較高，蛋白質(zhì)和糖含量比香菇高兩倍，它的菌蕾肥厚，菌柄肥整，以其濃香鮮香，深受國外消費者喜愛，成為宴席中不可缺少的一道佳肴。另外，在食用菌中，姬松茸在提高人體免疫功能方面處于領(lǐng)先地位。栽培和市場前景十分廣闊。創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計及倡導(dǎo)新理念；建立消費聯(lián)盟營銷，建立消費圈，形成消費聯(lián)盟；綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害；整合營銷，整合科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)市場服務(wù)，進行打包營銷；采用連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道

35、銷售模式。精確性：確保分析基礎(chǔ)、分析過程的準(zhǔn)確性，并力求研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，不應(yīng)以虛假信息、市場傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預(yù)測或建議。事實與觀點之間是否有明顯的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)：建議、意見或相關(guān)的分析不能作為事實來表達；所有主觀判斷、分析內(nèi)容都應(yīng)明確提示，包括任何重要的推測、推算和推測的限定；任何預(yù)期、預(yù)測、估計或估計均應(yīng)明確表明是預(yù)期、預(yù)測、預(yù)測或估計。2、日光浴場：天然沙灘浴場10畝。3、接待配套用房：新建6畝配套用房和1畝相關(guān)配套設(shè)施，主要包括500平方米接待大廳、1000平方米餐廳、1000平方米特色產(chǎn)品交易廳和1500平方米住宿區(qū)，并配套修建2公里道路，面積18畝

36、。4、休閑餐飲園地：建設(shè)原生態(tài)休閑餐飲園15畝。本項目工程建設(shè)其他費用估算為 XXX萬元，其中包括項目建設(shè)單位管理費、工程建設(shè)監(jiān)理費、可研報告編制費、工程設(shè)計費、工程勘察設(shè)計費、招標(biāo)代理費、招標(biāo)交易服務(wù)費、水影響評價費、編制清單預(yù)算等費用。國家層面的科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)部門更加重視，投入更多的人力、物力、財力來解決行業(yè)中存在的問題。更多地關(guān)注社會層面，從而有助于推動政策制定。科研和技術(shù)服務(wù)部門越來越重視城市的層面，各個城市都在競相研究，引進新理念，制定新政策。更多的國際關(guān)注，積極開拓創(chuàng)新。該項目建成后，對壯大我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)將起到很大的促進作用；將成為我縣最大的特種菌種生產(chǎn)、供應(yīng)中心和特種食用菌種植

37、業(yè)龍頭；豐富城鄉(xiāng)居民的“菜籃子”；促進農(nóng)民增收；促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。(2)標(biāo)準(zhǔn)化和定制化使科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化界限趨于融合。將來趨向融合。產(chǎn)品策略加上微定制，有效地平衡了企業(yè)運營層面和消費者需求層面的矛盾?？蒲泻涂萍挤?wù)部門給消費者機器提供了足夠的確定性和彈性。一)準(zhǔn)確性：確保分析基礎(chǔ)、分析過程的準(zhǔn)確性，并力求研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，不應(yīng)以虛假信息、市場傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預(yù)測或建議。事實與觀點之間是否有明顯的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)：建議、意見或相關(guān)的分析不能作為事實來表達；所有主觀判斷、分析內(nèi)容都應(yīng)明確提示，包括任何重要的推測、推算和推測的限定；任何預(yù)期、預(yù)測

38、、估計或估計均應(yīng)明確表明是預(yù)期、預(yù)測、預(yù)測或估計。平臺會失去部分自主經(jīng)銷商加入第三方快消品B2B平臺必須有強大的供應(yīng)鏈支持才能體現(xiàn)其價值，傳統(tǒng)經(jīng)銷商是供應(yīng)鏈的支持者，失去經(jīng)銷商的支持，快消品B2B平臺是一個空架子。這類平臺一般都有創(chuàng)業(yè)投資支撐，發(fā)展勢頭強勁。當(dāng)經(jīng)銷商加入到這個B2B平臺的快消品中，傳統(tǒng)經(jīng)銷商必須遵守平臺的規(guī)則，并失去了部分控制權(quán)，這對規(guī)模非常小的經(jīng)銷商來說是個不錯的選擇。對許多初出茅廬的經(jīng)銷商老板來說，這種選擇隱含著一些風(fēng)險，需要謹(jǐn)慎對待。選擇像成都久貿(mào)通和安徽六安的雙十糖酒配送一樣，挑選購買與老窖客分銷管理系統(tǒng)類似的專業(yè)軟件建立自己的快消品B2B平臺，自己定義平臺的規(guī)則，那么

39、局面將完全不同。因為有自己獨立的B2B平臺會更方便，建筑裝飾和水暖管道部件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)重依賴個人等個人能力，例如個人的能力，例如設(shè)計，很難計劃管理和復(fù)制。建筑用水暖管道配件制造行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。缺乏監(jiān)管，嚴(yán)重影響了用戶體驗。資產(chǎn)評估行業(yè)發(fā)展路徑將始終沿著用戶需求的方向，對用戶的產(chǎn)品和服務(wù)進行逐步優(yōu)化，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)的未來發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，資產(chǎn)評估行業(yè)未來的發(fā)展方向是以用戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為導(dǎo)向，以客戶需求為重點，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗。根據(jù)公司規(guī)模和工作的實際需要

40、，按可比性原則可分為五大類：管理職系、技術(shù)系、營銷系、生產(chǎn)營銷部、后勤營銷部、生產(chǎn)營銷部。在管理職系、支援職系、市場營銷系、生產(chǎn)作業(yè)職系內(nèi)，分別由高而低分為高級、高級、中級、初級，各職級均有標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時，職級內(nèi)分檔，每職檔(薪檔)對應(yīng)一個崗位系數(shù)和一個標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。初始階段價格波動；受市場和供求關(guān)系的影響；在未來技術(shù)和市場穩(wěn)定之后，建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)的服務(wù)市場價格趨于穩(wěn)定；通過調(diào)研分析，建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)的服務(wù)市場價格變化趨勢；通過調(diào)研分析，建筑裝飾及水暖產(chǎn)品的價格走勢；姬松茸被稱為巴西蘑菇、松茸、巴氏蘑菇、抗癌松茸等，屬于真菌門、擔(dān)子菌亞門、蘑菇目、蘑菇屬。

41、這種菌株原產(chǎn)于北美南部及巴西、秘魯?shù)牟輬觯?956年古本隆夫從巴西采集野生種，進行組織分離、栽培試驗及推廣應(yīng)用，由于其原始種取自巴西，因此商品名擬稱巴西蘑菇。該菌種自日本農(nóng)科院于1992年引進，經(jīng)多點示性栽培，現(xiàn)已逐步在各地推廣。姬松茸為名貴菇類，脆嫩滑爽，美味佳肴，營養(yǎng)成分較高，蛋白質(zhì)和糖含量比香菇高兩倍，它的菌蕾肥厚，菌柄肥整，以其濃香鮮香，深受國外消費者喜愛，成為宴席中不可缺少的一道佳肴。另外，在食用菌中，姬松茸在提高人體免疫功能方面處于領(lǐng)先地位。栽培和市場前景十分廣闊。創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計及倡導(dǎo)新理念；建立消費聯(lián)盟營銷，建立消費圈，形成消費聯(lián)盟；綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害；整合營銷，整合科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)市場服務(wù)，進行打包營銷；采用連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式。精確性：確保分析基礎(chǔ)、分析過程的準(zhǔn)確性，并力求研究結(jié)論的準(zhǔn)確性，不應(yīng)以虛假信息、市場傳聞或內(nèi)幕信息為依據(jù)，向投資人或客戶提供投資分析、預(yù)測或建議。事實與觀點之間是否有明顯的區(qū)別，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)：建議、意見或相關(guān)的分析不能作為事實來表達；所有主觀判斷、分析內(nèi)容都應(yīng)明確提示，包括任何重要的推測、推算和推測的限定；任何預(yù)期、預(yù)測、估計或估計均應(yīng)明確表明是預(yù)期、預(yù)測、預(yù)測或估計。2、日光浴場：天然沙灘浴場10畝。3、接待配套用房：新建6畝配套用房和1畝相關(guān)配套設(shè)施，主要包括500平方