生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法

1、編號：SM-ZD-52497生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改FS精編管理制度 | MODEL SYSTEM生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理辦法簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不 同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而

2、協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作 有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。1. 目的健全、完善集團(tuán)公司設(shè)備管理體系，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施 的采購、運(yùn)行、停用機(jī)制，對公司的設(shè)備設(shè)施的采購、運(yùn)行 進(jìn)行監(jiān)督；確保在用設(shè)備符合國家及行業(yè)相關(guān)要求。2. 適用范圍本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的設(shè)備的管理活動。3. 參考文件安全生產(chǎn)法全國人大常委（2002）職業(yè)健康安全管理體系要求 GB/T28001-2011環(huán)境管理體系 要求及使用指南GB/T24001-2004特種設(shè)備監(jiān)察條例國務(wù)院2009浙江省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例浙江省人大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊GB/T9006-2010生產(chǎn)安全事故報(bào)告

3、和調(diào)查處理?xiàng)l例2007.6.14. 職責(zé)4.1總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布集團(tuán)公司設(shè)備設(shè)施采購計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)成立采購小組，任命組長；3）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布公司設(shè)備設(shè)施停用、封存、報(bào)廢報(bào)告。4.2分管副總經(jīng)理1）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施需求計(jì)劃、審核采購計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)審核設(shè)備停用、 封存、報(bào)廢報(bào)告；批準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施 啟封報(bào)告。4.3各部門1）編制本部門的設(shè)備設(shè)施需求計(jì)劃（年度、月度） ；2）編制本部門管轄范圍的設(shè)備設(shè)施停用、封存、啟封、 報(bào)廢報(bào)告，并報(bào)審批；3）做好設(shè)備日常管理。4.4管線所1）負(fù)責(zé)對設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理；參與新購設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收；2）定期組織相關(guān)部門對公司的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行組織檢查；3）建立設(shè)備設(shè)施的技術(shù)檔案

4、，并定期核對設(shè)備的狀態(tài)；并發(fā)4）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理，建立公司特種設(shè)備臺賬，布。4.5安全質(zhì)監(jiān)部1）對設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督；2）對壓力容器進(jìn)行年度安全檢查。4.6計(jì)劃財(cái)務(wù)部3）負(fù)責(zé)設(shè)備的資產(chǎn)及賬外資產(chǎn)的管理。4.7各子公司4）制定本公司設(shè)備設(shè)施的管理制度，并發(fā)布、實(shí)施。5. 描述5.1設(shè)備的引進(jìn)、選型、評價5.1.1設(shè)備的引進(jìn)1）各單位根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公需要制定設(shè)備的需求/引進(jìn)計(jì)劃，按照公司規(guī)定進(jìn)行審批；5.1.2設(shè)備的選型1）設(shè)備的選型原則上由使用部門根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)、辦公的特點(diǎn)編制設(shè)備選型報(bào)告（生產(chǎn)工藝、設(shè)備工藝，需求原因 等方面進(jìn)行描述）2）設(shè)備選型應(yīng)符合生產(chǎn)上適用、技術(shù)上合理、

5、經(jīng)濟(jì)上合 理、環(huán)境、安全達(dá)標(biāo)的原則。3）設(shè)備的選型程序（具體操作參照供方評價管理程序） 收集市場信息；篩選信息資料； 選型決策。5.1.3評價使用部門對設(shè)備使用情況進(jìn)行評價，編制評價報(bào)告提交 至采購小組。5.2采購設(shè)備的采購根據(jù)公司采購管理規(guī)定執(zhí)行。5.3驗(yàn)收按照驗(yàn)收的對象分為：采購驗(yàn)收、改造驗(yàn)收、維修驗(yàn)收。5.3.1驗(yàn)收依據(jù)采購計(jì)劃/需求計(jì)劃；物項(xiàng)的質(zhì)量說明書；技術(shù)說明書；驗(yàn)收參考的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。改造、維修的驗(yàn)收依據(jù)為改造、維修的合同，及相關(guān)的技術(shù)要求。532驗(yàn)收過程4）設(shè)備到場后，采購部門應(yīng)書面通知安全質(zhì)監(jiān)部、使用部門、倉庫對設(shè)備進(jìn)行安全、質(zhì)量的驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄由采購單位提交至辦公室歸檔保存；5

6、）設(shè)備、器材驗(yàn)收要求詳見 JRZ266設(shè)備、器材驗(yàn)收 規(guī)定533不合格處理如設(shè)備或器材雖有合格證，但設(shè)備或器材與采購清單不 符或存在質(zhì)量問題，由使用單位協(xié)同采購單位聯(lián)系供應(yīng)商協(xié) 調(diào)解決，必要時還可利用法律手段，要求按合同規(guī)定索賠違 約金。5.3.4入庫與領(lǐng)用6）設(shè)備到貨后，由采購部門對其進(jìn)行入庫；7）倉庫對設(shè)備、器材的領(lǐng)用建立領(lǐng)用記錄。5.4設(shè)備的資產(chǎn)管理 5.4.1設(shè)備的入場新進(jìn)場的設(shè)備由計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立資產(chǎn)的檔案，并定期組 織進(jìn)行盤點(diǎn)。542設(shè)備的資產(chǎn)管理具體執(zhí)行參照資產(chǎn)管理辦法及帳外資產(chǎn)管理辦法543設(shè)備的調(diào)撥設(shè)備的調(diào)撥由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)配，屬于調(diào)撥和調(diào) 劑的設(shè)備應(yīng)由需求部門提出，計(jì)劃

7、財(cái)務(wù)部核實(shí)后，寫出書面 報(bào)告（報(bào)告應(yīng)附設(shè)備的購期、型號、原值、設(shè)備編號和調(diào)撥 原因）；報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)備調(diào)撥后，有關(guān)單位應(yīng)及時做好 設(shè)備的帳、卡調(diào)整工作。5.5運(yùn)行與控制5.5.1工程安裝部分采購的設(shè)備、器材需要本單位進(jìn)行安裝的，應(yīng)按照本條6.5.1執(zhí)行。5.5.1.1設(shè)備安裝前檢查設(shè)備安裝前應(yīng)由安全部門及專業(yè)人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)等進(jìn)行檢查。5.5.1.2設(shè)備的安裝在設(shè)備安裝的過程中，應(yīng)遵守工藝操作規(guī)程及安全操作 規(guī)程。5.5.2設(shè)備的運(yùn)行5.521試運(yùn)行新購/安裝的設(shè)備須進(jìn)行試運(yùn)行（計(jì)量、工具等不需要）， 并填寫試運(yùn)行記錄。5.5.2.2運(yùn)行規(guī)定5.5.2.2.1 管理規(guī)定1）設(shè)備

8、、器材操作部門編制設(shè)備操作規(guī)程，經(jīng)安全質(zhì)監(jiān)部審核后，由分管副總批準(zhǔn)、發(fā)布、實(shí)施；2）設(shè)備、器材使用單位需建立本部門使用的設(shè)備的臺賬或清單，保存維修、保養(yǎng)、檢查等記錄；管線所根據(jù)設(shè)備類 型建立設(shè)備履歷書（設(shè)備的規(guī)格、型號、參數(shù)；設(shè)備的事故 履歷；維保履歷；工作履歷；技術(shù)改造記錄；記事等）；3）管線所根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)等情況制定設(shè)備、器材的維護(hù)、 保養(yǎng)計(jì)劃；4）設(shè)備上崗前，相關(guān)部門應(yīng)對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄;5）管線所對各部門的設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督。5.522.2操作人員規(guī)定1）設(shè)備操作人員必須遵守設(shè)備的操作規(guī)程；2）設(shè)備、器材上的防護(hù)裝置和線路管道要經(jīng)常檢查，保證完整可靠；3）設(shè)備運(yùn)行

9、前，應(yīng)對設(shè)備及附件進(jìn)行檢查， 做好設(shè)備運(yùn) 行記錄；4）特種設(shè)備的操作必須有人監(jiān)護(hù)；5）設(shè)備、器材應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，對于應(yīng)急啟動的設(shè)備應(yīng) 進(jìn)行經(jīng)常性的定期維護(hù)，做好維護(hù)記錄。5.5.223 保養(yǎng)規(guī)定公司設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分為：日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、停機(jī)保養(yǎng)。6）日常保養(yǎng)，是操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作， 其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、 異音、漏油、安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢 進(jìn)行，是一種不單獨(dú)占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。7）一級保養(yǎng)，除日常保養(yǎng)外，還要對設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清洗溝通油路，調(diào)整配合間隙，緊固有關(guān)部位及對有關(guān)部位進(jìn)行 必要的檢查。其保養(yǎng)工作在專職維修人

10、員的指導(dǎo)下由操作人 員完成；8）二級保養(yǎng)，除一級保養(yǎng)內(nèi)容外，還要對設(shè)備進(jìn)行局部 解體檢查，清洗換油，修理或更換磨損零件，排除異常情況 和故障，恢復(fù)局部工作精度，檢查并修理電氣系統(tǒng)，其保養(yǎng) 工作由專職維修人員承擔(dān)，操作人員配合參加。保養(yǎng)內(nèi)容記 入設(shè)備登記卡片；9）停機(jī)保養(yǎng)，對超過一定時間不用的設(shè)備，需按照使用說明書進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)；10）保養(yǎng)周期及內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)備保養(yǎng)要求（具體見各設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程）。5.522.4 設(shè)備維修規(guī)定設(shè)備的維修應(yīng)有專門的人員進(jìn)行維修，記錄在設(shè)備履歷 書。5.5.3設(shè)備的控制為確保公司設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的有效性、安全性，公司制定了檢驗(yàn)、計(jì)量控制管理制度。5.531設(shè)備的檢查1）設(shè)備檢

11、查類型：日常檢查、周檢、節(jié)前檢查、專項(xiàng)檢查；2）日常檢查，是指設(shè)備設(shè)施使用單位在運(yùn)行前/交接班前進(jìn)行的檢查，及重大危險源（儲罐）的巡檢；3）周檢，由安全質(zhì)監(jiān)部組織的檢查， 檢查內(nèi)容包括日常 檢查/巡檢的記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備有效性、安全性等檢查；4）節(jié)前檢查，在節(jié)假日前，公司應(yīng)組織對設(shè)備設(shè)施的安 全檢查及有效性檢查；5）專項(xiàng)檢查，包括季節(jié)性檢查（冬季、雷雨季節(jié)、夏季）、 專項(xiàng)安全檢查等；5.532校驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定公司的設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備及其安全附件的校驗(yàn)或計(jì)量檢定由管線所統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的臺賬；用戶的流量計(jì)的計(jì)量檢定與校驗(yàn)由管線所負(fù)責(zé)，并建立計(jì)量臺賬；管線所制定年度計(jì)量、校驗(yàn)計(jì)劃，并發(fā)布；特

12、種設(shè)備（壓力容器與壓力管道）的檢驗(yàn)類型分為：全面檢驗(yàn)和年度檢驗(yàn)，年度檢驗(yàn)由公司內(nèi)部組織進(jìn)行。5.6設(shè)備的封存與啟封561封存條件及要求閑置三個月以上或季節(jié)性閑置的設(shè)備應(yīng)做好設(shè)備除塵、防銹、防潮工作并切斷電源、水源。封存設(shè)備的零部件與附件均不得移作他用，以保持設(shè)備的完整；需要封存的設(shè)備由申請部門填寫設(shè)備封存申請單，報(bào)管線所核實(shí)，經(jīng)分管部門批準(zhǔn)后才能進(jìn)行封存；凡申請封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好， 附件齊全，并要掛上醒目的封存牌。對已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗(yàn)收合格后，才能圭寸存；圭寸存的設(shè)備應(yīng)指定專人進(jìn)行管理，并定期檢查，確保設(shè)備的完好性；必要時進(jìn)行停機(jī)保養(yǎng)；未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用已封存的設(shè)備；閑置圭

13、寸存一年以上或新購設(shè)備二年以上未使用而確定不需要的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備封存明細(xì)表，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批，及時做出處理，以免長期閑置造成浪費(fèi)。5.6.2封存設(shè)備的啟封當(dāng)封存的設(shè)備決定再用時，應(yīng)由使用部門辦理再用手續(xù)， 填寫啟用申請單報(bào)管線所及分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由管 線所收回封存標(biāo)志牌；一份交財(cái)務(wù)部門作為繼續(xù)提取折舊和 收繳占用費(fèi)的依據(jù)；一份留使用部門作為啟封依據(jù)；使用部門在啟用前做好檢查調(diào)試（要求或標(biāo)準(zhǔn)）方可投入使用；圭寸存和啟圭寸應(yīng)記錄填寫在對應(yīng)的設(shè)備履歷書上；特種設(shè)備的封存、啟封參照特種設(shè)備管理制度（封存 超過一年的）。5.7設(shè)備的報(bào)廢5.7.1設(shè)備的報(bào)廢依據(jù)設(shè)備達(dá)到或超過使用期限，

14、主要部件或結(jié)構(gòu)已經(jīng)陳 舊或損壞且購不到配件，達(dá)不到低限技術(shù)指標(biāo)，且無修理價 值；技術(shù)落后，耗能很高，效率很低，國家已令淘汰禁止 使用的設(shè)備；超過安全使用期限，存在安全隱患的設(shè)備；不符合國家頒布的環(huán)境使用標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有技術(shù)條件下又不能改造達(dá)標(biāo)的設(shè)備；經(jīng)技術(shù)鑒定，確屬質(zhì)量問題或損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)以及修理費(fèi)用過高，接近新購價格。5.7.2報(bào)廢處理6）凡需報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門先填寫設(shè)備報(bào)廢單 報(bào)安全質(zhì)監(jiān)部核實(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可 報(bào)廢，設(shè)備報(bào)廢單一式三份，使用部門、安全質(zhì)監(jiān)部、計(jì) 劃財(cái)務(wù)部各執(zhí)一份；7）管線所組織技術(shù)及使用部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在報(bào)廢申請單上簽署意見；對重大設(shè)備需由分管經(jīng)理參加；8）設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)；9）設(shè)備未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢前，各單位不得自行拆卸、 改裝或挪用零部件；10）為了利用報(bào)廢設(shè)備的殘值，充分發(fā)揮其作用，對于 回收來的報(bào)廢設(shè)備可以有如下三個方面的處置：直接降級使用或維修后降級使用； 作為同類設(shè)備的零部件或拆用其部件； 公開拍賣或直接變賣。11）特種設(shè)備的報(bào)廢參照特種設(shè)備管理制度。5.8設(shè)備的事故處理設(shè)備事故，指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低， 停機(jī)時間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額