龍湖人力資源管理解析內(nèi)訓學員版

1、地產(chǎn)企業(yè)標桿 龍湖【人力資源管理】解析黃智先生 任職：任職： 重慶恒嘉企業(yè)管理有限公司 高級顧問 重慶融韜企業(yè)管理顧問公司 合伙人高級顧問學歷與研修：學歷與研修： 四川大學食品工程學士 龍湖地產(chǎn)內(nèi)部mba 北大光華管理學院領導力研修從業(yè)經(jīng)歷及特長：從業(yè)經(jīng)歷及特長： 十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎最佳教練獎”。擔任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機構、銀行、服務業(yè)、制造業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓和教練輔導。服務客戶：服務客戶：地產(chǎn)業(yè) :龍湖地產(chǎn)、廣東中惠地產(chǎn)、重慶協(xié)信地產(chǎn)、東和恒浦地產(chǎn)、旭陽地產(chǎn)、財信地產(chǎn)、北城致遠置業(yè)、中鐵集團20

2、局房地產(chǎn)、隆鑫地產(chǎn)、東原地產(chǎn)、同天地產(chǎn)、渝能陽光壹佰地產(chǎn)、武城地產(chǎn)、宏西吉地產(chǎn)、正升置業(yè)、鈺茂地產(chǎn)、銀星集團、重慶華都營建、重慶云鼎實業(yè)、 大足石刻影視公司、立業(yè)地產(chǎn)顧問、河南綠都置業(yè)、云南敏大地產(chǎn)、昆明吉興隆地產(chǎn)等 制造業(yè) : 長安集團、宇通客車集團、森馬集團、旗能電鋁、長安銷售公司等其它行業(yè) : 重慶電力公司、民生銀行、中信銀行、招商銀行、移動公司重慶設計院、龍湖商業(yè)公司、新龍湖物業(yè)、外婆橋餐飲、北城致遠集團、重慶后勤工程學院、重慶大學房地產(chǎn)學院、重慶郵電大學、天街商務酒店等本次研討會的特點發(fā)展角度發(fā)展角度從龍湖單項目運作（95-99年）、同城多項目運作（2000-2004年）、異地發(fā)展（

3、2005年至今）三個房地產(chǎn)企業(yè)典型發(fā)展階段，研討人力資源的發(fā)展、演變從企業(yè)經(jīng)營角度看人力資源強調(diào)人力資源管理不是企業(yè)成功的充要條件，切忌片面看待管理結合其它地產(chǎn)企業(yè)案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)管理者帶來新的啟示區(qū)別于枯燥的專業(yè)，眾多案例、生動解讀從人力資源理念、策略、招聘、培育發(fā)展、績效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等專業(yè)角度解讀龍湖結合經(jīng)營結合經(jīng)營差異化差異化專業(yè)化專業(yè)化龍湖具備強大、難以復制的生命力龍湖生命力龍湖生命力 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 商商 業(yè)業(yè) 模模 式式 人人 才才 鏈鏈 資資 金金 鏈鏈第一階段求生存第二階段本地復制和發(fā)展第三階段異地高速擴張9

4、5-99年 2000-2004年 2005至今龍湖發(fā)展的三個階段本次研討會的主要內(nèi)容 第一天第一天 龍湖人力資源管理的總體特色龍湖人力資源管理的總體特色 龍湖單項目運作期間（龍湖單項目運作期間（95-99年）人力資源管理的經(jīng)驗及年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點特點 單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對 從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工 龍湖同城多項目運作期間（龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）人力資源管理年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點的經(jīng)驗及特點 組織成功的關鍵管理模型組織成功的關鍵管理模型

5、第二天第二天 龍湖異地發(fā)展期間（龍湖異地發(fā)展期間（2005年至今）戰(zhàn)略及背景年至今）戰(zhàn)略及背景 龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗 常見管理問題解析常見管理問題解析 互動交流互動交流本次研討會的主要內(nèi)容 第一天第一天 龍湖人力資源管理的總體特色龍湖人力資源管理的總體特色 龍湖單項目運作期間（龍湖單項目運作期間（95-99年）人力資源管理的經(jīng)驗及年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點特點 單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對 從個人在龍湖的成

6、長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工 龍湖同城多項目運作期間（龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）人力資源管理年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點的經(jīng)驗及特點 組織成功的關鍵管理模型組織成功的關鍵管理模型 第二天第二天 龍湖異地發(fā)展期間（龍湖異地發(fā)展期間（2005年至今）戰(zhàn)略及背景年至今）戰(zhàn)略及背景 龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗 常見管理問題解析常見管理問題解析 互動交流互動交流本次研討會的主要內(nèi)容 第一天第一天 龍湖人力資源

7、管理的總體特色龍湖人力資源管理的總體特色 龍湖單項目運作期間（龍湖單項目運作期間（95-99年）人力資源管理的經(jīng)驗及年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點特點 單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對 從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工 龍湖同城多項目運作期間（龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）人力資源管理年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點的經(jīng)驗及特點 組織成功的關鍵管理模型組織成功的關鍵管理模型 第二天第二天 龍湖異地發(fā)展期間（龍湖異地發(fā)展期間（2005年至今）戰(zhàn)略及背景年至今）戰(zhàn)略及背景 龍湖異地發(fā)展期間

8、人力資源策略、組織設計、招聘選拔、龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗培訓發(fā)展、薪酬績效、文化等經(jīng)驗 常見管理問題解析常見管理問題解析 互動交流互動交流本次研討會的主要內(nèi)容 第一天第一天 龍湖人力資源管理的總體特色龍湖人力資源管理的總體特色 龍湖單項目運作期間（龍湖單項目運作期間（95-99年）人力資源管理的經(jīng)驗及年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點特點 單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對單項目型地產(chǎn)公司人力資源管理困局及應對 從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工從個人在龍湖的成長經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工 龍湖同城多項目運作期間（龍湖同城多項目運作期間（2000-2004年）人力資源管理年）人力資源管理的經(jīng)驗及特點的經(jīng)驗及特點 組織成功的關鍵管理模型組織成功的關鍵管理模型 第二天第二天 龍湖異地發(fā)展期間（龍湖異地發(fā)展期間（2005年至今）戰(zhàn)略及背景年至今）戰(zhàn)略及背景 龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計、招聘選拔、龍湖異地發(fā)展期間人力資源策略、組織設計