材料管理培訓(xùn)PPT課件

1、 成本：成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗。 現(xiàn)行成本費(fèi)用核算辦法規(guī)定，施工企業(yè)的成本核算采用制造成本法。 制造成本法：制造成本法就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營有密切關(guān)系的費(fèi)用計(jì)入工程(或產(chǎn)品)成本，這些費(fèi)用包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、船機(jī)使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用(或制造費(fèi)用)五項(xiàng)。q 低成本競爭與差異化競爭相結(jié)合第1頁/共116頁q工程費(fèi)用的組成直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)直接費(fèi)直接費(fèi)：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、：消耗在施工中的全部人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)其他直接費(fèi)：概預(yù)算定額中所計(jì)列以外：概預(yù)算定額中所計(jì)列以外的屬于直接用于

2、工程實(shí)體的費(fèi)用的屬于直接用于工程實(shí)體的費(fèi)用. .如各類如各類施工增加費(fèi)。施工增加費(fèi)?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)：包括現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及管：包括現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及管理費(fèi)，不包括概預(yù)算定額中的臨時(shí)工程。理費(fèi)，不包括概預(yù)算定額中的臨時(shí)工程。間接工程費(fèi)間接工程費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃利潤和稅金計(jì)劃利潤和稅金第2頁/共116頁1、建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本與利稅關(guān)系W=(C+V)+MC：表示商品中已消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值；V：表示勞動(dòng)者為自已所創(chuàng)造的價(jià)值；C+V： 生產(chǎn)成本M ：表示勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值(盈利和稅收)。建筑產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+利潤+稅金q 以上公式不僅表示了建筑產(chǎn)品的價(jià)值、成本和利

3、稅之間的關(guān)系，還表明了成本是建筑產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分。q低成本競爭的切入點(diǎn)在哪里？第3頁/共116頁2. 量、本、利的關(guān)系 稅前利潤 = 銷售收入 總成本 =單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本銷售量 固定成本總額 從公式中可以看出，利潤的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此增盈的途徑有四條。第4頁/共116頁 提高價(jià)格：但提高價(jià)格可能會(huì)使銷售量減少； 擴(kuò)大銷售量：市場競爭激烈，增加銷量的難度大，同時(shí)強(qiáng)化促銷增加銷量帶來的收入是否足以彌補(bǔ)銷售費(fèi)用的支出； 降低固定成本：如節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、減員增效等；但有的固定成本是無法削減的，如固定資產(chǎn)折舊，同時(shí)減員增效也是下下策。 降低變動(dòng)成本： 變動(dòng)成本是在一定條件下

4、，其總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)成正比例變動(dòng)的成本，包括直接材料、直接人工和直接材料、直接人工和制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、制造費(fèi)用中與業(yè)務(wù)成正比變動(dòng)的物品費(fèi)、燃料費(fèi)、包裝費(fèi)等。變動(dòng)成本的減少直接轉(zhuǎn)化成利潤變動(dòng)成本的減少直接轉(zhuǎn)化成利潤，所以降低變動(dòng)成本，有事半功倍之效。第5頁/共116頁2005年度某局采購一欄表單單 位位鋼鋼 材（噸）材（噸）水水 泥（噸）泥（噸）木材（立木材（立方）方）燃料（噸）燃料（噸）自購數(shù)自購數(shù)甲供數(shù)甲供數(shù)合合 計(jì)計(jì)自購數(shù)自購數(shù)甲供數(shù)甲供數(shù)合合 計(jì)計(jì)上海分公司上海分公司21682 21682 377 377 22059 22059 25233 25233 2143

5、 2143 27376 27376 144 144 360 360 南京分公司南京分公司50829 50829 5356 5356 56184 56184 115387 115387 0 0 115387 115387 2374 2374 2351 2351 寧波分公司寧波分公司44102 44102 19382 19382 63484 63484 52493 52493 79193 79193 131686 131686 3627 3627 4741 4741 江蘇分公司江蘇分公司62774 62774 737 737 63512 63512 107140 107140 30558 3055

6、8 137698 137698 1673 1673 2724 2724 廈門分公司廈門分公司28158 28158 5295 5295 33453 33453 173736 173736 2846 2846 176582 176582 2641 2641 3923 3923 興安基公司興安基公司7328 7328 0 0 7328 7328 7200 7200 0 0 7200 7200 1078 1078 343 343 洋山分公司洋山分公司7763 7763 0 0 7763 7763 0 0 16245 16245 16245 16245 81 81 286 286 浦東分公司浦東分公司

7、20432 20432 13260 13260 33692 33692 77773 77773 9280 9280 87053 87053 501 501 177 177 船舶公司船舶公司471 471 0 0 471 471 11620 11620 0 0 11620 11620 0 0 7725 7725 杭州灣杭州灣2048 2048 2054 2054 4102 4102 0 0 11442 11442 11442 11442 18 18 780 780 合合 計(jì)計(jì)245587245587 46461 46461 292048 292048 570582570582 151707 15

8、1707 722289 722289 1213712137 2341123411 物資公司物資公司20838208380 0208382083817204172041000100018204182040 01963.3931963.393第6頁/共116頁q 費(fèi)用估算： 鋼材：312886噸3430元10億7千萬元 水泥：587786噸235元1億4千萬元 木材：12137立方米900元1千1百萬元 燃油：25374噸5200元1億3千萬元 以上合計(jì)約13億5千萬元； 不包括砂、石料、鋼模板等費(fèi)用。q 05年全局完成施工產(chǎn)值66.2億元。第7頁/共116頁物料成本大大超過勞動(dòng)力和其它成本.請(qǐng)看

9、2005年公司數(shù)據(jù)(價(jià)值量) 1.鋼木水泥200036443.08元 2.砂 石 26597067元(內(nèi)供13846019) 外12751047.37 3.輔 材 19621154.08元 4.小 計(jì)246254664.16元(不含稅) 5.扣除外銷 233503616.79元后為12751047.37元可想物占總產(chǎn)值的比例數(shù)了. (公司05年產(chǎn)值3億八千萬元)第8頁/共116頁2006年1月份收入.消耗情況本月消耗各本月消耗各類材料：類材料：11216228.86第9頁/共116頁2006年1月購入.消耗數(shù) 1.購入1857.95萬-外銷42萬=1817.95萬 2.消耗鋼材477.25萬

10、水泥269.14萬元 木材3.35萬 砂53.77萬. 石100.61萬 主材其它10萬 減水劑57.28萬 其它輔材107.86萬 外銷42萬 合計(jì)11216226.86元 實(shí)際消耗 10796226.86元(一千零八十萬元)第10頁/共116頁在土建工程中，材料費(fèi)用約占工程總成本的60%70%，因此對(duì)建筑材料的選擇、采購、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)盡力降低材料費(fèi)用，延長使用年限，減少維修費(fèi)用。 低成本競爭的切入點(diǎn)在哪里？- 控制變動(dòng)成本(材料費(fèi)用)是低成本競爭的重要措施之一。第11頁/共116頁怎樣才能進(jìn)一步降低材料費(fèi)用？ -變革圖強(qiáng)、精細(xì)管理變革圖強(qiáng)、精細(xì)管理第12頁/共116頁q案例一 (建

11、筑時(shí)報(bào)06年3月2日) 一座住宅小區(qū)20多幢多層住宅，分別由2家大型施工企業(yè)承建。一家是浙江的民營企業(yè)，一家是中央直屬國有企業(yè)。同樣的造價(jià)：每平方米1000元；同樣的工期：10個(gè)月；同樣的造型和使用同樣的三大材，甚至連進(jìn)現(xiàn)場施工的勞務(wù)隊(duì)伍也出自同一地區(qū)，然而結(jié)果卻迥然不同。浙江進(jìn)滬企業(yè)不僅將其中的一幢住宅樓建成全市優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)板規(guī)模工程，還榮膺“白玉蘭”獎(jiǎng)，更重要的是所承包的10幢住宅創(chuàng)利10萬余元。而另外來自北方的施工企業(yè)，非但未取得創(chuàng)優(yōu)奪杯的榮譽(yù)，還虧損近50萬元，甚至失去了下一輪角逐的機(jī)遇。第13頁/共116頁問題： 為什么在同樣的條件、同樣的環(huán)境以及同樣的隊(duì)伍施工，何以產(chǎn)生不同的結(jié)果？答

12、案： 浙工施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理介紹說：關(guān)鍵在管理方面。我們一拿到施工圖紙，立即在創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上，著手抓節(jié)約。先從方案入手，從嚴(yán)控制。例如，澆搗基礎(chǔ)底板混凝土，按預(yù)算需用80立方米預(yù)拌混凝土，我們只申請(qǐng)了78立方米。然后由材料員對(duì)送到工地的每車混凝土嚴(yán)格計(jì)量，節(jié)約了2立方米混凝土。同樣，現(xiàn)場所有的鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備，在工地上不會(huì)空置三天，否則將扣發(fā)相關(guān)管理人員的獎(jiǎng)金。 再看那家國有企業(yè)，中標(biāo)通知書和施工圖紙到手后便萬事大吉。項(xiàng)目經(jīng)理是“九四制”，九點(diǎn)上班、四點(diǎn)下班。其他管理人員更是一方諸侯，管理松懈。第14頁/共116頁q 案例二第15頁/共116頁啟啟 迪：迪： 同樣的項(xiàng)目，同樣的工期，同樣的材料，不

13、同的管理交出不同的答卷：一家贏利，一家虧損。 我們建筑企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該是： “低價(jià)中標(biāo)、高效管理”第16頁/共116頁小小 結(jié)：結(jié)：低成本競爭的切入點(diǎn)之一： -降低材料費(fèi)用降低材料費(fèi)用的方法： -變革圖強(qiáng)、精細(xì)管理第17頁/共116頁材料管理：八大環(huán)節(jié)材料管理：八大環(huán)節(jié)供應(yīng)管理材料消耗定額管理材料儲(chǔ)備定額管理材料計(jì)劃管理采購管理材料供應(yīng)管理現(xiàn)場材料管理材料核算管理第18頁/共116頁 材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之一：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之一：供 應(yīng) 管 理q供應(yīng)管理與企業(yè)各個(gè)管理部門息息相關(guān)：材料供應(yīng)與管理涉及到材料價(jià)格、成本、稅金、利潤等問題，同時(shí)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量及供應(yīng)的及時(shí)性等直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)

14、量，對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生重要影響，最終會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。第19頁/共116頁(一) 供應(yīng)管理的概念、內(nèi)容和理念1. 供應(yīng)管理的概念（1）供應(yīng) 以物品補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程，就稱為供應(yīng)。（2）供應(yīng)過程 供應(yīng)過程包括采購、儲(chǔ)存、供料等環(huán)節(jié)，涉及商流、物流、信息流和資金流。（3）供應(yīng)管理 為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種物品，對(duì)采購、儲(chǔ)存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第20頁/共116頁供應(yīng)管理體現(xiàn)了四方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)管理的目標(biāo)： 即保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)；第二、供應(yīng)管理的環(huán)節(jié)： 即采購、儲(chǔ)存、供料；第三、供應(yīng)管理的職

15、能： 即計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；第四、供應(yīng)管理的目的： 確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。q 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)管理工作的指導(dǎo)思想是：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心。第21頁/共116頁2.供應(yīng)管理的內(nèi)容供應(yīng)商管理計(jì)劃計(jì)劃采 購采 購儲(chǔ)存儲(chǔ)存供料供料人 員 管 理資 金 管 理信 息 管 理拓展性活動(dòng)業(yè)務(wù)性活動(dòng)支持性活動(dòng)第22頁/共116頁3.供應(yīng)管理的理念 供應(yīng)作為企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)環(huán)節(jié)，也應(yīng)樹立“顧客完全滿意顧客完全滿意”的理念，它應(yīng)成為供應(yīng)人員的基本信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。 供應(yīng)人員應(yīng)樹立以下四種觀念市場觀念時(shí)間觀念效益觀念合作觀念顧 客顧 客內(nèi)部顧客（生產(chǎn)部門）外部顧客（企業(yè)產(chǎn)品的

16、最終消費(fèi)者）第23頁/共116頁(二) 供應(yīng)管理在企業(yè)中的地位1.供應(yīng)管理對(duì)競爭力各要素的影響（1）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)（2）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量的貢獻(xiàn)（3）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)縮短交貨期的貢獻(xiàn)（4）加強(qiáng)供應(yīng)管理對(duì)提高企業(yè)敏捷性的貢獻(xiàn)第24頁/共116頁2.供應(yīng)管理在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以分為兩類：即基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；顒?dòng)總收入減活動(dòng)總支出，便是這一條所增加的價(jià)值。輔助活動(dòng)輔助活動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理人力資源管理技 術(shù) 開 發(fā)技 術(shù) 開 發(fā)采購采購進(jìn)進(jìn)貨貨后后勤勤生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)貨貨后后勤勤市市場場營營銷銷服服務(wù)務(wù)利利潤潤利利潤潤基本活動(dòng)基本活動(dòng)第2

17、5頁/共116頁3.從扭虧增盈途徑看供應(yīng)管理的作用從量、本、利的關(guān)系式看：稅前利潤銷售收入總成本單價(jià)銷售量單位變動(dòng)成本銷售量固定成本總額從公式中可知，利潤的增加取決于收入的增加或成本的降低，因此扭虧增盈的途徑有四條。1）提高價(jià)格2）擴(kuò)大銷售量3）降低固定成本4）降低變動(dòng)成本第26頁/共116頁(三) 供應(yīng)管理的職能與供應(yīng)人員管理1. 供應(yīng)管理的職能 (1) 計(jì)劃職能主要是確定供應(yīng)管理目標(biāo)，進(jìn)行供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，編制具體的供應(yīng)計(jì)劃。 (2) 組織職能為順利開展供應(yīng)工作，組織人、財(cái)、物各種資源。 (3) 協(xié)調(diào)職能不僅要協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及供應(yīng)商的關(guān)系。

18、 (4) 控制職能對(duì)內(nèi)部供應(yīng)流程控制、庫存控制、資金控制和供應(yīng)人員行為控制，也包括對(duì)外部供應(yīng)商的控制和市場風(fēng)險(xiǎn)的控制。第27頁/共116頁2. 供應(yīng)人員管理（1）供應(yīng)人員的素質(zhì)（2）績效考核1）績效考核的作用2）績效考核的原則3）考核指標(biāo)道德品質(zhì)專業(yè)知識(shí)能力身體素質(zhì)出入庫率供應(yīng)費(fèi)用率物品儲(chǔ)備合理率儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)第28頁/共116頁出入庫率：該指標(biāo)在一定程度上反映了企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃管理水平的高低。出入庫率（報(bào)告期物品出庫總額報(bào)告期物品入庫總額）100%供應(yīng)費(fèi)用率：該指標(biāo)客觀地反映了供應(yīng)部門的單位成本。供應(yīng)費(fèi)用率 （報(bào)告期費(fèi)用支出總額報(bào)告期物品供應(yīng)總額）100%這里的供應(yīng)費(fèi)用包括：進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)(含運(yùn)

19、雜費(fèi)、包裝費(fèi)和中轉(zhuǎn)物品加收的管理費(fèi))；倉儲(chǔ)費(fèi)倉儲(chǔ)費(fèi)(含維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、倒庫搬運(yùn)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及倉儲(chǔ)中的水電費(fèi))；管理費(fèi)管理費(fèi)(含工資、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、罰金、工會(huì)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi))；利息支出利息支出。第29頁/共116頁物品儲(chǔ)備合理率：該指標(biāo)反映了物品的庫存管理水平。物品儲(chǔ)備合理率（11年以上無動(dòng)態(tài)物品金額年末庫存物品金額） 100%這里的“1”年以上無動(dòng)態(tài)物品金額指1年(含1年)以上無進(jìn)出，有進(jìn)無出的庫存物品。儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)該指標(biāo)反映了供應(yīng)資金的管理水平。儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)儲(chǔ)備資金平均占用額物品消耗總額報(bào)告期天數(shù)儲(chǔ)備資金平均占用額庫存物品平均占用額在途資金平均占用額平均價(jià)差額第30頁/共1

20、16頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之二：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之二：材料消耗定額管理( (一) )材料消耗定額的概念： 材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成合格的單位產(chǎn)品或?qū)挝还ぷ髁勘仨殤?yīng)消耗各種材料數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。 它對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和工程成本有著直接的影響，是企業(yè)核算材料消耗、考核材料節(jié)約或浪費(fèi)的指標(biāo)。( (二) )材料消耗定額的作用：1.材料消耗定額是編制各項(xiàng)材料計(jì)劃的基礎(chǔ)。 總消耗量凈用量消耗系數(shù)第31頁/共116頁 定額中規(guī)定有消耗量系數(shù)，例如：建筑工程定額中混凝土原材料消耗量系數(shù)如下表：2.材料消耗定額是確定工程造價(jià)的主要依據(jù) 工程預(yù)算材料費(fèi)用(分部分項(xiàng)工程實(shí)物量材料消耗定額材料預(yù)算單價(jià))項(xiàng)目消耗量系數(shù)

21、編號(hào)水泥10341砂10342碎石10243第32頁/共116頁3. 材料消耗定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。4. 材料消耗定額是搞好材料供應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和降低成本的基礎(chǔ)。5. 材料消耗定額是推動(dòng)企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)管理水平的重要手段。第33頁/共116頁(三) 材料消耗定額的分類1. 按用途分類材料消耗的概(預(yù))算定額材料消耗的施工定額材料消耗估算指標(biāo)2. 按材料類別劃分主要材料消耗定額周轉(zhuǎn)材料消耗定額輔助材料消耗定額主要材料消耗定額 = 凈用量+合理損耗量周轉(zhuǎn)材料消耗定額 = 周轉(zhuǎn)材料需用量該周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)次數(shù) 3. 按適用范圍劃分生產(chǎn)用材料消耗定額施工用材料消耗定額經(jīng)營維修用材料消耗定額

22、第34頁/共116頁(四) 材料消耗定額的構(gòu)成1. 材料消耗定額的主要構(gòu)成(1) 最終構(gòu)成工程實(shí)體或產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗量；(2) 材料在施工生產(chǎn)過程中的操作損耗；(3) 在施工生產(chǎn)操作以外的損耗。2. 材料消耗定額的構(gòu)成(1) 凈用量(2) 工藝操作損耗定額(3) 非工藝操作損耗定額第35頁/共116頁材料消耗構(gòu)成材料消耗構(gòu)成凈用量凈用量： -構(gòu)成工程實(shí)體或產(chǎn)品實(shí)體的 有效消耗。操作操作損耗損耗合理操作損耗： -不可避免的損耗。不合理操作損耗： -可以避免或可減少的損耗。非操作損耗非操作損耗(管理損耗管理損耗)合理非操作損耗： -不可避免的損耗。不合理非操作損耗： -可以避免或減少的損耗。施工

23、定額施工定額概算定額概算定額第36頁/共116頁3. 材料消耗定額的制定方法（1）技術(shù)分析法（2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)法（3）統(tǒng)計(jì)分析法（4）現(xiàn)場測定法（5）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4.編制材料消耗定額的一般步驟（1）確定凈用量某分項(xiàng)工程材料凈用量某項(xiàng)工程實(shí)物工程量單位工程的材料用量（2）確定損耗率損耗率損耗量總消耗量100%損耗量總消耗量凈用量總消耗量凈用量(1損耗率)（3）計(jì)算材料消耗定耗：確定材料凈用量和損耗率后，按上式計(jì)算消耗定額。第37頁/共116頁例：現(xiàn)場澆筑C30鋼筋混凝土柱子，用525號(hào)水泥，細(xì)骨料為中砂，粗骨料為540mm的碎石。其他已知條件是： C30混凝土配合比為：525號(hào)水泥352kg ,中砂5

24、87kg(中砂表觀密度為1330kg / m3)；碎石1256kg (碎石表觀密度為1360kg / m3)。 各種材料的損耗率為：水泥1.3%；中砂1.5%；碎石3%；現(xiàn)場澆筑混凝土1.2%。 計(jì)算1m3混凝土各種材料定額消耗量。第38頁/共116頁解：(1) 計(jì)算現(xiàn)場混凝土的定額消耗量 現(xiàn)澆混凝土定額消耗量 =凈用量(1損耗率)=1(1-1.2%)=1.0121 m3(2)計(jì)算水泥定額消耗量 水泥定額消耗量=凈用量(1損耗率) =3521.10121(1-1.3%)=360.95 (kg)(3) 計(jì)算中砂定額消耗量 中砂定額消耗量=凈用量(1損耗率) =587 1.0121 (1-1.5%

25、)=603.15(kg)(4) 計(jì)算碎石定額消耗量 碎石定額消耗量=凈用量(1損耗率) =1256 1.0121 (1-3%)=1310.51(kg) 1m3混凝土各種材料定額消耗量： 水泥360.95 (kg)；中砂603.15(kg)；碎石1310.51(kg)。第39頁/共116頁建設(shè)單位建設(shè)單位施 工 單 位施 工 單 位開、竣工日期開、竣工日期工程名稱工程名稱結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)總 面總 面 ( 體體 ) 積積地址地址計(jì) 劃 造 價(jià)計(jì) 劃 造 價(jià)實(shí) 際 總 價(jià)實(shí) 際 總 價(jià)分部分部工程工程名稱名稱材材料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格型型號(hào)號(hào)單單位位分部分部工 程 量工 程 量單耗單耗消耗量消耗量其中其中計(jì)計(jì)

26、劃劃實(shí)實(shí)際際定定額額實(shí)際實(shí)際定額定額實(shí)實(shí)際際分 項(xiàng) 工 程分 項(xiàng) 工 程定額定額實(shí) 際實(shí) 際甲甲乙乙丙丙丁丁= 材 料 消 耗 定 額 賬 卡材 料 消 耗 定 額 賬 卡表一第40頁/共116頁單位工程材料定額與實(shí)際消耗匯總表建設(shè)單位建設(shè)單位結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)計(jì)劃造價(jià)計(jì)劃造價(jià)開工日期開工日期工程名稱工程名稱總面總面(體體)積積實(shí)際造價(jià)實(shí)際造價(jià)竣工日期竣工日期材材料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格單單位位總消耗量總消耗量實(shí)際比定額實(shí)際比定額 其中：其中：工程分部名稱及消耗數(shù)量工程分部名稱及消耗數(shù)量定額定額 實(shí)際實(shí)際 節(jié)約節(jié)約 超支超支定額定額 實(shí)際實(shí)際 定額定額 實(shí)際實(shí)際 表二某項(xiàng)材料節(jié)約率某項(xiàng)材料節(jié)約率 某項(xiàng)材料節(jié)

27、約總量某項(xiàng)材料定額消耗總量某項(xiàng)材料節(jié)約總量某項(xiàng)材料定額消耗總量100%第41頁/共116頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之三：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之三：材料儲(chǔ)備定額管理(一) 材料儲(chǔ)備的意義 解決供應(yīng)與材料消費(fèi)(耗)之間時(shí)間間隔和空間距離的矛盾，確保正常施工； 防范材料供應(yīng)發(fā)生意外或因工程進(jìn)度突然加快，材料的平均日耗量加大時(shí)的情況發(fā)生。 材料儲(chǔ)備 材料儲(chǔ)備的要求：保證材料有一個(gè)科學(xué)、合理的儲(chǔ)備數(shù)量，即材料的儲(chǔ)備定額。正常情況下的材料儲(chǔ)備非正常情況下的材料儲(chǔ)備第42頁/共116頁 對(duì)企業(yè)來說，庫存不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理好自己的庫存，在滿足顧客要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)的庫

28、存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物資系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。 但庫存并不是簡單的越小越好，因?yàn)閹齑嫣∫矔?huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失，如原材料供應(yīng)跟不上導(dǎo)致停產(chǎn)，庫存太小導(dǎo)致交貨時(shí)間延長從而降低了顧客滿意度等。因此企業(yè)惟有進(jìn)行科學(xué)的庫存管理，在防止風(fēng)險(xiǎn)和損失的情況下，保持最低的庫存量，才能真正提高本企業(yè)的競爭力。第43頁/共116頁1.材料儲(chǔ)備定額(1)材料儲(chǔ)備定額的概念：材料儲(chǔ)備定額又叫材料庫存周轉(zhuǎn)定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，合理儲(chǔ)存材料的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。(2) 確定材料儲(chǔ)備定額的兩個(gè)原則：必須能滿足施工生產(chǎn)的需要；材料儲(chǔ)備數(shù)量應(yīng)盡可能少

29、，以減少資金占用量，提高經(jīng)濟(jì)效益。第44頁/共116頁2. 材料儲(chǔ)備定額的種類:(1) 按計(jì)算單位分相對(duì)定額-以儲(chǔ)備天為計(jì)算單位。絕對(duì)定額-以實(shí)物量單位為依據(jù)，如t、m3、臺(tái)、件等。儲(chǔ)備資金-以材料儲(chǔ)備所占用的貨幣量來表示。(2) 按材料儲(chǔ)備的作用分*經(jīng)常儲(chǔ)備定額-為保證兩次進(jìn)貨間隔期內(nèi)正常供應(yīng)所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額-為保險(xiǎn)供應(yīng)過程發(fā)生意外而不間斷供應(yīng)所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；季節(jié)儲(chǔ)備定額-為適應(yīng)進(jìn)料季節(jié)性變化或滿足用料季節(jié)性變化在規(guī)定季節(jié)期里所需儲(chǔ)備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。(3) 按程度分個(gè)別儲(chǔ)備定額按材料的具體規(guī)格型號(hào)制定；類別儲(chǔ)備定額-按大類品種制定；綜合儲(chǔ)備定額-在類別定額基礎(chǔ)上的綜合。第45

30、頁/共116頁(二) 材料儲(chǔ)備定額的制定1.經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定 經(jīng)常儲(chǔ)備定額又稱周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備定額，它是指在正常情況下，為保證前后兩批材料在進(jìn)料間隔期內(nèi)，施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而建立的合理儲(chǔ)存數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。儲(chǔ)備量儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量最高儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量最低儲(chǔ)備量進(jìn)料批量供應(yīng)時(shí)間間隔庫存量變化線平均經(jīng)常儲(chǔ)備時(shí)間時(shí)間材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖材料均衡消耗和等間隔、等批量到貨示意圖第46頁/共116頁確定儲(chǔ)備定額的方法(1) 供應(yīng)期法：是利用材料供應(yīng)間隔期長短來確定儲(chǔ)備定額的方法，其計(jì)算公式為：某種材料經(jīng)常儲(chǔ)備定額 = 某種材料平均日耗量供應(yīng)間隔天數(shù)某種材料平均日耗量 = 計(jì)劃期內(nèi)某種材料需用量計(jì)劃期天數(shù)

31、例：某項(xiàng)目部施工工期為一年，需消耗鋼材3600 t，供應(yīng)間隔期為30d，則經(jīng)常儲(chǔ)備定額經(jīng)常儲(chǔ)備定額=3600 360 30=300 t供應(yīng)期法供應(yīng)期法訂購批量法訂購批量法第47頁/共116頁(2) 訂購批量法(經(jīng)濟(jì)采購批量法)材料采購批量：即一次采購材料的數(shù)量。 采購批量與采購次數(shù)、采購費(fèi)用、保管費(fèi)用和資金占用、倉庫占用等密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)采購批量：即采購材料的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量。(是某種材料總需要量中，每次采購的數(shù)量，使采購費(fèi)和保管費(fèi)之和為最低。) 材料成本：包括貨款、運(yùn)雜費(fèi)、采購費(fèi)、保管費(fèi)等。 采購費(fèi)與采購次數(shù)成正比成正比。第48頁/共116頁 如果采購總量不變，采購次數(shù)隨采購批量的加大而減少，故采

32、購費(fèi)與采購批量成反比采購費(fèi)與采購批量成反比關(guān)系關(guān)系。即減少采購次數(shù)，增大采購批量可以節(jié)省采購費(fèi)用。 保管費(fèi)：保管費(fèi)由保管數(shù)量所決定，保管數(shù)量則隨采購批量的加大而增加，故保管費(fèi)保管費(fèi)同保管數(shù)量成正比關(guān)系同保管數(shù)量成正比關(guān)系。因此，保管上要求減少保管數(shù)量而增加采用購次數(shù)。從上述可知，采購費(fèi)與保管費(fèi)對(duì)采購批量的要求恰好相反采購費(fèi)與保管費(fèi)對(duì)采購批量的要求恰好相反，所以要尋求一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟少徟?，使這兩種費(fèi)之和為最低，這就是經(jīng)濟(jì)采購批量需要解決的問題。第49頁/共116頁 經(jīng)濟(jì)采購批量用直接計(jì)算法求得 -有三種不同的方法 用單位材料年保管費(fèi)計(jì)算Q = ( 2 R K H )1/2Q -最優(yōu)經(jīng)濟(jì)采購批量R

33、-采購總量或總需要量K -每次采購費(fèi)H -單位材料年保管費(fèi)例例：某項(xiàng)目部全年需用某種材料120t，該材料每次采購費(fèi)為80元，每噸每月的保管費(fèi)是1元，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量和采購次數(shù)。Q = ( 2 R K H ) = (2120 180112) = 40 ( t /次 )1/21/2采購次數(shù)采購次數(shù) = RQ = 120 40 = 3次第50頁/共116頁 用保管費(fèi)率計(jì)算 Q = ( 2 R K C H )1/2Q -經(jīng)濟(jì)采購批量；R -采購總量或總需要量；C -材料單價(jià)；H -全年保管費(fèi)率，%；K -每次采購費(fèi)；H = 全年總保管費(fèi)(元)全年平均保管金額(元)全年平均保管金額 =1月初金額2

34、+1月末金額2月末金 額+12月末金額212第51頁/共116頁例：某項(xiàng)目部全年需要某材料16000t，該材料每次采購費(fèi)為60元，平均單價(jià)15元/t，該材料全年保管費(fèi)率為20%，求該材料的經(jīng)濟(jì)采購批量及采購次數(shù)。 Q = ( 2 R K C H ) = ( 2160006015 0.2 ) = 800 t /次采購次數(shù)采購次數(shù) = R Q = 16000 800 = 20次該材料經(jīng)濟(jì)采購批量為800 t ，全年分20次采購。1/21/2第52頁/共116頁 用每平方米倉庫面積的保管費(fèi)和單位材料占用倉庫有效面積計(jì)算例：某項(xiàng)目部全年需要某種材料2400t，該材料每次采購費(fèi)40元，每平方米倉庫面積的

35、保管費(fèi)150元，該材料每噸占用倉庫有效面積0.2m2,求經(jīng)濟(jì)采購批量和采購次數(shù)。解：Q = ( 2 240040 1500.2 ) =80 t /次采購次數(shù)= R Q = 2400 80 = 30次該材料經(jīng)濟(jì)采購批量為80 t ，分30次采購。 Q = ( 2 R K M G )1/2Q -經(jīng)濟(jì)采購批量；R -全年總需用量或采購總量；K -每次采購費(fèi)；M -每平方米倉庫面積年保管費(fèi)；G -單位材料占用倉庫有效面積。1/2第53頁/共116頁2.保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額是指材料在采購、交貨或運(yùn)輸中發(fā)生誤期，或因施工生產(chǎn)消耗突然增大，致使經(jīng)常儲(chǔ)備耗盡，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，在建立經(jīng)常儲(chǔ)

36、備之外，再建立一部分應(yīng)急用的合理儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備量儲(chǔ)備量正常間隔期庫存量變化線時(shí)間時(shí)間誤期間隔期保險(xiǎn)儲(chǔ)備正常儲(chǔ)備最低儲(chǔ)備定額最低儲(chǔ)備定額最高儲(chǔ)備定額第54頁/共116頁保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的計(jì)算方法1) 1) 統(tǒng)計(jì)分析法求平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)平均誤期天數(shù)=(進(jìn)料誤期天數(shù)誤期入庫量) 誤期入庫量 誤期天數(shù)的確定：實(shí)際進(jìn)料天數(shù)減經(jīng)常儲(chǔ)備定額中平均進(jìn)料間隔天數(shù)。2) 2) 按臨時(shí)需要比例確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù) 由于施工任務(wù)的調(diào)整或其他因素的變化，使材料消耗速度超常。保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)= 供應(yīng)期臨時(shí)追加量 經(jīng)常儲(chǔ)備量 供應(yīng)間隔天數(shù)第55頁/共116頁3.季節(jié)儲(chǔ)備定額的制定 季節(jié)儲(chǔ)備定額是指某些材料資源因受季節(jié)

37、性影響，有可能造成生產(chǎn)供應(yīng)中斷而建立的一種材料儲(chǔ)備。季節(jié)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額= 平均日耗量季節(jié)性儲(chǔ)備天數(shù)4. 最高、最低儲(chǔ)備定額的制定最高生產(chǎn)最高生產(chǎn)儲(chǔ)備儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額季節(jié)儲(chǔ)備定額=+=平均日耗量經(jīng)常儲(chǔ)備天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)儲(chǔ)備天數(shù)+最低生產(chǎn)儲(chǔ)備最低生產(chǎn)儲(chǔ)備 = 保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額 = 平均日耗量保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)第56頁/共116頁5. 材料儲(chǔ)備資金定額的制定材料儲(chǔ)備資金定額是對(duì)品種規(guī)格較多、消耗量較小，而材料實(shí)物計(jì)量單位不統(tǒng)一的某類材料，其儲(chǔ)備定額多以資金形式計(jì)算。如：小五金、化工材料、工具及輔助材料等。計(jì)算步驟：上期某類材料實(shí)際儲(chǔ)備天數(shù) = 平均庫存金額平均庫存金額報(bào)告期日歷天數(shù)報(bào)告期

38、日歷天數(shù) 某類材料年度耗用總金額某類材料年度耗用總金額 = 平均庫存金額某類材料平均日耗金額 A = ( a12 + a2 + a3 + + an-1 + an2)( n -1 )A-平均庫存金額平均庫存金額； a1、 a2、 a3 an-各月期初庫存金額； n -月份數(shù)或項(xiàng)數(shù)。第57頁/共116頁報(bào)告期或計(jì)劃期某類材料消耗總金額=報(bào)告期或計(jì)劃期材料儲(chǔ)備材料儲(chǔ)備資金定額資金定額=平均日耗金額某類材料核定儲(chǔ)備天數(shù)平均日平均日耗金額耗金額第58頁/共116頁6. ABC分類管理法ABC分類管理法又稱ABC分析法、重點(diǎn)管理法。在建筑企業(yè)材料管理的含義是： 根據(jù)工程材料在施工生產(chǎn)中的重要程度和消耗(儲(chǔ)

39、備)金額的大小，劃分為ABC三類，分別采取不同的管理方法。這種管理方法主要在于分析對(duì)施工生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的、占用資金多的少數(shù)品種，以及起一般作用的、占用資金少的多數(shù)品種的規(guī)律。使管理工作抓住重點(diǎn)、兼顧一般。ABCABC分類管理法的特點(diǎn)是： 必須同時(shí)具備品種和金額兩個(gè)標(biāo)志，有明確量的界限，即分類建立在實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。第59頁/共116頁按材料消耗統(tǒng)計(jì)一般分類比例(1) A類材料：資金占用多，品種少、價(jià)值高，在儲(chǔ)備管理中應(yīng)嚴(yán)格控制這部分材料的儲(chǔ)備數(shù)量，降低資金占用量。在建筑企業(yè)中主要是指鋼材、水泥、木材、砂、石等。(2) B類材料： 資金占用處于中間狀態(tài)，采用一般控制方法管理。在建筑企業(yè)中主要

40、有瀝青、油氈、玻璃、油漆、涂料等。(3) C類材料： 品種多、價(jià)值低，采用較寬松的金額控制方法管理。類別類別 金額占總消耗金額的比例金額占總消耗金額的比例 消耗品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例消耗品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例A70%左右10%左右B20%左右20%左右C10%左右70%左右第60頁/共116頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之四：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之四： 材料計(jì)劃管理q材料計(jì)劃管理是運(yùn)用計(jì)劃組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。( (一) )材料計(jì)劃管理的主要任務(wù)1. 做到經(jīng)濟(jì)采購、合理運(yùn)輸、降低消耗、加快周轉(zhuǎn)，以最少資金取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。2. 根據(jù)施工生產(chǎn)和經(jīng)營對(duì)材料的

41、需求，核定材料的用量，在掌握內(nèi)外資料的情況下，搞好材料的綜合平衡，正確編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，保證材料按期、按質(zhì)、按量、配套地組織供應(yīng)，以利于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3. 貫徹增產(chǎn)節(jié)約原則，采取各項(xiàng)措施，促進(jìn)材料的合理使用。第61頁/共116頁( (二) ) 材料計(jì)劃的分類按材料的使用方 向 劃 分生產(chǎn)用料計(jì)劃基建用料計(jì)劃按材料的計(jì)劃的 用 途 劃 分需用計(jì)劃申請(qǐng)計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃*加工訂貨計(jì)劃采購計(jì)劃*按計(jì)劃的期限劃分年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃一次性訂貨計(jì)劃臨時(shí)追加計(jì)劃第62頁/共116頁(三) 材料計(jì)劃的編制原則(1) 綜合平衡的原則(2) 實(shí)事求是的原則(3) 留有余地的原則(4) 嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一的

42、原則(四) 材料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作(1) 收集并核實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)、施工設(shè)備、技術(shù)革新等情況；(2) 弄清材料家底，核實(shí)庫存；(3) 收集和整理分析有關(guān)材料消耗的原始統(tǒng)計(jì)資料，確定計(jì)劃期內(nèi)各類材料的消耗定額水平。(4) 檢查上期施工生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的執(zhí)行情況，改進(jìn)材料供應(yīng)工作；(5)了解市場信息資料；第63頁/共116頁(五) 材料供應(yīng)計(jì)劃的編制1.材料供應(yīng)計(jì)劃編制前應(yīng)做的工作明確施工任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度安排；核實(shí)項(xiàng)目材料需用量；了解材料預(yù)算和分部分項(xiàng)工程 材料需用數(shù)量及技術(shù)要求。2.確定材料供應(yīng)量 應(yīng) 做 的 工 作核實(shí)匯總各項(xiàng)目材料需申請(qǐng)用量；了解材料需用時(shí)間、到貨時(shí)間與 生產(chǎn)進(jìn)度安排是否吻合；

43、預(yù)計(jì)供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量，即計(jì)劃期初庫存量。計(jì)算材料供應(yīng)量計(jì) 劃 期 初計(jì) 劃 期 初預(yù)計(jì)庫存量預(yù)計(jì)庫存量編制計(jì)劃時(shí)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存的實(shí)際庫存預(yù)計(jì)期預(yù)計(jì)期計(jì)劃收入量計(jì)劃收入量預(yù)計(jì)期預(yù)計(jì)期計(jì)劃發(fā)出量計(jì)劃發(fā)出量=+-第64頁/共116頁材料供應(yīng)量材料供應(yīng)量材料材料申請(qǐng)量申請(qǐng)量計(jì)劃期初計(jì)劃期初庫 存 量庫 存 量計(jì)劃期末計(jì)劃期末庫 存 量庫 存 量=-+材材 料料 供供 應(yīng)應(yīng) 計(jì)計(jì) 劃劃 表表材材料料名名稱稱規(guī)規(guī) 格格計(jì)計(jì)量量單單位位期期初初庫庫存存計(jì)劃申請(qǐng)量計(jì)劃申請(qǐng)量期期末末庫庫存存供供應(yīng)應(yīng)量量合合計(jì)計(jì)其中：供應(yīng)措施其中：供應(yīng)措施備備注注合合計(jì)計(jì)其中其中采采購購甲甲方方供供料料加加工工制制作作利

44、利用用庫庫存存申申請(qǐng)請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目第65頁/共116頁3.材料計(jì)劃的執(zhí)行與檢查（1）層層做好落實(shí)工作（2）建立健全經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制（3）積極做好材料計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)具體組織工作（4）協(xié)調(diào)材料計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題（5）建立材料計(jì)劃的分析和檢查制度1）現(xiàn)場檢查制度：了解工程進(jìn)度與資源供應(yīng)是否協(xié)調(diào)。2) 定期檢查制度：定期生產(chǎn)會(huì)議制度，通報(bào)、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、材料供應(yīng)和人力需求等，統(tǒng)一目標(biāo)。3) 統(tǒng)計(jì)檢查制度：統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，采取措施，及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第66頁/共116頁4.考評(píng)材料計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)效果考評(píng)指標(biāo)有：（1）采購量及到貨率；（2）供應(yīng)量及配套率；（3）自有運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)輸

45、量；（4）占有流動(dòng)資金及資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）材料成本的降低率；（6）三大材料的節(jié)約率和節(jié)約額。第67頁/共116頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之五：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之五： 采 購 管 理 管理的重點(diǎn)是： 采購方式 采購管理 材料采購與加工第68頁/共116頁(一) 采購方式 采購方式有： 集中采購與分散采購 現(xiàn)貨采購與遠(yuǎn)期合同采購 直接采購與間接采購 招標(biāo)采購 網(wǎng)上采購q 采購要求-“五適” 適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)、適地。第69頁/共116頁1. 集中采購(1) 意 義： 有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進(jìn)貨成本和物流成本，爭取經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。 有利于發(fā)揮業(yè)務(wù)職能特長，提高采購工作效率和采購主動(dòng)權(quán)。 易于穩(wěn)定本企

46、業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)等諸多方面的支持與合作。 集中采購責(zé)任重大，采取公開招標(biāo)、集體決策的方式，可以有效制止腐敗。第70頁/共116頁(2) 集中采購的特點(diǎn) 量大、過程長，手續(xù)多； 集中度高、決策層次高； 支付條件寬松，優(yōu)惠條件增多； 專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任加大。 (3) 集中采購的適用條件 大宗或批量物品，價(jià)值高或總價(jià)多的物品； 關(guān)鍵零部件、原材料或產(chǎn)權(quán)約束多物品； 易出現(xiàn)問題或已出現(xiàn)問題的物品。第71頁/共116頁(4) 集中采購程序：第72頁/共116頁2. 現(xiàn)貨采購第73頁/共116頁(二) 采購管理1. 采購管理的目標(biāo)第74頁/共116頁2.采購管理的

47、內(nèi)容第75頁/共116頁措施 利用局物資網(wǎng)，掌握每天社會(huì)建筑材料價(jià)格信息、市場實(shí)際行情，根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃，確定所采購物資的數(shù)量及價(jià)格。 對(duì)于批量大、采購資金一次在 5 萬元以上的物資采購應(yīng)實(shí)施招（議）標(biāo)采購。要本著“公開、公平、公正”的原則，嚴(yán)格按規(guī)定的操作程序進(jìn)行 ，并將招（議）標(biāo)及中標(biāo)情況登錄在局物資網(wǎng)上。 對(duì)于批量小、采購資金在5 萬元以下的物資采購，按“貨比三家”的原則做好材料比質(zhì)比價(jià)工作，并保留比價(jià)記錄，努力降低采購成本。第76頁/共116頁 物資采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃，本著“先利庫，后采購”降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)的原則，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。 構(gòu)成工程實(shí)體或?qū)こ藤|(zhì)量有直接影響

48、的A、B 類物資采購，必須在已評(píng)審的合格供方名錄中選擇供貨單位。如因特殊原因，需在合格供方名錄以外采購時(shí)，應(yīng)有書面應(yīng)急審批手續(xù)，方可實(shí)施采購。 委托基層單位及項(xiàng)目部采購物資時(shí)，須經(jīng)物資部門領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，以書面形式交授權(quán)單位實(shí)施采購，授權(quán)人對(duì)委托采購物資的質(zhì)量價(jià)格具有監(jiān)控責(zé)任。第77頁/共116頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之六：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之六：材料供應(yīng)管理(一) 企業(yè)材料供應(yīng)的特點(diǎn)（1）建筑產(chǎn)品的固定性，造成了施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，使得建筑企業(yè)的材料供應(yīng)工作，必須隨生產(chǎn)而轉(zhuǎn)移。每一項(xiàng)轉(zhuǎn)移必然形成一套新的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存工作，使材料供應(yīng)工作具有特殊性。（2）建筑產(chǎn)品形體龐大，材料需用數(shù)量大、品種規(guī)格多，運(yùn)輸量

49、也大。（3）建設(shè)工程項(xiàng)目是由多個(gè)分項(xiàng)工程組成的，每個(gè)分項(xiàng)工程中都有各自的施工特點(diǎn)和材料需求特點(diǎn)。要求材料供應(yīng)工作按施工部位預(yù)計(jì)材料需用品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作滿足多樣性的要求。第78頁/共116頁（4）建筑施工是露天作業(yè)，最容易受時(shí)間和季節(jié)的影響，形成了材料的季節(jié)性消耗和階段性消耗，造成材料供應(yīng)不均衡。（5）建筑施工中各種因素多變，如設(shè)計(jì)變更、施工任務(wù)的調(diào)整等，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更頻繁，極易造成材料積壓和資金超占，也易造成斷供。增加了供應(yīng)工作難度。（6）為了保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，建筑材料必須保證其數(shù)量、質(zhì)量及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的要求，還應(yīng)保證材料供應(yīng)

50、的及時(shí)性和配套性。第79頁/共116頁(二)材料供應(yīng)應(yīng)遵循的原則（1）有利生產(chǎn)、方便施工的原則；（2）統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則；（3）加強(qiáng)橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的原則；（4）勤儉節(jié)約的原則。(三)材料供應(yīng)的基本任務(wù)（1）組織貨源（2）組織運(yùn)輸（3）組織材料儲(chǔ)備（4）平衡調(diào)度（5）選擇供料方式（6）提高成品、半成品供應(yīng)程度第80頁/共116頁(四)材料供應(yīng)工作的基本內(nèi)容（1）編制材料供應(yīng)計(jì)劃（2）材料供應(yīng)工作的實(shí)施落實(shí)計(jì)劃中組織平衡調(diào)度的方式1）會(huì)議平衡；2）重點(diǎn)工程專項(xiàng)平衡；3）巡回平衡；4）與建設(shè)單位協(xié)作配合搞好平衡；5）竣工前的平衡。（3）材料供應(yīng)情況的分析與考核第81頁/共11

51、6頁分析考核指標(biāo)（三個(gè)方面）：1）材料供應(yīng)計(jì)劃完成情況的分析：某種材料供應(yīng)計(jì)某種材料供應(yīng)計(jì)劃完成率（劃完成率（%）某種材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量（或金額）某種材料實(shí)際供應(yīng)數(shù)量（或金額）該種材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量（或金額）該種材料計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量（或金額）100 %材料供應(yīng)品種材料供應(yīng)品種配套率（配套率（%）實(shí)際滿足供應(yīng)的品種數(shù)實(shí)際滿足供應(yīng)的品種數(shù)計(jì)劃供應(yīng)品種數(shù)計(jì)劃供應(yīng)品種數(shù)100 %材料名稱及規(guī)格計(jì)量單位計(jì)劃供應(yīng)量實(shí)際進(jìn)貨量計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率(%)鋼筋水泥骨粒第82頁/共116頁2）對(duì)供應(yīng)材料的消耗情況分析：材料剩余量實(shí)際供應(yīng)量實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量是根據(jù)班組領(lǐng)料、退料、剩料統(tǒng)計(jì)的材料數(shù)量。在分析考核材料供應(yīng)及時(shí)

52、性問題時(shí)，需要把時(shí)間、數(shù)量及平均每天需用量和期初庫存量等資料聯(lián)系起來考查。3）對(duì)材料供應(yīng)及時(shí)性的分析：第83頁/共116頁進(jìn)貨批數(shù)計(jì)劃需用量（t）本月初庫存量計(jì)劃收入(t)實(shí)際收入(t) 完成計(jì)劃(%)對(duì)生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)保證程度保證程度備注本月平均每日用量日期數(shù)量日期數(shù)量按日數(shù)計(jì)按數(shù)量計(jì)第一第二第三材料供應(yīng)及時(shí)性考核表材料供應(yīng)及時(shí)性考核表第84頁/共116頁(五)材料供應(yīng)方式（1）甲方供應(yīng)方式 甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的籌集和資源組織，按照施工企業(yè)編制的施工圖預(yù)算負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)； 施工企業(yè)只負(fù)責(zé)施工中材料的消耗及耗用核算； 施工企業(yè)在這種供應(yīng)方式中處于被動(dòng)地位，受甲方供應(yīng)程度的制約，供一點(diǎn)干一點(diǎn)，難

53、以使生產(chǎn)三要素得以統(tǒng)一，使生產(chǎn)效率受到影響。第85頁/共116頁（2）乙方供應(yīng)方式建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，由本企業(yè)負(fù)責(zé)材料的采購與供應(yīng)工作。 這種供應(yīng)方式有利于施工企業(yè)生產(chǎn)三要素得到高度統(tǒng)一，提高生產(chǎn)效率。 有利于施工企業(yè)采取批量采購、直達(dá)供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用。 有助于乙方加強(qiáng)材料管理，采取措施，節(jié)約用料。 有利于推進(jìn)建筑企業(yè)材料管理的專業(yè)化、科學(xué)化、技術(shù)化。第86頁/共116頁(3) 甲、乙雙方聯(lián)合供應(yīng)方式由建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)部門或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和建筑施工企業(yè)，根據(jù)分工確定的各自材料采購供應(yīng)范圍，實(shí)施材料供應(yīng)的方式。 這種供應(yīng)方式在項(xiàng)目開工前，甲、乙雙方必須就材料供應(yīng)中的

54、具體問題作明確分工，并簽訂材料供應(yīng)合同。在合同中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1）供應(yīng)范圍 應(yīng)明確到具體的材料品種甚至到規(guī)格。2）供應(yīng)材料的交接方式 包括材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、保管及運(yùn)輸方式和責(zé)任的劃分。第87頁/共116頁3）材料采購、供應(yīng)、保管、運(yùn)輸、取費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用的計(jì)取方式。 包括采購與保管費(fèi)的計(jì)取、結(jié)算方式，成本核算方法，運(yùn)輸費(fèi)承擔(dān)方式，現(xiàn)場二次搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)及其他費(fèi)用的結(jié)算方式；材料采購中價(jià)差核算方法及補(bǔ)償方式等。4）材料供應(yīng)中可能出現(xiàn)的其他問題。 如：材料質(zhì)量、價(jià)格的確認(rèn)，因材料誤期而影響工期的處理等，均應(yīng)明確。第88頁/共116頁(六)材料供應(yīng)的責(zé)任制和承包制材料供應(yīng)部門對(duì)施工生產(chǎn)用

55、料單位應(yīng)實(shí)行“三包”和“三?！敝贫?。（1）“三包”：包供：即用料單位申請(qǐng)的材料經(jīng)核實(shí)后全部承包供應(yīng)；包退：即所供材料不符合質(zhì)量要求的要包退、包換；包收：即用料單位發(fā)生的廢料，包裝器材以及不再需用的多余材料一律回收；（2）“三?！保杭磳?duì)所供材料要保質(zhì)、保量、保進(jìn)度。凡實(shí)行送料制的還應(yīng)實(shí)行“三定”，即定送料分工，定送料地點(diǎn)，定交接人員。第89頁/共116頁(七) 材料定額供應(yīng)定額供量也稱為限額供應(yīng)，它是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約措施等因素，確定材料供應(yīng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料部門據(jù)此作為供應(yīng)的限制數(shù)量，施工操作部門在限額內(nèi)使用材料。定額供應(yīng)的基礎(chǔ)是是限額領(lǐng)料。（1）限額領(lǐng)料的作用：有

56、利于促進(jìn)材料的合理作用，降低材料消耗和工程成本。限額的數(shù)量是檢查材料節(jié)約還是超耗的標(biāo)準(zhǔn)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)操作方法，節(jié)約物化勞動(dòng)?？梢愿倪M(jìn)材料供應(yīng)工作，提高材料供應(yīng)管理水平。第90頁/共116頁（2）限額領(lǐng)料的形式1）按分項(xiàng)工程限額領(lǐng)料 即按不同工種所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程規(guī)定限額。如支模、鋼筋加工等以班組為對(duì)象實(shí)行定額領(lǐng)料。2）按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料 即按照基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、等施工階段以混合隊(duì)為對(duì)象進(jìn)行限額。3）按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料 即指一個(gè)工程從開工到竣工，包括基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等全部工程項(xiàng)目的用料實(shí)行限額。第91頁/共116頁（3）限額領(lǐng)料量的確定1）工程量 工程量按工程施工圖紙計(jì)算，并適當(dāng)考慮設(shè)計(jì)變

57、更。2）工程定額 定額的正確選用是計(jì)算材料限額的依據(jù)，選用定額時(shí)，先根據(jù)施工項(xiàng)目找出定額中相應(yīng)的分章工種，根據(jù)分章工種找分章。3）凡實(shí)行技術(shù)措施的項(xiàng)目，一律采用節(jié)約措施新規(guī)定的單方用料量。第92頁/共116頁（4）實(shí)行限額領(lǐng)料的應(yīng)具備的技術(shù)條件1）設(shè)計(jì)概算2）設(shè)計(jì)預(yù)算（施工圖預(yù)算）3）施工組織設(shè)計(jì)4）施工預(yù)算（它是根據(jù)施工圖計(jì)算出的分項(xiàng)工程量及用施工定額計(jì)算出的反映為完成一個(gè)單位工程所需費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件）人工材料分析主要包括三項(xiàng)內(nèi)容： 工程量； 人工數(shù)量； 材料限額耗用量；5）段組作業(yè)計(jì)劃6）技術(shù)節(jié)約措施7）混凝土及砂漿的試配資料8）有關(guān)的技術(shù)翻樣資料9）新的補(bǔ)充定額第93頁/共116頁（5）限

58、額領(lǐng)料的程序1）限額領(lǐng)料單的簽發(fā)由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門按已編制施工預(yù)算的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和工程量，負(fù)責(zé)編制工段（班組）作業(yè)計(jì)劃，定額員計(jì)算用工數(shù)量和材料用量，并簽發(fā)領(lǐng)料單。2）限額領(lǐng)料單的下達(dá)限額領(lǐng)料單一式五份，一份交計(jì)劃員作存根；一份交材料員保管員作為發(fā)料憑證；一份交勞資部門；一份交材料定額員，一份交班組作為領(lǐng)料依據(jù)。3）限額領(lǐng)料單的應(yīng)用4）限額領(lǐng)料單落實(shí)情況的檢查查項(xiàng)：查是否存在串料項(xiàng)目；查量：查已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程量是否和領(lǐng)料單一致；查操作：是否按規(guī)定的技術(shù)操作，是否落實(shí)節(jié)約措施。第94頁/共116頁5）限額領(lǐng)料單執(zhí)行情況的驗(yàn)收 班組完成任務(wù)后，工長組織人員驗(yàn)收，工程量由工長驗(yàn)收簽字；統(tǒng)計(jì)、預(yù)

59、算人員把關(guān)，審核；質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)檢；用料情況由材料部門簽署意見，驗(yàn)收合格后辦理退料手續(xù)。6）限額領(lǐng)料單的結(jié)算 班組料具員或班組長將驗(yàn)收合格的任務(wù)書遞交定額員結(jié)算。 材料定額員計(jì)算班組實(shí)際用量和實(shí)際消耗量，結(jié)算盈虧。 將結(jié)算資料登入班組用料臺(tái)賬，作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。第95頁/共116頁單位名稱單位名稱工程名稱工程名稱承包項(xiàng)目承包項(xiàng)目材料名稱材料名稱設(shè)計(jì)預(yù)算用量設(shè)計(jì)預(yù)算用量發(fā)包量發(fā)包量實(shí)耗量實(shí)耗量實(shí)耗與設(shè)計(jì)預(yù)算比實(shí)耗與設(shè)計(jì)預(yù)算比實(shí)耗與發(fā)包量比實(shí)耗與發(fā)包量比節(jié)超價(jià)值節(jié)超價(jià)值提供率提供率提獎(jiǎng)?lì)~提獎(jiǎng)?lì)~材料部門審批意見材料部門審批意見主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見（蓋章）年月日（蓋章）年月日（蓋章）年月日

60、（蓋章）年月日分部分項(xiàng)工程材料承包結(jié)算分部分項(xiàng)工程材料承包結(jié)算第96頁/共116頁(八) 材料運(yùn)輸管理1.材料運(yùn)輸管理的任務(wù)（1）貫徹及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運(yùn)輸；（2）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理；（3）建立和建全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度。第97頁/共116頁材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之七：材料費(fèi)用控制環(huán)節(jié)之七：現(xiàn)場材料管理(一) 現(xiàn)場材料管理的任務(wù)（1）全面規(guī)劃（2）計(jì)劃進(jìn)場（3）嚴(yán)格驗(yàn)收（4）合理存放（5）妥善保管（6）控制領(lǐng)發(fā)（7）監(jiān)督使用（8）準(zhǔn)確核算第98頁/共116頁現(xiàn)場材料管理的三個(gè)階段（1）施工前的準(zhǔn)備工作掌握全面情況搞好材料的平面布置（2）施工過程中的材料管理建立健全現(xiàn)場材