P115-5：讀單會(huì)ppt課件

1、1TeamVisionVoice深圳市謀事精益信息咨詢(xún)有限公司M3 Lean Manufacturing Consulting Co., LTD顧問(wèn)工具手冊(cè)顧問(wèn)工具手冊(cè)2013.06.202013.06.20www.M3L機(jī)密！未獲得M3書(shū)面授權(quán)不得向第三方泄漏！目錄目錄1.1. 適用范圍適用范圍2.2. 相關(guān)工具相關(guān)工具3.3. 名詞解釋名詞解釋4.4. 工具特點(diǎn)工具特點(diǎn)/ /說(shuō)明說(shuō)明5.5. 應(yīng)用步驟應(yīng)用步驟6.6. 表格表格7.7. 教材教材P115-5P115-5：讀單會(huì)：讀單會(huì)作者：霍坤www.M3L機(jī)密！未獲得M3書(shū)面授權(quán)不得向第三方泄漏！P115-5P115-5：讀單會(huì)：讀單會(huì)1

2、. 1. 適用范圍：適用范圍：行業(yè)/制程：不限前提條件：被研究對(duì)象具備生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)2. 2. 相關(guān)工具：相關(guān)工具：計(jì)劃排產(chǎn)、損失工時(shí)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)能評(píng)估3. 3. 名詞解釋?zhuān)好~解釋?zhuān)鹤x單會(huì)：召集生產(chǎn)相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行檢討和計(jì)劃，通常使用生產(chǎn)計(jì)劃單作為依據(jù)，因此稱(chēng)為讀單會(huì)4.4. 工具特點(diǎn)工具特點(diǎn)/ /說(shuō)明：說(shuō)明：4.1 4.1 目的：目的： 匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況； 共同解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 建立信息共享機(jī)制； 對(duì)下一階段的生產(chǎn)進(jìn)行物料、工藝、設(shè)備、產(chǎn)能等的籌備；4.2 4.2 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 簡(jiǎn)單易學(xué)； 促進(jìn)持續(xù)改善； 解決問(wèn)題快速有效；4.3 4.3 說(shuō)明：說(shuō)明： 讀

3、單會(huì)旨在以團(tuán)隊(duì)的方式解決生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)即將開(kāi)始的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備； 讀單會(huì)一般以每天或每小時(shí)固定時(shí)間進(jìn)行召開(kāi)；www.M3L機(jī)密！未獲得M3書(shū)面授權(quán)不得向第三方泄漏！5. 5. 應(yīng)用步驟應(yīng)用步驟確定召開(kāi)讀單會(huì)的目的和主題，一般為針對(duì)當(dāng)天或每小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢討和問(wèn)題解決，以及對(duì)下一階段工作進(jìn)行準(zhǔn)備確定會(huì)議的組織人員以及參加人員，會(huì)議的主導(dǎo)者一般為生產(chǎn)部經(jīng)理或相關(guān)車(chē)間的負(fù)責(zé)人，參會(huì)人員一般包括物料配送人員、技術(shù)人員、質(zhì)保人員、IE人員、相關(guān)班組長(zhǎng)等讀單會(huì)需要在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地點(diǎn)召開(kāi)，一般是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理看板處召開(kāi)，根據(jù)生產(chǎn)的類(lèi)型可每小時(shí)、每一班次、每天召開(kāi)

4、，會(huì)議時(shí)間一般控制在30分鐘以?xún)?nèi)確定讀單會(huì)主題確定組織者和參會(huì)人員確定會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)為保障會(huì)議的嚴(yán)肅性和高效率，需要制定相應(yīng)的會(huì)議規(guī)則、流程以及內(nèi)容，包括會(huì)議考勤、會(huì)議主題討論順序、各參會(huì)人員的分工等確定會(huì)議機(jī)制和流程P115-5P115-5：讀單會(huì)：讀單會(huì)www.M3L機(jī)密！未獲得M3書(shū)面授權(quán)不得向第三方泄漏！5 5.1.1 確定讀單會(huì)主題確定讀單會(huì)主題主題一般有如下兩種：主題一般有如下兩種： 每天針對(duì)當(dāng)天全車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并當(dāng)場(chǎng)制定改善對(duì)策，對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、設(shè)備、人員、技術(shù)指導(dǎo)文件等進(jìn)行籌劃和檢討，并根據(jù)情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整； 每小時(shí)或每?jī)尚r(shí)針對(duì)某條生產(chǎn)線的首小時(shí)產(chǎn)

5、出、UPPH達(dá)成情況進(jìn)行檢討，及時(shí)糾偏；5.2 5.2 確定組織者和參加人員確定組織者和參加人員 每日的讀單會(huì)的組織者一般為車(chē)間主任或生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，參加人員一般包括倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、工程、IE、質(zhì)保等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及車(chē)間主任； 每小時(shí)讀單會(huì)的組織者一般為車(chē)間主任或科文、組長(zhǎng)等，參加人員為物料配送人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、IE人員、相關(guān)班長(zhǎng)等；5.3 5.3 確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)確定會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn) 每天的讀單會(huì)時(shí)間一般安排在下午某個(gè)固定的時(shí)間段，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在半個(gè)小時(shí)內(nèi)，地點(diǎn)選在比較正式的會(huì)議室舉行，需要配備投影儀、白板等； 每小時(shí)的讀單會(huì)地點(diǎn)一般選在計(jì)劃管理看板等記錄生產(chǎn)情況的看板處，固定時(shí)間召開(kāi)讀單會(huì)，

6、會(huì)議時(shí)長(zhǎng)控制在15分鐘內(nèi)；5.4 5.4 確定確定會(huì)議機(jī)制和流程會(huì)議機(jī)制和流程 會(huì)議的機(jī)制是指在參加會(huì)議時(shí)所需遵守的規(guī)則，以保證會(huì)議的高效性，比如：不可遲到和早退、需向高級(jí)別管理人員請(qǐng)假、不可接打電話、會(huì)議時(shí)輪流發(fā)言、會(huì)議記錄2H內(nèi)發(fā)出、生產(chǎn)數(shù)據(jù)提前發(fā)出等； 會(huì)議流程：上次會(huì)議內(nèi)容完成情況檢討生產(chǎn)主任/班組長(zhǎng)匯報(bào)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)問(wèn)題各相關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)的解決方案各責(zé)任部門(mén)匯報(bào)下階段生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作其它生產(chǎn)問(wèn)題交流會(huì)議結(jié)束形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)出； 各問(wèn)題點(diǎn)需要有明確的完成日期及責(zé)任人P115-5P115-5：讀單會(huì)：讀單會(huì)www.M3L機(jī)密！未獲得M3書(shū)面授權(quán)不得向第三方泄漏！5. 5. 5 5 案

7、例案例事項(xiàng)事項(xiàng)主要內(nèi)容主要內(nèi)容會(huì)議主題會(huì)議主題1.1.匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，核對(duì)計(jì)劃的完成；匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，核對(duì)計(jì)劃的完成；2.2.解決解決XXXX車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中缺料、圖等的問(wèn)題；車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中缺料、圖等的問(wèn)題；3.3.次日生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備情況檢討；次日生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備情況檢討；參會(huì)人員參會(huì)人員組組 織織 者：者：XX（車(chē)間主任）參加人員：參加人員：XX（品檢）、XX（物料配送）、XX（工 藝工程師）、XX（計(jì)劃員）記錄人員：記錄人員：XX會(huì)議時(shí)間會(huì)議時(shí)間周一至周日周一至周日15:00 -15:3015:00 -15:30會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)車(chē)間生產(chǎn)辦公室車(chē)間生產(chǎn)辦公室會(huì)議議程會(huì)議議程1.1.檢討前一天會(huì)議紀(jì)要

8、的任務(wù)的完成情況，使用會(huì)檢討前一天會(huì)議紀(jì)要的任務(wù)的完成情況，使用會(huì) 議議紀(jì)要表；紀(jì)要表；2.2.匯報(bào)本日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題，使用日生匯報(bào)本日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及存在問(wèn)題，使用日生產(chǎn)計(jì)劃表；產(chǎn)計(jì)劃表；3.3.檢討次日生產(chǎn)計(jì)劃中物料、圖紙等存在的問(wèn)題，并檢討次日生產(chǎn)計(jì)劃中物料、圖紙等存在的問(wèn)題，并落實(shí)安排，使用日生產(chǎn)計(jì)劃表；落實(shí)安排，使用日生產(chǎn)計(jì)劃表；4.4.交流解決其他生產(chǎn)中的問(wèn)題；交流解決其他生產(chǎn)中的問(wèn)題；會(huì)議要求會(huì)議要求1.1.要求車(chē)間主任提前對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成及存在問(wèn)題進(jìn)行要求車(chē)間主任提前對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成及存在問(wèn)題進(jìn)行匯總；匯總；2.2.在工作安排時(shí)，需明確該工作責(zé)任人和完成時(shí)間；在工作安排時(shí)，需明確該工作責(zé)任人和完成時(shí)間；3.3.在開(kāi)會(huì)前，組織者需要對(duì)會(huì)議室及相關(guān)辦公設(shè)備進(jìn)在開(kāi)會(huì)前，組織者需要對(duì)會(huì)議室及相關(guān)辦公設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)備；行準(zhǔn)備；4.4.參會(huì)人員不得遲到或早退，如有事需請(qǐng)假，需向生參會(huì)人員不