九華建設(shè)公司新員工培訓(xùn)_第1頁
九華建設(shè)公司新員工培訓(xùn)_第2頁
九華建設(shè)公司新員工培訓(xùn)_第3頁
九華建設(shè)公司新員工培訓(xùn)_第4頁
九華建設(shè)公司新員工培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩17頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、l責(zé)任心,質(zhì)量責(zé)任終生制;l產(chǎn)業(yè)對(duì)社會(huì)對(duì)人類巨大的貢獻(xiàn);l對(duì)施工過程的控制;l工期、質(zhì)量、安全;l企業(yè)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)施展才華的舞臺(tái);l按照產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化,只有企業(yè)才能夠從事建造。1 1、建筑管理專業(yè)、建筑管理專業(yè)2 2、建筑管理、建筑管理3 3、熱愛企業(yè)、與、熱愛企業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展企業(yè)共同發(fā)展1 1、閉合式管理要求:、閉合式管理要求:只有完善的管理才能夠確保在經(jīng)營過程中企業(yè)資產(chǎn)不流失;2 2、申報(bào)批準(zhǔn)要求、申報(bào)批準(zhǔn)要求所有經(jīng)營活動(dòng)通過申報(bào)、審批能達(dá)到?jīng)Q策正確、陽光、透明;3 3、服從管理要求:、服從管理要求:下級(jí)服從上級(jí)、全集團(tuán)服從董事長;4 4、配合協(xié)作要求:、配合協(xié)作要求:集團(tuán)所屬各公司橫向

2、配合;集團(tuán)各公司部門配合;集團(tuán)各職能管理與各公司配合;公司的各部門配合、各項(xiàng)目配合;工程造價(jià)工程造價(jià)管理辦法管理辦法工程收驗(yàn)工程收驗(yàn)方管理辦方管理辦法法集團(tuán)質(zhì)量集團(tuán)質(zhì)量管理辦法管理辦法集團(tuán)安全集團(tuán)安全管理辦法管理辦法工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理辦法管理辦法其它相關(guān)其它相關(guān)管理辦法管理辦法1、砌體工程:u垂直度u平整度u水平灰縫平直度u灰縫飽滿度u灰縫大小控制2、抹灰工程:u垂直度u平整度u陰陽角3、模板工程u軸線位置偏差u底模表面高差u垂直度偏差u截面尺寸u表面平整度4、鋼筋安裝質(zhì)量u鋼筋網(wǎng)長寬u鋼筋網(wǎng)尺寸u鋼筋骨架(長寬高)u受力鋼筋間距排距 u保護(hù)層厚度u箍筋間距1、安全施工常用的“”:安全網(wǎng)、安全帶、安全帽2、安全防護(hù)“”:預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口;3、防護(hù)“”:陽臺(tái)圍邊、樓板圍邊、屋面圍邊、槽坑圍邊、卸料平臺(tái)周邊4、安全施工中主要傷害有哪五種:高處墜落、物體打擊、坍塌傷亡、觸電傷亡、機(jī)械傷亡;5、水平防護(hù)架網(wǎng):在腳手架設(shè)置水平防護(hù)網(wǎng),間距10米

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論