文化產(chǎn)業(yè)項目策劃第3章文化項目籌備32P

1、第三章 文化項目籌備第三章 文化項目籌備主要內(nèi)容：1、項目識別2、項目構(gòu)思及項目策劃3、項目選擇4、可行性研究1.項目識別n（1）文化項目需求分析）文化項目需求分析 以客戶為主體以客戶為主體n（2）文化項目識別）文化項目識別 以承約商為主體以承約商為主體2.項目構(gòu)思及項目策劃目標(biāo)：目標(biāo)： n2.1 項目構(gòu)思項目構(gòu)思q項目的創(chuàng)意過程q項目概念策劃過程n2.2 項目策劃項目策劃q（一）項目策劃的原則1.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則2.整體原則整體原則3.差異原則差異原則4.調(diào)適原則調(diào)適原則5.效益原則效益原則6.團隊原則團隊原則n（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）q輔助工

2、作q策劃工作q策劃方案的內(nèi)容：（1）活動的背景起因、目標(biāo)受眾、活動時間、地點、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。（2）活動所要達到的總體目標(biāo)。（3）對外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入來源、預(yù)測和支出預(yù)算。（5）內(nèi)部管理中應(yīng)注意的問題、項目的難點、解決的方案。（6）主要的風(fēng)險預(yù)測、解決的方案和備選的方案。（7）未來實施中的部門分工建議。收集信息收集信息存儲信息存儲信息策劃方案策劃方案審批審批項目建議書項目建議書文化信息文化信息信息庫信息庫合作單位提議合作單位提議上級委托、提議上級委托、提議圖圖1 1 策劃工作流程圖策劃工作流程圖“超級女聲超級女聲”和和“想唱就想唱就唱唱”“夢想中國夢想中

3、國”n項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。成的盈利模式。節(jié)目制作商節(jié)目制作商核心競爭力核心競爭力賽制賽制電信運營商電信運營商娛樂包裝公司娛樂包裝公司贊助企業(yè)贊助企業(yè)節(jié)目品牌運營商節(jié)目品牌運營商網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)公司短信增值服務(wù)短信增值服務(wù)提供商提供商廣告代理商廣告代理商圖 “超級女聲”的商業(yè)模式例如：案例：奧運會模式n奧運會的奧運會的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個基本部分構(gòu)成：應(yīng)該是三個基本部分構(gòu)成：q奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國文化得到了多大傳承？q直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國產(chǎn)生

4、或建立了親密關(guān)系？社會的良好反映有多大？q經(jīng)濟回報的商業(yè)驅(qū)動力與舉辦經(jīng)費支持力度有多大？也就是所謂奧運經(jīng)濟的貢獻力有多大？ n洛杉磯奧運會模式洛杉磯奧運會模式首次由民間承辦首次由民間承辦u采取的主要措施：與企業(yè)集團訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運動員、官員住宿；招募志愿人員為大會義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運會組委會公布的材料，盈余為2.5億美元。n1996年亞特蘭大奧運會模式年亞特蘭大奧運會模式 過度商業(yè)化運作過度商業(yè)化運作1988年年1992年年199

5、6年年2000年年2004年年屆次屆次24屆25屆26屆27屆28屆直接收益（美元）2.27億億4.7億億0.4億億0.1億億4.5億億間接收益（美元）70億億97億億260億億51億億165億億就業(yè)機會（人次）6.25萬萬33.6萬萬2萬萬3.7萬萬3.3萬萬舉辦地 漢城漢城巴塞羅那巴塞羅那亞特蘭大亞特蘭大悉尼悉尼雅典雅典n悉尼奧運會模式：民間與政府相結(jié)合；民間與政府相結(jié)合；商業(yè)運作與行政指商業(yè)運作與行政指揮相結(jié)合。揮相結(jié)合。3.項目選擇3.1 3.1 項目選擇的含義項目選擇的含義n項目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有項目選擇就是決定做什么的問題，是確定具有良好潛力的投資對象過程。投資者

6、和企業(yè)可能良好潛力的投資對象過程。投資者和企業(yè)可能面臨多個可以選擇的方案，需要對項目進行分面臨多個可以選擇的方案，需要對項目進行分析和評價，確定最佳的投資對象。析和評價，確定最佳的投資對象。3.2 文化項目選擇的要點：（1 1）創(chuàng)新性）創(chuàng)新性（2）文化項目的長期效益）文化項目的長期效益（3）文化項目的社會效益）文化項目的社會效益（4）談判與合作問題）談判與合作問題n文化項目的選擇過程中，會涉及到與風(fēng)險投資商、文化項目的選擇過程中，會涉及到與風(fēng)險投資商、合作伙伴的合作問題。合作伙伴的合作問題。n項目洽談會、項目招商推介會方式。項目洽談會、項目招商推介會方式。n中介機構(gòu)。中介機構(gòu)。4.可行性研究4

7、.1可行性研究的概念和作用可行性研究的概念和作用4.2可行性研究的階段可行性研究的階段4.3可行性研究報告的編制可行性研究報告的編制4.4可行性研究的方法可行性研究的方法4.1可行性研究的概念和作用（1 1）可行性研究的概念）可行性研究的概念又稱為可行性分析，是在項目決策之前，通過對與項目有關(guān)的市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面進行全面論證和評價，從而確定項目是否可行或選擇最佳實施方案的一種方法。為投資者進行投資決策提供依據(jù)為投資者申請貸款提供依據(jù)為商務(wù)談判和簽定有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)為投資企業(yè)上市提供依據(jù)（2 2）可行性研究的作用）可行性研究的作用4.2 可行性研究的階段劃分機會研究：提出建

8、設(shè)項目投資方向的建議，主要研究提出建設(shè)項目投資方向的建議，主要研究投資的可能性，鑒別投資機會，提出備選項目。投資的可能性，鑒別投資機會，提出備選項目。：比較粗略，誤差要求是比較粗略，誤差要求是30%30%：一般為一般為1-21-2個月個月：一般為總投資額的一般為總投資額的0.1%0.1%1%1%。初步可行性研究：確定是否進行詳細(xì)可行性研究：確定是否進行詳細(xì)可行性研究; ; 確定出哪些關(guān)鍵問題需要進行輔助性專題研究確定出哪些關(guān)鍵問題需要進行輔助性專題研究. .：與詳細(xì)可行性研究基本相同：與詳細(xì)可行性研究基本相同：介于機會研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤：介于機會研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤差要求是差

9、要求是20%20%：一般為：一般為4-64-6個月個月：一般為總投資額的：一般為總投資額的0.25%0.25%1.25%1.25%。詳細(xì)可行性研究為項目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、商業(yè)方面的為項目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、商業(yè)方面的評價依據(jù)；為項目的具體實施（建設(shè)和生產(chǎn)）提評價依據(jù)；為項目的具體實施（建設(shè)和生產(chǎn)）提供科學(xué)依據(jù)供科學(xué)依據(jù)：比較詳盡（后面講）：比較詳盡（后面講）：誤差要求：誤差要求20%20%：一般中小型為：一般中小型為4-64-6個月，大型為個月，大型為8-128-12個月個月：一般為總投資額的：一般為總投資額的1%1%3%3%。4.3 4.3 可行性研究報告的編制可行性研究報告的編制（1）可

10、行性研究的程序）可行性研究的程序（2）可行性研究的三大主要內(nèi)容n市場分析市場分析n技術(shù)分析技術(shù)分析n效益分析效益分析 （3）可行性研究報告的編制思路n定性分析定性分析q社會、生態(tài)、政治因素、技術(shù)n定量分析定量分析q財務(wù)（成本）、風(fēng)險n產(chǎn)生可行性或可以接受的方案產(chǎn)生可行性或可以接受的方案（4）可行性研究報告的具體內(nèi)容： 總論總論 項目背景和發(fā)展?fàn)顩r項目背景和發(fā)展?fàn)顩r 市場分析市場分析與建設(shè)規(guī)模與建設(shè)規(guī)模 建設(shè)條件與地址選擇建設(shè)條件與地址選擇 技術(shù)方案技術(shù)方案 環(huán)境保護與勞動安全環(huán)境保護與勞動安全 企業(yè)組織與勞動定員企業(yè)組織與勞動定員 項目實施進度安排項目實施進度安排 投資估算與資金籌措投資估算與資金籌措 財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和社會效益評價財務(wù)效益、經(jīng)濟效益和社會效益評價 可行性研究結(jié)論與建議可行性研究結(jié)論與建議4.4 可行性研究的方法n定性分析方法：n定量分