大唐集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理

1、附件1：中國大唐集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）培訓(xùn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目閉環(huán)控制，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，推進(jìn)高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)·培訓(xùn)指南GB/T19025-2001(ISO10015: 1999)以及集團(tuán)公司教育培訓(xùn)規(guī)定等有關(guān)制度，制定本辦法。第二條 本辦法中“培訓(xùn)項(xiàng)目”是指集團(tuán)公司三級責(zé)任主體圍繞集團(tuán)公司及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，以提高員工素質(zhì)和能力為目的而舉辦的各類培訓(xùn)班。第三條 集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理堅(jiān)持圍繞戰(zhàn)略、統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，注重結(jié)合實(shí)際和運(yùn)用現(xiàn)代科

2、技手段，從需求分析、計(jì)劃制定、組織實(shí)施、考核評估四個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過程控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量，逐步形成界面清晰、各有側(cè)重、互為補(bǔ)充、科學(xué)完整、整體平衡的培訓(xùn)項(xiàng)目管理體系。第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部、系統(tǒng)各企業(yè)。第二章 職 責(zé)第五條 集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行集團(tuán)公司、分子公司、基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）三級管理體制。第六條 集團(tuán)公司人力資源部歸口管理集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作，主要職責(zé)是：（一）組織集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查與分析，匯總需集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)的需求。（二）組織制定和下達(dá)集團(tuán)公司年度培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃（以下簡稱培訓(xùn)計(jì)劃）。（三）指導(dǎo)各分、子公司和直屬企業(yè)編制培訓(xùn)計(jì)劃。（四

3、）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司本部各部門以及各分、子公司和直屬企業(yè)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（五）對集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目資料進(jìn)行電子備案。（六）對承擔(dān)集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師進(jìn)行審定和登記。第七條 各分、子公司人力資源部門歸口管理所管理或所屬范圍培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作，主要職責(zé)是：（一）組織所管理或所屬范圍培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查與分析，匯總確定需本企業(yè)組織協(xié)調(diào)的需求，并上報(bào)需集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)的需求。（二）根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃和所管理或所屬范圍培訓(xùn)需求，組織制定并下達(dá)本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。（三）指導(dǎo)所管理或所屬企業(yè)編制培訓(xùn)計(jì)劃。（四）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查本企業(yè)各部門和所管理或所屬各企業(yè)組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（

4、五）對本企業(yè)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目資料進(jìn)行電子備案。（六）對承擔(dān)本企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師進(jìn)行審定和登記。第八條 各基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）人力資源部門歸口管理本企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作，主要職責(zé)是：（一）組織本企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查與分析，匯總確定需本企業(yè)組織協(xié)調(diào)的需求，并上報(bào)需上級組織協(xié)調(diào)的需求。（二）根據(jù)上級企業(yè)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃和本企業(yè)培訓(xùn)需求，組織制定并下達(dá)本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。（三）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本企業(yè)各部門組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（四）對本企業(yè)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目資料進(jìn)行電子備案。（五）對承擔(dān)本企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師進(jìn)行審定和登記。第九條 集團(tuán)公司系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)項(xiàng)目管理上的主要職責(zé)是：（一）

5、根據(jù)委托方的要求策劃培訓(xùn)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、組織相關(guān)教材和培訓(xùn)師、編制培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（二）組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。（三）為參培學(xué)員提供相關(guān)學(xué)習(xí)、生活保障。（四）協(xié)助委托方對培訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行評估。第十條 系統(tǒng)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)培訓(xùn)項(xiàng)目的責(zé)任，按委托協(xié)議條款執(zhí)行。第十一條 集團(tuán)公司本部及系統(tǒng)企業(yè)各部門在培訓(xùn)項(xiàng)目管理上的主要職責(zé)是：（一）組織開展本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目需求調(diào)查與分析，向本企業(yè)人力資源部門報(bào)送本部門培訓(xùn)項(xiàng)目需求。（二）按照人力資源部門下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃擬定本部門承辦的培訓(xùn)項(xiàng)目教學(xué)計(jì)劃。（三）按照人力資源部門下發(fā)的文件組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)資料報(bào)送人力資源部門。

6、第三章 培訓(xùn)項(xiàng)目劃分 第十二條 按照管理界面，培訓(xùn)項(xiàng)目分為集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目，分、子公司培訓(xùn)項(xiàng)目和基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）培訓(xùn)項(xiàng)目。第十三條 基于培訓(xùn)成本和效果等綜合因素，各企業(yè)擬安排的培訓(xùn)項(xiàng)目不具規(guī)模（20人以下）時(shí)，原則上由上一級企業(yè)統(tǒng)一組織。培訓(xùn)計(jì)劃出現(xiàn)交叉重復(fù)時(shí)，下級企業(yè)服從上級企業(yè)安排，修改本企業(yè)計(jì)劃。第十四條 培訓(xùn)對象一般按管理界面劃分，各層級負(fù)責(zé)本級員工培訓(xùn)和下一級企業(yè)專業(yè)對口員工的專業(yè)培訓(xùn)，原則上不越級培訓(xùn)員工。（一）集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)對象為其所管理的干部及后備干部，集團(tuán)公司本部員工，分、子公司和直屬企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和主管，集團(tuán)公司認(rèn)定的管理、技術(shù)和技能人才，稀缺崗位人員。（二）

7、各分、子公司培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)對象為其所管理的干部及后備干部，分、子公司本部員工，基層企業(yè)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé)，分、子公司認(rèn)定的管理、技術(shù)和技能人才。（三）基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)對象為其所管理的干部及后備干部、本企業(yè)員工。第十五條 按照培訓(xùn)目的，培訓(xùn)項(xiàng)目還可分為達(dá)標(biāo)上崗和發(fā)展提高兩類。達(dá)標(biāo)上崗類培訓(xùn)指服務(wù)于系統(tǒng)內(nèi)各類員工持證上崗工作的培訓(xùn)；發(fā)展提高類培訓(xùn)指服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展，在現(xiàn)有崗位上繼續(xù)提升員工素質(zhì)和能力的培訓(xùn)。第四章 需求分析第十六條 需求分析是科學(xué)合理編制培訓(xùn)計(jì)劃的前提和關(guān)鍵，是保證培訓(xùn)成本效益最大化的有利工具，可采用重大事件分析、績效考核分析、訪談、問卷、觀察等方法和工具進(jìn)行。

8、第十七條 需求分析的流程如下：（一）每年11月份各基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、員工成長需要、工作崗位對員工培訓(xùn)的需求和個(gè)人培訓(xùn)意愿，按照員工、班組、部門、人力資源部門的順序，逐級報(bào)送培訓(xùn)需求。各層級須做好需求的匯總、審核、分析、確定、上報(bào)工作。人力資源部門確定需本企業(yè)組織協(xié)調(diào)的培訓(xùn)需求，于11月30日前將需上級組織協(xié)調(diào)的需求報(bào)送上一級企業(yè)。（二）各分、子公司人力資源部門將匯總的基層企業(yè)培訓(xùn)需求按專業(yè)分送本部各部門。各部門根據(jù)需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、員工成長需要、工作崗位對員工培訓(xùn)的需求和個(gè)人培訓(xùn)意愿，組織本部門按照員工、處室、部門、人力資源部門的順序逐級

9、報(bào)送培訓(xùn)需求。各層級須做好需求的匯總、審核、分析、確定、上報(bào)工作。人力資源部門確定需本企業(yè)組織協(xié)調(diào)的培訓(xùn)需求，于12月20日前上報(bào)需集團(tuán)公司組織協(xié)調(diào)的需求。（三）集團(tuán)公司人力資源部將匯總的分、子公司和直屬企業(yè)培訓(xùn)需求按專業(yè)分送本部各部門。各部門根據(jù)需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、員工成長需要、工作崗位對員工培訓(xùn)的需求和個(gè)人培訓(xùn)意愿，組織本部門按照員工、處室、部門、人力資源部的順序逐級報(bào)送培訓(xùn)需求。各層級須做好需求的匯總、審核、分析、確定、上報(bào)工作。人力資源部匯總、審核、分析、確定集團(tuán)公司培訓(xùn)需求。第五章 計(jì)劃編制第十八條 培訓(xùn)計(jì)劃編制應(yīng)遵循以下原則：（一）以需求分析為基礎(chǔ)，以集團(tuán)公司和企

10、業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標(biāo)。（二）突出崗位培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，涉及員工崗位資格培訓(xùn)的項(xiàng)目優(yōu)先安排。（三）嚴(yán)格控制與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不緊密的培訓(xùn)項(xiàng)目，合理歸并內(nèi)容相近的培訓(xùn)項(xiàng)目，避免培訓(xùn)資源和項(xiàng)目資金浪費(fèi)。（四）培訓(xùn)項(xiàng)目須培養(yǎng)目標(biāo)明確、內(nèi)容服務(wù)戰(zhàn)略、范圍界定清晰、對象定位準(zhǔn)確、工具方法先進(jìn)、培訓(xùn)費(fèi)用節(jié)約，并注重培訓(xùn)投資效益。（五）針對不同對象的培訓(xùn)需求，分層次、分類別、分專業(yè)并按三級責(zé)任主體分級編制、逐級確定、分層下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃。第十九條 培訓(xùn)計(jì)劃編制流程如下：（一）集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)需求確定集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。（二）分、子公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃和本企業(yè)培訓(xùn)需求確定本企業(yè)培訓(xùn)

11、計(jì)劃。（三）基層企業(yè)（含直屬企業(yè)）根據(jù)上級培訓(xùn)計(jì)劃和本企業(yè)培訓(xùn)需求確定本企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。第二十條 根據(jù)實(shí)際工作需要，對于沒有列入培訓(xùn)計(jì)劃、確需開展的培訓(xùn)項(xiàng)目，由培訓(xùn)需求部門提出申請（格式見附表1），經(jīng)人力資源部門審核并報(bào)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。第二十一條 凡未列入企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，又未補(bǔ)辦計(jì)劃外審批手續(xù)的培訓(xùn)項(xiàng)目，原則上參加人員的培訓(xùn)、考試費(fèi)用不得從企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支，也不予進(jìn)行相應(yīng)員工教育培訓(xùn)年度積分。第六章 組織實(shí)施第二十二條 培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行實(shí)行歸口管理。各級人力資源部門指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行部門擬定實(shí)施計(jì)劃，由人力資源部門統(tǒng)一發(fā)文，各項(xiàng)目執(zhí)行部門具體組織實(shí)施。第二十三條 培訓(xùn)項(xiàng)目原則上由

12、各級人力資源部門認(rèn)定許可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承辦。項(xiàng)目執(zhí)行部門若另行選擇，須先辦理委托許可手續(xù)（格式見附表2）。第二十四條 項(xiàng)目執(zhí)行部門在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及培訓(xùn)質(zhì)量管理要求及標(biāo)準(zhǔn)等，并報(bào)人力資源部審核、備案。第二十五條 培訓(xùn)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按國家和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用超出預(yù)算的，要報(bào)人力資源部門審核，培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十六條 人力資源部門須加強(qiáng)對培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，嚴(yán)禁亂辦班、亂收費(fèi)，對高收費(fèi)、低質(zhì)量辦班造成不良影響的提出處理意見。第七章 考核評估第二十七條 學(xué)員反應(yīng)評估。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一般應(yīng)采取問卷調(diào)查、反饋表的形式征求學(xué)員

13、的意見，收集學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、教學(xué)服務(wù)、教材等的意見和建議。項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)將學(xué)員反饋意見報(bào)人力資源部門。第二十八條 學(xué)習(xí)情況評估。項(xiàng)目結(jié)束前，一般應(yīng)采用考試、考核等方法，測試學(xué)員對培訓(xùn)的知識點(diǎn)、技能點(diǎn)等的掌握程度。項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)將學(xué)員學(xué)習(xí)情況報(bào)人力資源部門。第二十九條 項(xiàng)目后評估。項(xiàng)目執(zhí)行完畢，半年以內(nèi)，由項(xiàng)目執(zhí)行部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織項(xiàng)目后評估，可采用調(diào)查問卷、工作評比、調(diào)考和效果跟蹤等方式進(jìn)行，主要是衡量學(xué)員在培訓(xùn)后運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容改善行為的程度，如所學(xué)知識技能應(yīng)用的范圍和頻率、可衡量的工作成就和績效改進(jìn)情況、培訓(xùn)效果共享情況、所在組織的滿意度和支持度等。執(zhí)行部門做出項(xiàng)目后評估報(bào)告（格

14、式見附表3）報(bào)人力資源部門。第三十條 人力資源部門負(fù)責(zé)本級培訓(xùn)證書的管理。對培訓(xùn)考試（考核）成績合格者，頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書（按集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)格印制）并電子注冊。培訓(xùn)考核成績及取證情況應(yīng)作為員工上崗、轉(zhuǎn)崗、任用、評優(yōu)、晉級、晉升的重要考核依據(jù)之一。第三十一條 培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目執(zhí)行部門須將培訓(xùn)記錄（格式見附表4）、項(xiàng)目總結(jié)、經(jīng)費(fèi)決算、培訓(xùn)評估等相關(guān)材料報(bào)人力資源部門存檔并進(jìn)行電子備案。第三十二條 人力資源部門根據(jù)各項(xiàng)評估結(jié)果以及檢查監(jiān)督情況對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考評，可根據(jù)需要對考評結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并以此進(jìn)行表彰。第三十三條 人力資源部門須按照管理權(quán)限對參加培訓(xùn)學(xué)員的情況進(jìn)行跟蹤考核，進(jìn)一步檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，總

15、結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。第三十四條 每年12月底前，各企業(yè)人力資源部門須就年度培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，報(bào)送上一級人力資源部門。第八章 附 則第三十五條 各企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。第三十六條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2006年6月6日印發(fā)的中國大唐集團(tuán)公司培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法（大唐集團(tuán)制200618號）同時(shí)廢止。32 / 11文檔可自由編輯打印附表2：中國大唐集團(tuán)公司計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目書部門： 時(shí)間： 編號：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別達(dá)標(biāo)上崗發(fā)展提高項(xiàng)目增加依據(jù)或必要性項(xiàng)目目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象及人數(shù)、期數(shù)培訓(xùn)形式項(xiàng)目起止時(shí)間培訓(xùn)師教材及工具考核方式考試 考核 其他培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)師（或咨詢公司）費(fèi)用教材、場地費(fèi)用學(xué)員食宿、交通費(fèi)用等預(yù)計(jì)總費(fèi)用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱資源優(yōu)勢項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系人、電話項(xiàng)目執(zhí)行部門意見 年 月 日人力