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文檔簡介

1、-作者xxxx-日期xxxx現(xiàn)場管理不足與改進【精品文檔】包裝車間現(xiàn)場管理不足與改進措施一、 現(xiàn)狀不足1.人員方面：現(xiàn)場5S管理的觀念理念不深入，員工自覺執(zhí)行5S要求的意識不達標(biāo)。管理人員監(jiān)管不到位，沒能加以及時培訓(xùn)引導(dǎo)。  2.物料擺放方面：領(lǐng)料工未能按照車間定制定位要求進行擺放，停產(chǎn)時沒有及時將物料整理，清點做好，及時退庫。拉玻璃工未能對車間碎玻璃做到及時清理；生活垃圾與生產(chǎn)垃圾未能分類回收。3.車間設(shè)備方面：生產(chǎn)輸送線存在變形掉瓶現(xiàn)象，還有接水盤銜接不緊湊，存在液體外濺，地面濕滑現(xiàn)象，對于車間實施無水化管理造成一定的影響。4.環(huán)境方面：車間地面存在坑洼，容易積水，滋生

2、霉菌。二、 改進措施：1.培訓(xùn)先行。加強對車間操作人員和班組長對現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，營造出抓現(xiàn)場管理的濃厚氛圍。讓車間每一個員工參與進來，并提高自身的5S活動意識，使員工明確自己的工作內(nèi)容，實現(xiàn)全員參與，人人行動的局面。 2.建立檢查問題日公布制度。將每次二級查核時發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)日公布，便于落實責(zé)任人，實現(xiàn)在當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)班整改。 標(biāo)準(zhǔn)化。定期舉行車間5S清掃日活動，5S小組成員和當(dāng)班班長、衛(wèi)生區(qū)責(zé)任人一起參加。樹立責(zé)任意識和工作使命感。利用停產(chǎn)、刷洗時間，將5S任務(wù)工單化，做到干完即驗證,培養(yǎng)員工的積極主動精神；4.加強對外包方工作人員的管理，做好與外包方的及時溝通。進一步明確車間物料的定制定位擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)，使外包方工作人員擺放物料是一目了然。促使其自覺按照要求，規(guī)范擺放，及時清理車間廢棄物。5.實行垃圾分類管理。將車間涉及到的垃圾進行詳細分類，按照每一類垃圾的性質(zhì)，做好分類，制定好存放位置。通過LED屏幕和班組班會傳達給每位員工，促使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。6.及時跟蹤治理。針對生產(chǎn)線上出現(xiàn)的倒瓶、接水盤銜接問題，督促維修承包人加強巡檢，及時跟蹤治理

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