生產(chǎn)成本控制流程

1、-作者xxxx-日期xxxx生產(chǎn)成本控制流程【精品文檔】生產(chǎn)成本控制流程1、 產(chǎn)品制造成本控制范圍1.1 原材料嚴(yán)格按耗料定額標(biāo)準(zhǔn)使用；1.2 通過提高生產(chǎn)效率，降低單件產(chǎn)品計(jì)件工資；1.3 通過對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的不合格品的控制，控制返工、返修材料費(fèi)用1.4 將生產(chǎn)制造費(fèi)用控制在費(fèi)用指標(biāo)以內(nèi)。2、 耗料定額標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施2.1 由技術(shù)部羅榮春負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝要求、質(zhì)量要求、包裝要求等，編制產(chǎn)品材料表，包括材料類別、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，并附上下料清單、五金配件清單；2.2 由財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)主管彭遠(yuǎn)剛組織材料耗料定額核算員根據(jù)技術(shù)部提供的資料，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的各工序調(diào)查了解實(shí)際耗料狀況

2、，糾正不符合工藝要求浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，制定出各類產(chǎn)品耗料定額標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字確認(rèn)，生產(chǎn)管理中心審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。注：如屬批量生產(chǎn)的產(chǎn)品還應(yīng)制定出詳細(xì)具體的產(chǎn)品各部件耗料定額標(biāo)準(zhǔn)。2.3 各車間主任向各生產(chǎn)班組或個(gè)人下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)通知單的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)下達(dá)領(lǐng)料單。·領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交生產(chǎn)者，一聯(lián)交材料庫房，提前作好準(zhǔn)備；·領(lǐng)料單根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量和材料耗料定額標(biāo)準(zhǔn)而制定；·材料庫管員必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單填寫項(xiàng)目數(shù)量發(fā)料，發(fā)料任和領(lǐng)料人現(xiàn)場確認(rèn)并簽字。2.4 在生產(chǎn)過程中，如發(fā)生材料異常，需補(bǔ)領(lǐng)材料時(shí)必須填寫“材料補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單”，經(jīng)車間主任審核，廠長批準(zhǔn)后才能補(bǔ)領(lǐng)材料

3、，屬人為原因造成的補(bǔ)領(lǐng)材料應(yīng)由責(zé)任人全額賠償。材料補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單部門： 編號(hào)： 材料名稱規(guī)格數(shù)量單價(jià)補(bǔ)領(lǐng)原因責(zé)任人及負(fù)責(zé)賠償金額備注申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)人： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日一聯(lián)留底 二聯(lián)材料庫房 三聯(lián)財(cái)務(wù)扣款2.5 關(guān)于材料耗用是否符合定額標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核辦法 由財(cái)務(wù)部成本主管會(huì)計(jì)匯總下列資料，編出產(chǎn)品材料耗用匯總表。·產(chǎn)品入庫單·在制品盤存表·領(lǐng)料單備注：材料補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單計(jì)算金額后交財(cái)務(wù)，直接在責(zé)任人本月工資中扣除。·退料單備注：每月盤點(diǎn)前必須將作業(yè)現(xiàn)場材料退回庫房，庫管員對(duì)已開箱或開封的退庫材料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)破損退庫材料不予辦理。材料耗用匯總表（

4、一）單位： 日期： 年 月 日入庫品名型號(hào)規(guī)格入庫數(shù)量單件耗料金額合計(jì)耗料金額備注制表： 審核： 批準(zhǔn)： 材料耗用匯總表（二）單位： 日期： 年 月 日上期在制品盤存金額本期在制品盤存金額本期總領(lǐng)材料金額入庫產(chǎn)品耗料定額標(biāo)準(zhǔn)金額實(shí)際耗料金額比定額標(biāo)準(zhǔn)金額超出（或節(jié)?。﹤渥⒅票恚?審核： 批準(zhǔn)： 公司管委會(huì)根據(jù)匯總表一、表二制定對(duì)生產(chǎn)單位獎(jiǎng)罰辦法。其基本原則是：實(shí)際耗料金額超出定額標(biāo)準(zhǔn)金額由生產(chǎn)單位追究責(zé)任人全額賠償責(zé)任；實(shí)際耗料金額低于定額標(biāo)準(zhǔn)金額，按節(jié)約金額的10%獎(jiǎng)給直接作業(yè)人，5%獎(jiǎng)給生產(chǎn)單位。在試行期內(nèi)（2006年1月1日3月31日），按試行期獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 公司管委會(huì)獎(jiǎng)罰辦法只針對(duì)生

5、產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠應(yīng)將獎(jiǎng)罰落實(shí)到車間、班組、個(gè)人，并經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。如罰賠金額不足其差額，在生產(chǎn)廠總獎(jiǎng)金或總工資內(nèi)扣除。3、 生產(chǎn)過程中發(fā)生不合格品返工、返修材料費(fèi)用賠償辦法3.1 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品必須領(lǐng)取材料進(jìn)行返工、返修的，除開具不合格返工指令單外，應(yīng)同時(shí)開出材料補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單，一聯(lián)交補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)人，一聯(lián)交材料庫管員。材料庫管憑補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單發(fā)料，并計(jì)算出材料金額后，在責(zé)任人當(dāng)月工資中扣除。3.2 如發(fā)現(xiàn)品檢負(fù)責(zé)人不開材料或不將補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單交材料庫管，擅自使用正常生產(chǎn)產(chǎn)品材料，按補(bǔ)領(lǐng)金額雙倍罰款。3.3 如屬材料隱患性質(zhì)量問題，在生產(chǎn)加工過程中發(fā)現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)評(píng)審確認(rèn)屬實(shí)后，填寫材料材料補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)單，批準(zhǔn)發(fā)料。3.4 如不合格品因漏檢、誤檢出廠，引起顧客投訴，所發(fā)生的返工、返修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、處理削價(jià)損失費(fèi)、賠償費(fèi)等，均由