人力資源規(guī)劃形成性考核冊(cè)

1、 高級(jí)人力資源管理師 形成性考核手冊(cè) 人力資源規(guī)劃 內(nèi)部資料 注意保管單選題1、（    ）認(rèn)為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。（A）一般系統(tǒng)理論    （B）資源基礎(chǔ)理論（C）人力資源理論    （D）交易成本理論2、在（    ）結(jié)構(gòu)圖中，人事部門既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。（A）早期人事部門        （B）初期人力資源管理部門（C）行政事務(wù)管理部門 

2、0;  （D）戰(zhàn)略性人力資源管理部門3、戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴(kuò)展方向、企業(yè)獲得水平等一系列關(guān)鍵問(wèn)題作了基本定位，但不可能面面俱到，體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（    ）（A）目標(biāo)性       （B）計(jì)劃性（C）長(zhǎng)遠(yuǎn)性       （D）綱領(lǐng)性4、（    ）經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。（A）總體戰(zhàn)略       

3、60;（B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略        （D）競(jìng)爭(zhēng)策略5、在（    ）的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。（A）勞動(dòng)力需求大于供給  （B）勞動(dòng)者充分獲得招聘信息（C）勞動(dòng)法律體系日漸完善（D）經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加6、（    ）的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。（A）所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng)（B）所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱（C）所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng)（D）所處行業(yè)開始衰退，自身實(shí)力較弱7、企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)

4、成本進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)的（    ）優(yōu)勢(shì)。（A）壟斷      （B）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（C）無(wú)形資產(chǎn)  （D）迅速擴(kuò)大組織規(guī)模8、“母公司子公司工廠”和“母公司事業(yè)部工廠”的區(qū)別在于（    ）（A）前者屬于歐美型，后者屬于日本型（B）前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)（C）前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人（D）前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略9、在集團(tuán)本部事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)中，下列說(shuō)法正確的是（   ）（A）事業(yè)部獲

5、得的利潤(rùn)可以自主支配（B）事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人不得在集團(tuán)本部兼職（C）事業(yè)部所需的資金不可向集團(tuán)外的銀行借款（D）集團(tuán)本部為事業(yè)部分解指標(biāo)，制定事業(yè)部的計(jì)劃10、（    ）最適合大型跨國(guó)公司（A）企業(yè)系列企業(yè)集團(tuán)   （B）區(qū)域系列企業(yè)集團(tuán)（C）橫向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán) （D）控股系列企業(yè)集團(tuán)11、(    )不屬于科學(xué)管理時(shí)期的重點(diǎn)研究領(lǐng)域。    (A)作業(yè)操作的合理化    (B)構(gòu)建非正式組織    (C)工作程序的科學(xué)化

6、0;   (D)制定工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間定額12、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(    )。    (A)戰(zhàn)略伙伴        (B)變革的代理者    (C)行政管理專家    (D)員工的領(lǐng)跑者13、注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(    )。    (A)市場(chǎng)戰(zhàn)略 

7、;   (B)參與戰(zhàn)略    (C)投資戰(zhàn)略    (D)吸引戰(zhàn)略14、  (    )強(qiáng)調(diào)員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。    (A)家族式企業(yè)文化    (B)市場(chǎng)式企業(yè)文化    (C)發(fā)展式企業(yè)文化    (D)官僚式企業(yè)文化15、(    )采取的是總分公司形式。   

8、(A)卡特爾    (B)辛追加      (C)托拉斯    (D)康采恩16、(    )屬于半緊密層企業(yè)。    (A)集團(tuán)公司    (B)控股子公司    (C)協(xié)作企業(yè)    (D)參股關(guān)聯(lián)企業(yè)17、集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部實(shí)施集權(quán)(    )措施對(duì)，事業(yè)部獲得的利潤(rùn)首先要交付集團(tuán)本部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)、科研費(fèi)

9、等費(fèi)用。    (A)資金控制    (B)計(jì)劃控制    (C)分配控制    (D)預(yù)算控制18、董事會(huì)成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的(    )形式。    (A)依托型      (B)獨(dú)立型    (C)智囊機(jī)構(gòu)    (D)專業(yè)公司和專業(yè)中心19、( 

10、0;  )屬于有形資本。    (A)人力資本    (B)組織資本     (C)財(cái)務(wù)資本    (D)顧客資本、20、人力資本戰(zhàn)略的(    )模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有員工都參與戰(zhàn)略制定與實(shí)施。    (A)指令型    (B)變革型    (C)合作型    (D)文化型21、人力資本理論認(rèn)為（ &#

11、160;   ）A、企業(yè)越注意對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大B、組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源C、一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果D、對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提高 22、從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理（    ）A、是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者B、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴C、要了解并盡可能滿足員工的需求D、是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家 23、（     ）是涉及公司各個(gè)部門、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)

12、展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、公司策略 24、一般而言，采取（      ）的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。A、吸引策略B、投資策略C、參與策略D、創(chuàng)新策略 25、（     ）實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。A、卡特爾B、辛迪加C、托拉斯D、康采恩 26、以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況時(shí)企業(yè)集團(tuán)的（      ）。A、“壟斷”優(yōu)勢(shì)B、無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)D、分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)

13、60;27、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是（     ）。A、監(jiān)事會(huì)B、董事會(huì)C、經(jīng)理班子D、股東大會(huì) 28、（     ）不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施。A、資金控制B、人事控制C、信息控制D、分配控制 29、真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的（     ）。A、性格B、能力C、體能D、工作年限 30、企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于（     ）。A、人力資本戰(zhàn)略管理B、人力資本

14、投資C、人力資本的價(jià)值計(jì)量D、人力資本的獲得與配置31、(    )提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。    (A)一般系統(tǒng)理論        (B)行為角色理論    (C)人力資本理論        (D)交易成本理論   32、從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(    )。

15、    (A沙略伙伴             (B)變革的代理人    (C)行政管理專家        (D)員工的領(lǐng)跑者 33、技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略(    )。    (A)能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性    (B)自下而上推動(dòng)  &

16、#160; (C)采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式    (D)注重人的潛在能力的開發(fā)34、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(    )。    (A)企業(yè)文化      (B)生產(chǎn)技術(shù)    (C)財(cái)務(wù)實(shí)力      (D)競(jìng)爭(zhēng)策略35、采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類型為(    )。    (A)官僚式+市場(chǎng)式 

17、;   (B)家族式+市場(chǎng)式     (C)官僚式+家族式    (D)發(fā)展式+市場(chǎng)式   36、(    )的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。(A)所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強(qiáng)   (B)所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱(C)所舉行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較強(qiáng)   (D)所處行業(yè)開始衰退、自身實(shí)力較弱37、通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是(    )。  

18、  (A)核心層企業(yè)       (B)緊密層企業(yè)    (C)半緊密層企業(yè)     (D)松散層企業(yè)38、在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中，對(duì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是(    )的職責(zé)。    (A)股東大會(huì)        (B)董事會(huì)    (C)經(jīng)理班子     

19、;   (D)監(jiān)事會(huì)39、狹義的人力資本的范疇不包括(    )。    (A)經(jīng)理班子成員    (B)高級(jí)管理人才    (C)高級(jí)技術(shù)人才    (D)董事會(huì)的成員35、(    )人力資本戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程是自下而上的。    (A)指令型          

20、(B)變革型       (C)合作型          (D)增長(zhǎng)型40、人力資源戰(zhàn)略是(    )。    (A)對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所做出的總體策劃    (B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程    (C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組織系統(tǒng)    (D)對(duì)企業(yè)人力資

21、源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程 41、(    )研究和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密。    (A)非正式組織    (B)動(dòng)作與時(shí)間    (C)管理方格理論    (D)需求層次理論42、戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重(    )。    (A)培訓(xùn)和開發(fā)    、    (B)確定員工的貢獻(xiàn)

22、率    (c)員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估    (D)戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理  43、按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(    )。    (A)外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略    (B)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略    (c)廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略    (D)技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略   44、一般而言，采取(

23、60;   )的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛。    (A)吸引策略    (B)投資策略    (C)參與策略    (D)控制策略 45、一般而言，  (    )企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大。    (A)家族式    (B)發(fā)展式    (C)官僚式    (D)市場(chǎng)式

24、0;   46、最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是(    )。    (A)卡特爾    (B)辛迪加    (C)托拉斯    (D)康采恩    47、。日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是(    )組織結(jié)構(gòu)模式。    (A)母公司子公司工廠    (B)集團(tuán)本部事業(yè)部工廠    (C

25、)經(jīng)理會(huì)公司工廠    (D)集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)委員會(huì)子公司工廠  48、企業(yè)集團(tuán)的緊密層對(duì)應(yīng)的是(    )。    (A)集團(tuán)公司    (B)全資子公司    (C)參股公司    (D)關(guān)聯(lián)公司 49、集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是(    )。    (A)指令型    (B

26、)變革型    (c)合作型    (D)文化型50、(    )認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。(A)一般系統(tǒng)理論    (B)行為角色理論(C)人力資本理論    (D)交易成本理論51、( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。(A)總體戰(zhàn)略    (B)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(C)職能戰(zhàn)略    (D)技術(shù)戰(zhàn)略52、 ( )屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

27、 (A)企業(yè)文化    (B)企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力 (C)工會(huì)組織的作用    (D)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位53、當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)，企業(yè)熱力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取( )。(A)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略    (B)進(jìn)攻型戰(zhàn)略(C)防御性戰(zhàn)略    (D)多樣性戰(zhàn)略54、( )是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。(A)股東大會(huì)      (B)董事會(huì)(C)集團(tuán)黨委      (D)監(jiān)事會(huì)55、日本型的

28、企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括( )。(A)安排集團(tuán)外的投資          (B)決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃(C)保持成員公司之間的協(xié)調(diào)    (D)決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題56、母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式（ ）(A)層層控股型    (B)環(huán)狀持股型（C)資金借貸型    (D)共同出資型57、相對(duì)控股是只母公司對(duì)子公司(  )(A)持有少量股份     

29、0;          (B)持有少于100(C)持股比例在1321之間    (D)持股未達(dá)5058、(  )過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略(A)雙相規(guī)則    (B)并列并聯(lián)(C)單行制定    (D)循序制定59、在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的(  )模式中，高層應(yīng)激勵(lì)下層官吏者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。(A)增長(zhǎng)型    (B)變革型(C

30、)合作型    (D)文化型60、（）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。（）歐文（）泰勒（）梅奧（）赫茲伯格61、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（）（）管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域（）企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)（）認(rèn)識(shí)管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)（）把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源62、（）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。（）一般系統(tǒng)（）行為較色（）人力資本（）交易成本63、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（）（）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴（）企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者（）了解并盡可能滿足員

31、工需求的帶頭人（）構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家64、具體涉及到公司各個(gè)部門功能的是（）（）總體戰(zhàn)略（）長(zhǎng)期戰(zhàn)略（）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（）職能戰(zhàn)略65、一般而言，采用（）的企業(yè)員工歸屬感最高。（）吸引策略（）投資策略（）參與策略（）控制策略66、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（）式企業(yè)文化（）家族（）發(fā)展（）市場(chǎng)（）官僚67通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（）決定的。()股東大會(huì)（）董事會(huì)（）經(jīng)理班子（）監(jiān)事會(huì)68、企業(yè)的某下屬機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機(jī)構(gòu)屬于（）（）依托型職能機(jī)構(gòu)（）獨(dú)立性治理機(jī)構(gòu)（）智囊機(jī)構(gòu)（）專業(yè)中心69、企業(yè)開展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（）（）獲得

32、和配置（）價(jià)值計(jì)量（）投資（）激勵(lì)和約束70、戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于（   ）。A、出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門B、人作為資源對(duì)組織而言越來(lái)越重要C、將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)D、確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要 71、（   ）屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。A、提升員工職業(yè)生活質(zhì)量B、實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃C、支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D、提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 72、戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題作基本定位是指戰(zhàn)略的（   ）。A、目標(biāo)性B、全局性C、計(jì)劃性D、綱領(lǐng)性  

33、73、技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是（   ）。A、自下而上推動(dòng)B、中短期發(fā)展戰(zhàn)略C、以團(tuán)隊(duì)為中心D、采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式 74、企業(yè)集團(tuán)是以（   ）為主要聯(lián)結(jié)紐帶。A、產(chǎn)權(quán)B、命令鏈C、母子公司D、職權(quán)和職能 75、企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來(lái)，形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團(tuán)的（   ）。A、協(xié)商性B、綜合性C、創(chuàng)新性D、職權(quán)和職能 76、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)（   ）來(lái)實(shí)行專業(yè)化分工。A、溝通系統(tǒng)B、權(quán)力系統(tǒng)C、決策系統(tǒng)D、職能化系統(tǒng)&

34、#160;77、針對(duì)企業(yè)集團(tuán)需要在內(nèi)部設(shè)立的勞務(wù)派遣公司屬于（   ）。A、智囊機(jī)構(gòu)B、獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)C、依托型職能機(jī)構(gòu)D、專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)中心 78、狹義的人力資本不包括（   ）。A、總經(jīng)理B、副總經(jīng)理C、董事會(huì)成員D、核心技術(shù)人員 79、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以（   ）為重點(diǎn)。A、成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理B、母子公司之間的人力資本管理C、集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理D、集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理多選題1、下列屬于行為科學(xué)理論研究的是（   ）。A

35、、期望理論B、雙因素理論C、成就需要理論D、需要層次理論E、科學(xué)管理理論 2、（   ）屬于企業(yè)的硬文化。A、技術(shù)設(shè)備B、員工行為規(guī)范C、企業(yè)員工的群體意識(shí)D、工作地配置水平E、產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量 3、監(jiān)事會(huì)的權(quán)利包括（   ）。A、財(cái)務(wù)的檢查審核權(quán)B、公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)C、對(duì)董事會(huì)的監(jiān)督權(quán)D、高層管理者的聘用權(quán)E、董事會(huì)成員的罷免權(quán) 4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)的迅速增加是和（   ）組織結(jié)構(gòu)連接方式的大量出現(xiàn)有關(guān)。A、層層控股型B、業(yè)務(wù)協(xié)作型C、資金借貸型D、環(huán)形持股型E、橫向聯(lián)合型 5、關(guān)于職權(quán)，下列說(shuō)法正確的是（   ）。A、合理分權(quán)有利于提高決策效率與工作效率B、職能部門及其參謀人員可以行使決策權(quán)、指揮權(quán)和處置權(quán)C、集權(quán)是將企業(yè)的大部分決策權(quán)集中到企業(yè)的中層管理者中去D、直線與參謀的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是上級(jí)部門與下屬部門之間縱向管理的協(xié)調(diào)關(guān)系E、主管與下屬的授權(quán)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上是集權(quán)與分權(quán)關(guān)系在具體工作崗位上的表現(xiàn) 6、關(guān)于人力資本，下列說(shuō)法正確的是（   ）。A、人力資本投資只能通過(guò)貨幣形式進(jìn)行B、人力資本的激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)C、工作輪換和工作調(diào)動(dòng)屬于企業(yè)內(nèi)